精品文檔-下載后可編輯建筑高層施工技術(shù)管理論文1技術(shù)管理在高層建筑管理中的意義

對一個(gè)工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量、安全、成本、效益是考慮的重點(diǎn)。沒有先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)的管理，施工質(zhì)量就無法保證，如流程不規(guī)范、檢測不嚴(yán)格等，都對工程質(zhì)量不利。另外有一些新技術(shù)、新方法，在應(yīng)用時(shí)需要結(jié)合實(shí)際情況而定，否則難以發(fā)揮效用，所以必須做好技術(shù)管理工作;如果技術(shù)不規(guī)范，施工中極有可能導(dǎo)致施工方案的改變，甚至?xí)⒁淹瓿傻牟糠植鸬糁亟?，這必然會增加施工成本，給建設(shè)單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;此外，在規(guī)劃階段，會對工程建成后的效果有所預(yù)估，若技術(shù)方案沒有得到優(yōu)化，可能導(dǎo)致資源無法合理配置，從而達(dá)不到預(yù)期效果?？梢姡行У氖┕ぜ夹g(shù)管理對工程質(zhì)量、效果及經(jīng)濟(jì)成本都有著直接影響，必須引起高度重視。

2高層建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2．1材料設(shè)備管理中的問題

材料是建筑的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化高層建筑用途不同，所用的材料也千差萬別，加上各種新型材料日新月異，種類繁多，管理十分復(fù)雜。如果購置時(shí)質(zhì)檢把關(guān)不嚴(yán)、儲存方式不合理，很容易出現(xiàn)材料不能及時(shí)供應(yīng)等情況，或?qū)е虏牧闲阅芟陆?，或與工程技術(shù)要求不相符。各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備也是施工中不可或缺的元素，由于制度不健全、監(jiān)督不嚴(yán)，存在著違規(guī)操作等不規(guī)范行為，對工程質(zhì)量極為不利。

2．2安全管理不足

安全是建筑行業(yè)首先應(yīng)考慮的因素，如果安全沒有保障，一切工作都很難開展，而且后果無法估計(jì)。除了安全意識薄弱，技術(shù)管理不當(dāng)也是引發(fā)安全事故的重要原因。高層建筑有很多高空作業(yè)，自身就帶有一定的危險(xiǎn)，必須做好安全防范措施。然而實(shí)際施工時(shí)高空墜物的情況頻頻發(fā)生，對地上人員的安全構(gòu)成威脅。沒有按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，埋下了安全隱患，其他如腳手架搭設(shè)不合理、消防器材起不到實(shí)際作用等，都容易引起安全事故。而且在施工現(xiàn)場違規(guī)使用電器、私拉亂接電線的情況也并不少見。

2．3監(jiān)督力度較弱，規(guī)范化程度低

技術(shù)管理有一定的標(biāo)準(zhǔn)，要想保持在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之上，必須加大監(jiān)督力度。但顯然，目前高層建筑施工中往往是監(jiān)督不力，如監(jiān)督不夠全面、監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)等。以至于很多錯(cuò)誤的技術(shù)操作都沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也就無法糾正，最終發(fā)生安全事故。各種技術(shù)要想更好地應(yīng)用于施工，充分發(fā)揮原有的效用，必須保證其規(guī)范化。但不少施工人員都沒有經(jīng)歷過培訓(xùn)，在實(shí)際操作中動作不規(guī)范，而相關(guān)安全管理制度又多流于形式，極易威脅到施工人員的安全。

2．4施工人員的問題

施工人員是技術(shù)的具體實(shí)施者，施工技術(shù)更新速度較快，且越來越多的現(xiàn)代化高科技應(yīng)用其中。而許多施工人員主要依靠經(jīng)驗(yàn)行事，難以接受新技術(shù)，加上自身能力有限，不能盡快掌握新技術(shù)的應(yīng)用，對新設(shè)備的性能也不熟悉。另外，高素質(zhì)技術(shù)管理人員比較匱乏。

3實(shí)際案例分析

某高層建筑共36層，高115m，采用框剪結(jié)構(gòu)，是一幢高檔住宅樓。主樓設(shè)置有兩部電梯，另外還有3層地下室，做雜物間和停車場用。該工程是新城規(guī)劃區(qū)的第二批項(xiàng)目，位于黃金地段，建設(shè)方對其質(zhì)量有著嚴(yán)格要求。因施工復(fù)雜，工程采用了許多高新技術(shù)，與傳統(tǒng)施工技術(shù)相結(jié)合，所以技術(shù)管理人員責(zé)任重大，必須令全體員工都樹立起質(zhì)量安全意識。同時(shí)，還要確保技術(shù)與工程要求相符，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。

4高層建筑施工中加強(qiáng)技術(shù)管理的措施

4．1確保材料設(shè)備質(zhì)量合格原材料的質(zhì)量的控制是一項(xiàng)重要的管理任務(wù)。對于選購材料環(huán)節(jié)，要制定嚴(yán)格的規(guī)范，保證原材料的選購對象是那些產(chǎn)品合格的單位。要在原材料進(jìn)入施工工地的時(shí)候進(jìn)行材料的選樣抽查的工作。對于如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格的情況的話，就要嚴(yán)格的控制產(chǎn)品不能進(jìn)入施工工地。并且要注意在原料的保存的過程中的保護(hù)工作，以免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4．2做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

首先施工開始之前，管理人員一定要對設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核工作，對于圖紙中存在的問題和存在的疑問要及時(shí)的進(jìn)行溝通，對于圖紙中那些不符合實(shí)際情況的問題要及時(shí)的與設(shè)計(jì)人員探討，及時(shí)得出解決的方案。其次要做好施工方案的制定工作。在工程的開始之前，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)的實(shí)際文件以及方案等等，設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，同時(shí)在技術(shù)上要一定可行。在經(jīng)過相關(guān)的專家審核通過之后才能進(jìn)行實(shí)施工作，保證施工的質(zhì)量。最后，要在施工的做好施工的組織工作。要針對施工的具體情況，針對施工的文件，結(jié)合施工的實(shí)際情況做好施工的組織計(jì)劃。真是施工的過程中需要的協(xié)調(diào)以及勞動組織、施工進(jìn)度、材料的組織等等的問題進(jìn)行提前良好的計(jì)劃。

4.3加強(qiáng)安全控制管理

加強(qiáng)對安全保障措施的設(shè)置。要經(jīng)常對安全設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行一定過得檢查工作，確定安全設(shè)備能夠充分發(fā)揮其功能。在平常的工作中要定期開展安全事故演練的工作，以確保發(fā)生了安全事故的時(shí)候可以正確的應(yīng)對。

4.4先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用

有先進(jìn)的技術(shù)，必須有同樣水準(zhǔn)的利用水平，例如混凝土振搗，若采用以往的人工振搗方式，極易出現(xiàn)密實(shí)度不足的情況。所以有必要引進(jìn)一些現(xiàn)代化技術(shù)，采用高拋免振搗施工方法，實(shí)現(xiàn)自動化振搗，則可取得較好的效果，混凝土質(zhì)量也更有保障。鋼筋處理同樣如此，也應(yīng)借鑒一些現(xiàn)代化技術(shù)，代替人工的部分工作。另外，高層建筑有很多關(guān)鍵部位，技術(shù)較為復(fù)雜，此時(shí)應(yīng)成立專門小組進(jìn)行攻關(guān)，如主體框架、地基等，需確保其施工技術(shù)的合理性和先進(jìn)性。

5結(jié)束語