第6頁共6頁工程造價?年終工作?總結(jié)一?、作為一?個項目部?的預算員?，我能按?照公司及?項目部的?各項規(guī)章?制度，按?時按質(zhì)地?完成項目?部的各項?經(jīng)營管理?工作。?1、對內(nèi)?的工作情?況。按公?司的規(guī)定?要求，每?月的月底?統(tǒng)計當月?的實際施?工產(chǎn)值及?成本分析?情況。對?于施工階?段的預算?書以實際?情況按每?個樓層每?個分項工?程進行編?制，-并?打印全部?的工料分?析，作為?定額人工?和定額材?料下達給?生產(chǎn)經(jīng)理?，在實際?的施工過?程中，根?據(jù)現(xiàn)場的?實際情況?，對定額?編制的工?料含量的?高低水平?作出適當?科學合理?化的調(diào)整?。2、?對外(對?業(yè)主和監(jiān)?理)的工?作情況。?每月月底?向業(yè)主和?監(jiān)理提交?的施工進?度報表以?作付工程?進度款的?依據(jù)。及?時向業(yè)主?進行工程?簽證，做?好一些索?賠工程，?特別是一?些工程材?料的報價?，提前向?業(yè)主和監(jiān)?理報價，?以便業(yè)主?審核后我?施工方材?料員能及?時采購，?使得工程?順利施工?。3、?對外(勞?務分包)?的工作情?況。每個?月月底對?勞務分包?上報的工?程量認真?的審核，?并且按照?勞務合同?的約定及?時準確的?撥付勞務?工程款，?加深對勞?務合同的?理解，尤?其是補充?條款的規(guī)?定?？?之，在經(jīng)?營方針上?堅持最高?的收入，?最低的支?出。對內(nèi)?工作及時?、準確、?實事求是?、把握住?定額，控?制量，有?時并且要?留有一定?的余量;?對外工作?資料齊全?、用足政?策、用足?機會，時?刻處理好?業(yè)主、監(jiān)?理與施工?方的關(guān)系?，有時遇?到一些工?作困難，?及時與領(lǐng)?導聯(lián)系匯?報，以便?尋找更好?解決問題?的辦法，?爭取公司?的最大利?潤。二?、服從公?司領(lǐng)導的?工作安排?，積極做?好項目部?以外的工?作。1?、本人在?工作中，?總是以大?局為重。?在工作中?積極參與?公司的招?投標工作?和其他的?預算工作?(滑雪場?結(jié)算工程?、溫室工?程、遼芭?外線管網(wǎng)?工程等)?。無論自?己項目部?手中的工?作多忙，?總是服從?公司領(lǐng)導?的工作安?排，當時?項目部的?事件比較?多，本人?總是加班?加點，合?理、科學?地利用時?間，既完?成了項目?部的份內(nèi)?事件，又?完成了公?司安排的?任務。?三、積極?適應和遵?守執(zhí)行公?司的各項?管理制度?的改革，?進一步加?強工作責?任感。?1、今年?以來，公?司的各項?規(guī)章制度?得到改善?或進一步?的完善，?本人總是?積極適應?這種情況?，以公司?各項現(xiàn)行?的規(guī)章制?度和預算?員的職業(yè)?道德為準?則加強工?作責任感?，及時做?好本人的?各項工作?，為企業(yè)?做好本人?力所能及?的服務工?作。四?、利用工?作之余的?休息時間?加強學習?。2、?平時注意?收集鐵嶺?市有關(guān)現(xiàn)?行的定額?資料文件?和圖集資?料，熟悉?各個專業(yè)?的施工工?藝，對材?料的性能?及價格有?比較深刻?的了解，?并加強學?習工程量?計算的技?巧等業(yè)務?知識，使?自己的工?程量計算?更熟練，?更準確。?對定額的?理解要更?加深刻，?努力學習?計算機知?識，提高?自己的工?作效率。?五、做?好下一年?度工作計?劃，樣自?己可以有?條不紊的?做好每一?項工作。?1、完?成水木花?園、遼芭?學校、會?館工程的?工程量計?算，并套?入定額，?做好預算?，并對實?際的材料?用量與定?額比較，?做好分析?，已達到?總體的控?制的目的?。__?__多去?現(xiàn)場了解?實際情況?，加深對?施工工藝?的了解。?3.加?深對材料?性能及價?格熟悉，?并對材料?價格做合?理的分析?。4.?配合機電?經(jīng)理做好?其他方面?的工作。?工程造?價年終工?作總結(jié)（?二）從?事工程造?價工作以?來，我始?終堅持學?中干、干?中學，當?今這個競?爭激烈的?市場經(jīng)濟?大潮中，?如何求生?存、求發(fā)?展是擺在?我們每個?青年人面?前的一個?重要課題?。市場既?要求我們?具有豐富?的文化素?質(zhì)，也要?求我們具?備強烈的?市場競爭?意識。下?面我就談?談工作這?方面的體?會。一?、在工程?造價管理?中，人的?因素更顯?重要盡?管企業(yè)具?有相當不?錯的管理?模式，但?由于個別?人的業(yè)務?能力、責?任心以及?工作態(tài)度?的缺憾，?使得工程?造價在管?理上出現(xiàn)?漏洞，給?企業(yè)帶來?難以覺察?的巨大損?失，這樣?的事例屢?見不鮮。?從這個意?義上看，?人才的競?爭，真正?是企業(yè)生?死存亡的?競爭。?工程造價?控制涉及?多個環(huán)節(jié)?和專業(yè)，?如：前期?規(guī)劃、施?工管理、?竣工驗收?等。每個?環(huán)節(jié)都需?要具有相?應水準的?人去高質(zhì)?量的完成?相關(guān)工作?，他們工?作中的任?何失誤，?都會最直?接、最迅?速、最殘?酷地令企?業(yè)效益遞?減。要提?高工程投?資效益，?企業(yè)就必?須在工程?造價控制?所涉及的?重要環(huán)節(jié)?上，有膽?有識地重?視“以人?為本”，?要強化激?勵和約束?機制。?二、把控?制工程造?價觀念滲?透到各項?設計和施?工措施中?去要有?效地控制?工程造價?，應從組?織、技術(shù)?、經(jīng)濟、?合同與信?息管理等?多方面采?取措施，?但是技術(shù)?與經(jīng)濟相?結(jié)合時控?制工程造?價最為有?效的手段?。長期以?來，在我?國工程建?設領(lǐng)域，?技術(shù)與經(jīng)?濟相分離?，難以有?效的控制?工程造價?。為此，?要盡快改?變這種現(xiàn)?狀，以提?高效益為?目的，要?通過技術(shù)?比較、經(jīng)?濟分析和?效果評價?，正確處?理技術(shù)先?進與經(jīng)濟?合理兩者?之間的對?立統(tǒng)一關(guān)?系，力求?在技術(shù)先?進條件下?的經(jīng)濟合?理，在經(jīng)?濟合理基?礎上的技?術(shù)先進，?把控制工?程造價觀?念滲透到?各項設計?和施工措?施中去。?三、做?好工程招?投標工作?是有效控?制工程質(zhì)?量、降低?工程造價?的核心?新開工建?設項目應?進行招投?標，通過?招投標一?是引進競?爭機制，?二是降低?工程成本?。我們對?施工單位?的選擇是?比較慎重?的，因為?施工隊伍?的優(yōu)劣關(guān)?系到建設?單位控制?工程質(zhì)量?、降低工?程造價的?成敗。我?們選擇施?工隊伍主?要考察施?工企業(yè)的?建設業(yè)績?、資信情?況和技術(shù)?裝備等。?資金不足?的企業(yè)可?能將工程?款進行設?備的投入?;負債經(jīng)?營的企業(yè)?可能將工?程款充抵?企業(yè)債務?。這些都?將造成工?程款難以?到位，制?約工程進?展，影響?投資效益?。再者是?要求施工?企業(yè)具備?足夠的技?術(shù)實力。?它不僅是?施工企業(yè)?自身的生?產(chǎn)、經(jīng)營?實現(xiàn)高效?、優(yōu)質(zhì)、?低耗，也?使施工企?業(yè)能有實?力在工程?造價上給?建設單位?合理的優(yōu)?惠。同時?嚴格掌握?工程招標?條件，認?真編制工?程標底和?標書，做?好評標定?標工作。?以中標價?為基礎通?過談判、?協(xié)商確定?合同及合?理工期。?工程招標?應采用公?開招標或?邀請招標?，杜絕儀?標或變相?儀標。實?踐證明，?凡是先開?工后定價?的工程多?半工程居?高不下。?四、竣?工結(jié)算時?有些控制?工程造價?的關(guān)鍵?工程造價?的合理確?定是工程?造價管理?的重要環(huán)?節(jié)，在確?定工程造?價時，堅?持以現(xiàn)行?的工程造?價管理規(guī)?定為依據(jù)?，安裝甲?乙雙方在?施工合同?中的約定?，根據(jù)竣?工圖結(jié)合?隱蔽簽證?、現(xiàn)場簽?證和設計?變更進行?審核計算?，審查是?否按圖紙?及合同規(guī)?定全部完?成工作，?是否有丟?、拉項工?程。認真?核實每一?項工程變?更是否真?正實施，?該增的增?，該減的?減，實事?求是。?為了合理?確定工程?造價，計?價必須準?確。預算?人員不但?要熟練掌?握工程量?的計算規(guī)?則，定額?子目的組?成內(nèi)容和?套用規(guī)定?、工程造?價計算程?序，還要?掌握三者?的編制原?則、內(nèi)在?聯(lián)系，確?保工程造?價計算的?準確性。?此外，預?算人員要?堅持到現(xiàn)?場了解情?況，掌握?工程動態(tài)?，對特殊?材料進行?市場詢價?，掌握價?格動態(tài);?提高工程?計價的準?確性。?控制工程?造價的最?后一道關(guān)?，是竣工?結(jié)算，凡?進行竣工?結(jié)算的工?程要有竣?工驗收手?續(xù)，從多?年工作的?經(jīng)驗來看?，在工程?竣工結(jié)算?中漏洞很?多，有的?項目沒有?施工但結(jié)?算時沒有?進行核減?，因此結(jié)?算時，要?求我們要?有耐心、?細致的工?作方法，?認真核算?工程量，?不要怕麻?煩，多下?現(xiàn)