2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China12.1生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China2

生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢，為求得生存、發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，對企業(yè)經(jīng)營作出的全局性、方向性和長遠性的決策。企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營方針Mission經(jīng)營戰(zhàn)略（目標）東軟：軟件創(chuàng)造客戶價值上海大眾汽車：向顧客提供最好的大眾車和最好的服務、保持上海大眾在中國轎車市場的領(lǐng)先地位決策內(nèi)容：如經(jīng)營的方向與領(lǐng)域、經(jīng)營目標的選擇（收益率、市場占有率、產(chǎn)出率。。。2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China3

生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念生產(chǎn)運作戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對生產(chǎn)運作活動的指導思想和指導原則所進行的決策。即在經(jīng)營目標一定的情況下，采取什么樣的指導思想和決策原則（實現(xiàn)策略）來實現(xiàn)預定的經(jīng)營目標如選擇什么產(chǎn)品來實現(xiàn)、又如何組織各種資源要素、競爭重點在哪里等；這些決策依賴于經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標；不是具體的決策只是一個指導思想和基本的原則；2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China4

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略間的關(guān)系生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系公司經(jīng)營戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略R&D戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China5

影響制定生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的因素

國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策市場需求及其變化技術(shù)進步供應市場

企業(yè)整體經(jīng)營目標與各部門職能戰(zhàn)略

企業(yè)生產(chǎn)運作能力企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部因素影響因素2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China6生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策

產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競爭戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運作組織方式?jīng)Q策生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行決策

●生產(chǎn)計劃●生產(chǎn)作業(yè)計劃●項目管理●質(zhì)量管理●后勤管理生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計決策

●生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置●生產(chǎn)能力●生產(chǎn)技術(shù)準備與管理2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China72.2生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力的概念影響生產(chǎn)能力的因素生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的計算單位生產(chǎn)能力的核算方法生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力的平衡2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China8

生產(chǎn)能力的概念指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量；它是反映生產(chǎn)可能性的指標.2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China9

影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的數(shù)量固定資產(chǎn)的工作時間固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China10

固定資產(chǎn)的數(shù)量

設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)處于運行的機器設(shè)備；正在和準備安裝、修理的設(shè)備；因生產(chǎn)任務不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不包括：不能修復決定報廢的設(shè)備、不配套的設(shè)備、企業(yè)留作備用的設(shè)備、封裝待調(diào)的設(shè)備注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計算生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China11制度工作時間：指在規(guī)定的工作制度下，計劃期內(nèi)的工作時間年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365－全年節(jié)假日數(shù)114=251年制度小時數(shù)＝年制度工作日數(shù)×每日制度工作小時數(shù)f一班制：f=8h(2008)兩班制：f＝15.5h(3890.5)三班制非連續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5)有效工作時間：設(shè)備有效工作時間=制度工作時間扣除設(shè)備修理、停歇時間后的工作時間數(shù)

＝××設(shè)備年有效工作時間年制度工作日數(shù)每日制度工作小時數(shù)設(shè)備計劃利用系數(shù)

固定資產(chǎn)的工作時間2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China12

產(chǎn)量定額：單位設(shè)備、單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量

設(shè)備的生產(chǎn)效率

時間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時間單位面積單位時間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率

單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時間設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時間越長，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn)能力越大

固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率每設(shè)備每小時生產(chǎn)產(chǎn)品60件每設(shè)備生產(chǎn)一個產(chǎn)品需要1/60小時2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China13

生產(chǎn)能力的種類設(shè)計能力：指企業(yè)在基建設(shè)計時，設(shè)計任務書和技術(shù)設(shè)計文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力查定能力：若企業(yè)沒有設(shè)計能力；或企業(yè)有設(shè)計能力，但在投產(chǎn)一段時間后，原設(shè)計水平明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重大變化時，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力計劃能力：指企業(yè)在計劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，實際能達到的生產(chǎn)能力，為編制生產(chǎn)計劃提供準確依據(jù)2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China14

生產(chǎn)能力的計量單位

具體產(chǎn)品代表產(chǎn)品假定產(chǎn)品2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China15

生產(chǎn)能力的計量單位具體產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)代表產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。計算步驟：①計算產(chǎn)量換算系數(shù)

Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù)

ti

：i產(chǎn)品工時定額

t代：代表產(chǎn)品工時定額②將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量

2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China16代表產(chǎn)品法-實例

某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效工作時間為4648小時。在車床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是：280臺、400臺、220臺，單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺；生產(chǎn)每臺產(chǎn)品需要的工時）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。①確定B為代表產(chǎn)品②以B產(chǎn)品為標準的車床組生產(chǎn)能力（見表）產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量（臺）單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）以代表產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)能力（臺）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力①②③④⑤＝②×④⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×1/④A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計900－－89410093645/50=0.9930×0.282/0.92023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China17假定產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)計算步驟：①將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)②i產(chǎn)品的換算系數(shù)③i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China18

假定產(chǎn)品實例

某廠銑床組有銑床14臺，每臺銑床的年有效工作時間為4553小時，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量臺時分別為200臺、100臺、140臺、160臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為100臺、60臺、100臺、120臺。試用假定產(chǎn)品法計算銑床組的計劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量（臺）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）每種產(chǎn)品銑床組臺時定額（臺時/臺）假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺）銑床組各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺）換算系數(shù)Ki假定產(chǎn)品計劃產(chǎn)量Qi→假①②③=②/∑②④⑤=③×④⑥⑦=⑥×③⑧=④/98⑨=②×⑧A2000.3310033（4553×14）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合計600臺產(chǎn)品1.00-98650臺產(chǎn)品650臺產(chǎn)品603臺產(chǎn)品2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China19

生產(chǎn)能力的核算

設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算工段(車間)生產(chǎn)能力的核算2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China20

先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等分組設(shè)備組生產(chǎn)能力計算

M:設(shè)備組生產(chǎn)能力（臺產(chǎn)品/年）

F:計劃期有效工作時間（小時/年）

S:設(shè)備組設(shè)備數(shù)量

t:產(chǎn)品的時間定額（小時/臺產(chǎn)品）

q:產(chǎn)品的產(chǎn)量定額（臺產(chǎn)品/小時）

設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China21工段（車間）生產(chǎn)能力的核算

生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn)能力綜合平衡的依據(jù)

生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間）

M:生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力（臺產(chǎn)品/年）

F制:計劃期制度工時(小時/年)

A:生產(chǎn)面積(m2)

a:單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺)

t:單位產(chǎn)品占用時間(小時/臺)

q:單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額 臺/（小時×m2

）=F制×A×q2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China22企業(yè)生產(chǎn)能力確定

基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡

合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑提高設(shè)備的實際利用時間，減少設(shè)備的停歇時間提高設(shè)備的利用強度改善生產(chǎn)面積的利用增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China23

生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力的平衡①以實物單位進行生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力比較②以臺時為單位進行比較

:j設(shè)備組生產(chǎn)任務所需臺時

:i產(chǎn)品計劃產(chǎn)量（臺）

:i產(chǎn)品在j設(shè)備組加工的臺時消耗定額（小時）

:i產(chǎn)品廢品率

:產(chǎn)品品種數(shù)2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China242.3生產(chǎn)與運作類型生產(chǎn)類型的劃分標志生產(chǎn)類型劃分的步驟與方法不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析服務業(yè)運作類型的劃分及其特點2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China25

生產(chǎn)類型的劃分標志按接受生產(chǎn)任務的方式劃分訂貨生產(chǎn)類型存貨生產(chǎn)類型按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分大型復雜產(chǎn)品類型簡單產(chǎn)品生產(chǎn)類型按生產(chǎn)工藝特征劃分流程（連續(xù)）生產(chǎn)型加工裝配（間斷）生產(chǎn)型按生產(chǎn)方法劃分合成型、分解型、調(diào)制型、提取型按生產(chǎn)的重復程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分大量生產(chǎn)類型成批生產(chǎn)類型單件小批生產(chǎn)類型項目管理類型2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China26

三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種少較多很多產(chǎn)量大中小設(shè)備專用部分通用通用生產(chǎn)周期短長短不一長成本低中高追求目標連續(xù)性均衡性柔性2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China27

各種制造方式與生產(chǎn)過程之間的關(guān)系比較MTOMTOMTSMTOMTSMTOMTS

設(shè)計采購制造裝配發(fā)運按訂單設(shè)計ETO按訂單采購BTO按訂單加工FTO按訂單裝配ATO備貨訂貨分離點(CODP:customerorderdecouplingpoint)2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China28

產(chǎn)品—工藝過程矩陣項目型單件小批型成批生產(chǎn)型大量生產(chǎn)型流水線型無無專業(yè)化服務商店式服務大眾化服務柔性超出所需，因此成本很高柔性不及所需，因此成本很高與工藝過程的數(shù)量/品種特征相對應的“正常”對角線制造業(yè)工藝過程類型服務業(yè)工藝過程類型數(shù)量品種2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China29

產(chǎn)品—工藝過程矩陣制造業(yè)工藝過程類型服務業(yè)工藝過程類型低數(shù)量高多品種少項目型單件小批型成批生產(chǎn)型大量生產(chǎn)型流水線型低數(shù)量高多品種少專業(yè)化服務商店式服務大眾化服務2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China30

生產(chǎn)類型的劃分步驟與方法

企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟工作地生產(chǎn)類型的確定方法工序數(shù)目法大量系數(shù)法產(chǎn)量法2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China31根據(jù)工作地的專業(yè)化程度確定工作地生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的工作地的生產(chǎn)類型確定班組（工段）生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的工段（班組）的生產(chǎn)類型確定基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型確定企業(yè)生產(chǎn)類型

企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China32工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上的工序數(shù)目大量生產(chǎn)1－2小批生產(chǎn)20－40大批生產(chǎn)2－10單件生產(chǎn)40以上中批生產(chǎn)10－20適用范圍：對已投產(chǎn)的企業(yè)確定生產(chǎn)類型時使用工序數(shù)目法

根據(jù)工作地承擔工序數(shù)目的多少來描述工作地專業(yè)化程度，從而確定工作地生產(chǎn)類型的方法.2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China33大量系數(shù)法（工作地負荷系數(shù)法）：i工序大量系數(shù)：i工序單件工時：該工作地平均生產(chǎn)節(jié)拍：工作地全年有效工作時間：工件年產(chǎn)量：全年制度工作時間：工作地設(shè)備利用系數(shù)一般取0.9～0.98生產(chǎn)類型大量系數(shù)生產(chǎn)類型大量系數(shù)大量生產(chǎn)大于0.5小批生產(chǎn)0.025～0.05大批生產(chǎn)0.1～0.5單件生產(chǎn)小于0.025中批生產(chǎn)0.05～0.1適用：工廠和車間設(shè)計時使用2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China34產(chǎn)量法

概念：根據(jù)產(chǎn)品年生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品的特征（重量）來確定生產(chǎn)類型注：不同行業(yè)劃分方法不同

機床生產(chǎn)廠生產(chǎn)類型劃分數(shù)據(jù)生產(chǎn)類型零件年產(chǎn)量重型(>15000kg)中型(>2000kg)輕型(>100kg)單件生產(chǎn)<5<10<100成批生產(chǎn)小批中批大批5——100100——300300——100010——200200——500500——5000100——500500——50005000——50000大量生產(chǎn)>1000>5000>500002023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China35

不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析連續(xù)（流程性工藝過程）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China36保證原料、動力不間斷地連續(xù)供應加強設(shè)備維修保養(yǎng)工作對生產(chǎn)過程實行監(jiān)控生產(chǎn)計劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場需求的波動和變化及時調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫存避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力

連續(xù)生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China37大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線、自動生產(chǎn)線①按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②多對象和可變流水線、③建立成組生產(chǎn)單元、④采用柔性制造系統(tǒng)①按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②建立成組生產(chǎn)單元、③采用柔性制造系統(tǒng)提高競爭力的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、備件充分、維修方便產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿足市場需求強大的設(shè)計能力、良好的售后服務生產(chǎn)管理重點①保證供應、②設(shè)備不出故障、③盡量應用標準計劃、④保障均衡生產(chǎn)、⑤降低消耗和產(chǎn)品成本①優(yōu)化產(chǎn)品組合、②制定科學的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、③簡化零件進度計劃、改善零件加工過程和工序之間的銜接、④安排好零部件生產(chǎn)進度、組織好物流平衡①掌握能力、正確決策、②提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、③抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進度和物流平衡、④監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期

離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China38

服務業(yè)運作類型的劃分及其特點按顧客的需求特性分

通用型專用型按運作系統(tǒng)特性分技術(shù)密集人員密集航空，運輸，金融，醫(yī)院，汽車等修理旅游，觀光，娛樂，業(yè)，技術(shù)服務業(yè)郵電通訊，廣播電視零售，批發(fā)，學校咨詢公司，建筑設(shè)機關(guān)，餐飲計，律師，會計事務所服務業(yè)運作類型的劃分2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China392.4生產(chǎn)與運作組織方式選擇生產(chǎn)與運作過程的空間組織生產(chǎn)與運作過程的時間組織生產(chǎn)與運作過程先進性、合理性的主要標志2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China402.4生產(chǎn)與運作組織方式選擇生產(chǎn)與運作過程的空間組織工藝專業(yè)化形式對象專業(yè)化形式2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China41ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C工藝專業(yè)化形式2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China422對象專業(yè)化形式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、C產(chǎn)品3產(chǎn)品3E、F、A2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China43生產(chǎn)與運作過程的時間組織產(chǎn)品在工序間的移動方式（1）順序移動方式（2）平行移動方式（3）平行—順序移動方式選擇移動方式要考慮因素2023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China44順序移動方式

概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后，整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動方式例:加工批量n＝4，工序數(shù)m＝4，各道工序時間

t1＝10mint2=5mint3=15mint4=10min其順序移動方式示意圖如下：10515工序4工序3工序2工序1t20406080100120140160102023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China45

生產(chǎn)周期計算公式：

n——批量

m——工序數(shù)

ti

——i工序單件工時

T順——順序移動方式生產(chǎn)周期例：T順＝4×（10＋5＋15＋10）=1602023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China46平行移動方式概念：指每個產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個零件或產(chǎn)品在各道工序上的加工平行地進行生產(chǎn)周期計算公式：

t長：工序時間最長的工序時間例：T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15

＝40＋45＝852023/8/1NortheasternUniversit2023/8/3