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現(xiàn)場管理與改善刪課程安排■第一講現(xiàn)場管理概述第二講精益現(xiàn)場的三大基石第三講質(zhì)量、成本和交期的管理■第四講現(xiàn)場4M管理■第五講目視化及看板管理■第六講解決問題與現(xiàn)場改善第一講現(xiàn)場管理概述本節(jié)提要●搶占競爭的制高點一一現(xiàn)場●精益并不遙遠——努力構筑精益現(xiàn)場●精益現(xiàn)場的六大風貌●現(xiàn)場管理的目標—-QcD現(xiàn)場管理的基本職能●現(xiàn)場管理的三大任務現(xiàn)場管理的基本方法現(xiàn)場屋搶占競爭的制高點——現(xiàn)場·現(xiàn)場是實際發(fā)生活動的場所;>形成質(zhì)量的載體實現(xiàn)客戶附加值的活動;企業(yè)賺取利潤關鍵環(huán)節(jié)◆全球化競爭的焦點——品質(zhì)、開發(fā)、人才搶占現(xiàn)場制高點的意義:現(xiàn)場有太大的改善空間!精益并不遙遠一努力構筑精益現(xiàn)場·今井正明只要我們堅持5、堅持做現(xiàn)場日常的改善我們就離精益及7不遠了。今天的課程,就是引導學員如何在我們熟悉的工作現(xiàn)場,開啟我們的心靈之窗,運用我們的智慧,創(chuàng)建卓越的精益現(xiàn)場,在實現(xiàn)公司價值的同時,也實現(xiàn)我們的個人價值精益現(xiàn)場的六大風貌一流卓越的現(xiàn)場-廠房車間于凈整齊、并然有序;機器零放障、運轉(zhuǎn)正常;員工士氣盛、有條不親地工作;生產(chǎn)線在制品庫存數(shù)量最少看不到不定返工和浪費;優(yōu)良的目視化效果,一切情況盡收跟底現(xiàn)場管理的目標一QCD所有的人員都應對QCD負責!質(zhì)量利潤成本交期現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的基本職能“維持”,是指從事于保持現(xiàn)有的技術、管理及作業(yè)標準的活動,以及支持這些標準所需的訓練和紀律?！案倪M”,則是以改進現(xiàn)有標準為目標的活動。高層管理中層管理改進(創(chuàng)新/欲善現(xiàn)場督導維持現(xiàn)場管理作業(yè)人員圖1.1現(xiàn)場管理的工作職能現(xiàn)場管理的三大任務一完成任務(QcD)改善收益培育人才案例分享】日產(chǎn)的現(xiàn)場管理班組長一日工作全貌

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