年檢修總結(jié)大檢修工作總結(jié)（存在問題及改進措施）檢修總結(jié)大檢修工作總結(jié)存在問題及改進措施下面是我為大家整理的檢修總結(jié)大檢修工作總結(jié)存在問題及改進措施,供大家參考。

大檢修工作總結(jié)隨著裝置各產(chǎn)品的正常產(chǎn)出,裝置各項操作已趨于平穩(wěn),2023年的檢修工作已告一段落。

回顧整個大檢修,緊急、勞碌、充實,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及班組人員通力合作下,本班負責(zé)的全部項目均嚴格根據(jù)檢修節(jié)點保質(zhì)保量的完成,在以后的工作中我們將連續(xù)保持并吸取本次檢修珍貴閱歷,爭取將工作做的更好。

下面就本次大檢修工作總結(jié)如下:一、停車及工藝交出1、存在的問題及下一步措施及思路問題一:部分設(shè)備退料過快,造成-60522泵體結(jié)霜改進措施及思路:區(qū)域停車后,準時將退料置換流程打通,對于輕質(zhì)烴類,要掌握好系統(tǒng)壓力及退料速率,避開設(shè)備、管線結(jié)霜,損壞設(shè)備。

問題二:急冷水系統(tǒng)退料過快,且-60561內(nèi)漏,造成-60561封頭及管束結(jié)霜改進措施及思路:①水系統(tǒng)停車退料時應(yīng)充分考慮好用戶換熱器的運行狀況,有無內(nèi)漏,待輕質(zhì)液相丙烯退料完成后再逐步退料,防止輕烴揮發(fā)造成設(shè)備結(jié)霜甚至損壞②對于輕質(zhì)烴類的系統(tǒng),應(yīng)在塔器設(shè)備的最低點檢查,確認無液相后再進行系統(tǒng)泄壓問題三:受制于-60930溫度低,部分系統(tǒng)退料間歇性退料,拖延了工藝交出時間改進措施及思路:①提前投用-60930伴熱蒸汽,并進行確認,防止消失部分罐體伴熱不熱的狀況②提前合理統(tǒng)籌支配,有序退料③加強培訓(xùn)尤其中控,崗位主操要充分了解物料在不同溫度壓力下的物性狀態(tài),在停車退料過程中盡可能將物料送至后系統(tǒng)直至罐區(qū),以削減停車物料的排放量,減輕-60910、-60930的負荷問題四:工藝交出后現(xiàn)場盲板牌未準時懸掛,懸掛位置不統(tǒng)一,盲板加裝位置與盲板牌實際位置不符等問題頻出改進措施及思路:①裝置停車前就盲板及盲板牌問題進行培訓(xùn),針對常常消失的問題做統(tǒng)一的標準,防止消失返工的現(xiàn)象②提前將檢修所需的盲板及盲板牌由專人進行統(tǒng)計制作,并在盲板倒換時直接懸掛問題五:部分員工對于停車檢修方案不清晰,憑閱歷、聽支配交出,坐等靠現(xiàn)象嚴峻,缺乏主動性改進措施及思路:①停車檢修前切實加強對檢修方案的并落到實處②針對檢修交出過程中表現(xiàn)突出的班組員工,適當?shù)馁n予小額物質(zhì)及精神嘉獎,以提高員工的工作熱忱亮點工作①在本次工藝交出過程中班組加強螺栓盲法蘭的拆卸管理,嚴格根據(jù)車間要求實行盲法蘭螺栓不落地,不丟失一根螺栓的原則,避開了以往人為制造低標準的狀況,實現(xiàn)文明交出。

②交出過程中堅決杜絕在現(xiàn)場亂排亂放,排放嚴格受控,拉設(shè)警戒線,掛警示牌,保證了檢修過程中區(qū)域未消失雨水超標,平安受控二、檢修及自清理問題一:自清理出的淤泥未放置在規(guī)定的位置,影響車間形象改進措施:針對自清理出的淤泥要監(jiān)督做好接檔措施并將其放置在規(guī)定的位置定置化擺放問題二:-60352循環(huán)水回水導(dǎo)淋墊片為安裝,造成-60352在投用時導(dǎo)琳漏水嚴峻改進措施:作為班組長要充分吸取次教訓(xùn),針對檢修過程中拆檢過的閥門、法蘭,尤其是導(dǎo)琳等簡單疏忽的位置,要親自進行氣密檢查確認,確保檢修質(zhì)量三、系統(tǒng)置換、干燥及開車期間問題一:-60355在投用過程中,未嚴格執(zhí)行換熱器的投用步驟,造成-60355內(nèi)漏問題二:-60531啟機后,未確認-60534丙烯冷劑溫度低選處于哪個掌握器,造成-60531出口溫度高聯(lián)鎖跳車問題三:-60562偏流,造成-60561壓力高聯(lián)鎖四、系統(tǒng)目前仍存在的瓶頸問題及下一步措施五、,隱患仍舊存在,對平安生產(chǎn)造成肯定的風(fēng)險,班組人員必需嚴格根據(jù)特護方案進行監(jiān)護運行,按時監(jiān)測可燃氣有無泄漏擴大。

本次檢修順當結(jié)束,但是作為班組長也有許多要反思的地方,多多少少都消失了一些小插曲。

我們在工作中還有許多不足需要提高的地方,在車間領(lǐng)導(dǎo)的細心督導(dǎo)下,本次檢修我認為較以前有了很大進步,但是在自主性方面還需要有很大提高。

任何一項工作都要往前考慮,往前干,不能只停留在等支配的層面,這樣才能更好的提高和進步。

我們將連續(xù)保持昂揚的工作態(tài)度,在以后的工作中成為班組的優(yōu)秀帶頭人,為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,分擔(dān)責(zé)任。

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