醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平安是硬道理十八屆三中全會(huì)：建立國(guó)家平安委員會(huì)動(dòng)亂的世界國(guó)際間不平安事件多發(fā)、頻發(fā)改革開(kāi)放三十年以犧牲環(huán)境為代價(jià)的開(kāi)展人口的過(guò)快增長(zhǎng)、就醫(yī)數(shù)量呈井噴公立醫(yī)院無(wú)序擴(kuò)張、加床隨處可見(jiàn)保障本錢(qián)擴(kuò)大、糾紛頻發(fā)、平安隱患增加醫(yī)院必須改變開(kāi)展模式，“開(kāi)展是硬道理，硬開(kāi)展沒(méi)道理〞，要把平安開(kāi)展放到更加重要位置，提升平安管理在醫(yī)院管理中的地位。保障有力及時(shí)準(zhǔn)確本錢(qián)恰當(dāng)平安高效標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)保障、及時(shí)、本錢(qián)、平安的必要途徑和重要手段,是后勤平安工作的根底。醫(yī)院后勤管理的終極目標(biāo)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過(guò)建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定平安管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)并持續(xù)改進(jìn)。國(guó)務(wù)院下發(fā)?關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)?1、是認(rèn)真落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的必要途徑。2、是有效預(yù)防醫(yī)院平安生產(chǎn)事故發(fā)生的重要手段3、是提高醫(yī)院后勤職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效方法4、是履行崗位職責(zé)，落實(shí)平安責(zé)任，健全科學(xué)管理體系的最好抓手醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)包含：組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)法律法規(guī)與平安管理制度操作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)平安生產(chǎn)投入生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施平安生產(chǎn)督查隱患排查和治理重大危險(xiǎn)源監(jiān)控職業(yè)健康不良事故報(bào)告調(diào)查處理、責(zé)任追究持續(xù)改進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容*組建隊(duì)伍〔醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵〕院平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：院長(zhǎng)或黨委書(shū)記副組長(zhǎng)：分管院長(zhǎng)組成：院辦、總務(wù)、基建、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、門(mén)診、保衛(wèi)、設(shè)備、感染、急診等部門(mén)負(fù)責(zé)人辦公室：總務(wù)處〔科〕、保衛(wèi)處〔科〕醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主要職責(zé)：掌握全院平安生產(chǎn)根本情況，定期組織召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)，聽(tīng)取其他成員的匯報(bào)，指導(dǎo)開(kāi)展各種平安生產(chǎn)檢查、培訓(xùn)、考核和整改等活動(dòng)。通報(bào)平安生產(chǎn)情況，下達(dá)平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，處理應(yīng)急生產(chǎn)事故，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院平安生產(chǎn)工作。一崗雙責(zé)*明確職責(zé)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)：1、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度2、組織制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度3、督導(dǎo)、檢查醫(yī)院平安生產(chǎn)工作，及時(shí)消除平安生產(chǎn)事故隱患，做到平安隱患零容忍4、落實(shí)平安生產(chǎn)應(yīng)急處理預(yù)案5、如實(shí)上報(bào)平安生產(chǎn)事故、實(shí)行平安事件零容忍制度明確職責(zé)醫(yī)院平安生產(chǎn)管理制度是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心內(nèi)容平安生產(chǎn)例會(huì)制度平安生產(chǎn)督查制度平安生產(chǎn)考核評(píng)比制度平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度三級(jí)平安教育管理制度平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度醫(yī)院平安應(yīng)急處理制度*建立制度五常管理法五常法——醫(yī)院平安管理手段的現(xiàn)代化五常管理法起源于日本1999年，香港醫(yī)院管理局開(kāi)始在醫(yī)院中推行五常管理法，使香港的醫(yī)院職場(chǎng)環(huán)境及平安管理水平有了極大的提高。五常管理法常組織常組織要與不要的東西分開(kāi)，不要的盡快處理掉常整理隨時(shí)保持能夠馬上取出想要物品的狀態(tài)常標(biāo)準(zhǔn)維持組織、整理、清掃于無(wú)污染的狀態(tài)常清掃工作場(chǎng)所定期清掃使工作場(chǎng)所明朗化

常自律養(yǎng)成良好習(xí)慣并嚴(yán)格遵守五常管理法示意圖五常法又稱(chēng)5S活動(dòng)1S——常組織〔seiri〕2S——常整頓〔seiton〕3S——常清掃〔seiso〕4S——常標(biāo)準(zhǔn)〔seiketsu〕5S——常自律〔shitsuke〕五常管理法1S——常組織：判斷必需與非必需的物品，將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。把“空間〞騰出來(lái)活用并防止誤用。〔該有的不能少、不該有的清理掉〕2S——常整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。做到物品有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西。五常管理法3S——常清掃：去除工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。使環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。4S——常標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。通過(guò)制度化來(lái)維持成果。5S——常自律：要求人人依規(guī)定行事，按標(biāo)準(zhǔn)操作，做到環(huán)節(jié)不少、動(dòng)作到位，養(yǎng)成工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的好習(xí)慣。五常管理法五常法是改善工作程序及環(huán)境的工具，通過(guò)員工互相合作，群策群力，將員工與其工作環(huán)境及所使用的物品緊密結(jié)合，目的是減少過(guò)失，防止事故，以及提高工作效率和效勞品質(zhì)，確保職場(chǎng)平安。開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)國(guó)安總局、全總、團(tuán)中央就深入開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)明確指出：開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作，以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷增強(qiáng)職工平安意識(shí)，提高操作技能，使職工做到“三不傷害〞〔不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害〕；標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。如何實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位達(dá)標(biāo)要求崗位職責(zé)的描述崗位人員根本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證、職業(yè)禁忌癥等崗位知識(shí)和技能要求：如熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素〔危險(xiǎn)源〕及預(yù)防控制措施；平安操作規(guī)程；崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制，自救互救常識(shí)等如何實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)行為平安要求：如嚴(yán)格按規(guī)程操作，執(zhí)行作業(yè)審批，交接班等。裝備及人員防護(hù)要求作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安要求：現(xiàn)場(chǎng)管理，有毒有害排除，工具物品定制擺放，平安通道，各類(lèi)標(biāo)識(shí)等崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開(kāi)展隱患排查，加強(qiáng)平安巡檢，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，演練故障排除等醫(yī)療設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)CT機(jī)、胸透機(jī)、各種掃描、放療等設(shè)備平安管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括：責(zé)任人、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、年度檢驗(yàn)和操作流程等。后勤設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)鍋爐、變電室、二次供水、氧氣供給、電梯、空調(diào)等設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括：責(zé)任人、值班記錄、平安檢查與維護(hù)、年度檢驗(yàn)與平安檢查操作流程等。*建立醫(yī)院設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)檢查的主要內(nèi)容：1、平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)與責(zé)任的落實(shí)情況，平安區(qū)域責(zé)任劃分；2、生產(chǎn)值班一線人員在位和專(zhuān)業(yè)平安生產(chǎn)制度落實(shí)情況，專(zhuān)業(yè)人員是否持證上崗；3、平安生產(chǎn)操作流程是否科學(xué)合理，設(shè)備運(yùn)行是否正常；4、檢查鍋爐、變電室、供氧等重要部位的平安源是否存在風(fēng)險(xiǎn)；5、消防工作。包括消防設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、使用與維護(hù)，人員培訓(xùn)與應(yīng)急預(yù)案，消防通道與環(huán)境整潔，燃?xì)夤艿?、電器線路的老化和整改等；6、醫(yī)院餐飲人員的健康檢查，食品平安等；預(yù)防人員出現(xiàn)食物中毒；7、出租場(chǎng)所與施工場(chǎng)地的平安。重點(diǎn)檢查防火、防高空墜落、防觸電及人員意外傷亡等。開(kāi)展醫(yī)院平安生產(chǎn)檢查與通報(bào)檢查的根本方法：1、采取三級(jí)定期檢查方式。各部門(mén)平安員每日檢查，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員每周檢查，醫(yī)院平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月檢查，各重要節(jié)日期間的平安檢查。2、采取不定期檢查方式。不定時(shí)的對(duì)各平安生產(chǎn)源進(jìn)行平安抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，防止事故發(fā)生，提前做好預(yù)防。有針對(duì)性，有專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容，一個(gè)周期全覆蓋，如管道井、防雷接地、氣體滅火、監(jiān)控系統(tǒng)。3、采取現(xiàn)場(chǎng)考核。對(duì)重要平安源〔如鍋爐、變電等〕值班員的平安操作流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)理論或者實(shí)際動(dòng)作的考核，檢驗(yàn)其平安制度與平安操作流程落實(shí)情況。4、平安生產(chǎn)零報(bào)告制度醫(yī)院平安生產(chǎn)檢查與通報(bào)醫(yī)院要對(duì)照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，廣泛深入地開(kāi)展自檢自糾活動(dòng)，及時(shí)查找存在的不平安因素。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要催促抓好整改工作醫(yī)院平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)和催促檢查，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)要制定具體方法和措施，集中力量，限期解決做到人員措施到位、責(zé)任資金到位、時(shí)限和應(yīng)急到位，對(duì)存在重大隱患的部門(mén)，要下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令停止生產(chǎn)，整改合格后再運(yùn)行。形成檢查—整改—平安運(yùn)行—再檢查—再整改—保持平安運(yùn)行的良性循環(huán)過(guò)程。堅(jiān)持醫(yī)院平安生產(chǎn)整改制度習(xí)慣“養(yǎng)成〞標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)“養(yǎng)成〞平安平安作業(yè)指導(dǎo)書(shū)班組平安臺(tái)賬班組員工輪值平安員制度崗位平安操作規(guī)程崗位危險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)著眼班組平安標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)

醫(yī)院平安應(yīng)急處理制度

2021年9月1日國(guó)安總局下發(fā)“平安生產(chǎn)事故應(yīng)急演練指南〞，使應(yīng)急演練管理有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)“指南〞規(guī)定了應(yīng)急預(yù)案演練的目標(biāo)、原那么、類(lèi)型、路徑、內(nèi)容、組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)等。雖然主發(fā)企業(yè)，但對(duì)醫(yī)院后勤平安管理、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有很強(qiáng)指導(dǎo)性。特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理特種設(shè)備是指涉及生命平安、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛、升降機(jī)等。兩個(gè)根本特征一是涉及“生命平安〞，一旦發(fā)生事故極易造成人身傷亡，影響公共平安。二是“危險(xiǎn)性較大〞，一旦發(fā)生事故容易造成群死群傷，產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)損失和較大社會(huì)影響，潛在危險(xiǎn)性較大。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理三落實(shí)二有證一檢驗(yàn)一預(yù)案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理“三落實(shí)〞是指落實(shí)平安管理機(jī)構(gòu)落實(shí)責(zé)任人員落實(shí)各項(xiàng)管理制度醫(yī)院特種設(shè)備管理及事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，總務(wù)科的平安監(jiān)督小組。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理“二有證〞是嚴(yán)格實(shí)行特種設(shè)備使用注冊(cè)登證制度。設(shè)備要有注冊(cè)登記證，管理人員與操作人員要取得特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員證，使用登記證和平安檢驗(yàn)合格標(biāo)志置于該特種設(shè)備的顯著位置。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理“定期檢驗(yàn)〞是指嚴(yán)格依法實(shí)施特種設(shè)備強(qiáng)制技術(shù)檢驗(yàn)制度。每年由國(guó)家總局核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行強(qiáng)制性檢驗(yàn)。檢測(cè)的范圍：對(duì)在用的特種設(shè)備的平安附件、平安保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及附屬、儀器儀表按規(guī)定要求進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修并記錄?！耙活A(yù)案〞即制定預(yù)案，組織演練實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理做好特設(shè)常規(guī)檢修保養(yǎng)

小型維修除內(nèi)部灰塵，觀察設(shè)備內(nèi)有無(wú)異常，螺絲是否松動(dòng)，有齒輪和鏈條、皮帶的要觀察齒輪咬合是否正常，有無(wú)缺齒、斷齒、裂紋，松緊是否適中，是否漏油，元器件發(fā)熱情況，有無(wú)異常響聲，有無(wú)燒糊變色現(xiàn)象，有無(wú)異常氣味，線路板和插件是否牢固。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理做好特設(shè)常規(guī)檢修保養(yǎng)

中型維修檢查日常工作中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題，及小維修中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否得到解決，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)部件重點(diǎn)檢查。

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理做好特設(shè)常規(guī)檢修保養(yǎng)大型檢查對(duì)功能和準(zhǔn)確度，平安質(zhì)量的預(yù)防性檢驗(yàn)的調(diào)整，操縱裝置的動(dòng)作、靈敏、定位是否可靠，磨損情況，潤(rùn)滑系統(tǒng)的質(zhì)與量，制動(dòng)裝置檢查是否可靠，平衡系統(tǒng)是否平衡，對(duì)電器進(jìn)行檢修，必要時(shí)調(diào)換零件。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備的周期性檢查根據(jù)不同設(shè)備的技術(shù)現(xiàn)狀，在質(zhì)檢合格有效期屆滿前1個(gè)月前擬定檢查內(nèi)容、方法程序、進(jìn)度和平安措施，并同時(shí)向特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定檢要求。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備的周期性檢查國(guó)家規(guī)定平安閥一年壓力表半年電梯一年鍋爐、滅菌器一年電梯還要根據(jù)使用頻率對(duì)鋼絲繩探傷、限速器、承重裝置進(jìn)行檢測(cè)檢測(cè)可“商檢〞，可分時(shí)段進(jìn)行檢測(cè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理建立完整的特種醫(yī)療設(shè)備檔案安裝檔案包括內(nèi)容：①特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件，制造單位產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、出廠日期，使用維護(hù)說(shuō)明，及平安技術(shù)文件資料；②特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄、校驗(yàn)證書(shū)、使用證；實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理安裝檔案包括內(nèi)容：③特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；④特種設(shè)備及平安附件、平安保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及附屬儀器儀表，日常維護(hù)記錄；⑤特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄；實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制定應(yīng)急預(yù)案包括三個(gè)方面：

①事故接報(bào)處置程序；②事故過(guò)程處置程序；③事故后處置程序。抓好培訓(xùn)、做到警鐘長(zhǎng)鳴建立“三級(jí)平安教育卡〞制度三級(jí)平安教育是對(duì)從事特種設(shè)備設(shè)施操作、管理的人員開(kāi)展經(jīng)常性的三個(gè)層次的平安教育。具體說(shuō)就是相關(guān)人員應(yīng)按教育方案，每年接受三級(jí)教育。抓好培訓(xùn)、做到警鐘長(zhǎng)鳴建立“三級(jí)平安教育卡〞制度第一級(jí)即第一個(gè)層面稱(chēng)之為公司級(jí)教育〔醫(yī)院層面的教育〕，培訓(xùn)內(nèi)容主要為相關(guān)法律法規(guī)，勞動(dòng)平安衛(wèi)生法規(guī)，醫(yī)院層面的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，國(guó)家、省通用的平安技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生、平安文化等。

抓好培訓(xùn)、做到警鐘長(zhǎng)鳴建立“三級(jí)平安教育卡〞制度第二級(jí)即第二個(gè)層面稱(chēng)之為部門(mén)級(jí)教育。由醫(yī)院負(fù)責(zé)人事、教育或平安生產(chǎn)委員會(huì)按方案牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施。培訓(xùn)教育的內(nèi)容主要圍繞設(shè)備設(shè)施的主要性能，相關(guān)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度，工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素，控制的措施，從事某種工種和操作的平安職責(zé)，操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)事故案例及教訓(xùn)分析，應(yīng)急處理措施等。抓好培訓(xùn)、做到警鐘長(zhǎng)鳴第三級(jí)通常指的是班組級(jí)教育，由總務(wù)、保衛(wèi)或物業(yè)公司組織，應(yīng)該也可將如電梯、鍋爐等專(zhuān)業(yè)公司和技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的崗前培訓(xùn)、年度審核培訓(xùn)歸入此級(jí)教育方案之中。本級(jí)主要培訓(xùn)和教育的內(nèi)容更具體、細(xì)致、更有針對(duì)性或個(gè)性化，如崗位平安操作規(guī)程、崗位生產(chǎn)任務(wù)、崗位生產(chǎn)的特點(diǎn)、本崗位的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急處置措施等。抓好培訓(xùn)、做到警鐘長(zhǎng)鳴三級(jí)平安教育卡要形成制度。建議雖然特種設(shè)備設(shè)施涉及多個(gè)部門(mén)但應(yīng)明確一個(gè)牽頭部門(mén)，制訂每年的方案，采用準(zhǔn)入和學(xué)分的方法，做到培訓(xùn)不留死角，考核不講情面，以確保醫(yī)院平安生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和開(kāi)展。醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題1、以人為本，是建設(shè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根底再標(biāo)準(zhǔn)的平安生產(chǎn)制度也要靠人來(lái)落實(shí)，應(yīng)抓好以下三個(gè)方面工作：一是人的責(zé)任意識(shí)；二是嚴(yán)格人員培訓(xùn)考核，把培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的一種有效途徑，把考核當(dāng)作平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一把戒尺，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲；三是科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，加強(qiáng)一線職工操作流程的科學(xué)管理，簡(jiǎn)化程序，便于操作。醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題2、資金投入，是保障平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的支柱落實(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力保障人員培訓(xùn)和設(shè)備更新與維護(hù)，做到在平安生產(chǎn)上舍得花錢(qián)，舍得投入。醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題3、應(yīng)急方案，是降低風(fēng)險(xiǎn)事故損失最有效措施醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是為了防止或減少事故隱患的發(fā)生，但它不能完全阻止意外事故的出現(xiàn)；因此，醫(yī)院各種應(yīng)急方案是十分必要的。特別要重點(diǎn)關(guān)注消防、電梯、食品和大型醫(yī)療設(shè)備等重點(diǎn)部位的平安，平時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急方案的演練，關(guān)鍵時(shí)就能減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失。醫(yī)院平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題4、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)源，是確保醫(yī)院生產(chǎn)平安開(kāi)展的重中之重醫(yī)院生產(chǎn)中的鍋爐、變電、供氧、燃?xì)夤┙o等設(shè)備，是出現(xiàn)平