項目材料進場管理辦法一、人員職責方面組織架構(gòu)：1、材料進行檢查驗收，做好材料臺賬。2、專人負責材料報審資料收集工作，做好組織分工。二、材料管理1、材料進場封樣與驗收：加強門衛(wèi)管理，對不信任的單位通知門衛(wèi)未經(jīng)項目許可不讓材料進場，從門口堵住施工單位的不合格材料進入施工現(xiàn)場。材料進場實行進門條制度，所有單位材料進場提前一天向監(jiān)理單位負責人開材料進場進門條，給門衛(wèi)交底，無監(jiān)理單位開據(jù)的簽字確認的進門條不準材料車輛進場。發(fā)現(xiàn)無進門條已進場材料對責任單位按材料不合格處罰。封樣確認：所有材料進場之前，必須按照相關(guān)招標合同文件規(guī)定的品牌進行封樣確認，封樣必須符合合同與飛檢標準要求，材料提前龍建初始化——龍建封樣——龍建報審，需實體封樣的材料，封樣單經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方確認、填寫完善后，送甲方封樣室，并作好封樣臺帳、相關(guān)標識，并上鎖。進場驗收：材料首次進場必須通知甲方、監(jiān)理、及施工單位三方進行聯(lián)合驗收并保存有水印的影像資料，首次進場材料龍建自動推送甲方工程師。后續(xù)進場的每批材料（包括甲供材料）都必須向監(jiān)理單位進行材料報驗，由監(jiān)理單位進行驗收，甲方抽查，按龍湖龍建材料管理要求進行報驗。每批材料做好相應(yīng)的進場臺賬，需進行復(fù)檢的材料，現(xiàn)場見證取樣送檢，并做好復(fù)檢實驗臺賬，按龍湖龍建材料復(fù)試時間上傳復(fù)試報告，逾期未傳按相關(guān)條款處罰。進場需要提供的資料如下：1）相應(yīng)的材料報審表及相關(guān)資料；2）材料的出廠合格證；3）材質(zhì)證明書；4）該批材料的清單、規(guī)格、數(shù)量、型號；5）必要時提供施工采購合同。（主要提供合同中對材料品牌要求的相關(guān)附件，合同必須為原件）以上相關(guān)資料齊全，材料品牌、規(guī)格、型號、外觀與封樣樣品一致，需復(fù)檢材料復(fù)檢報告合格，即能進場投入使用。（與封樣樣品有區(qū)別或相關(guān)資料不齊時相關(guān)材料做退場處理，復(fù)檢不合格時再次取樣送檢仍不合格做退場處理）2、材料進場復(fù)檢：現(xiàn)場需送檢、復(fù)檢材料，必須見證取樣復(fù)檢（如鋼筋原材、直螺紋、電渣壓力焊等），報告符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定要求后，方可使用。為加強材料進場檢驗的規(guī)范性，另須注意檢測機構(gòu)為國家非營利機構(gòu)，禁止委托第三方中介機構(gòu)、盈利性質(zhì)機構(gòu)進行檢測（防止弄虛作假）建議用中天西北的試驗驗室，或甲方指定的試驗室；項目部在月度付款中審核須有材料檢驗報告資料，材料報審必須符合合同及設(shè)計要求。3、項目存檔資料：包含但不限于《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品出廠檢測報告》、《抽樣送檢報告》，每項材料對應(yīng)的存檔資料詳見材料檢查一覽表。4、定期檢查、不定期抽查項目在每周五進行材料質(zhì)量檢查，檢查材料的品牌符合度、材料規(guī)格是否符合合同及設(shè)計要求，檢查時需提供材料檢查相關(guān)輔助文件（設(shè)計參數(shù)、合同文件、品牌要求、進場臺賬、封樣臺賬、變更等）。材料檢查時需在施工單位材料采購人員與現(xiàn)場負責人的見證下進行。如檢查發(fā)現(xiàn)材料品牌符合度、材料規(guī)格不符合要求，將按公司的材料管理要求進行頂格處罰，并對不合格材料清場處理，對涉事單位進行頂格處罰。5、定期培訓項目部定期組織關(guān)于材料的培訓或交流會，對現(xiàn)場進場材料的細部檢查、辨別套牌、防偽標識識別等進行交流學習，從而達到項目部人人對材料可查、可控的效果。務(wù)必保證施工使用材料符合相關(guān)規(guī)定要求。6、具體的檢查提什控制指標：鋼筋原材：1、進場時必須先確認改品牌是否為合同文件指定的并經(jīng)封樣確認的品牌（例如：龍鋼（614、597、086）、首鋼（029）、酒鋼（暫無）等）；2、檢查該批鋼筋的料單和相關(guān)的質(zhì)量證明文件，以及隨車的原材檢驗報告（查看資料上的爐批號與吊牌是否一致，以及吊牌上的廠家代碼是否與鋼材上的代碼一致）；3、檢查完成后過磅秤確認進場數(shù)量；4、原材現(xiàn)場見證取樣送檢，復(fù)檢報告合格后方可進場使用；5、簽字確認相關(guān)報審資料，合格進場，不合格做退場處理；6、直螺紋套筒、電渣壓力焊等需送檢的現(xiàn)場見證取樣后送檢，報告符合要求后方可使用；混凝土：1、進場檢查商混實驗室出的商混資料，是否符合要求；料單標號是否與圖紙設(shè)計一致；2、檢測其塌落度是否符合設(shè)計要求；3、試塊制作，必須在見證下取樣制作（同養(yǎng)、標養(yǎng)、拆模均需要）；門窗：塑鋼門窗：1、型材：檢查其進場的品牌是否為封樣品牌（例如：框內(nèi)帶有龍湖logo的金鵬型材），是否有相應(yīng)的合格證，檢驗報告；確認其外觀、數(shù)量、型號規(guī)格是否符合要求；2、五金及密封膠：檢查其品牌是否為封樣品牌，檢查其相關(guān)合格證及檢測報告；確認其外觀、數(shù)量、型號規(guī)格是否符合要求；3、玻璃：檢查其品牌是否為封樣品牌，檢查其相關(guān)合格證及檢測報告；確認其外觀、數(shù)量、型號規(guī)格是否符合要求；（例如：重點檢查玻璃原片合同要求為臺玻、中玻）鋁合金門窗：1、型材：檢查其進場的品牌是否為封樣品牌（例如：框內(nèi)帶有龍湖logo的華建型材），是否有相應(yīng)的合格證，檢驗報告；確認其外觀、數(shù)量、型號規(guī)格是否符合要求；2、五金及密封膠：檢查其品牌是否為封樣品牌，檢查其相關(guān)合格證及檢測報告；確認其外觀、數(shù)量、型號規(guī)格是否符合要求；（注意：密封膠以及膠條均為防火性能材料）；3、玻璃：檢查其品牌是否為封樣品牌，檢查其相關(guān)合格證及檢測報告；確認其外觀、數(shù)量、型號規(guī)格是否符合要求；（重點：玻璃為合同指定品牌，角上帶有一玻的防偽標識）4、必須出具整體的防火性能檢測報告；以上材料驗收合格后簽字確認進場資料，做好相關(guān)材料進場臺賬。防水：1、進場時必須先確認改品牌是否為合同文件指定的并經(jīng)封樣確認的品牌（例如：科順、宏源、精睿為東方雨虹）；2、如是卷材檢查其厚度（詳見相關(guān)標準），以及相關(guān)進場資料合格證等；材料上會印有龍湖專供字樣；3、見證取樣并復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可投入使用；4、確認相關(guān)資料，并做好相應(yīng)的臺賬記錄；欄桿：1、進場時必須先確認改品牌是否為合同文件指定的并經(jīng)封樣確認的品牌（注意：一般包含多種壁厚，標準見龍湖材料檢查標準）；2、對欄桿的壁厚、是否為粉末噴涂進行檢查，外觀良好，數(shù)量準確，有相應(yīng)的合格證、及檢測報告；3、確認進場資料并做好相關(guān)臺賬記錄。精裝材料：重點管理甲指乙供和乙方自報價材料。進場時必須先確認品牌是否為合同文件指定的并經(jīng)封樣確認的品牌。進場材料臺帳與土建分開建立，按裝飾材料供應(yīng)清單進行管理。裝飾材料供應(yīng)清單1、進場時必須先確認品牌是否為合同文件指定的并經(jīng)封樣確認的品牌，品牌必須符合裝飾材料供應(yīng)清單。2、檢查材料的出場合格證；材質(zhì)證明書。3、檢查該批材料的清單、規(guī)格、數(shù)量、型號。4、現(xiàn)場數(shù)顯游標卡尺檢測材料的尺寸，不滿足圖紙及合同要求的退場。5、做好材料進場臺帳。三、質(zhì)量控制提什措施1、精裝石膏找平層的墻面垂直度、平整度按抹灰標準進行檢查，地面精找平（裝修房直鋪地板交付面基層：[0，3]mm）合格率必須達到100%合格。建立一戶一檔，進入下一道工序以數(shù)據(jù)為原則！2、膩子階段垂直、平整度：膩子未打磨為[0，4]mm，踢腳線[0,2]mm（膩子未打磨），門貼臉[0,2]mm（膩子未打磨），陰陽角方正度、頂板水平度、門窗頭大小頭、合格率必須達到100%合格。建立一戶一檔，進入下一道工序以數(shù)據(jù)為原則！3、墻面磚垂直平整度、地面磚平整度，接縫高低差、空鼓進行100%的檢查，建立一戶一檔，進入下一道工序以數(shù)據(jù)為原則！4、實測數(shù)據(jù)，落實并跟蹤各棟號在施工過程中對數(shù)據(jù)的檢查及整改，班組自己檢查后交項目技術(shù)聯(lián)合監(jiān)理復(fù)查；重點控制膩子門洞中、踢腳線的尺寸；貼磚階段重點控制接縫高低差；抹灰階段控制基層處理，避免空鼓。5、質(zhì)量風險，加強各工序的三同步控制，工序完成后立即要求施工發(fā)起聯(lián)合檢查，要求項目部技術(shù)、棟號、班組進行檢查并形成書面資料建檔定時整改；監(jiān)理全程參與并查，確保數(shù)據(jù)的真實性、有效性。6、所有數(shù)據(jù)合格后才進行工序驗收，驗收時全數(shù)梳理相關(guān)實測資料，同步現(xiàn)場施工進度；對外窗（外墻）淋水、衛(wèi)生間閉水做專項停止點檢查。裝飾階段質(zhì)量好不好以數(shù)據(jù)為依據(jù)，控制好各工序的施工階段的實測數(shù)據(jù)為準則，要求加強監(jiān)理工作的過程檢查，上樓跑得快，問題整改不過夜，當天處理落地。針對性措施：1、由施工單位質(zhì)量及技術(shù)管理部門再次組織各班組進行施工質(zhì)量技術(shù)交底，交底中要著重強調(diào)相關(guān)施工質(zhì)量的保證措施和方法，會議時間確定后通知監(jiān)理、業(yè)主方的分管工程師參加。2、監(jiān)理部組織一次標準培訓工作，加強對施工管理人員的標準掌握。3、監(jiān)理單位的實測實量人員安排專職人員，及時進行現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)的復(fù)核，且監(jiān)理工程師必須參與復(fù)核工作，以兩周一個改進周期，定期分析實測數(shù)據(jù)的偏差部位及特征