第7頁共7頁生產(chǎn)車間?月度工作?總結(jié)參考?范文在?管理上講?，造成事?故的主要?因素是“?人的不安?全因素，?物的不安?全狀態(tài)和?管理上的?缺陷”這?三個方面?中如果安?全管理上?存在缺陷?和漏洞，?那么在加?上人的不?安全因素?就會出現(xiàn)?很多的安?全生產(chǎn)隱?患，隱患?是發(fā)生事?故的前兆?如果得不?到及時的?處理和解?決，那么?出現(xiàn)事故?的幾率就?會增多。?安全隱患?就如埋設(shè)?在戰(zhàn)場上?的地雷一?樣隨時都?可能引起?爆炸，造?成人身傷?亡。以下?是___?_月份：?一、_?___月?份的施工?進展情況?___?_月份工?程進入了?北側(cè)1-?8軸/g?-p軸的?地梁鋼筋?綁扎、模?板施工、?柱子、頂?板鋼筋綁?扎、模板?施工和地?梁、墻板?、柱子混?凝土澆筑?階段，在?此階段中?還有南側(cè)?基坑土方?外運和鋼?筋制作，?水電專業(yè)?的配管施?工，還有?持續(xù)降水?等工作。?二、工?程進入正?式的結(jié)構(gòu)?施工安全?生產(chǎn)管理?不容忽視?由于工?程的需要?大批農(nóng)民?工進場，?按照安全?生產(chǎn)工作?的管理程?序，這個?期間總承?包單位應(yīng)?按照規(guī)定?要求對新?進場的每?一位農(nóng)民?工進行三?級，但是?總承包單?位的安全?管理人員?沒有做到?這一點，?新進場農(nóng)?民工已經(jīng)?進場盡一?個月而三?級安全教?育卻沒有?跟上，到?____?月___?_日進場?農(nóng)民工月?____?人，受教?育的農(nóng)民?工只有_?___人?，嚴重違?反了有關(guān)?安全生產(chǎn)?的管理規(guī)?定，在這?個期間如?果未受到?三級安全?教育的農(nóng)?民工一旦?出現(xiàn)安全?生產(chǎn)事故?那么由于?總承包單?位的管理?缺陷、監(jiān)?理單位、?建設(shè)單位?都將負有?連帶責(zé)任?，也將給?朝陽區(qū)上?級安全管?理部門帶?來負面影?響。在?____?月___?_日監(jiān)理?例會上，?監(jiān)理將農(nóng)?民工三級?安全教育?的問題提?上會議日?程要求總?承包單位?立即對新?進場的農(nóng)?民工進行?全面的安?全教育，?保證所有?進場農(nóng)民?工準確無?誤的都能?受到教育?，提高其?自身保護?能力，真?正的做到?“我不傷?害別人、?我不受別?人傷害”?確?！鞍?安全全上?班來、高?高興興回?家去”。?在監(jiān)理?單位、建?設(shè)單位的?強烈要求?下，總承?包單位主?管一把手?下達強硬?指令，對?所有進場?人員全面?的重新培?訓(xùn)，在總?承包單位?安全管理?人員一個?星期的努?力下，采?取了分組?培訓(xùn)和集?體培訓(xùn)的?方式，做?好安全，?對所有進?場農(nóng)民工?全面的進?行了三級?安全生產(chǎn)?教育，培?訓(xùn)農(nóng)民工?____?人以上，?監(jiān)理對受?培訓(xùn)農(nóng)民?工的培訓(xùn)?數(shù)量逐一?進行了對?照復(fù)核。?三、如?何搞好施?工現(xiàn)場文?明施工工?作前幾?期的安全?工作總結(jié)?中曾經(jīng)提?到本工程?材料堆放?場地比較?狹小，按?照規(guī)定總?承包單位?應(yīng)租賃材?料堆放場?地，有些?施工材料?應(yīng)堆放在?場外的材?料儲存場?地和材料?加工場地?，但是總?承包單位?沒有這樣?做，大量?的材料進?場后現(xiàn)場?的文明施?工非常差?，深__?__米的?基坑周邊?堆滿了材?料，配電?箱周邊等?被建筑材?料遮擋，?甚至連現(xiàn)?場二級配?電箱的圍?欄上的門?都不能打?開，堆放?的材料將?邊坡變形?觀測點都?給覆蓋，?造成邊坡?不能進行?變形觀測?，而且建?筑材料均?不做規(guī)范?碼放。?在總承包?單位與建?設(shè)單位簽?訂的中2?3。3?、1條規(guī)?定了，“?承包人在?工程施工?期間，應(yīng)?當采取保?持施工現(xiàn)?場平整，?材料堆放?整齊”。?但是總包?單位已經(jīng)?違反了承?包合同之?規(guī)定要求?。監(jiān)理?在隔周組?織的安全?聯(lián)合檢查?中多次提?出但是無?濟于事，?每次提檢?查后有所?收斂但是?過后還是?亂堆亂放?，已經(jīng)向?建設(shè)單位?提出建議?給予總承?包單位合?同違約處?罰，因為?監(jiān)理沒有?處罰權(quán)。?四、怎?樣才能做?好一名合?格的安全?管理人員?大家都?知道做為?一名安全?管理人員?肩上的擔(dān)?子非常重?，每天都?是在提心?吊膽的工?作，那么?提心吊膽?就是怕出?現(xiàn)安全生?產(chǎn)事故，?如果每位?安全管理?人員都盡?到自己的?責(zé)任，安?全管理人?員的心就?不會那么?緊張，要?想輕松就?要負起責(zé)?任，很多?問題都是?平時積累?而出現(xiàn)的?，要是安?全管理人?員平時努?力了，發(fā)?生事故的?幾率也會?隨之減少?。生產(chǎn)?車間月度?工作總結(jié)?參考范文?（二）?回顧__?__年_?___月?份一個月?的工作，?因我是_?___號?才入司的?新員工;?入司后在?____?號召開一?次基層管?理人員的?會議，將?其工作重?點及相關(guān)?的工作目?標給各管?理員以明?確;為確?保車間以?圍繞安全?生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)打下了?基礎(chǔ)，本?月主要做?了以下幾?方面的工?作：1?、先明確?大家的工?作職責(zé)，?希大家把?能力發(fā)揮?到最大化?!(開會?時已公布?)2、?合理調(diào)整?勞動組合?確保完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)?工作中根?據(jù)生產(chǎn)部?的生產(chǎn)計?劃安排，?為了確保?生產(chǎn)計劃?的順利完?成，特別?要充分調(diào)?動生產(chǎn)機?修和員工?的積極性?，在各個?部門和生?產(chǎn)部的積?極支持下?，并合理?調(diào)整勞動?力、有效?利用工作?時間。通?過車間主?管和各班?組長的積?極配合努?力，本月?車間完成?了公司及?生產(chǎn)科下?達的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標;保?證了銷售?的供貨需?求(其成?品入庫數(shù)?為：__?__萬;?而出貨數(shù)?僅有__?__萬)?。3、?嚴把質(zhì)量?關(guān)每個?人對產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認?識。本著?對消費者?負責(zé)和對?公司利益?負責(zé)的精?神，嚴格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是主管?和班組長?對自己所?負責(zé)部門?及工序，?配合檢驗?員層層把?關(guān)，有效?的杜絕不?合格的產(chǎn)?品流入下?道工序，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低了生?產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)?品的市場?競爭力;?但仍有總?公司的三?張投訴單?，我們也?針對性地?進行了相?應(yīng)的分析?改善和相?關(guān)的措施?出臺。(?車間在生?產(chǎn)過程中?各部門和?班組對自?己的產(chǎn)品?負有主人?翁的責(zé)任?感)4?、安全生?產(chǎn)嚴格?按操作規(guī)?程進行操?作。車間?向員工進?行安全教?育、培訓(xùn)?、答卷，?使員工清?楚的認識?到安全工?作的重要?性，提高?員工的安?全工作防?范意識。?同時車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，有效的?避免了各?類事故的?發(fā)生。?5、學(xué)習(xí)?、提高?在車間領(lǐng)?導(dǎo)，班長?在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?發(fā)揚團結(jié)?協(xié)作的精?神，加強?理論和技?術(shù)方面的?學(xué)習(xí)，提?高自身的?政治素質(zhì)?和管理水?平帶領(lǐng)全?車間各班?組員工，?不斷學(xué)習(xí)?提高，重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，配合?各部門保?證安全生?產(chǎn)不折不?扣地完成?公司下達?的生產(chǎn)任?務(wù)和各項?指標。(?根據(jù)__?__月份?的培訓(xùn)計?劃有步驟?地去進行?)6、?通過人員?精減來降?低制造成?本先從?品質(zhì)部進?行改制：?品質(zhì)部由?原來的_?___人?，精簡到?現(xiàn)在的_?___人?。人員重?新做了次?分配!也?能達到品?質(zhì)保證的?效果。(?目前只有?____?人，因_?___人?請長假)?___?_月份的?工作計劃?___?_月份到?了，在已?開始新的?一個月工?作時，我?們首先展?望國內(nèi)外?的電子市?場，在大?的不景氣?的環(huán)境影?響下，所?以行業(yè)都?處在經(jīng)濟?蕭條中;?為了能夠?順利度過?此難關(guān)，?車間將本?著：1?、根據(jù)總?廠近幾個?月的用量?和本司庫?存的情況?，進行有?計劃的生?產(chǎn)，盡可?能只做夠?安全庫存?量即可;?2、在?有計劃生?產(chǎn)的同時?把人員的?能力要發(fā)?揮到最大?化，那么?員工上班?的時間上?，分工上?，都要適?度重新大?調(diào)整(用?人的準則?是少而精?);3?、繼續(xù)帶?領(lǐng)員工加?強自身的?思想和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?將繼續(xù)調(diào)?動生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?各工序，?班組人員?的積極性?，配合各?部門保質(zhì)?保量的完?成公司、?生產(chǎn)科下?達的生產(chǎn)?任務(wù)和各?項指標。?4、加?強質(zhì)量管?理嚴把質(zhì)?量關(guān)，杜?絕各類人?為性不良?品質(zhì)事故?的發(fā)生。?積極配?合、完善?生產(chǎn)現(xiàn)場?條件達到?品質(zhì)目標?要求，高?標準的完?成___?_月份的?各項工作?任務(wù)：?一、先把?制程中的?不良品全?部進行重?工處理，?經(jīng)質(zhì)檢確?認ok后?才可正常?流傳。(?再生料人?員安排一?個人進行?處理)?二、設(shè)備?要進行有?計劃的全?面性大保?養(yǎng)，先從?需暫停生?產(chǎn)的機臺?上進行，?然后再每?臺機進行?(多的人?員跟相關(guān)?機修一起?進行)，?最后部門?主管要進?行確認，?從而提高?設(shè)備的完?好率，更?好地為生?產(chǎn)服務(wù)。?三、人?員要精減?，好的員?工公司想?辦法也要?保住，不?合格的員?工盡可能?剔除。(?保正不影?響產(chǎn)線的?正常運轉(zhuǎn)?，更要做?到人人有?事做，事?事有人做?)四、?公司為能?順利地通?過1__?__月份?的外審工?作，必須?先做好_?___月?份的內(nèi)審?工作;員?工要進行?大力的培?訓(xùn)，從而?提高其操?作技能及?自檢能力?;然后進?行考核!?(其獎金?將根