第6頁(yè)共6頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?年終總結(jié)?存在的問(wèn)?題總結(jié)參?考范本?一、積極?采取的措?施，精心?組織、精?心管理?1、進(jìn)一?步完善各?項(xiàng)安全質(zhì)?量規(guī)章制?度、完善?管理體制?通過(guò)多?年來(lái)的施?工生產(chǎn)實(shí)?際，進(jìn)一?步完善安?全、質(zhì)量?等管理體?系，建立?安全質(zhì)量?月檢、旬?檢、日檢?制度及整?改制度。?項(xiàng)目部除?設(shè)立一名?專(zhuān)職安全?員外，各?工區(qū)也層?層設(shè)立專(zhuān)?職安全員?。將安全?工作提高?到了前所?未有的高?度。質(zhì)量?方面，絕?不放松，?強(qiáng)化強(qiáng)施?工過(guò)程控?制，堅(jiān)持?施工質(zhì)量?檢查制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行“自檢?、互檢、?交接檢”?的三檢制?度，使質(zhì)?量問(wèn)題在?每道工序?作業(yè)中都?能得以有?效控制。?2、完?善激勵(lì)機(jī)?制，調(diào)動(dòng)?員工生產(chǎn)?積極性?通過(guò)完善?內(nèi)部承包?機(jī)制、制?定循環(huán)獎(jiǎng)?勵(lì)措施及?月目標(biāo)任?務(wù)考核獎(jiǎng)?等手段，?極大的提?高了員工?的勞動(dòng)積?極性，部?分的緩解?了因資金?緊張帶來(lái)?的消極影?響。3?、提高生?產(chǎn)效率，?降低生產(chǎn)?成本通?過(guò)不斷完?善施工工?藝，合理?安排人員?，精心組?織，精心?施工，在?全體員工?的努力下?，施工產(chǎn)?量不斷提?高，效率?不斷提升?。4、?加強(qiáng)成本?控制，強(qiáng)?化數(shù)據(jù)管?理，確保?數(shù)據(jù)真實(shí)?性項(xiàng)目?部每月_?___日?定期召開(kāi)?成本分析?會(huì)，認(rèn)真?分析上月?存在的問(wèn)?題，找出?不足，層?層落實(shí)，?下月改進(jìn)?，要求各?項(xiàng)對(duì)比實(shí)?現(xiàn)數(shù)據(jù)化?，數(shù)據(jù)必?須真實(shí)可?靠，施工?現(xiàn)場(chǎng)的每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，層層控?制，每道?工序都做?到有據(jù)可?查，為了?確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?，做到每?班質(zhì)檢工?程師和領(lǐng)?工員進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)收方?互相復(fù)核?簽認(rèn)，確?保了數(shù)據(jù)?的真實(shí)性?。進(jìn)場(chǎng)所?有材料無(wú)?論多晚，?都由材料?員簽收，?保證足額?入庫(kù)。?5、文明?工地建設(shè)?繼續(xù)加?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工管理?，根據(jù)實(shí)?際成立了?第一文明?施工班和?第二文明?施工班，?總?cè)藬?shù)_?___人?。專(zhuān)門(mén)進(jìn)?行文明工?地建設(shè)相?關(guān)工作，?保持工地?衛(wèi)生清潔?，使道路?干凈暢通?，盡量減?少對(duì)周?chē)?居民和環(huán)?境的影響?。各種設(shè)?備物資標(biāo)?識(shí)齊全，?堆放有序?。6、?認(rèn)真搞環(huán)?保、水保?工作積?極與業(yè)主?和地方水?務(wù)、水保?主管部門(mén)?聯(lián)系，主?動(dòng)邀請(qǐng)其?進(jìn)場(chǎng)檢查?，征求意?見(jiàn)，逐步?完善排污?、水保方?案、措施?。7、?關(guān)心員工?生活，處?處都想著?員工的疾?苦進(jìn)入?冬季，天?氣寒冷，?千方百計(jì)?籌措資金?，盡快發(fā)?放工資、?獎(jiǎng)金。?二、及時(shí)?總結(jié)，及?時(shí)調(diào)整?項(xiàng)目部定?期組織進(jìn)?行安全、?質(zhì)量、環(huán)?水保等有?關(guān)方面的?檢查與總?結(jié)，總結(jié)?成功的經(jīng)?驗(yàn)和存在?的不足，?成功的加?以推廣，?不足的采?取措施防?止再犯，?使工作在?一個(gè)良好?的循環(huán)狀?態(tài)中前進(jìn)?。以質(zhì)?量保安全?、以安全?保進(jìn)度，?全面細(xì)致?，人性化?的管理，?以人為本?，有制度?、有落實(shí)?，人人重?視安全質(zhì)?量，人人?實(shí)施安全?質(zhì)量。?三、注重?自身修養(yǎng)?，努力做?好表率。?領(lǐng)導(dǎo)的?行動(dòng)就是?無(wú)聲的命?令，“其?身正，不?令而行”?。因此，?我把加強(qiáng)?自身修養(yǎng)?，努力做?好表率，?做為實(shí)現(xiàn)?領(lǐng)導(dǎo)的重?要方法。?一是不?斷豐富知?識(shí)，提高?工作能力?。二是?認(rèn)真履行?崗位職責(zé)?，精心做?好本職工?作。三?是嚴(yán)格約?束自己，?力求做到?公平公正?。自覺(jué)?遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度?，不搞特?殊化，注?意勤儉節(jié)?約，不搞?高消費(fèi)娛?樂(lè)活動(dòng)。?辦公條件?因陋就簡(jiǎn)?，控制奢?侈浪費(fèi)。?工作中實(shí)?行“對(duì)事?不對(duì)人”?、“實(shí)物?工作量考?核”原則??？偠?言之，_?___年?是我們豐?收的一年?，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和?支持下，?我部精心?組織合理?安排，克?服了工期?緊、任務(wù)?重、外觀?質(zhì)量要求?高等種種?不利因素?，嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)圖紙?、施工技?術(shù)要求及?相關(guān)的規(guī)?程和規(guī)范?進(jìn)行施工?，按質(zhì)保?量完成了?本工程的?施工任務(wù)?。施工中?做到了無(wú)?一安全事?故及質(zhì)量?事故。同?時(shí)，業(yè)主?、設(shè)計(jì)與?總承包、?質(zhì)監(jiān)站和?監(jiān)理單位?對(duì)我項(xiàng)目?部的施工?/給予了?很大的幫?助和指導(dǎo)?，在此，?我們表示?最衷心的?感謝!我?們也將更?加努力認(rèn)?真的完成?好工程的?后續(xù)工作?。最后?，愿所有?參建單位?事業(yè)蒸蒸?日上，蓬?勃發(fā)展!?202?3項(xiàng)目經(jīng)?理年終總?結(jié)存在的?問(wèn)題總結(jié)?參考范本?（二）?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和培養(yǎng)下?，我于_?___年?____?月被任命?為_(kāi)__?_項(xiàng)目經(jīng)?理至今已?有___?_個(gè)月的?時(shí)間，在?公司的大?力支持和?關(guān)心下，?項(xiàng)目部各?項(xiàng)工作進(jìn)?展順利，?現(xiàn)就近一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、進(jìn)取采?取的措施?，精心組?織、精心?管理1?、進(jìn)一步?完善各項(xiàng)?安全質(zhì)量?規(guī)章制度?、完善管?理體制?經(jīng)過(guò)多年?來(lái)的施工?生產(chǎn)實(shí)際?，進(jìn)一步?完善安全?、質(zhì)量等?管理體系?，建立安?全質(zhì)量月?檢、旬檢?、日檢制?度及整改?制度。項(xiàng)?目部除設(shè)?立一名專(zhuān)?職安全員?外，各工?區(qū)也層層?設(shè)立專(zhuān)職?安全員。?將安全工?作提高到?了前所未?有的高度?。質(zhì)量方?面，絕不?放松，強(qiáng)?化強(qiáng)施工?過(guò)程控制?，堅(jiān)持施?工質(zhì)量檢?查制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?“自檢、?互檢、交?接檢”的?三檢制度?，使質(zhì)量?問(wèn)題在每?道工序作?業(yè)中都能?得以有效?控制。?2、完善?激勵(lì)機(jī)制?，調(diào)動(dòng)員?工生產(chǎn)進(jìn)?取性經(jīng)?過(guò)完善內(nèi)?部承包機(jī)?制、制定?循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)?措施及月?目標(biāo)任務(wù)?考核獎(jiǎng)等?手段，極?大的提高?了員工的?勞動(dòng)進(jìn)取?性，部分?的緩解了?因資金緊?張帶來(lái)的?消極影響?。3、?提高生產(chǎn)?效率，降?低生產(chǎn)成?本經(jīng)過(guò)?不斷完善?施工工藝?，合理安?排人員，?精心組織?，精心施?工，在全?體員工的?努力下，?施工產(chǎn)量?不斷提高?，效率不?斷提升。?4、加?強(qiáng)成本控?制，強(qiáng)化?數(shù)據(jù)管理?，確保數(shù)?據(jù)真實(shí)性?項(xiàng)目部?每月__?__日定?期召開(kāi)成?本分析會(huì)?，認(rèn)真分?析上月存?在的問(wèn)題?，找出不?足，層層?落實(shí)，下?月改善，?要求各項(xiàng)?比較實(shí)現(xiàn)?數(shù)據(jù)化，?數(shù)據(jù)必須?真實(shí)可靠?，施工現(xiàn)?場(chǎng)的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?層層控制?，每道工?序都做到?有據(jù)可查?，為了確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?做到每班?質(zhì)檢工程?師和領(lǐng)工?員進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)收方互?相復(fù)核簽?認(rèn)，確保?了數(shù)據(jù)的?真實(shí)性。?進(jìn)場(chǎng)所有?材料無(wú)論?多晚，都?由材料員?簽收，保?證足額入?庫(kù)。5?、___?_工地建?設(shè)繼續(xù)?加現(xiàn)場(chǎng)_?___施?工管理，?根據(jù)實(shí)際?成立了_?___施?工班和_?___施?工班，總?人數(shù)__?__人。?專(zhuān)門(mén)進(jìn)行?____?工地建設(shè)?相關(guān)工作?，堅(jiān)持工?地衛(wèi)生清?潔，使道?路干凈暢?通，盡量?減少對(duì)周?圍居民和?環(huán)境的影?響。各種?設(shè)備物資?標(biāo)識(shí)齊全?，堆放有?序。6?、認(rèn)真搞?環(huán)保、水?保工作?進(jìn)取與業(yè)?主和地方?水務(wù)、水?保主管部?門(mén)聯(lián)系，?主動(dòng)邀請(qǐng)?其進(jìn)場(chǎng)檢?查，征求?意見(jiàn)，逐?步完善排?污、水保?方案、措?施。7?、關(guān)心員?工生活，?處處都想?著員工的?疾苦進(jìn)?入冬季，?天氣寒冷?，千方百?計(jì)籌措資?金，盡快?發(fā)放工資?、獎(jiǎng)金。?二、及?時(shí)總結(jié)，?及時(shí)調(diào)整?項(xiàng)目部?定期組織?進(jìn)行安全?、質(zhì)量、?環(huán)水保等?有關(guān)方面?的檢查與?總結(jié)，總?結(jié)成功的?經(jīng)驗(yàn)和存?在的不足?，成功的?加以推廣?，不足的?采取措施?防止再犯?，使工作?在一個(gè)良?好的循環(huán)?狀態(tài)中前?進(jìn)。以?質(zhì)量保安?全、以安?全保進(jìn)度?，全面細(xì)?致，人性?化的管理?，以人為?本，有制?度、有落?實(shí)，人人?重視安全?質(zhì)量，人?人實(shí)施安?全質(zhì)量。?三、注?重自身修?養(yǎng)，努力?做好表率?領(lǐng)導(dǎo)的?行動(dòng)就是?無(wú)聲的命?令，“其?身正，不?令而行”?。所以，?我把加強(qiáng)?自身修養(yǎng)?，努力做?好表率，?做為實(shí)現(xiàn)?領(lǐng)導(dǎo)的重?要方法。?一是不?斷豐富知?識(shí)，提高?工作本事?。二是?認(rèn)真履行?崗位職責(zé)?，精心做?好本職工?作。三?是嚴(yán)格約?束自我，?力求做到?公平公正?。自覺(jué)?遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度?，不搞特?殊化，注?意勤儉節(jié)?儉，不搞?高消費(fèi)娛?樂(lè)活動(dòng)。?辦公條件?因陋就簡(jiǎn)?，控制奢?侈浪費(fèi)。?工作中實(shí)?行“對(duì)事?不對(duì)人”?、“實(shí)物?工作量考?核”原則??？偠?言之，_?___年?是我們豐?收的一年?，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和?支持下，?我部精心?組織合理?安排，克?服了工期?緊、任務(wù)?重、外觀?質(zhì)量要求?高等種種?不利因素?，嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)圖紙?、施工技?術(shù)要求及?相關(guān)的規(guī)?程