小公司股權(quán)激勵(lì)方案公司股權(quán)激勵(lì)方案為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，本公司決定推行股權(quán)激勵(lì)制度。股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源是公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份（XX、XX、XX）的20%。其中預(yù)留10%作為未來(lái)引進(jìn)人才的激勵(lì)。公司成立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員5人，其中大股東2人、激勵(lì)對(duì)象代表2人（由被激勵(lì)對(duì)象選出）、普通員工1人。監(jiān)事會(huì)有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收支情況，確保激勵(lì)對(duì)象能知曉公司財(cái)務(wù)狀況。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公布公司每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況。激勵(lì)對(duì)象包括與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，并工作滿6個(gè)月的員工，部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員。他們將享有不同數(shù)量的股份，具體名單和股份個(gè)量見(jiàn)下表。實(shí)施日期計(jì)劃于2015年1月1日起執(zhí)行。自實(shí)施日起，激勵(lì)對(duì)象所享有的股份分紅范圍是該年度所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)部分，扣除30%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵(lì)對(duì)象所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅。激勵(lì)對(duì)象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)第一年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)60%,另外40%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人賬戶內(nèi)，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年8%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。激勵(lì)對(duì)象在公司激勵(lì)崗位服務(wù)第二年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)80%,20%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年8%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。激勵(lì)對(duì)象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：當(dāng)年的權(quán)益金額100%兌現(xiàn)；從第三年起，前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個(gè)人賬戶歷年累積的激勵(lì)權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)50%,未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按8%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。須全部返還公司；在激勵(lì)崗位上工作滿兩年以上的,已轉(zhuǎn)化為實(shí)股的激勵(lì)股份不受影響，但不享有激勵(lì)股份的年終分紅。異常情況條款規(guī)定了在激勵(lì)對(duì)象工作期間發(fā)生的變更或調(diào)整情況下，對(duì)激勵(lì)股份的處理方式。如果激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上工作滿兩年，激勵(lì)股份將轉(zhuǎn)化為實(shí)股，擁有完整的股權(quán)，可以進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、繼承等事項(xiàng)。如果激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，按照相應(yīng)的職務(wù)崗位變動(dòng)激勵(lì)分紅股份數(shù)量，已記入個(gè)人賬戶的權(quán)益金