可控式增員面談winterSprinAutumn,timeSunmmertime我們的觀念沒(méi)有做一再來(lái)看解放戰(zhàn)爭(zhēng),當(dāng)蔣介石提出“劃江而治時(shí)毛澤東為什么不予理睬,一舉百萬(wàn)雄師過(guò)大江!因爪為他有人。15年后,蔣介石在臺(tái)北面南而望,終于明應(yīng)做的丌白他輸給老毛的原因:增員沒(méi)增好。共產(chǎn)黨的隊(duì)伍不事。成僅源源不斷地增員,而且有大批“準(zhǔn)增員”。最后的結(jié)局想必大家都很清楚,老蔣去了哪里,老毛至今還在北京。有一人得后人如此評(píng)述:“談天地必談此公,寫(xiě)歷史心寫(xiě)此公他就是早年輔佐孫中山民主革命的黃興先生。黃興進(jìn)諫孫中最重要的一句話是:“要有自己的隊(duì)伍!我們需要的氛圍舉個(gè)例子:最初*到上海要7個(gè)小時(shí),找輛好車(chē),再找個(gè)好司機(jī),有可能5小時(shí)到達(dá),后來(lái)滬寧之間修了一條高速公路,好車(chē)3小時(shí)就能到培達(dá),差車(chē)4小時(shí)也能到達(dá)。這背后深層次的東西是什么?標(biāo)準(zhǔn)化的流程=修建高速公路數(shù)據(jù)可以說(shuō)明一切:單位2019單位2019中心支公時(shí)間綜合標(biāo)保規(guī)模人力主管人力分區(qū)人力人遭產(chǎn)a⊥+224年季度晉升文化3080260145.55分區(qū)經(jīng)理務(wù)意外傷害保應(yīng)31503895880高吸三經(jīng)理0129經(jīng)理我們的工作這就是你應(yīng)付把今天的工作做接觸面談面談拒絕處理拒絕處理邀約邀約面試流程可控式標(biāo)準(zhǔn)化斗凡必事要欲付其出成代把控面談面談技巧方式可功價(jià)主動(dòng)權(quán)復(fù)制、可學(xué)習(xí)我們的現(xiàn)狀·想增員需要找到合適的人·找到合適的人卻不能做有效面談·不能做有效面談所以增不到員·增不到員就認(rèn)為增員難我們的癥結(jié):增員拜訪量太少·增員技巧差,缺乏專(zhuān)業(yè)化流程無(wú)法獲得面談主動(dòng)權(quán)你的重視將是成功的開(kāi)始可控式增員系統(tǒng)是在傳統(tǒng)增員模式基礎(chǔ)上的革新,它使增員過(guò)程與結(jié)果變得更加可控經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的無(wú)數(shù)次檢驗(yàn),證明是目前較為有效、操作簡(jiǎn)單的增員實(shí)操流程;完全可以植入到支公司日常經(jīng)營(yíng)中,成為支公司日常增員的平臺(tái)。嚴(yán)格的執(zhí)行只能為你的成功提供保證可控式增員系統(tǒng)是一個(gè)流程,一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)生產(chǎn)線;他使增員由原來(lái)的單打獨(dú)斗變成了系統(tǒng)作業(yè)(化解菅銷(xiāo)員的增員壓力)!有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的把控,使壽險(xiǎn)菅銷(xiāo)非現(xiàn)場(chǎng)管理變得