?工程管理專逼》作業(yè)決求:工程管理中心工作職能工程管理中心是公司的工程監(jiān)督管理的主體,負(fù)責(zé)建立完善的工程管理規(guī)范性文件及相關(guān)制度（工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)程）等，對(duì)工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全的監(jiān)督、標(biāo)，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持,使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本扌是供高品質(zhì)并不斷改迸的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工程管理核心能力的提高,在客戶中建立優(yōu)質(zhì)⑴、項(xiàng)目管理：制定工程管理制度,施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證等監(jiān)控;（2）、技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集,專業(yè)培訓(xùn),優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工信息交流。三?部門職能（1）、計(jì)劃監(jiān)理1）監(jiān)督管理分公司編制的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（含勞力、材料、施工設(shè)備、管理（2\質(zhì)量監(jiān)督2）組織總部對(duì)分公司的質(zhì)量的巡檢、聯(lián)檢，提出糾正和整改施工過(guò)程的質(zhì)量缺3）檢查總部各分公司施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄和內(nèi)部資料，并指導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量記常用緻件計(jì) ?工程管理專逼》作業(yè)決求:4）對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行糾正、指導(dǎo)、培訓(xùn)、講座等技術(shù)服務(wù)，以提1）按照總部安全管理?xiàng)l例,督促各公司安全生產(chǎn)責(zé)任、管理、教育、檢查制度2）組織總部對(duì)建筑公司的安全的巡檢、聯(lián)檢,杜絕各種安全隱患存在與安全事4）定期、不定期通報(bào)總部各公司的安全生產(chǎn)責(zé)任、管理、教育、檢查制度的⑷、部門建設(shè)1）負(fù)責(zé)建立總部工程管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、2）制定、實(shí)施部門年/季/月凋工作計(jì)劃,指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門員工；四?部門組織架構(gòu)1.工程管理中心組織架構(gòu)常用就件濃程墳計(jì) ?工程管理專逼》作業(yè)決求:2?工程管理部（纟購(gòu)架構(gòu)）五?部門崗位定義、崗位職責(zé):L.工程管理中心2.部門崗位定義2\質(zhì)量管理工程師（1—3人,土建工程師兼任）:承擔(dān)質(zhì)量管理職責(zé),監(jiān)理3\技術(shù)管理工程師（1—3人，土建、安裝等專業(yè)工程師）：承擔(dān)公司技術(shù)管理工作和設(shè)計(jì)及施工組織優(yōu)化工作，推進(jìn)項(xiàng)目前期工程管理策劃和后期技術(shù)支持工常用緻件計(jì) ?工程管理專逼》作業(yè)決求:管理?xiàng)l例、規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施的建立與健全及優(yōu)化工作,督促下屬各分公（-）.工程總監(jiān)4、根據(jù)公司年度計(jì)劃及整體要求，編制部門的年/季/月/周工作計(jì)劃，并監(jiān)督7、負(fù)責(zé)組織并參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、復(fù)審工&指導(dǎo)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)管，組織建立健全總部工程工期計(jì)劃管理體系；10、審核總部工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度條例、規(guī)程規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計(jì)與施工技術(shù)支持1、主管項(xiàng)目建設(shè)工程業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)及建設(shè)過(guò)程中的工程施工、技術(shù)設(shè)計(jì)等工作;2、負(fù)責(zé)組織并參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、復(fù)審工常用緻件計(jì) ?工程管理專逼》作業(yè)決求:5、組織公司相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查,及時(shí)解決施工中遇7、負(fù)責(zé)與勘查、設(shè)計(jì)等部門技術(shù)工作聯(lián)系與溝通，并對(duì)有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)9、負(fù)責(zé)組織深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工情況,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)（三L工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)3、通過(guò)與其他部門的協(xié)調(diào),安排本部門的工作或本部門與其他部門及單位4、組織部門工作周例會(huì),檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本&、審查施工組織設(shè)計(jì),參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì),提出建9、、檢查各項(xiàng)目工程部工程進(jìn)度，采取有效的管理措施,以確保公司的最佳盈常用緻件計(jì) ?工程管理專逼》作業(yè)決求:（四1項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)（包括:計(jì)劃管理工程師、安全管理工程）1、組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對(duì)所有過(guò)程中3、收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項(xiàng)目部5、跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范6、審核各項(xiàng)目公司工程的施工總進(jìn)度、年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；并督促實(shí)z11、協(xié)助處理工程重大投訴及處理重大質(zhì)量事故的調(diào)查，監(jiān)督重大事故的處理13、組織檢查總部各項(xiàng)目公司的安全工作制度及安全組織措施實(shí)施情況;15、對(duì)項(xiàng)目公司的重大安全事故處理方案提出處理意見與改進(jìn)措施，并督促實(shí)16、負(fù)責(zé)抓好各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息工作，分常用緻件計(jì) ?工程管理專逼》作業(yè)決求:（五）、技術(shù)管理工程師崗位職責(zé)2、收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝新設(shè)備等方向的情報(bào)，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用，確保達(dá)到科學(xué)、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)、環(huán)颶求；4、在設(shè)計(jì)開始前向設(shè)計(jì)院提出結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾龋ˋI質(zhì)量工程師為落實(shí)公司"創(chuàng)品牌，樹形象,建精品，爭(zhēng)一流"的戰(zhàn)略部署以及實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,為加強(qiáng)公司各工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保常用緻件計(jì) ?工程管理專逼》作業(yè)決求:3、、熟悉工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同及施工圖紙，掌握相關(guān)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5、在工程項(xiàng)目開工前按規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督部門辦理工程6、參與工程項(xiàng)目施工單位的施工方案和施工&定期對(duì)參建單位質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查,督促9、參與工程項(xiàng)目中重要分部分項(xiàng)工程的技術(shù)方案及施工方案評(píng)審,參與重要工序、檢驗(yàn)批等關(guān)鍵工程中隱蔽工程的驗(yàn)收及中間（工序及檢驗(yàn)批）交工驗(yàn)收工作。關(guān)單位進(jìn)行整改,并將處理結(jié)果以書面形式上報(bào)管理處進(jìn)行閉合.13、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況,以及對(duì)工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程的旁站情況、對(duì)各施工工序的質(zhì)量檢查情況。15、監(jiān)督檢查材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)和使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況，檢查材料現(xiàn)場(chǎng)堆放保16、監(jiān)督檢查工地試驗(yàn)室的運(yùn)作情況，包括試驗(yàn)人員的資質(zhì)、數(shù)量、試驗(yàn)檢測(cè)常用緻件計(jì) ?工程管理專逼》作業(yè)決求:設(shè)備的履約檢查,試驗(yàn)檢測(cè)方法是否規(guī)范,試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，試驗(yàn)檢測(cè)頻率是否符合有關(guān)規(guī)定，是否超業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工17、配合質(zhì)量監(jiān)督部門或上級(jí)主管單位開展的工程質(zhì)量管理工作，跟蹤落實(shí)其組織調(diào)查、核實(shí)與處理質(zhì)量事故，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)；配合和參與一般和19、建立完善的建設(shè)單位質(zhì)量管理檔案，包括質(zhì)量管理臺(tái)帳、質(zhì)量管理工作日21、會(huì)同設(shè)計(jì)代表經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),積極協(xié)助承包人解決和處理工程中出現(xiàn)22、參與工程項(xiàng)目交工檢測(cè)、交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)參建單位的質(zhì)量23、督促落實(shí)參建單位對(duì)交工驗(yàn)收提出的工程質(zhì)量缺陷遺留問(wèn)題和質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量缺陷的修復(fù)工作并組織有關(guān)單位對(duì)修復(fù)工作進(jìn)行驗(yàn)收。量監(jiān)督部門編寫工程質(zhì)量竣工鑒定申請(qǐng),并全過(guò)程參與質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行的竣工鑒定26、定期向單位領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)管理單位匯報(bào)工程質(zhì)量情