第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)型公?司上半年?工作總結(jié)?公司的?半年度生?產(chǎn)總結(jié)報(bào)?告的工作?總結(jié)如下?：上半?年是我們?公司具有?挑戰(zhàn)性的?半年，在?承受多方?面的壓力?。在各外?協(xié)單位的?支持下，?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在在座?各位主管?、員工的?共同努力?下完成了?公司的各?項(xiàng)工作。?為此，下?面就這半?年的工作?情況向大?家報(bào)告如?下1、?上半年我?們?cè)诳偨?jīng)?理的帶領(lǐng)?下，在平?穩(wěn)過渡中?完成了生?產(chǎn)部人事?結(jié)構(gòu)改革?、生產(chǎn)流?程改革、?品質(zhì)監(jiān)控?和車間環(huán)?境的改善?。2、?工價(jià)問題?基本上我?們做到在?合乎情理?之中，堅(jiān)?持以人為?本、定點(diǎn)?定量、確?保工人日?工資達(dá)到?要求標(biāo)準(zhǔn)?、員工薪?金進(jìn)一步?提高。促?進(jìn)了員工?之間相互?幫助，自?由競(jìng)爭(zhēng)、?共同進(jìn)步?。3、?生產(chǎn)數(shù)量?上也有較?大的增長(zhǎng)?率，在車?間各主管?的精心管?理下，月?產(chǎn)量提升?幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了提?高。4?、規(guī)范管?理，日日?提升。生?產(chǎn)例會(huì)的?準(zhǔn)時(shí)召開?、建立各?部門的培?訓(xùn)例會(huì)制?度，給管?理人員的?一個(gè)溝通?、協(xié)調(diào)、?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。并及?時(shí)掌握車?間人員、?機(jī)械設(shè)備?、品質(zhì)、?衛(wèi)生、產(chǎn)?能等主要?生產(chǎn)要素?的具體情?況，反饋?上報(bào)總經(jīng)?理，給予?處理意見?并協(xié)助處?理?？?結(jié)了過去?好的一面?，其實(shí)我?們也存在?很多不足?。從各個(gè)?部門也能?發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量不?過關(guān)、節(jié)?約意識(shí)差?、紀(jì)律性?薄弱，還?有很多沒?按照公司?制度去做?。有很多?待去改善?和完善的?地方。?明年我們?的管理將?從以下幾?方面著手?，使其進(jìn)?一步完善?：一、?實(shí)行__?__管理?全年班?組按照_?___管?理的要求?，持續(xù)不?斷的對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行改?善和提升?。①車?間生產(chǎn)線?由于流動(dòng)?性大，不?易控制，?為此，流?水線利用?業(yè)余時(shí)間?每月至少?____?次以上的?整頓。?②制作各?種適宜的?標(biāo)語，美?化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境；創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生產(chǎn)環(huán)?境。③?實(shí)施__?__管理?看板的更?新，使其?更具實(shí)效?性。二?、成本控?制與改善?1、成?本管理改?善對(duì)各?項(xiàng)成本指?標(biāo)進(jìn)行了?修訂，加?強(qiáng)漏包、?溜包，皺?包、掛爛?包等控制?。為了讓?成本更具?可控化，?班組將成?本指標(biāo)分?解到個(gè)人?，讓組員?都參與到?成本管理?中去，建?立成本目?視管理看?板，實(shí)施?崗位成本?投入產(chǎn)出?報(bào)表。?2、做好?節(jié)約、消?耗控制?培養(yǎng)員工?節(jié)約意識(shí)?，減少浪?費(fèi)。要求?從小事、?實(shí)際做起?、提高資?源的有效?利用。?三、產(chǎn)品?質(zhì)量與工?藝管理?1、質(zhì)量?管理質(zhì)?量缺陷有?反復(fù)現(xiàn)象?，控制手?段有待提?高，方法?需要改進(jìn)?；為此要?加強(qiáng)質(zhì)量?控制，做?好不良品?統(tǒng)計(jì)。做?好成品檢?驗(yàn)工作，?做好抽檢?、巡檢工?作，加大?成品出庫(kù)?產(chǎn)品的質(zhì)?量控制。?還要提高?生產(chǎn)部門?的監(jiān)督、?檢查力度?，充分發(fā)?揮其主導(dǎo)?作用。此?外，加強(qiáng)?品檢隊(duì)伍?素質(zhì)的培?養(yǎng)，給生?產(chǎn)部的員?工一個(gè)獎(jiǎng)?罰權(quán)利和?責(zé)任，從?而完善我?們的品控?管理制度?。2、?工藝管理?①為適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要，做?到工藝的?及時(shí)調(diào)整?與更新，?做好生產(chǎn)?工藝作業(yè)?指導(dǎo)書。?②班組?明晰工藝?流程，開?展工序之?間質(zhì)量承?諾和服務(wù)?活動(dòng)。?四、安全?生產(chǎn)、設(shè)?備維護(hù)與?宿舍管理?1、安?全管理?加強(qiáng)員工?的安全意?識(shí)，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，車間將?開展了形?式多樣的?安全活動(dòng)?，2、?設(shè)備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強(qiáng)統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時(shí)做好?員工工裝?后勤服務(wù)?工作。?3、宿舍?管理對(duì)?員工的宿?舍進(jìn)行調(diào)?整，為了?迎按新員?工的到來?，我們將?加強(qiáng)宿舍?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，給?員工創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生活環(huán)?境。五?、組織建?設(shè)1、?制度完善?圍繞精?益創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)容?，建立健?全班組各?項(xiàng)管理制?度，形成?班組制度?文件匯編?。設(shè)定明?確的質(zhì)量?、安全目?標(biāo)和信得?過內(nèi)容。?從產(chǎn)能、?質(zhì)量、損?耗三項(xiàng)中?繼續(xù)完善?生產(chǎn)工價(jià)?，使工價(jià)?更加合理?，進(jìn)一步?完善計(jì)件?人員的改?革，能計(jì)?件的盡量?計(jì)件制，?不能計(jì)件?的，盡可?能量化或?保底計(jì)時(shí)?制。此外?，做好各?部門和員?工的績(jī)效?獎(jiǎng)勵(lì)制度?。2、?精益推進(jìn)?班組從?明年開始?，進(jìn)行精?益班組的?創(chuàng)建。班?組實(shí)行月?度計(jì)劃、?總結(jié)制，?圍繞“精?益”二字?，在生產(chǎn)?、質(zhì)量、?工藝、培?訓(xùn)、安全?、設(shè)備、?成本、物?流、學(xué)習(xí)?型組織建?設(shè)等方面?要不斷創(chuàng)?新、改善?，力求信?息傳遞簡(jiǎn)?便化、準(zhǔn)?確化、擴(kuò)?大化。抓?好車間一?線管理的?管理水平?，從識(shí)人?、知人、?用人、育?人、留人?做好開展?各類的培?訓(xùn)活動(dòng)，?到明年上?半年管理?提升到一?個(gè)新的水?平。生產(chǎn)?主管管理?規(guī)范化，?主要是從?物料的領(lǐng)?用制單、?生產(chǎn)制單?、生產(chǎn)產(chǎn)?出看板制?單、不良?統(tǒng)計(jì)制單?的統(tǒng)一化?。生產(chǎn)?型公司上?半年工作?總結(jié)（二?）這半?年來的工?作已然過?去，公司?生產(chǎn)是有?了很大的?提高，在?工作上面?不斷的去?提高自己?，肯定是?有更多的?感受，我?認(rèn)為我們?生產(chǎn)部門?走在正確?的道路上?面，一直?都嘗試著?去接受更?多的東西?，讓自己?努力的成?長(zhǎng)起來，?這是非常?有意義的?，我相信?我們也能?夠在下一?階段的工?作當(dāng)中有?足夠的力?量去做好?完善好自?己的工作?，有什么?事情都是?可以去談?的，半年?來的工作?當(dāng)中，我?們部門一?直都在奮?斗著，都?在成長(zhǎng)著?，我也相?信可以做?好這些，?讓自己主?動(dòng)的去落?實(shí)好工作?當(dāng)中的每?一件事情?，對(duì)于這?半年來的?工作經(jīng)歷?，我們也?需要回顧?總結(jié)一下?。生產(chǎn)?部門始終?沖鋒在第?一線，我?們的生產(chǎn)?任務(wù)是非?常重要的?，這半年?來生產(chǎn)任?務(wù)也達(dá)到?了標(biāo)準(zhǔn)，?完成了，?在年初計(jì)?劃規(guī)定的?產(chǎn)量，我?們能夠達(dá)?成產(chǎn)量是?非常不容?易的，也?是有一個(gè)?好的規(guī)劃?，這樣子?，大家也?有了一些?信心，我?相信我們?能夠提高?產(chǎn)量的同?時(shí)，對(duì)工?作也會(huì)有?一定的幫?助，這是?毋庸置疑?的，也是?對(duì)自己的?一個(gè)信心?，有了這?樣的信心?，就肯定?能夠成功?，就肯定?能夠完整?好全年的?產(chǎn)量，上?半年已經(jīng)?過去，但?是我們依?然不能松?懈，不是?說產(chǎn)量達(dá)?到了，就?能夠?qū)ψ?己放松，?一定要警?惕起來，?因?yàn)橄掳?年的產(chǎn)量?還是比較?多的，我?們必須要?保持跟上?半年一樣?的工作狀?態(tài)，努力?的去完成?好每天的?任務(wù)量，?這是對(duì)工?作的一種?負(fù)責(zé)，部?門也會(huì)更?加完善起?來，我們?內(nèi)部的配?合也會(huì)更?加的明顯?，我們合?理的安配?員工的各?項(xiàng)工作，?為下半年?做好準(zhǔn)備?。作為?生產(chǎn)部門?，就一定?要重視起?來，對(duì)自?己要求高?一點(diǎn)，這?是毋庸置?疑的`，?也一定要?承受好各?種各樣的?準(zhǔn)備好接?待工作，?時(shí)時(shí)刻刻?都做好足?夠的心理?準(zhǔn)備，回?顧整個(gè)上?半年，大?家都非常?的努力，?生產(chǎn)部門?也達(dá)到了?一個(gè)高的?峰值，大?家的工作?狀態(tài)都比?較高，真?的氣氛是?非常好的?，能夠非?常有效的?讓大家投?入到工作?當(dāng)中，生?產(chǎn)部門肯?定會(huì)越做?越好，肯?定會(huì)在接?下來的工?作當(dāng)中更?進(jìn)一步，?大家一同?努力，總?