“兼管合一”各階段及服務(wù)內(nèi)容,,,,職能分工,

,,,,項(xiàng)目管理,工程監(jiān)理

1.勘察階段的服務(wù)內(nèi)容,,,,,

,,1101,協(xié)助委托人編制勘察任務(wù)書(shū)，選擇勘察單位并簽訂勘察合同,,

,,1102,管理委托人與勘察單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促勘察單位按合同和協(xié)議要求及時(shí)提供合格的勘察成果,,

,,1103,核查勘察方案是否符合批準(zhǔn)的勘察任務(wù)書(shū)，以及是否符合勘察合同的規(guī)定,,

,,1104,監(jiān)督實(shí)施勘察方案，并參加勘察成果的驗(yàn)收,,

2.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段服務(wù)內(nèi)容,,,,,

,2.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制,,,,

,,2101,在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證,,

,,2102,編制項(xiàng)目總投資切塊、分解初步規(guī)劃,,

,,2103,分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案,,

,,2104,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中有關(guān)投資控制的內(nèi)容,,

,,2105,對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議,,

,,2106,根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算,,

,,2107,編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行,,

,,2108,編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告,,

,2.2設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制,,,,

,,2201,分析、論證總進(jìn)度目標(biāo),,

,,2202,編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃，包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工等全過(guò)程和項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)方面的工作,,

,,2203,分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案,,

,,2204,審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行,,

,,2205,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容,,

,,2205,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容,,

,,2206,編制各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告,,

,2.3設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制,,,,

,,2301,進(jìn)一步理解委托方的要求，分析、論證項(xiàng)目的功能,,

,,2302,協(xié)助委托方確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn),,

,,2303,分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案,,

,,2304,編制項(xiàng)目的功能描述書(shū)及主要空間的房間手冊(cè),,

,,2305,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),,

,,2306,比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)競(jìng)選文件的要求,,

,,2307,編制設(shè)計(jì)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告,,

,2.4設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的合同管理,,,,

,,2401,分析、論證項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃,,

,,2402,進(jìn)一步分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案,,

,,2403,從合同管理的角度為設(shè)計(jì)文件的編制提出建議,,

,,2404,協(xié)助委托人設(shè)計(jì)競(jìng)選或設(shè)計(jì)招標(biāo)，根據(jù)設(shè)計(jì)競(jìng)選或設(shè)計(jì)招標(biāo)的結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)的合同結(jié)構(gòu),,

,,2405,協(xié)助委托方起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽定工作,,

,,2406,從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，制定設(shè)計(jì)合同管理方案,,

,,2407,分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生,,

,2.5設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的信息管理,,,,

,,2501,進(jìn)行信息分類，建立項(xiàng)目的信息編碼體系,,

,,2502,編制項(xiàng)目信息管理制度,,

,,2503,收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息,,

,,2504,協(xié)助委托方建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄,,

,,2505,建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息流暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確,,

,,2506,向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件的證明書(shū),,

,,2507,填寫項(xiàng)目管理工作日志,,

,,2508,每月向委托方遞交項(xiàng)目管理工作月報(bào),,

,,2509,運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向委托方提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息、各種報(bào)表和報(bào)告,,

,,2510,將所有項(xiàng)目管理信息分類裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目管理工作結(jié)束后遞交委托方,,

,2.6設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào),,,,

,,2601,分析項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出項(xiàng)目實(shí)施的組織方案,,

,,2602,協(xié)助委托方分析委托方的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)委托方的組織進(jìn)行必要的調(diào)整,,

,,2603,編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃，包括項(xiàng)目管理班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標(biāo)準(zhǔn)文件格式的制定、建立管理制度等,,

,,2604,編制設(shè)計(jì)工作的組織方案并控制其實(shí)施,,

,,2605,協(xié)助委托方班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標(biāo)準(zhǔn)文件格式的制定、建立管理制度等,,

,,2606,協(xié)助委托方辦理設(shè)計(jì)審批方案,,

,,2607,根據(jù)設(shè)計(jì)競(jìng)賽及評(píng)審結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)單位的建議,,

,,2608,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備過(guò)程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助委托方解決有關(guān)糾紛事宜,,

3.設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容,,,,,

,3.1設(shè)計(jì)階段的投資控制,,,,

,,3101,在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證,,

,,3102,根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總投資估算，供委托方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助委托方對(duì)估算作出調(diào)整,,

,,3103,進(jìn)一步編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議,,

,,3104,審核項(xiàng)目總投資概算，在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議,,

,,3105,根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議,,

,,3106,從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供委托方參考,,

,,3107,審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃,,

,,3108,采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力,,

,,3109,進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告,,

,,3110,控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足委托方的要求,,

,3.2設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制,,,,

,,3201,參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論,,

,,3202,審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠,,

,,3203,協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,,

,,3204,協(xié)助委托方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式,,

,,3205,督促委托方對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定,,

,,3206,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告(月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)),,

,,3207,協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求,,

,3.3設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制,,,,

,,3301,協(xié)助委托方進(jìn)一步確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足有關(guān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)委托方的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書(shū)的一部分,,

,,3302,研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需會(huì)同委托方核簽,,

,,3303,審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)質(zhì)量獲得市有關(guān)部門審查通過(guò),,

,,3304,在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合委托方對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn),,

,,3305,若有必要，組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析、論證，以確定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進(jìn)一步降低建造成本,,

,,3306,協(xié)助智能化設(shè)計(jì)和供貨單位進(jìn)行大樓智能化總體設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,,

,,3307,對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn),,

,,3308,審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，爭(zhēng)取獲得市有關(guān)部門審查通過(guò),,

,,3309,審核施工圖設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行,,

,,3310,對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途，并作出市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本,,

,,3311,會(huì)同有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)組織會(huì)議或?qū)＜艺撟C,,

,3.4設(shè)計(jì)階段的合同管理,,,,

,,3401,協(xié)助委托方確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu),,

,,3402,協(xié)助委托方選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款,,

,,3403,從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,,

,,3404,參與設(shè)計(jì)合同談判,,

,,3405,進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽定補(bǔ)充協(xié)議等事宜,,

,,3406,分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少委托方索賠事件的發(fā)生，協(xié)助委托方處理有關(guān)設(shè)計(jì)合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜,,

,,3407,向委托方遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告,,

,3.5設(shè)計(jì)階段的信息管理,,,,

,,3501,對(duì)設(shè)計(jì)階段的信息進(jìn)行分解，建立設(shè)計(jì)階段工程信息編碼體系,,

,,3502,建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行,,

,,3503,進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理,,

,,3504,運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向委托方提供項(xiàng)目管理各種報(bào)表和報(bào)告,,

,,3505,協(xié)助委托方建立有關(guān)會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄,,

,,3506,督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案,,

,,3507,協(xié)助委托方進(jìn)行圖紙和設(shè)計(jì)文件的分發(fā)、管理,,

,,3508,填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月向委托方遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作月報(bào),,

,,3509,將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、技術(shù)說(shuō)明、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批件等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交委托方,,

,3.6設(shè)計(jì)階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù),,,,

,,3601,協(xié)助委托方協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行,,

,,3602,協(xié)助委托方處理設(shè)計(jì)與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求,,

,,3603,協(xié)助委托方做好方案及擴(kuò)初審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初審批的有關(guān)問(wèn)題,,

,,3604,協(xié)助委托方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)之間的關(guān)系,,

,,3605,協(xié)助委托方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的關(guān)系,,

,,3606,協(xié)助設(shè)計(jì)方進(jìn)行主體設(shè)計(jì)與專業(yè)細(xì)部設(shè)計(jì)、中外合作設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào),,

4.施工招標(biāo)階段的服務(wù)內(nèi)容,,,,,

,,4101,編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的發(fā)包計(jì)劃和各招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃,,

,,4102,審查招標(biāo)文件并會(huì)同委托人與招標(biāo)文件編制單位商討修改招標(biāo)文件。,,

,,4103,擬定投標(biāo)單位資格預(yù)審文件，參加投標(biāo)單位資格預(yù)審,,

,,4104,協(xié)助委托人組織投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑及其他開(kāi)標(biāo)前的有關(guān)工作,,

,,4105,參加評(píng)標(biāo)和合同談判,,

,,4106,其它應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行的招標(biāo)工作,,

5.施工階段服務(wù)內(nèi)容,,,,,

,5.1施工階段的質(zhì)量控制,,,,

,,5101,熟悉施工圖，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出相關(guān)建議或意見(jiàn),,

,,5102,審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件,,

,,5103,審批工程項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度,,

,,5104,檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作,,

,,5105,協(xié)助委托人移交與項(xiàng)目施工有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測(cè)量成果,,

,,5106,審查承包人自建的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn),,

,,5107,審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。必要時(shí)，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn),,

,,5108,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)重要部位、隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對(duì)施工質(zhì)量情況及時(shí)做好記錄和統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行拍照或錄相,,

,,5109,組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理,,

,,5110,組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會(huì)和分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素,,

,,5111,對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程等及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作,,

,,5112,審查竣工資料，組織竣工預(yù)驗(yàn)收,,

,,5113,參與委托人組織的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,,

,5.2施工階段的投資控制,,,,

,,5201,審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款,,

,,5202,審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià),,

,,5203,編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行,,

,,5204,利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表,,

,,5205,工程付款審核,,

,,5206,審核其它付款申請(qǐng)單,,

,,5207,審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜,,

,5.3施工階段的進(jìn)度控制,,,,

,,5301,熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款,,

,,5302,審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃,,

,,5303,審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度,,

,,5304,審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整,,

,,5305,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告,,

,5.4施工階段的合同管理,,,,

,,5401,合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍,,

,,5402,確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，繪制項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖,,

,,5403,協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛,,

,,5404,進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告,,

,5.5施工階段的信息管理,,,,

,,5501,進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔,,

,,5502,定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表,,

,,5503,建立工程會(huì)議制度,,

,,5504,督促各施工單位整理工程技術(shù)資料,,

,5.6施工階段的組織與協(xié)調(diào),,,,

,,5601,檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報(bào)告,,

,,5602,審查工程開(kāi)工條件，檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,,

,,5603,復(fù)核和審查施工單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)單位的資格,,

,,5604,組織、協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的關(guān)系,,

,5.7施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理,,,,

,,5701,制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略,,

,,5702,在合同中采取有利的反索賠方案,,

,,5603,制訂合理的工程保險(xiǎn)投保方案,,

,,5704,工程變更管理,,

,,5705,協(xié)助處理索賠及反索賠事宜,,

,,5706,協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜,,

,5.8施工階段的現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理,,,,

,,5801,審核施工安全專項(xiàng)方案、督促施工單位落實(shí)安全保證體系,,

,,5802,督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù),,

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