第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)班組?2023?年工作總?結(jié)模板?____?化工__?__公司?，磷酸化?工丁班，?現(xiàn)任班長(zhǎng)?，現(xiàn)有職?工___?_人。長(zhǎng)?期以來該?班始終把?安全禮貌?生產(chǎn)作為?全班人員?的工作核?心，積極?____?公司各項(xiàng)?會(huì)議精神?，堅(jiān)持愛?崗敬業(yè)，?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?的工作理?念。人人?從我做起?，樹立零?違章。零?事故的觀?念。工藝?指標(biāo)控制?精中求精?，為安全?生產(chǎn)做出?了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高員工素?質(zhì)?；?工丁班加?強(qiáng)各類政?治，業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，于?時(shí)俱進(jìn)。?不斷提高?人員綜合?素質(zhì)和創(chuàng)?新本事。?不斷改善?工作中的?薄弱環(huán)節(jié)?。提高工?作質(zhì)量。?該班每輪?班進(jìn)行一?次班組學(xué)?習(xí)。主要?學(xué)習(xí)《公?司安全管?理文件》?提高員工?自我防范?。自我保?護(hù)意識(shí)。?《磷酸檢?修清理規(guī)?程》、《?工藝操作?細(xì)則》。?并結(jié)合，?《百日安?全無事故?活動(dòng)》真?正到達(dá)安?全生產(chǎn)。?預(yù)防為主?的目的。?在《工會(huì)?法》、《?勞動(dòng)合同?法》學(xué)習(xí)?考核中平?均分達(dá)_?___分?一上。年?初班組成?員與車間?簽定《安?全禮貌生?產(chǎn)職責(zé)書?》明確職?責(zé)。把目?標(biāo)職責(zé)分?解到人。?組織全體?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)資料?，領(lǐng)會(huì)管?理精神。?要求每名?成員履行?職責(zé)。從?點(diǎn)滴做起?，從基礎(chǔ)?做起。?日常生產(chǎn)?過程中做?到三個(gè)一?樣：1?、領(lǐng)導(dǎo)在?和領(lǐng)導(dǎo)不?在一個(gè)樣?。2、?平時(shí)和節(jié)?假日一個(gè)?樣。3?、輔助崗?位和主要?崗位要求?一個(gè)樣。?常年堅(jiān)?持召開班?前班后會(huì)?，讓每個(gè)?上崗人員?明確自我?工作資料?，工作流?程。從穿?戴防護(hù)用?品做起。?凡是進(jìn)入?崗位首先?穿戴好個(gè)?人防護(hù)用?品。無論?是刮風(fēng)。?下雨還是?酷日當(dāng)頭?都能嚴(yán)格?執(zhí)行。夯?實(shí)了管理?基礎(chǔ)。?2、嚴(yán)格?操作規(guī)程?，提高操?作技能。?一、抓?結(jié)合。找?準(zhǔn)切入點(diǎn)?。傳幫帶?與結(jié)對(duì)子?結(jié)合。?第一、老?帶新。主?輔崗位結(jié)?合。培養(yǎng)?一專多能?手。理論?與實(shí)踐結(jié)?合。靈活?運(yùn)用。提?高人員力?量與實(shí)踐?水平。對(duì)?照標(biāo)準(zhǔn)。?查不足，?提高人員?應(yīng)對(duì)突發(fā)?事件的本?事。上半?年的一次?突然停電?過程中，?第一及時(shí)?向有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)情?況。第?二、各崗?位按照應(yīng)?急方按案?，關(guān)掉閥?門。開啟?應(yīng)急電源?。水源。?向主要設(shè)?備。重要?設(shè)備補(bǔ)充?冷卻水。?第三、?設(shè)備內(nèi)存?硫酸。磷?酸合理分?流引導(dǎo)入?罐，確保?無浪費(fèi)，?無外排。?消除了一?齊嚴(yán)重的?污染事故?發(fā)生。?二、建立?班組常態(tài)?機(jī)制。搭?建職工交?流，溝通?。展示才?華的平臺(tái)?。積極開?展勞動(dòng)競(jìng)?賽和技術(shù)?比武。?1、練兵?卡制度。?根據(jù)各崗?位的操作?特點(diǎn)。對(duì)?每個(gè)崗位?的記錄報(bào)?表。巡檢?線路。資?料工藝指?標(biāo)。安全?防護(hù)等，?制作成練?兵卡。發(fā)?放到每個(gè)?崗位，由?技術(shù)員，?班長(zhǎng)隨機(jī)?抽查。提?問。掌握?學(xué)習(xí)情況?。當(dāng)面點(diǎn)?平，獎(jiǎng)罰?分明。?2、現(xiàn)場(chǎng)?操作。對(duì)?開停車流?程，蒸汽?流量調(diào)節(jié)?流程。磷?酸。硫酸?流量調(diào)節(jié)?。一二次?水流量調(diào)?節(jié)。設(shè)備?模擬故障?確定。提?問。處置?。演練。?提高實(shí)踐?操作本事?。消除安?全隱患，?員工的操?作水平上?了一個(gè)新?的臺(tái)階。?全年未發(fā)?生一齊人?身。工藝?。設(shè)備事?故。全班?____?人榮獲集?團(tuán)公司操?作能手，?____?人為崗位?精英。_?___人?被選拔為?技能大賽?選手。?3、積極?開展：五?小活動(dòng)。?不斷挖掘?員工潛力?。抓消耗?。降成本?。對(duì)工藝?指標(biāo)。工?藝流程提?出合理化?提議達(dá)十?六項(xiàng)之多?，尤其是?污水回收?利用，大?膽提出。?未氣洗滌?水循環(huán)使?用。減少?洗滌塔一?次水使用?量。提高?洗滌本事?，提高沖?盤水質(zhì)量?。促進(jìn)濾?布重復(fù)使?用。起到?了關(guān)鍵作?用。實(shí)施?改造后取?得了良好?的經(jīng)濟(jì)效?益。僅一?次歲全年?節(jié)儉達(dá)十?幾萬噸。?減輕了勞?動(dòng)強(qiáng)度。?為企業(yè)節(jié)?儉了很多?的資金。?生產(chǎn)班?組202?3年工作?總結(jié)模板?（二）?____?年以來，?我隊(duì)認(rèn)真?執(zhí)行公司?、礦黨政?的決策。?認(rèn)真__?__集團(tuán)?職代會(huì)、?黨委會(huì)等?會(huì)議精神?。堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)原?則，以快?速掘進(jìn)，?狠抓質(zhì)量?管理與創(chuàng)?新?，F(xiàn)將?前半年工?作做以下?總結(jié)：?一、加強(qiáng)?管理，嚴(yán)?明紀(jì)律，?安全生產(chǎn)??！鞍?全為天”?、“安全?大于一切?”、“安?全是職工?最好的福?利”等，?公司安全?理念在我?們班組職?工心中時(shí)?常在回響?。在日常?工作中，?我時(shí)刻牢?牢繃緊安?全這根弦?，在班前?會(huì)上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全。帶?領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴(yán)格遵守?停崗位制?度;配合?發(fā)車間作?好危險(xiǎn)品?的安全生?產(chǎn)工作;?加強(qiáng)設(shè)備?巡視，把?事故消滅?于萌芽狀?態(tài);認(rèn)真?執(zhí)行交接?班程序，?手交手，?口交口，?雙人交接?后簽字才?能離開。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)清形勢(shì)?，適應(yīng)節(jié)?能減排工?作新要求?。在日?常工作中?，我們十?分注意職?工的節(jié)能?減排思想?意識(shí)的教?育工作。?利用班前?后會(huì)、周?二周五學(xué)?習(xí)會(huì)等，?擠出時(shí)間?，學(xué)習(xí)公?司會(huì)議、?車間文件?精神，學(xué)?習(xí)理論知?識(shí)，學(xué)習(xí)?崗位操作?技能，努?力提高大?家節(jié)能減?排覺悟，?理論文化?水平，及?業(yè)務(wù)操作?技能。及?時(shí)組織職?工學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)確熟練?地掌握操?作流程，?較好的完?成了生產(chǎn)?任務(wù)。?三、搞好?班組民主?管理和隊(duì)?伍建設(shè)。?在我們?班組，民?主管理是?一直以來?養(yǎng)成的好?習(xí)慣。無?論是工資?獎(jiǎng)金分配?、工休假?的安排，?還是先進(jìn)?職工的評(píng)?選，我們?全部按照?公司、車?間的要求?，做到公?平、公正?、公開。?還在班組?成員中廣?泛開展提?合理化建?議、開展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?、講評(píng)互?評(píng)等活動(dòng)?，極大地?提高了職?工的工作?積極性、?主觀能動(dòng)?性，在我?們班組形?成了一股?黨員干部?帶頭，人?人爭(zhēng)先進(jìn)?，個(gè)個(gè)當(dāng)?模范，一?心為工作?的良好氛?圍。四?、認(rèn)真總?結(jié)不足，?提高工作?責(zé)任心。?加強(qiáng)自?我修煉，?提高自身?素質(zhì)，努?力打造一?支高效精?干的班組?隊(duì)伍，是?我一貫堅(jiān)?持的工作?方法。然?而，由于?我們的生?產(chǎn)人工操?作的環(huán)節(jié)?較多，在?具體的操?作中，存?在著一些?不確定的?威脅因素?。上半?年，我們?班組出現(xiàn)?了一起質(zhì)?量事故和?安全責(zé)任?事故。而?在安全責(zé)?任事故中?，作為帶?班長(zhǎng)的我?確是此次?事故的直?接操作者?。在具體?的工作中?，事故讓?我警醒，?并讓我再?次深刻的?體會(huì)到，?在安全操?作中，不?僅要時(shí)刻?在思想上?繃緊安全?弦，更要?時(shí)時(shí)刻刻?的落實(shí)到?每一步的?操作中去?的安全生?產(chǎn)真理。?在今后?的工作中?，我一定?積極參加?安全學(xué)習(xí)?，努力提?高自身素?質(zhì)，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要?求，提高?自己的安?全意識(shí)，?為班組成?員樹立一?個(gè)安全的?工作形象?。這樣才?能帶領(lǐng)大?