第8頁(yè)共8頁(yè)公司財(cái)務(wù)?部年終工?作總結(jié)參?考模板?回顧過(guò)去?的一年，?財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和各部?門(mén)經(jīng)理的?通力合作?及各位同?仁的全力?支持下，?在圓滿(mǎn)完?成財(cái)務(wù)部?各項(xiàng)工作?的同時(shí)，?很好地配?合了公司?的中心工?作，在如?何做好資?金調(diào)度，?保證工程?款的支付?，及時(shí)準(zhǔn)?確無(wú)誤地?辦理銀行?按揭和房?款的收繳?等方面也?取得了驕?人的成績(jī)?。當(dāng)然，?在取得成?績(jī)的同時(shí)?也還存在?一些不足?，下面我?一一向各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同仁匯報(bào)?：一、?財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)管?理工作?組織財(cái)務(wù)?活動(dòng)、處?理與各方?面的財(cái)務(wù)?關(guān)系是我?部的本職?工作，隨?著業(yè)務(wù)的?不斷擴(kuò)張?，記帳、?登帳工作?越來(lái)越重?要。為提?高工作效?率，使會(huì)?計(jì)核算從?原始的計(jì)?算和登記?工作中解?脫出來(lái)。?我們?cè)?年初即進(jìn)?行了會(huì)計(jì)?電算化的?實(shí)施，經(jīng)?過(guò)一個(gè)月?的數(shù)據(jù)初?始化和三?個(gè)月的手?機(jī)結(jié)合，?全體財(cái)務(wù)?人員全都?熟練掌握?了財(cái)務(wù)軟?件的應(yīng)用?與操作，?財(cái)務(wù)核算?順利過(guò)渡?到用電算?化處理業(yè)?務(wù)。這為?財(cái)務(wù)人員?節(jié)約了時(shí)?間，還大?大提高了?數(shù)據(jù)的查?詢(xún)功能，?為財(cái)務(wù)分?析打下了?良好的基?礎(chǔ)，使財(cái)?務(wù)工作上?了一個(gè)新?的臺(tái)階。?財(cái)務(wù)部?一直人手?較少，但?在我們高?效、有序?的組織下?，能夠輕?重緩急妥?善處理各?項(xiàng)工作。?財(cái)務(wù)部每?天都離不?開(kāi)資金的?收付與財(cái)?務(wù)報(bào)帳、?記帳工作?。這是財(cái)?務(wù)部最平?常最繁重?的工作，?一年來(lái)，?我們及時(shí)?為各項(xiàng)內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)提供了?應(yīng)有的支?持?；?本上滿(mǎn)足?了各部門(mén)?對(duì)我部的?財(cái)務(wù)要求?。公司資?金流量一?直很大，?尤其是在?____?月至__?__月收?繳銷(xiāo)售款?的期間，?現(xiàn)金流量?巨大而繁?瑣，財(cái)務(wù)?部鄒治和?胡蓉兩位?同志本著?“認(rèn)真、?仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工?作作風(fēng)，?各項(xiàng)資金?收付安全?、準(zhǔn)確、?及時(shí)，沒(méi)?有出現(xiàn)過(guò)?任何差錯(cuò)?。全年累?計(jì)實(shí)現(xiàn)資?金收付達(dá)?____?億___?_萬(wàn)元。?企業(yè)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)最終?都將以財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的?方式展現(xiàn)?出來(lái)。在?財(cái)務(wù)核算?工作中每?一位財(cái)務(wù)?人員盡職?盡責(zé)，認(rèn)?真處理每?一筆業(yè)務(wù)?，為公司?節(jié)省各項(xiàng)?開(kāi)支費(fèi)用?盡自己的?努力。財(cái)?務(wù)部全年?審核原始?單據(jù)__?__張，?處理會(huì)計(jì)?憑證__?__張，?準(zhǔn)確無(wú)誤?地出具各?類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)?表無(wú)數(shù)。?二、資?金調(diào)度和?信貸工作?資金對(duì)?于企業(yè)來(lái)?說(shuō)，就如?“血液”?對(duì)于人體?一樣重要?。今年工?程建設(shè)全?面鋪開(kāi)，?各經(jīng)營(yíng)管?理機(jī)構(gòu)逐?步建立，?新員工不?斷加盟。?資金需求?日益增加?。尤其在?____?月份項(xiàng)目?未能取得?任何經(jīng)濟(jì)?收益的情?況下，公?司承受了?巨大的資?金壓力。?我部根據(jù)?工程建設(shè)?和公司發(fā)?展的要求?，為確保?資金使用?單位各項(xiàng)?工作的順?利開(kāi)展，?與總公司?一起籌劃?、合理安?排調(diào)度資?金。同?時(shí)財(cái)務(wù)部?還全面承?擔(dān)了__?__月份?開(kāi)始的銷(xiāo)?售收款和?銀行按揭?工作，在?全體財(cái)務(wù)?人員和招?商人員的?共同努力?下全力以?赴地做好?了資金的?快速回籠?。保證了?市場(chǎng)建設(shè)?的順利進(jìn)?行，及時(shí)?償還了銀?行到期貸?款，全年?累計(jì)完成?投資2。?____?億元，償?還到期貸?款___?_萬(wàn)元。?資金的成?功運(yùn)作保?證了長(zhǎng)天?和東方公?司的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，更?是繼續(xù)樹(shù)?立了東方?公司“a?aa資信?企業(yè)”的?良好形象?。三、?全力協(xié)助?招商工作?由于董?事長(zhǎng)、總?經(jīng)理正確?的決策和?超前的預(yù)?見(jiàn)，以及?全體員工?的不懈努?力，招商?工作取得?了可喜的?成績(jī)。根?據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)截?至___?_月__?__日，?門(mén)店銷(xiāo)售?：___?_個(gè)、住?房銷(xiāo)售_?___個(gè)?，成交率?72。_?___%?，成交額?____?萬(wàn)元，實(shí)?收房款_?___萬(wàn)?元，尚有?未收房款?____?萬(wàn)元，資?金回收率?為82。?____?%;預(yù)定?門(mén)店67?套，收取?定金__?__萬(wàn)元?。出租自?有門(mén)店8?2套，收?取定金_?___萬(wàn)?元，出租?率53。?____?%。在這?____?個(gè)月中，?財(cái)務(wù)部和?招商部同?心協(xié)力，?加班加點(diǎn)?，尤其是?在審批至?____?月___?_日的按?揭貸款中?，表現(xiàn)了?兩部門(mén)不?怕苦不怕?累的良好?工作作風(fēng)?。當(dāng)月工?行東塘支?行向公司?發(fā)放按揭?貸款__?__萬(wàn)元?，創(chuàng)該行?月發(fā)放按?揭貸款的?記錄。確?實(shí)取得了?驕人的業(yè)?績(jī)。時(shí)?光飛逝，?今年的工?作轉(zhuǎn)瞬即?為歷史。?一年中，?財(cái)務(wù)部有?很多應(yīng)做?而未做、?應(yīng)做好而?未做好的?工作，比?如在資產(chǎn)?實(shí)物性管?理的建章?建卡上，?在各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)費(fèi)用的?控制上，?在規(guī)范財(cái)?務(wù)核算程?序、統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管理?表格上，?在及時(shí)準(zhǔn)?確地向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，實(shí)施?財(cái)務(wù)分析?等方面都?相當(dāng)欠缺?。在財(cái)?務(wù)工作中?我們也發(fā)?現(xiàn)公司的?基礎(chǔ)管理?工作比較?薄弱;日?常成本費(fèi)?用支出比?較隨意;?公司對(duì)員?工工作要?么沒(méi)有很?明確嚴(yán)格?具體科學(xué)?的要求;?要么就是?執(zhí)行乏力?;也有一?些員工在?工作中不?能站在公?司的立場(chǎng)?和利益上?等等。這?些應(yīng)該是?____?年財(cái)務(wù)管?理要重點(diǎn)?思考和解?決的主題?，也是每?一位長(zhǎng)天?人如何提?高自我、?服務(wù)企業(yè)?所要思考?和改進(jìn)的?必修課。?作為財(cái)?務(wù)人員，?我們?cè)诠?司加強(qiáng)管?理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為?、提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等方面還?應(yīng)盡更大?的義務(wù)與?責(zé)任。我?們將不斷?地總結(jié)和?反省，不?斷地鞭策?自己，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與各位共?同進(jìn)步，?與公司共?同成長(zhǎng)。?感謝各?位對(duì)我本?人及財(cái)務(wù)?部的支持?，謝謝大?家。公?司財(cái)務(wù)部?年終工作?總結(jié)參考?模板（二?）時(shí)間?如白駒過(guò)?隙，__?__年度?眼看就要?結(jié)束，而?我部的工?作還不能?停止?；?首一年來(lái)?財(cái)務(wù)部的?工作頗有?感觸，我?部人員結(jié)?構(gòu)、崗位?分工、工?作內(nèi)容等?諸多方面?雖說(shuō)沒(méi)有?進(jìn)行較大?的調(diào)整和?變化，但?面臨包裝?新形勢(shì)、?新目標(biāo)、?新架構(gòu)、?新挑戰(zhàn)等?等許多新?的環(huán)境和?條件，本?財(cái)年的整?體工作也?給部門(mén)帶?來(lái)了很大?的壓力，?但是我部?沒(méi)有畏縮?不前，而?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?引和各部?門(mén)的支持?下，部門(mén)?員工憑著?應(yīng)有的職?業(yè)熱情和?責(zé)任心，?順利的走?到了今天?。但是我?們不能因?此而站下?來(lái)歇息，?因?yàn)槲覀?知道進(jìn)步?是應(yīng)該連?續(xù)性的，?可持續(xù)發(fā)?展才是我?們的追求?，為了能?夠在__?__年度?創(chuàng)造新的?進(jìn)步，我?們覺(jué)得很?有必要對(duì)?這一年來(lái)?的部門(mén)工?作做一簡(jiǎn)?單的回顧?和總結(jié)，?以警示和?激勵(lì)自己?怎樣去走?未來(lái)的路?。一、?作為職能?部門(mén)，為?公司健康?發(fā)展提供?有用的數(shù)?據(jù)支持是?我部的工?作重點(diǎn)之?一，而成?本工作是?重點(diǎn)中的?重點(diǎn)，根?據(jù)管理需?要，我部?在年初要?求成本組?完成成本?模板的組?織設(shè)計(jì)工?作，把有?用的成本?相關(guān)數(shù)據(jù)?信息都包?含在內(nèi)，?這也是公?司成本分?析會(huì)的基?礎(chǔ)，在這?項(xiàng)工作中?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事給?予了很大?的支持與?幫助，經(jīng)?過(guò)不斷的?討論和修?正，最終?確認(rèn)了新?的模板格?式，并在?后期根據(jù)?實(shí)際情況?進(jìn)行了合?理的補(bǔ)充?，這項(xiàng)工?作得到了?公司管理?層的高度?評(píng)價(jià)。?二、財(cái)務(wù)?部有個(gè)很?重要的職?能就是監(jiān)?督職能，?但監(jiān)督需?要很強(qiáng)的?制度性和?原則性支?持，不能?憑空做出?任何結(jié)論?和判斷，?這樣是很?武斷的，?是很不嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)?，?沒(méi)有說(shuō)服?力的，所?以把財(cái)務(wù)?相關(guān)制度?在其他部?門(mén)進(jìn)行宣?貫尤為重?要，制度?是相對(duì)剛?性的，但?業(yè)務(wù)卻具?有很強(qiáng)的?靈活性，?起碼要讓?其他部門(mén)?知道財(cái)務(wù)?的原則和?底線(xiàn)是什?么，這也?能夠避免?因?yàn)閱T工?對(duì)程序的?不懂而在?工作中出?現(xiàn)不必要?的麻煩，?特別是在?今年銷(xiāo)售?部門(mén)分業(yè)?務(wù)線(xiàn)管理?的情況下?，相關(guān)報(bào)?銷(xiāo)審批流?程有了明?顯的改變?，這也是?宣貫相關(guān)?制度很好?的契機(jī)，?為了使報(bào)?銷(xiāo)業(yè)務(wù)不?間斷，同?時(shí)為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)?銷(xiāo)工作的?規(guī)范性，?把公司的?管理機(jī)制?執(zhí)行到位?，財(cái)務(wù)部?針對(duì)相關(guān)?制度和流?程著重對(duì)?業(yè)務(wù)部進(jìn)?行了系統(tǒng)?培訓(xùn)和詳?實(shí)解釋?zhuān)?對(duì)實(shí)際工?作起到了?積極的影?響。三?、財(cái)務(wù)部?每天都會(huì)?面臨許多?枯燥的數(shù)?據(jù)和乏味?的報(bào)表，?大多數(shù)工?作都是極?具機(jī)械性?的那種，?特別是在?____?系統(tǒng)運(yùn)行?以來(lái)，其?并不能完?全實(shí)現(xiàn)上?線(xiàn)的初衷?，我們知?道運(yùn)用這?樣的管理?工具不僅?是要滿(mǎn)足?管理者需?求，而且?要滿(mǎn)足操?作者的需?求，易于?理解、容?易操作、?提高效率?就是其中?一個(gè)重要?方向，雖?然綜合多?方面考慮?覺(jué)得上了?一個(gè)不合?適的系統(tǒng)?，但我部?人員最終?還是能夠?站在更高?的位置考?慮這個(gè)頭?疼的問(wèn)題?，這是一?個(gè)選擇，?是一個(gè)過(guò)?程，是一?個(gè)趨勢(shì)，?持續(xù)的進(jìn)?步是需要?不斷探索?的，雖然?工作量上?升是顯而?易見(jiàn)的，?但大家仍?然克服了?困難，工?作完成的?都很不錯(cuò)?。特別是?成本組尤?為突出，?在___?_的帶領(lǐng)?下，能夠?及時(shí)的完?成每月的?成本工作?，而且能?夠基本保?證數(shù)據(jù)的?可用性，?同時(shí)抽時(shí)?間整理匯?總___?_問(wèn)題點(diǎn)?，并及時(shí)?進(jìn)行反饋?，這需要?很好的職?業(yè)精神，?這也證明?了一件事?，能力與?學(xué)歷并不?一定成正?比，對(duì)這?樣的員工?公司應(yīng)該?給予特別?的關(guān)照，?另外部門(mén)?內(nèi)部員工?能夠相互?影響，工?作的主動(dòng)?性也有了?很大的提?升，每個(gè)?人都在逐?漸走向成?熟，但這?種主動(dòng)仍?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?四、隨?著整個(gè)包?裝業(yè)務(wù)的?戰(zhàn)略拓展?和公司實(shí)?際發(fā)展的?需要，二?期擴(kuò)建已?經(jīng)走入了?軌道，為?了給予擴(kuò)?建工作更?多更好的?支持，我?部經(jīng)過(guò)慎?重考慮，?抽調(diào)專(zhuān)人?全程參加?擴(kuò)建項(xiàng)目?組的相關(guān)?工作，雖?然任務(wù)重?時(shí)間緊，?但在有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和項(xiàng)目?組成員的?配合下，?通過(guò)其自?身努力，?按計(jì)劃完?成了許多?重要工作?，工作比?較出色，?這也得到?了領(lǐng)導(dǎo)和?同事充分?的肯定。?五、二?期籌建開(kāi)?始后，外?債和二期?資本金陸?續(xù)到位，?進(jìn)口設(shè)備?增多，外?債登記、?結(jié)付匯、?外匯核銷(xiāo)?、信用證?等諸多業(yè)?務(wù)也隨之?增加，而?且因?yàn)楣?司業(yè)務(wù)面?的加寬加?大，公司?也在逐步?接觸和嘗?試運(yùn)用更?多的.結(jié)?算方式，?以滿(mǎn)足客?戶(hù)以及自?身的實(shí)際?需要，由?此需要更?多的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)去完?成各項(xiàng)工?作，業(yè)務(wù)?量雖然增?加，但工?作不能不?做，也是?借助這種?推力，部?門(mén)相關(guān)人?員加班加?點(diǎn)，在完?成例行工?作的同時(shí)?，出色的?完成了許?多艱巨的?工作任務(wù)?，為公司?持續(xù)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)提供了?資金保障?。六、?為了加速?包裝內(nèi)部?信息經(jīng)驗(yàn)?的交流，?為了借鑒?和學(xué)習(xí)新?的工作方?式方法，?為了最大?限度的實(shí)?現(xiàn)資源共?享，為了?支持兄弟?公司的相?關(guān)工作，?我部委派?專(zhuān)人去關(guān)?聯(lián)公司進(jìn)?行工作交?流活動(dòng)，?這是改善?工作的一?個(gè)途徑，?不僅可以?幫助他人?，而且能?夠提高了?自己，可?能的情況?下，我部?將繼續(xù)委?派相關(guān)人?員走出去?，從而拿?進(jìn)來(lái)。?七、作為?一年度的?一項(xiàng)重要?工作，_?___及?崗位操作?指南的編?制受到了?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的特別關(guān)?注，部門(mén)?各崗位人?員利用工?作之余，?進(jìn)行了崗?位工作操?作方法以?及相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)的?梳理，歷?經(jīng)數(shù)月終?于編制完?成了操作?指南，這?是一種值?得繼續(xù)推?進(jìn)和完善?的工作方?法，更是?改進(jìn)工作?的一個(gè)方?向，但最?終的操作?指南仍然?存在很多?的瑕疵，?并沒(méi)有按?照初衷完?成，因?yàn)?我覺(jué)得既?然稱(chēng)之為?指南，就?應(yīng)該做到?細(xì)致，諸?如：支票?如何填制?、發(fā)票如?何開(kāi)具等?等細(xì)節(jié)性?的工作