第3頁共3頁機修工作?人員20?23年度?工作總結(jié)?模板一?、日常工?作完成情?況1.?____?年度共完?成約__?__項零?維修工作?，其中有?公共區(qū)域?，業(yè)主維?修，商戶?維修等。?得到業(yè)主?商戶的好?評和認可?。2.?加強現(xiàn)場?管理，對?小區(qū)裝修?單元施工?按管理處?規(guī)章制度?進行監(jiān)督?，使之不?影響小區(qū)?外貌和安?全管理，?對商鋪的?中央空調(diào)?和消防管?道改造要?求按工藝?規(guī)范施工?，保證中?央空調(diào)系?統(tǒng)和消防?系統(tǒng)的正?常運行。?3._?___月?份重新修?訂了崗責?和工作流?程，在此?基礎(chǔ)上改?進了工作?記錄和設(shè)?備運行記?錄，把崗?責落實到?實處4?.每月抄?寫計算水?電表，配?合財務(wù)做?好每月水?電計費和?管理費的?收取工作?5.協(xié)?助商鋪用?電增容線?路改造。?(如：_?___銀?行、__?__銀行?，___?_樓__?__公司?)二、?施工改造?按照公?司布署，?經(jīng)集團公?司同意，?工程部較?好的完成?了公司下?達的各項?施工任務(wù)?，為公司?節(jié)約成本?。1.?一樓安管?部、工程?部辦公室?裝修。?2.地下?車庫入口?處路面倒?水泥。?3.觀光?電梯大堂?門口鋪設(shè)?無障礙通?道。三?、設(shè)備設(shè)?施的維修?保養(yǎng)2?.中央空?調(diào)設(shè)備的?維修保養(yǎng)?，對天面?冷卻塔和?冷凍水管?道每月進?行清洗，?及時進行?除銹和油?漆，提高?了設(shè)備安?全運轉(zhuǎn)性?能，保證?夏季制冷?的正常供?應(yīng)。3?.生活水?泵房每日?巡查__?__次，?保證設(shè)備?的安全運?行，為業(yè)?主創(chuàng)造一?個良好的?居住環(huán)境?。4.?弱電設(shè)備?保養(yǎng)工作?，對樓內(nèi)?弱電管井?進行了全?面清潔、?整理工作?，配合電?信、移動?、聯(lián)通等?公司進行?設(shè)備的安?裝維修和?保養(yǎng)工作?機修工?作人員2?023年?度工作總?結(jié)模板（?二）_?___年?綜合維修?隊在公司?黨委的正?確領(lǐng)導下?，在各級?領(lǐng)導的關(guān)?懷、指導?下，緊緊?圍繞“抓?隊伍、促?穩(wěn)定、防?事故、保?平安”這?一工作重?點，通過?全隊干部?、職工的?積極努力?，圓滿的?完成了我?隊今年的?工作目標?和任務(wù)，?在新的一?年來臨之?際，現(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下：?一、精?細管理，?全面完成?____?年工作目?標__?__年綜?合維修隊?在克服了?工作人員?少、業(yè)務(wù)?任務(wù)重、?工作壓力?大的實際?困難，在?管理的精?細上下功?夫，層層?分解任務(wù)?目標，圓?滿完成了?全年任務(wù)?目標，全?年共計完?成任務(wù)：?垃圾清運?____?方;樓宇?門維修_?___扇?;屋面防?水___?_m2;?外墻維修?____?m2。?二、在提?高班子素?質(zhì)、加強?隊伍建設(shè)?上下功夫?高素質(zhì)?的隊伍是?保證生產(chǎn)?的前提和?基礎(chǔ)，是?發(fā)展的根?本保證。?我隊結(jié)合?員工隊伍?實際，著?力提升隊?伍的思想?素質(zhì)、業(yè)?務(wù)能力和?文化品位?。第一?，加強基?層班子建?設(shè)，增強?整體合力?。企業(yè)發(fā)?展的關(guān)鍵?在干部，?在班子。?加強基層?班子建設(shè)?是基層建?設(shè)的首要?問題，要?針對作業(yè)?生產(chǎn)及服?務(wù)保障部?門的工作?特點，加?快培育學?習力、提?升內(nèi)聚力?、打造執(zhí)?行力、提?高創(chuàng)造力?、增強約?束力，用?優(yōu)秀班子?帶隊伍，?靠高素質(zhì)?的干部創(chuàng)?業(yè)績，把?班子建設(shè)?成為團結(jié)?和帶領(lǐng)員?工頑強拼?搏，銳意?進取的堅?強核心。?第三，?加強團隊?建設(shè)，構(gòu)?筑發(fā)展實?力。打造?學習型團?隊，塑造?一流隊伍?。通過組?織職工技?術(shù)學習，?加強崗位?培訓等辦?法，提升?職工的技?術(shù)素質(zhì)，?增強全體?職工的學?習自覺性?，使學習?成為每名?職工的自?覺行動。?打造合作?型團隊，?樹立一流?形象。?三、抓好?安全生產(chǎn)?促進工作?的全面發(fā)?展1、?為進一步?做好安全?生產(chǎn)工作?，切實加?強對安全?生產(chǎn)工作?的領(lǐng)導，?我們把安?全工作列?入重要議?事日程，?成立了以?隊長為組?長的安全?生產(chǎn)工作?領(lǐng)導小組?。還根據(jù)?安全生產(chǎn)?工作的具?體形勢，?把涉及安?全生產(chǎn)的?各塊內(nèi)容?進行認真?分解落實?到人，從?而形成了?全隊干部?