第頁(yè)共頁(yè)2023年工廠副總經(jīng)理崗位職責(zé)模板(4篇)工廠副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一組織、帶著公司經(jīng)營(yíng)班子，全面主持公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)方案及預(yù)算，日常經(jīng)營(yíng)管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門(mén)的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。1．對(duì)集團(tuán)公司和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，全面抓好公司各項(xiàng)工作。2．根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目的，組織制訂公司開(kāi)展戰(zhàn)略，報(bào)批董事會(huì)，并根據(jù)審批意見(jiàn)組織修正、施行。3．根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)方案、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)開(kāi)展方案，完成責(zé)任目的和年度方案。報(bào)批董事會(huì)，并根據(jù)審批意見(jiàn)組織修正、施行，并落實(shí)分解至季度、月度。4．主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織施行董事會(huì)決議；堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法決策公司重大事項(xiàng)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力同步提升，促進(jìn)公司開(kāi)展。5．組織制定公司組織構(gòu)造和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和制度，內(nèi)部管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。6．召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、催促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。7．對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)展管理，監(jiān)視各項(xiàng)管理制度的制定及推行。8．組織、監(jiān)視公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的施行，施行公司的經(jīng)營(yíng)管理目的及開(kāi)展目的。9．做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。10．組織開(kāi)展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建立工作。11．搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。12．代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。13．履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。14．完成董事長(zhǎng)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。15．處理公司重大突發(fā)事件。副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理是公司行政班子的組成人員，是總經(jīng)理參謀和助手，協(xié)助總經(jīng)理制定和施行公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)方案，完成責(zé)任目的和年度方案，建立和健全公司的管理體系與組織構(gòu)造，組織開(kāi)展好公司各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目的及開(kāi)展目的。1．對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作。同時(shí)抓好分管部門(mén)的各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。2．熟悉和掌握公司情況并及時(shí)向總經(jīng)理、董事會(huì)反映并提出合理建議或意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。3．協(xié)助總經(jīng)理向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出公司的業(yè)務(wù)拓展開(kāi)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支方案。4．協(xié)助總經(jīng)理做好員工的思想工作，抓好公司職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。5．協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織構(gòu)造和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和制度，內(nèi)部管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。6．協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建立工作。7．協(xié)助總經(jīng)理制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)開(kāi)展方案。8．協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)展管理，協(xié)助監(jiān)視各項(xiàng)管理制度的制定及推行。9．協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)視公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的施行，確保公司的經(jīng)營(yíng)管理目的及開(kāi)展目的實(shí)現(xiàn)。10．協(xié)助總經(jīng)理搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。11．出席總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、職工代表大會(huì)等會(huì)議，列席董事會(huì)，參與公司重大事項(xiàng)決策。12．受總經(jīng)理委托，組織召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等相關(guān)會(huì)議，處理相關(guān)事宜。13．完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作。工廠副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二銳奇控股股份文件密級(jí)：受控上海工廠總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)2023-10-11編制日期：ken單位：任職人簽字：任職人：朱紅為崗位編號(hào)：所屬部門(mén)：銳奇控股崗位作用：全面負(fù)責(zé)本部工廠的平安、消費(fèi)、技術(shù)工藝管理工作，確保消費(fèi)的正常運(yùn)行及準(zhǔn)時(shí)交貨；負(fù)責(zé)工廠持續(xù)改善工作，負(fù)責(zé)提升消費(fèi)效率，消除浪費(fèi)，降低本錢(qián)；負(fù)責(zé)改善消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升員工滿(mǎn)意度和凝聚力，減少人員流失；不斷改良產(chǎn)品工藝，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，減少投訴；本科或同等學(xué)歷學(xué)歷經(jīng)歷要求年以上工作經(jīng)歷；5大中型工廠消費(fèi)管理工作管理知識(shí)；ehs理解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；熟悉公司管理制度，掌握熟悉金屬、塑料產(chǎn)品工藝，理解產(chǎn)品特性；任專(zhuān)業(yè)知識(shí)大浪費(fèi)；7管理，掌握如何消除6s熟悉精益消費(fèi)管理各種工具，如：熟悉職smed、tpm熟悉一個(gè)流、拉動(dòng)消費(fèi)、線平衡等知識(shí)；kamishibai、目視化管理、要懂得應(yīng)用價(jià)值流圖分析^p公司浪費(fèi)。求執(zhí)行力強(qiáng)，心態(tài)成熟、責(zé)任心強(qiáng)、有敏銳的洞察力、較強(qiáng)的分析^p判斷才能；才能與技能;具有較強(qiáng)的溝通才能，關(guān)系協(xié)調(diào)才能和組織才能，精通消費(fèi)流程，掌握產(chǎn)品工藝特性熟悉平安消費(fèi)管理知識(shí)；特質(zhì)要求/素質(zhì)根據(jù)公司規(guī)章制度，公平公正；有戰(zhàn)略思維，具有遠(yuǎn)見(jiàn)；出色的溝通技巧、邏輯才能強(qiáng)、人品端正工作職責(zé)表按重要順序依次列出工作職責(zé)項(xiàng)工程、根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)預(yù)算制訂工廠年度預(yù)算和工作大綱；12、消費(fèi)進(jìn)度的安排及消費(fèi)過(guò)程的控制，提升工時(shí)效率，保證準(zhǔn)時(shí)交貨；、負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制；3職、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部費(fèi)用控制；4責(zé)范、負(fù)責(zé)原材料庫(kù)存控制；5圍檢查，消除平安隱患；6s、監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)6、改善員工消費(fèi)作業(yè)環(huán)境，保證就業(yè)穩(wěn)定性；7、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部的績(jī)效考核管理；8指標(biāo)ehs、1、方案完成率2關(guān)、材料損耗率3鍵績(jī)、批次合格率4效指、可控費(fèi)用率5標(biāo)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率6、員工流失率7、準(zhǔn)時(shí)完成銷(xiāo)售部門(mén)的訂單；1面臨、精益消費(fèi)推進(jìn)；2的、進(jìn)步一次裝配合格率，減少不良損耗，提升單位工時(shí)效率；3挑戰(zhàn)、控制人員流失；42/1工廠副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三工廠消費(fèi)副總經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)工廠實(shí)際消費(fèi)需要，所有員工不再固定周末休息，在確保本部門(mén)工作及時(shí)完成、不影響工廠消費(fèi)的前提下，可以安排休息，但必須提早到消費(fèi)辦備案，否那么視為曠工。崗位名稱(chēng)：消費(fèi)副總經(jīng)理所屬部門(mén)：消費(fèi)部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：車(chē)間主任、質(zhì)檢主任、技術(shù)部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：消費(fèi)主管(裁剪車(chē)間、車(chē)縫車(chē)間、包裝車(chē)間)對(duì)車(chē)間消費(fèi)方案的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工的技能進(jìn)步和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對(duì)車(chē)間環(huán)境整潔和平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。1、負(fù)責(zé)全廠的消費(fèi)方案、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡(jiǎn)便操作方式。及時(shí)理解版房樣衣消費(fèi)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時(shí)通知有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)和封樣。及時(shí)要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。2、根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠時(shí)間，根據(jù)各流水線的機(jī)種和人手裝備合理安排訂單消費(fèi)，準(zhǔn)備好(或提早購(gòu)置)各有關(guān)輔助機(jī)械。并每星期一制定消費(fèi)方案表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車(chē)間上線12小時(shí)內(nèi)必須流水出成品;5天內(nèi)必須根據(jù)實(shí)際預(yù)算出每日產(chǎn)量。3、在條件允許的情況下，大貨批量消費(fèi)前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時(shí)間安排車(chē)間流水消費(fèi)，確定工藝尺寸沒(méi)有問(wèn)題后再安排批量消費(fèi)。4、每天檢查消費(fèi)日?qǐng)?bào)表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車(chē)間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運(yùn)，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)展，解決日常發(fā)生的各種問(wèn)題。次品數(shù)不得超過(guò)1‰。5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以防止消費(fèi)的連續(xù)。6、催促組長(zhǎng)逐步改正員工不標(biāo)準(zhǔn)的操作手勢(shì)，從而進(jìn)步效率，降低消費(fèi)本錢(qián)。7、定期或不定期組織組長(zhǎng)和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)，并協(xié)助推行公司制度。例如：車(chē)間衛(wèi)生等等。8、關(guān)心和理解員工的思想動(dòng)向，主動(dòng)幫助解決員工生活中的實(shí)際困難，使員工能主動(dòng)調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最正確的工作狀況。9、主動(dòng)與貿(mào)易部理解訂單安排方案，協(xié)助貿(mào)易部做好報(bào)價(jià)的工作。10、對(duì)在消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題擬出總結(jié)報(bào)告，開(kāi)會(huì)討論，對(duì)存在的問(wèn)題找到問(wèn)題的原因，杜絕同樣的問(wèn)題下次再發(fā)生，當(dāng)然比照擬成功的或表現(xiàn)突出的也要同時(shí)給予表?yè)P(yáng)，以進(jìn)步員工的工作積極性。11、配合各部門(mén)的工作，做到政令暢通。工廠副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)一個(gè)工廠的管理高層總經(jīng)理職位，抓好員工的各方面工作，同時(shí)還要制定和完善工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。詳細(xì)的崗位職責(zé)有哪些呢？以下是詳細(xì)的工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)資料，可供參考。一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，根據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。二、組織施行公司年度工作方案和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。三、組織施行討論通過(guò)的新上工程。四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。六、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)參謀并決定其報(bào)酬。七、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。八、審查批準(zhǔn)年度方案內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建工程和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。九、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。十、堅(jiān)持民主集中制的原那么，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建