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現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升訓(xùn)練課程大綱生產(chǎn)主管的能力與要求(1H目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力(1H三、發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力(1H)四、現(xiàn)場(chǎng)目視管理與“6S”(0.5H)五、豐田JIT現(xiàn)場(chǎng)管理與改善(I六、現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理(0.5H)七、一線主管的簡(jiǎn)報(bào)能力(1H)21紀(jì)的管理者應(yīng)備的心態(tài)K=(P+I)°K=Knowledge知識(shí)P=People人際關(guān)系I=Information資訊Ifs=0K=1(固封自守)Ifs=ooK=∞(知識(shí)廣博)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作現(xiàn)狀調(diào)查國(guó)內(nèi)一項(xiàng)調(diào)查研究表明:80%喜歡抓業(yè)務(wù)工作75%責(zé)任心強(qiáng),習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù)80%事無(wú)巨細(xì),不善于授權(quán)76%雖有工作目標(biāo),但缺乏目標(biāo)控制90%不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃95%未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)90%不善于建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)、工作團(tuán)隊(duì)35%認(rèn)為對(duì)人的管理是人事部門(mén)的事·44%不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展激勵(lì)等人力資源管理工作士丶一線主管的能力與要求◆微利時(shí)代的主管視野21世紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)主管的能力與要求◆現(xiàn)場(chǎng)主管人員的人格類型分析

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