酒店行業(yè)卓越績(jī)效管理讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖酒店管理酒店行業(yè)績(jī)效管理績(jī)效應(yīng)用酒店績(jī)效行業(yè)應(yīng)用績(jī)效考核管理體系管理誤區(qū)武漢華美達(dá)天祿酒店天祿原則本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書(shū)結(jié)合作者多年在酒店業(yè)的咨詢經(jīng)歷，以酒店行業(yè)為特定對(duì)象，在分析國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，圍繞績(jī)效管理的流程體系，從實(shí)戰(zhàn)角度講述酒店行業(yè)績(jī)效管理的工具與方法、酒店行業(yè)績(jī)效計(jì)劃及KPI體系構(gòu)建、酒店行業(yè)的績(jī)效實(shí)施與管理、酒店行業(yè)的績(jī)效考核、酒店行業(yè)的績(jī)效反饋與面談以及酒店行業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，并以天祿酒店的績(jī)效管理應(yīng)用作為案例分析，系統(tǒng)講述酒店行業(yè)績(jī)效管理的特殊性和關(guān)鍵點(diǎn)，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記依托國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理理論，結(jié)合國(guó)內(nèi)酒店績(jī)效管理案例，有一定指導(dǎo)意義。目錄分析叢書(shū)總序出版前言第一章績(jī)效管理概述第二章國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀第三章酒店行業(yè)績(jī)效管理的工具與方法第四章績(jī)效管理體系概述010302040506目錄第五章酒店行業(yè)績(jī)效計(jì)劃及KPI體系構(gòu)建第六章酒店行業(yè)的績(jī)效實(shí)施與管理第七章酒店行業(yè)的績(jī)效考核第八章酒店行業(yè)的績(jī)效反饋與面談目錄第九章酒店行業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用第十章案例分析——天祿酒店績(jī)效管理應(yīng)用參考文獻(xiàn)內(nèi)容簡(jiǎn)介目錄第一章績(jī)效管理概述第一節(jié)績(jī)效第二節(jié)績(jī)效管理的相關(guān)理論第三節(jié)績(jī)效管理的原則與作用第二章國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀第一節(jié)酒店行業(yè)及其績(jī)效管理的特征第二節(jié)國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)第三節(jié)國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的深層分析第三章酒店行業(yè)績(jī)效管理的工具與方法第一節(jié)平衡計(jì)分卡第二節(jié)目標(biāo)管理法第三節(jié)360度考核第四節(jié)KPI績(jī)效考核第四章績(jī)效管理體系概述第一節(jié)績(jī)效計(jì)劃第二節(jié)績(jī)效實(shí)施第三節(jié)績(jī)效考核第四節(jié)績(jī)效反饋第五章酒店行業(yè)績(jī)效計(jì)劃及KPI體系構(gòu)建第一節(jié)酒店行業(yè)績(jī)效計(jì)劃的制訂第二節(jié)酒店行業(yè)績(jī)效計(jì)劃制訂中的誤區(qū)第三節(jié)酒店行業(yè)績(jī)效計(jì)劃制訂的原則及關(guān)鍵點(diǎn)第四節(jié)酒店行業(yè)KPI體系構(gòu)建的實(shí)務(wù)操作第六章酒店行業(yè)的績(jī)效實(shí)施與管理第一節(jié)酒店行業(yè)績(jī)效實(shí)施與管理中的誤區(qū)第二節(jié)持續(xù)不斷的績(jī)效溝通第三節(jié)強(qiáng)大的人力資源信息化系統(tǒng)的支持第七章酒店行業(yè)的績(jī)效考核第一節(jié)酒店行業(yè)績(jī)效考核中的誤區(qū)第二節(jié)酒店行業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施第八章酒店行業(yè)的績(jī)效反饋與面談第一節(jié)績(jī)效反饋面談的目的第二節(jié)酒店行業(yè)的績(jī)效反饋與面談前的準(zhǔn)備第三節(jié)酒店行業(yè)的績(jī)效反饋與面談的技巧第九章酒店行業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用一、績(jī)效改進(jìn)二、薪酬分配與調(diào)整三、工作調(diào)配四、人員培訓(xùn)五、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第十章案例分析——天祿酒店績(jī)效管理應(yīng)用第一節(jié)武漢華美達(dá)天祿酒店有限責(zé)任公司概況第二節(jié)武漢華美達(dá)天祿酒店關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路第三節(jié)武漢華美達(dá)天祿酒店績(jī)效管理體系框架構(gòu)建第四節(jié)天祿酒店績(jī)效管理體系的應(yīng)用研究精彩摘錄精彩摘錄這是《酒店行業(yè)卓越績(jī)效管理》的讀書(shū)筆記模