計劃部作為承接設計生產(chǎn)及市場銷售前后各個環(huán)節(jié)的核心部門，其主要功能在予通過嚴謹?shù)目茖W分析和市場調(diào)查制訂出合理的生產(chǎn)物流計劃，并指導市場銷售工作。根據(jù)計劃部目前的實際情況和工作要求現(xiàn)將計劃分析工作職能明細如下：一、生產(chǎn)計劃：a、工作職責1、依據(jù)公司企業(yè)高層管理所制訂的下年度和下季度的銷售指標和市場拓展方向，結(jié)合計劃部分析員所提供的公司上年度和上季度的實際銷售情況和對季末總倉庫存的預測量，同時對本行業(yè)和外部環(huán)境的發(fā)展方向作一預測，在此基礎(chǔ)上制訂出各個不同季度的產(chǎn)品總體開發(fā)計劃；2、依據(jù)本年度的市場反饋情況和調(diào)查資料給設計部提供下一年度的款式開發(fā)方向。（要求時間：春夏季5月15日之前；秋冬季10月15日之前）3、依據(jù)計劃部分析員對上季度所銷售貨品的詳細分析結(jié)果，通過對每次參與商務部所召開的每旬銷售分析會議中的各區(qū)域市場的動態(tài)狀況進行季末匯總，輔之以生產(chǎn)計劃員對公司不同區(qū)域市場的一手調(diào)查資料，從而制訂出各個不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計劃(達標要求：①、每季新品的主款比重要占到新品總款數(shù)的30%；②、必須將每季新品劃分為主款(含以低價沖擊市場的暢銷款)、嘗試款、陪襯款三大塊；③、主款數(shù)量以全鋪為原則按原定生產(chǎn)計劃走；陪襯款為一次性做貨分片區(qū)銷售，原則上不進行補單；嘗試款為首單少量投放重點有代表性片區(qū)試銷，視其銷售效果而決定是否加單及加單量的大??；④、陪襯款及嘗試款的開發(fā)量及首單規(guī)格比要以物流分布計劃員的前期總體物流分布計劃為依據(jù)標準制訂)；4、將經(jīng)過公司企業(yè)高層管理討論核準后的各個不同季度的產(chǎn)品詳細生產(chǎn)開發(fā)計劃下達至開發(fā)部的設計人員，并對開發(fā)部的新款設計過程進行指導與追蹤，以確保設計研發(fā)結(jié)果能與市場的需求保持方向上的統(tǒng)一；5、依據(jù)物流計劃員在確定新品款式、顏色的同期所必須制訂的上市貨期計劃安排，將其登錄到生產(chǎn)訂單所對應的出貨期一欄并下達至開發(fā)部并嚴格要求其按照貨期單走貨，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣；6、為有效地將規(guī)避風險和盡最大限度地保證各專賣店的貨源的供給這兩方面結(jié)合起來，生產(chǎn)計劃員要與開發(fā)部一道制訂可大大提高加單速度的可實施性的備布、染布計劃，并進行監(jiān)督；7、每個不同銷售季節(jié)不定期下派到占公司銷售重點的有代表性的不同區(qū)域市場開展市場調(diào)查工作，調(diào)查的目標重點是：a、休閑服的年齡定位發(fā)展趨勢；b、休閑服主要消費者的性別比例變化趨勢；c、休閑服的款式、版形、顏色、面料的流行趨勢；d、休閑服的類別的變化發(fā)展趨勢等等；7、要加強對休閑服裝的專業(yè)化知識的學習，提高自身的素養(yǎng)和技能水平--附加的一項重要要求。b、工作流程：1、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定流程：（分單）（生產(chǎn)）2、貨期計劃流程：c、工作時間要求：1、生產(chǎn)計劃員對各季度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的制訂完成時間：a、春季：上一年的六月底前；b、夏季：上一年的八月底前；c、秋季：當年度的二月20日前；d、冬季：當年度的三月底前。確定具體款式后，生產(chǎn)訂單的出貨時間欄按照物流計劃員所制訂的上貨期來編制，從而確定新品貨期順序時間表并下達至開發(fā)部。2、要求公司企業(yè)高層管理及相關(guān)部門的配合時間：⑴、要求公司企業(yè)高層管理(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)拍板時間：a、年度公司銷售指標額的確定時間：不遲于上一年的六月15日；b、下年度公司的招商拓展方向的確定時間：與年度公司銷售指標額的確定時間同步；c、對每季產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的拍板時間：按照生產(chǎn)計劃員所制訂的不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的完成時間順延10天。⑵、要求商務部信息的提供時間：反饋公司全系統(tǒng)內(nèi)各片區(qū)的市場綜合狀況的每周銷售會議的詳細資料必須在"逢周三"提供于生產(chǎn)計劃員。⑶、要求計劃部分析員信息的提供時間：與各分析資料的出臺時間同步，須提供信息內(nèi)容覆蓋所有分析報告及表格。⑷、要求設計部設計思路及樣版的提供時間：季度設計思路樣版a、春季上一年的六月底前上一年的9月1日前b、夏季上一年的八月底前上一年的9月10日前c、秋季當年的二月20日前當年的4月1前d、冬季當年的三月20日前當年的4月10日前二、物流計劃：計劃部工作職責流程及分工a、工作職責：1、通過參與制訂各季度的產(chǎn)品開發(fā)，與款式、色彩落定的同時（亦即生產(chǎn)計劃員將貨品劃分為主款(含以低價沖擊市場的暢銷款)、陪襯款、嘗試款），依據(jù)各區(qū)域市場專賣店的大致需貨信息，結(jié)合所積累的同行競爭信息情況，輔之以"市場為導向"的原則，負責制訂各季度新貨品的上市期和廠家的出貨期；2、確定主款、陪襯款、嘗試款的所要首鋪片區(qū)，并做出物流分布計劃，其中包括：上市推廣主題、款號、款式描述、款式圖樣、貨量（大、中、小）、主暢潮、配發(fā)規(guī)格比、價格、上市時間、款式賣點等；3、以設計開發(fā)思路為依據(jù)，按照貨品的上貨期和主款(含以低價沖擊市場的暢銷款)、嘗試款的開發(fā)比例，將"各季度的欲銷售主體作為貨品推廣部門的應推廣主體"的信息內(nèi)容傳達到貨品推廣部門，通過強有力的海報、燈箱等宣傳品的造勢而為進一步提升銷售奠定良好的基石；4、于價格制訂和"船頭版"到貨兩項工作到位后，依據(jù)公司當季的實際開發(fā)情況和市場分布格局，制訂貨品上市前的實際可操作性物流分布計劃，并組織各相關(guān)部門的人員共同評審該物流分布計劃，形成一致意見后以書面形式分發(fā)于相關(guān)人員；5、依據(jù)各季度的廠家出貨順序表，負責對廠家的出貨情況進行追蹤，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣；6、依據(jù)物流分布計劃，對各片區(qū)的物流執(zhí)行情況進行監(jiān)督審核；并依據(jù)各區(qū)域市場專賣鍛煉銷售ad在單店面積、裝修格局、區(qū)域確定的情況下給單店配發(fā)貨品及銷售輔助物資，且要考慮貨品的區(qū)域性差別、系列感、色彩、搭配及整體感，為終端銷售及督導的終端扶持做最好的基礎(chǔ)；這樣就需要銷售ad要在終端店接受實踐學習，所以會定期安排銷售ad去終端店做相關(guān)的學習及調(diào)查并作出實踐報告做部門內(nèi)部交流。銷售ad對于客戶的銷售信息要及時收集反饋，并能針對客戶需求積極的向客戶主動推銷，不要被動等待客戶要貨需求物流倉庫主要是在發(fā)貨的及時及準確上做提高，物流部采用的是掃描出入庫，在準確度上就很好控制，在速度上是與銷售ad緊密相連的，銷售給出的信息及時準確是他們速度的保證。三、個人規(guī)劃1、加強自身對數(shù)據(jù)的敏感度，提高數(shù)據(jù)分析能力；并希望通過實踐更好的學習商品企劃方面的知識，更好的做好本職工作。商品部孫貴紅2011-1-5篇三：商品部2012年規(guī)劃及思路商品部2012年規(guī)劃及思路職務名稱：商品部經(jīng)理直接上級：營銷總監(jiān)工作職責：1、負責日常貨品的調(diào)配分析與運輸計劃，確保對銷售部門的產(chǎn)品供應。2、制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品供應調(diào)度計劃。3、制定完善的儲運管理制度，確保貨品安全存放和運輸。4、建立健全的貨品出入庫管理制度，嚴格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。2、根據(jù)各個店鋪所處地理位置及受眾人群對貨品進行調(diào)配，并制定相應的暢銷款補貨及調(diào)整方案。3、掌控所轄店鋪的計劃庫存，具備統(tǒng)計分析暢銷及滯銷款的銷售比例。4、在營銷總監(jiān)的指導與協(xié)助下策劃促銷方案、及時掌控所轄店鋪的各類促銷活動及折扣情況。篇四：商品部負責人2013思想?yún)R報及2014工作計劃商品部負責人2013思想?yún)R報及2014工作計劃時光如梭，告別2013年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步。現(xiàn)將主要思想、工作情況總結(jié)匯報如下：一、正確認識自己，了解掌握工作要求，準確把握、明確定位，清晰工作目標與任務，促使酒店長久發(fā)展。作為酒店商品部的負責人，既是團隊的領(lǐng)頭羊又是業(yè)務帶頭人，能夠以"陽光戰(zhàn)略宗旨--人性化服務"為工作指導思想，按照酒店2013年總體工作部署和要求，緊緊圍繞酒店、食堂、超市保供應、降成本、促銷售的工作思路，深入進行市場調(diào)查，精心研究價格規(guī)律，明確了個人的工作定位，并加強銷售管理，積極開拓市場，加強酒店管理，提升精細化管理水平。認真學習各項業(yè)務知識，構(gòu)建合理的知識結(jié)構(gòu)，扎實勤奮工作，積累采購經(jīng)驗，豐富提升自身綜合水平。作為部門負責人的我，凡事能高標準嚴要求、低下身子親身親力。為了適應更加嚴酷的市場挑戰(zhàn)，酒店的各項管理應該更加精細化，用標準化、流程化的業(yè)務模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，最大限度的降低采購成本。如超市要培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，加強下游顧客的走訪，了解顧客的個性化需求，針對顧客的需求指導采購，保證提供的商品滿足顧客的個性化需求，建立我們與顧客之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。憑借自己二十多年的采購經(jīng)驗和腳踏實地的工作作風，在工作上真抓實干，做實踐的榜樣，真抓實干，貴在"真"，重在"實"關(guān)鍵在"干"，這種示范作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上自體力行，做學習的模范，通過學習提高自己的政治思想覺悟，增強責任感，敏銳力，通過學習來提高自己的政治業(yè)務水平，使自身具有過硬的本領(lǐng)，這樣才能領(lǐng)導好下屬，指揮好工作。在與各大供貨商合作中，不擺架子，真誠合作，堅持貨比三家的原則，起早貪黑，寧可自己多跑趟腿，累點苦點，時刻把酒店的利益放在首位，作為采購員，我具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資，設備，原材料，有一定的認知程度，熟知所購物品的性能，特點，在使用過程中的具體作用，市場行情等，從而以最低的采購總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量等目的的原材料和輔助材料。當然，必須及時與各部門溝通，努力協(xié)調(diào)處理好各項矛盾，與員工之間結(jié)成良好的同事和朋友關(guān)系，樹立了良好的口碑，從而保證了采購工作有條不紊的進行。注重加強班子隊伍建設，工作落實到位，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一起討論，集體決策，不搞"一言堂"，有效地避免了在抓好各項工作中出現(xiàn)的偏差和失誤。任何針對采購部門的指責、不信任、乃至誹謗，都來源于采購部門缺乏必要的監(jiān)督。來源于信息的不透明化。在廉政建設方面，我們相互監(jiān)督，帶頭做好廉政示范，由于采購工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，負責人就成了廉政建設的焦點。負責人的廉潔自律對員工有極具影響力，負責人兩袖清風、一塵不染，員工就愿意扎扎實實、愛崗敬業(yè)，就能夠把精力用在工作上，反之，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般員工的工作積極性，產(chǎn)生消極因素、逆反心理，在主觀上放棄對工作的認真負責。那么，抓好工作落實也就無從談起。同時我?guī)ьI(lǐng)部門員工集思公益，推陳出新、出奇想法，不斷下降成本和提高效率，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為酒店在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。二、領(lǐng)會、傳承陽光文化，實施人性化服務、人性化管理，特色、內(nèi)涵發(fā)展的個性化職業(yè)生涯。加強領(lǐng)會與傳承，實施人性化管理、人性化采購、人性化優(yōu)質(zhì)服務的陽光采購程序。一直以來，我積極換位思考，主動服務，實現(xiàn)人性化服務--即"以人為本"，為賓客全心全意提供優(yōu)質(zhì)的服務，給賓客以人文關(guān)懷，從而有效的提高賓客的服務滿意度，進而增加滿意度，最終到達提高酒店效益的目的的服務。我以"真誠親切、自信樂觀，激情執(zhí)著、健康向上"的陽光心態(tài)，以"豐厚底蘊、活力智慧，高端大氣、卓越超前"陽光內(nèi)涵，"以人為本、顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務"的陽光品質(zhì)，"自主創(chuàng)新、與時俱進，拼搏奉獻、和諧發(fā)展，"的陽光性格，為我們陽光酒店極具成長性的發(fā)展傳承宗旨，做好服務工作、樹立良好社會形象，贏得市場，構(gòu)建和諧社會。在工作中，我能事事從工作的角度出發(fā)，處處以酒店管理為主，從小細節(jié)體現(xiàn)良好的工作作風，時時站在賓客的位置想問題、處事情。人性化的考慮工作，人性化的采購、管理團隊，人性化的設計采購方案，最優(yōu)化的進行采購，使工作環(huán)環(huán)相扣、一切井然有序，優(yōu)質(zhì)高效的實現(xiàn)人性化服務。提高工作執(zhí)行力，加強隊伍的戰(zhàn)斗力對上級的戰(zhàn)略決策及工作部署執(zhí)行給力，絕不存在不執(zhí)行、慢執(zhí)行或亂執(zhí)行的現(xiàn)象。不會強調(diào)客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅決執(zhí)行；或推諉扯皮，推卸應當承擔的責任；或頂著不力，各行其是，我行我素。干任何事情都"沒有任何借口"。做到有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究。其次崗位操作能力。過硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。再次持續(xù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地執(zhí)行，許多政策措施不能完全落實，許多工作不能取得預期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng)新性地執(zhí)行。當然，創(chuàng)新不是蠻干，必須尊重客觀規(guī)律，實事求是地進行創(chuàng)新。最后是團結(jié)協(xié)作能力。樹立大局觀念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠合作，共同推動酒店各項采購工作的開展。工作落實到實處，是否貨比三家，控制采購成本。是否至少每周一次市場詢價，每天對各組工作安排完成情況進行監(jiān)督和檢查。加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。根據(jù)所制定的方案下發(fā)督辦單，并落實到具體員工。清醒認識，查漏補缺，嚴格要求，做好團隊領(lǐng)頭羊寸有所長、尺有所短，我在工作中也有致命的弱點：比較好說話，一貫的太和善，基本什么活都會自己攬下來，自己累不說還讓員工養(yǎng)成了懶惰的心態(tài)。長久下去說話的分量會越來越輕，很容易失去原則的。酒店會不斷地注入新的血液，引進高文憑的優(yōu)秀員工，因此我更應該嚴格要求自己，好好珍惜自己的工作崗位，不斷充實自己，否則就會淘汰。畢竟我不是最好最優(yōu)秀的員工領(lǐng)導，不是那么完美，在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，克服弱點，加強學習，不斷的改進，該嚴肅的時候就要嚴肅起來，理清生活和工作的關(guān)系，始終堅持自己的原則，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風，做一名名副其實的團隊領(lǐng)頭羊。三、2014年工作計劃搞好各種迎新納福的飯桌準備，無公害的菜籃子、有機食品及春節(jié)禮盒的制作，做好前期原材料采購準備工作。并要做好銷售宣傳工作。節(jié)前，超市做好原料申購工作，要有充足的貨源。春季時節(jié)，加強人力物力，采購野生的新鮮野菜、時令水果，豐富酒店的貨源。采購質(zhì)優(yōu)價廉的綠豆、冷飲等，做好防暑降溫的準備工作利用果蔬旺季，多跑市場，多下農(nóng)村，開動腦筋、想盡辦法，降低成本、提升餐桌的營養(yǎng)及品質(zhì)。豐富中秋節(jié)、國慶節(jié)的食品，備好人們滿意的月餅、鹵品、海鮮、禽蛋、五谷雜糧等禮品，做好節(jié)日的各項采購。利用秋季捕撈期、秋收時節(jié)，廣泛搜集信息、精心組織尋找貨源，多詢問、多溝通、多交涉、討價還價，適時的購進魚蝦、白菜、蘿卜，以及到農(nóng)村購買鮮榨花生油，確保物品的性價比最高，質(zhì)量最好、價格最低。并發(fā)動員工加班加點曬魚干、蘿卜干、各類咸菜，囤積優(yōu)質(zhì)的大白菜，以豐富酒店的餐桌工程，也為過冬打下堅實的基礎(chǔ)。新的競爭，新的考驗在等著我們，我們堅信領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠屬于樂于奉獻、開拓進取的我們。劉志良2014年1月16日篇五：設計部門年度工作計劃設計崗位工作職責：設計組工作簡要：組別職責：確認并執(zhí)行公司賦予本部門的使命；2.主要負責部門內(nèi)設計組別工作的統(tǒng)籌安排3.部門成本費用控制，所產(chǎn)生的日常費用審核4.協(xié)助銷售商品管理組針對新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.負責店鋪新品的形像企劃。6.每周、月召開部門例會，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進度。7.規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設計元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。8.結(jié)合終端市場的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯(lián)營店提供店鋪陳列、人員培訓、形象維護的支持。9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引)11.完成各職能崗位評估表，并參照最終的評估結(jié)果對終端進行分級管理。12.選擇、招募、培訓本部門人員，并制定本部門相應的規(guī)章、運作、考核制度。權(quán)限對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎懲權(quán)'對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)陳列師工作說明工作職責1：（主要）每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護。結(jié)合市場活動安排陳列工作，設計相關(guān)主題與櫥窗陳列；跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負責終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進（制作模版）4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設計對商品陳列與pop的形像企劃5.進行巡店陳列調(diào)整及其他事務處理，匯總并制作相關(guān)照片。6.負責每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作（匯總，保存，備份）7.對各季主題陳列進行考核及記錄，并及時跟進;8.負責制訂新開店鋪個性展示標準、協(xié)助空間規(guī)劃；9.終端門店陳列隊伍的組建及規(guī)范建設。直接指導陳列工作的開展。（匯總，保存，備份）10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進。定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓及考核;11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進方案，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核12.進行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作；13.負責特殊道具采購與開發(fā)14.按照公司的特殊要求，針對店鋪進行特殊陳列；15.負責陳列知識培訓16.負責全國各個營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動的協(xié)調(diào)、管理、指導和監(jiān)控17.定期向公司反饋終端的陳列報告，并提出建設性整改建議；平面設計工作職責：與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動pop跟進2.根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設計平面圖。（pop、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫）3.在部門的領(lǐng)導下，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關(guān)廣宣物料。4.負責公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實施與執(zhí)行。5.根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設計、報刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設計內(nèi)容。6.針對每次廣宣物料下單流程，嚴格控制物料質(zhì)量及到店時間，并及時的監(jiān)控、控制制作成本7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導。制作物料使用表格8.負責店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計與考核工作。9.完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進一步令廣宣物料有效使用最大化。10.跟進每季畫冊拍攝與方案似定11.訂貨會現(xiàn)場pop設計陳列助理工作說明：工作職責：對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況,《相片》根椐《10佳店鋪陳列》方案進行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評比工作；做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計工作，并負責