★★★文檔資源★★★提供強(qiáng)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，必須以文化創(chuàng)新為基以及文化創(chuàng)新的基本思路，旨在促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，并進(jìn)一成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業(yè)成起到導(dǎo)指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭的核心內(nèi)容因時代的不同各不相同，在科技高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)硬件的創(chuàng)新也由一種全新的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型模式。企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)文化的核想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機(jī)，可為企業(yè)的創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托的一個重要指標(biāo)和鮮明特征。它與以往在企業(yè)內(nèi)部文化活動的一個明顯區(qū)別是，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動與要認(rèn)識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動力，這個企業(yè)必將。，當(dāng)務(wù)之急是必須轉(zhuǎn)變粗放式管理的思路，建立科學(xué)管理的觀念。為了發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行一場深刻的、徹底地管理變革，這就理理念化，企業(yè)精神等諸多方面根源于企業(yè)經(jīng)營者的思想企業(yè)的技醮蔥攏匭虢⒃諂笠滴幕蔥碌幕≈稀F笠滴幕拇蔥率紫仁瞧笠導(dǎo)際跆逯頻拇蔥隆R樸諗嘀埠屯晟瓶萍際諧。俳萍汲曬納唐坊蠱笠黨晌際蹩⑼蹲實(shí)鬧饕α浚傭緯篩咝Ш俠淼目蒲刑逑怠F浯危際醮蔥掠欣滌諼幕壑倒勰畹拇蔥攏際醮蔥碌謀澈笫槍勰睢R桓銎笠狄謔諧【赫腥∈ぃ偷媒夥潘枷這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏在分析他個人在海爾公司充當(dāng)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?！鼻疤崾瞧髽I(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企變觀念，提高素質(zhì)。首先，要對企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次去那種認(rèn)為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影市場化經(jīng)營觀念、競爭觀念、效益觀念等等。第三，要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌人力資源開發(fā)相結(jié)合推廣中起到不可替代的作用。全員培訓(xùn)是推動企業(yè)文化在企業(yè)文化變革的過程中，必須注重培訓(xùn)計劃的設(shè)計和實(shí)施，督非正式的培訓(xùn)活動外，還可以利用會議以及其他各種****工具，如企業(yè)內(nèi)部刊物、標(biāo)企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動力。強(qiáng)制性制度變遷過程往往會在時間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。因而新的企業(yè)文化的建立和運(yùn)行過作為一個切入點(diǎn)，因為分配機(jī)制同時體現(xiàn)了激勵和約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量。這歸根結(jié)底又是以才的競爭，實(shí)際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前化知識管理