第5頁共5頁2023?年環(huán)衛(wèi)個(gè)?人工作總?結(jié)樣本?____?月份，我?處進(jìn)一步?加強(qiáng)考評?工作，切?實(shí)抓好垃?圾清運(yùn)工?作和公廁?、垃圾站?管理工作?，著力抓?次干道及?小街不巷?清掃保潔?的監(jiān)管，?全區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生工作?得到平衡?發(fā)展。現(xiàn)?將本月工?作簡單總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)考評，?促進(jìn)全區(qū)?環(huán)境衛(wèi)生?質(zhì)量提高?為全面?提升全區(qū)?道路環(huán)境?衛(wèi)生質(zhì)量?，我處進(jìn)?一步強(qiáng)化?考評工作?。一是加?強(qiáng)主干道?的普掃考?評。處考?評辦每一?天早上7?：00-?8：00?對普掃完?成質(zhì)量，?進(jìn)行不定?期的抽查?，如發(fā)現(xiàn)?普掃沒到?達(dá)要求，?按照考評?標(biāo)準(zhǔn)和扣?款原則對?清掃保潔?公司進(jìn)行?罰款。由?于普掃到?位，主干?道的清掃?保潔作業(yè)?水平整體?提高。二?是強(qiáng)化考?評結(jié)果的?運(yùn)用。環(huán)?衛(wèi)處針對?主干道清?掃保潔人?員缺崗、?不作為、?作業(yè)效果?不理想等?現(xiàn)象，加?大考評力?度，嚴(yán)格?按照考評?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?扣分扣款?，并要求?公司根據(jù)?考評結(jié)果?層層追究?職責(zé)，按?照___?_%、_?___%?、___?_%的標(biāo)?準(zhǔn)分別對?業(yè)務(wù)員、?班長、清?掃工進(jìn)行?處罰。同?時(shí)，區(qū)環(huán)?衛(wèi)處將所?扣款項(xiàng)全?額回到給?清掃保潔?公司，要?求公司根?據(jù)處、公?司考評結(jié)?果對工作?表現(xiàn)突出?的員工進(jìn)?行獎勵，?實(shí)現(xiàn)獎勤?罰懶、獎?優(yōu)罰劣目?標(biāo)。透過?完善考評?制度，實(shí)?行獎罰兌?現(xiàn)，進(jìn)一?步增強(qiáng)了?員工的職?責(zé)心，極?大地調(diào)動?了員工的?工作用心?性。三是?加強(qiáng)對次?干道及小?街小巷環(huán)?境衛(wèi)生的?監(jiān)管。處?考評辦每?一天分早?、晚兩個(gè)?時(shí)段對合?泰路、文?化路、東?湖路、石?宋路、月?塘南路、?新荷東路?、新荷西?路、桂花?路、中南?市場路、?大坪路、?祁陽路等?路段及小?街小巷進(jìn)?行巡查，?詳實(shí)記錄?清掃保潔?人員在崗?狀況和路?段衛(wèi)生狀?況?？荚u?過程中，?區(qū)環(huán)衛(wèi)處?將清掃保?潔工作中?比較突出?的問題，?及時(shí)反饋?給各街道?辦事二?、強(qiáng)化管?理，確保?公廁、垃?圾站管理?到位為?提高公廁?、垃圾站?管理水平?，我處進(jìn)?一步加強(qiáng)?公廁、垃?圾站的管?理。一是?加強(qiáng)對值?守人員的?教育。我?處每月組?織值守人?員召開一?次業(yè)務(wù)分?析會，學(xué)?習(xí)單位的?規(guī)章制度?，學(xué)習(xí)設(shè)?備的操作?規(guī)范，學(xué)?習(xí)公廁、?垃圾站管?理的業(yè)務(wù)?知識，不?斷提高了?值守人員?的整體素?質(zhì)。二是?加大對公?廁、垃圾?站的巡查?力度，處?要求公廁?、垃圾站?的管理部?門的工作?人員每周?對所有公?廁、垃圾?站巡查兩?次以上，?指出工作?中存在的?問題，提?出整改意?見，做到?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)解決。?三是加大?考評力度?。處考評?辦增加對?公廁、垃?圾站的考?評次數(shù)，?對問題較?多的公廁?、垃圾站?進(jìn)行重點(diǎn)?考評，考?評結(jié)果與?績效工資?掛鉤。透?過加強(qiáng)管?理，增強(qiáng)?了值守人?員的工作?職責(zé)心，?主動性，?有效的提?高了公廁?、垃圾站?的管理水?平。四是?加強(qiáng)設(shè)備?、設(shè)施的?保養(yǎng)工作?。環(huán)衛(wèi)處?定期派專?人指導(dǎo)公?廁、垃圾?站的值守?人員對設(shè)?備、設(shè)施?進(jìn)行檢查?、保養(yǎng)，?有效的延?長了設(shè)備?的使用年?限，減少?了設(shè)施維?修費(fèi)用。?三、優(yōu)?化服務(wù)，?提高垃圾?清運(yùn)效率?為確保?垃圾清運(yùn)?及時(shí)，環(huán)?衛(wèi)處加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，不斷改?善工作方?法。一是?強(qiáng)化服務(wù)?意識。我?處要求清?運(yùn)公司樹?立優(yōu)質(zhì)服?務(wù)意識，?加強(qiáng)與各?垃圾站點(diǎn)?值守人員?的聯(lián)系，?及時(shí)了解?各站點(diǎn)垃?圾收集狀?況，提前?安排好司?機(jī)和車輛?，做到合?理調(diào)度，?科學(xué)安排?。二是加?強(qiáng)教育，?提高員工?素質(zhì)。汽?車隊(duì)每周?組織司機(jī)?、維修人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)車輛?維護(hù)、保?養(yǎng)知識，?強(qiáng)化安全?意識。三?是加強(qiáng)車?輛保養(yǎng)。?汽車隊(duì)以?“重保養(yǎng)?少維修”?為原則，?及時(shí)對車?輛進(jìn)行日?檢、日查?，按時(shí)對?車輛進(jìn)行?保養(yǎng)。透?過加強(qiáng)車?輛的保養(yǎng)?，有效地?減少了車?輛“大毛?病”，增?加了出車?率，提高?了垃圾清?運(yùn)效率。?202?3年環(huán)衛(wèi)?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?（二）?我們學(xué)校?環(huán)境衛(wèi)生?在分管校?長領(lǐng)導(dǎo)下?，在區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生管?理局的指?導(dǎo)關(guān)心下?，以創(chuàng)特?色、創(chuàng)亮?點(diǎn)為宗旨?。提高環(huán)?境衛(wèi)生的?總體水平?，依照區(qū)?環(huán)境__?__年環(huán)?境衛(wèi)生管?理工作考?核細(xì)則的?要求，堅(jiān)?持長效管?理抓落實(shí)?，經(jīng)常檢?查抓整治?取得了明?顯的效果?，為建立?園林城市?，提高分?區(qū)形象，?美化環(huán)境?而努力。?___?_年主要?工作一?、領(lǐng)導(dǎo)重?視、落實(shí)?組織我?校占地面?積___?_多畝，?在校生師?生總數(shù)_?___多?人，人口?密度大、?基礎(chǔ)設(shè)施?不十分完?善帶來環(huán)?境衛(wèi)生管?理難度，?我們學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)十分?重視環(huán)衛(wèi)?工作。成?立嘉興廣?播電視大?學(xué)衛(wèi)生工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，由副?校長任組?長，總處?處長任副?組長，成?員由普教?、開放、?繼教各院?干部參加?，堅(jiān)持定?期每月一?次例會，?總結(jié)上階?段工作，?布置下階?段工作任?務(wù)，討論?研究環(huán)衛(wèi)?工作，分?管領(lǐng)導(dǎo)張?校長多次?參加環(huán)衛(wèi)?檢查，參?加環(huán)衛(wèi)工?作列會，?總務(wù)處主?要領(lǐng)導(dǎo)吳?處長十分?關(guān)心環(huán)衛(wèi)?工作，在?年初衛(wèi)生?工作會議?上提出，?環(huán)衛(wèi)工作?面廣量大?，看得見?、摸得到?，環(huán)境衛(wèi)?生的好差?直接影響?校園形象?和學(xué)生居?住環(huán)境，?舍得花錢?搞環(huán)境衛(wèi)?生今年已?撥相應(yīng)資?金，用于?更換“有?蓋垃圾桶?”、“垃?圾袋裝化?”等設(shè)備?、設(shè)施，?以及所需?的人工費(fèi)?用等，而?且列入財(cái)?政經(jīng)費(fèi)。?確保環(huán)衛(wèi)?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?二、強(qiáng)?化管理，?健全制度?我們已?有保潔工?人___?_人、綠?化人員_?___人?、環(huán)衛(wèi)保?潔人員_?___人?（解放街?道環(huán)衛(wèi)處?）。擔(dān)負(fù)?我校的環(huán)?衛(wèi)保潔任?務(wù)，我們?保潔服務(wù)?社人員透?過村級推?薦，專業(yè)?培訓(xùn)、思?想考核把?工作有職?責(zé)心，愿?意吃苦耐?勞，肯做?、熱愛保?潔工作的?人吸收到?保潔服務(wù)?社來。我?們與保潔?員簽訂用?工合同，?季度考核?、年終總?評。為了?抓好內(nèi)部?管理，一?是抓思想?教育，轉(zhuǎn)?變觀念，?認(rèn)真保潔?。二是建?立規(guī)章制?度，把保?潔員崗位?職責(zé)，考?核標(biāo)準(zhǔn)提?出來，在?會上透過?認(rèn)可。三?是定人、?崗位、定?地段把負(fù)?責(zé)地區(qū)，?明確任務(wù)?，職責(zé)到?人。要求?駕駛員務(wù)?必安全行?車，節(jié)油?消耗，車?輛整潔，?遵守工作?規(guī)范，按?時(shí)操作。?從目前運(yùn)?轉(zhuǎn)二個(gè)多?月，狀況?良好，運(yùn)?轉(zhuǎn)正常，?使分區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生有?了新的起?點(diǎn)。三?、抓好檢?查，以點(diǎn)?帶面我?們組織專?人檢查隊(duì)?伍，由張?校長牽頭?、總務(wù)處?組織、各?學(xué)院負(fù)責(zé)?人，堅(jiān)持?每周一次?自查，每?月一次評?比打分，?在檢查中?發(fā)現(xiàn)暴露?垃圾，從?嚴(yán)從快處?理，對遺?漏的死角?及時(shí)安排?人員到位?，對亂張?貼、亂涂?畫抓緊清?除，如食?堂后面垃?圾的亂臟?差，我們?及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)?商量，拿?出方案進(jìn)?行整治，?進(jìn)行清理?。__?__年度?工作舉措?一、加?強(qiáng)力度抓?宣傳。?利用召開?會議傳發(fā)?宣傳資料?等各種形?式大力宣?傳環(huán)境衛(wèi)?生，堅(jiān)持?環(huán)境衛(wèi)生?，人人有?責(zé)，各自?管好自我?辦公室生?活垃圾，?講禮貌，?講衛(wèi)生，?不亂丟各?類垃圾，?持續(xù)良好?生活環(huán)境?。二、?認(rèn)真實(shí)施?抓建立。?進(jìn)一步?深入示范?街（道路?）的建立?工作，根?據(jù)我學(xué)校?的實(shí)際狀?況，我們?對校園后?方空地綠?化整治工?作，加緊?在春季實(shí)?施了綠化?工程，經(jīng)?過一年的?成長，現(xiàn)?已經(jīng)小成?規(guī)模。?三、明確?職責(zé)抓落?實(shí)。建?立管理網(wǎng)?絡(luò)制度，?堅(jiān)持一級?抓一級。?分管領(lǐng)導(dǎo)?親自抓，?社會事業(yè)?部具體抓?，衛(wèi)生