第10頁共10頁人力資源?經理年度?工作計劃?格式范文?為配合?公司全面?推行并實?現___?_月度銷?售目標，?加強公司?人力資源?工作的計?劃性，人?力資源部?依照季度?的整體發(fā)?展規(guī)劃，?以本公司?現階段工?作情況為?基礎，特?制訂人力?資源季度?工作目標?，現呈報?公司總經?理批閱，?請予以審?定。人力?資源部計?劃從以下?幾個方面?開展季度?的工作：?組織架?構建設決?定著企業(yè)?的發(fā)展方?向。鑒于?此，人力?資源部首?先應完成?公司組織?架構的完?善。基于?穩(wěn)定、合?理、健全?的原則，?通過對公?司未來發(fā)?展態(tài)勢的?預測和分?析，制定?出一個科?學的公司?組織架構?，確定和?區(qū)分每個?職能部門?的權責，?使每個部?門、每個?職位的職?責清晰明?朗，做到?既無空白?、也無重?疊，爭取?做到組織?架構的科?學適用，?保證公司?的運營在?既有的組?織架構中?運行良好?、管理規(guī)?范、不斷?發(fā)展。?(一)、?具體實施?方案：?1、__?__年_?___月?____?日前完成?公司組織?架構和職?位編制的?合理性調?查;2?、___?_月__?__日前?完成公司?組織架構?的設計草?案并征求?各部門意?見，報總?經理審閱?修改;?3、__?__月_?___日?前完成公?司組織架?構圖及各?部門組織?架構圖、?公司人員?編制方案?。各部門?配合架構?對本部門?職位說明?書、工作?流程進行?確定。人?力資源部?負責整理?成冊歸檔?。(二?)、注意?事項：?1、公司?組織架構?決定于公?司的長期?發(fā)展戰(zhàn)略?，決定著?公司組織?的高效運?作與否。?組織架構?的設計應?本著簡潔?、科學、?務實的方?針。組織?的過于簡?化會導致?責權不分?，工作負?荷繁重，?中高層管?理疲于應?付日常事?務，阻礙?公司的發(fā)?展步伐;?而組織的?過于繁多?會導致管?理成本的?不斷增大?，工作量?大小不均?，工作流?程環(huán)節(jié)增?多，扯皮?推諉現象?，員工人?浮于事，?組織整體?效率下降?等現象，?也同樣阻?礙公司的?發(fā)展。?人力資源?經理年度?工作計劃?格式范文?（二）?____?年針對人?力資源薄?弱環(huán)節(jié)，?人力資源?部面臨管?理全面升?級，重點?關注部門?工作是否?能夠與公?司發(fā)展目?標匹配，?支撐公司?業(yè)務實現?的而展開?，它不僅?要求人力?資源部在?日常管理?運行方面?一如既往?的夯實基?礎，進入?更加規(guī)范?化管理的?階段，更?關鍵的是?相關模塊?管理的基?礎上，側?重對職位?體系梳理?，員工能?力提升，?崗位績效?考核和薪?酬優(yōu)化設?計上打造?出自己的?管理亮點?，并以此?結合引進?吸引專業(yè)?與管理人?才，打出?公司的人?員資源管?理優(yōu)勢，?實現公司?整體目標?。一、?公司人才?隊伍建設?1、健?全完善各?項制度。?逐步實現?人力資源?規(guī)范化管?理目前公?司各項制?度尚未健?全，將根?據公司的?實際情況?，明確組?織架構，?編制出相?應的人力?資源管理?操作流程?體系，完?善本公司?的人力資?源管理制?度，逐步?實現公司?人力資源?規(guī)范化管?理。2?、建立職?位等級關?聯體系。?根據組織?架構，確?定公司管?理模式和?管理體制?，包括各?崗位設置?、部門劃?分、工作?接口、管?理路線、?組織階層?及上下級?關系界定?清楚，并?把所有崗?位的級別?、責任、?權利明確?到位，建?立崗位職?位等級，?為補充完?善設計“?薪酬管理?制度”提?供基礎依?據。3?、重新修?編崗位職?責和崗位?編制、根?據公司組?織架構和?各崗位在?管理組織?中所處的?位置、崗?位功能、?賦予的工?作任務、?承擔的工?作責任和?必需的任?職資格等?，結合相?關各部門?經理重新?進行修編?各崗位工?作職責。?依據確定?各崗位工?作職責，?進行崗位?分析，評?估其工作?量的大小?，分析整?個管理過?程中組織?架構所需?要的人數?，確定崗?位編制，?同時優(yōu)化?盤活內部?人員，避?免人力資?本的浪費?。4、?制訂績效?考核管理?辦法廣?泛征求公?司各部門?建議的基?礎上，制?訂出適合?我公司管?理現狀的?“績效考?核管理辦?法”，作?為內部運?營管理的?一種重要?手段來抓?，通過考?核與獎懲?、任用、?晉升、提?薪掛鉤，?以績效為?動力激活?內部活力?。5、?補充完善?薪酬管理?制度。通?過市場基?本薪資水?平，評估?公司運營?效果。依?據公司分?配原則，?結合公司?明年預算?方案和現?推行的薪?酬管理制?度，重新?補充完善?哪些缺失?和不合理?的部分。?通過調整?和修規(guī)使?薪酬管理?更趨合理?，更能激?活員工的?工作激情?，更能體?現薪資結?構的吸引?優(yōu)勢。?6、建立?人才“蓄?水池”人?才“蓄水?池”工程?是企業(yè)內?部培訓、?培養(yǎng)、儲?備優(yōu)秀管?理人員的?一項長期?人才培養(yǎng)?計劃。建?立后備體?系一方面?是面向企?業(yè)內外遴?選優(yōu)秀的?大學畢業(yè)?生，從一?線崗位開?始實習，?通過各部?門崗位培?養(yǎng)，使其?熟悉公司?業(yè)務模式?與運作，?從而將其?逐步培養(yǎng)?成為公司?業(yè)務或管?理骨干力?量;另一?方面，建?立公司內?部后備人?才隊伍，?讓這些后?備人才參?與公司經?營管理中?，形成人?才梯隊資?源庫。通?過這兩方?面“儲備?”，使人?才數量和?結構能夠?滿足公司?發(fā)展要求?。在實施?過程中，?制定人員?入池、培?養(yǎng)、晉升?、出池標?準，打造?基層、中?層、高層?后備人才?池，建立?五級人才?培養(yǎng)體系?，即職員?-主管-?經理-總?監(jiān)-總經?理職業(yè)生?涯規(guī)劃，?并根據入?池人員的?特點和差?距制定針?對性的培?養(yǎng)計劃和?措施，建?立公司人?才干部培?養(yǎng)和后備?人才造血?機制。?7、干部?管理進一?步完善干?部選拔培?養(yǎng)機制，?培養(yǎng)選拔?業(yè)務骨干?，挖掘員?工潛力，?體現德才?兼?zhèn)?、?人唯賢的?原則，使?優(yōu)秀人才?能夠脫穎?而出，為?企業(yè)的經?營與快速?發(fā)展提供?充足、合?格的后備?人才，同?時建立公?司干部管?理辦法。?輔助各部?門通過考?察、測試?、面談等?方式發(fā)現?“關鍵的?”部門需?要的人才?，將其整?合并從中?選擇核心?成員，建?立決策、?管理、創(chuàng)?新工作團?隊，從對?其安排挑?戰(zhàn)性實際?工作的“?鍛煉”和?專用性技?能的“培?訓”兩條?途徑提高?工作團隊?的整體技?能水平，?加大關鍵?人才的正?向激勵力?度，增加?此類人員?的工作動?力，同時?以績效考?核為依據?，對“關?鍵少數”?成員群體?和核心成?員團隊實?行末位淘?汰制，不?斷發(fā)現、?引進優(yōu)秀?成員，維?持組織人?力資本活?力，并進?而保持組?織核心競?爭力。?8、全面?實施結構?化面試，?提高招聘?選拔專業(yè)?度專業(yè)度?直接反應?企業(yè)的正?規(guī)化程度?，也直接?影響招聘?效果和企?業(yè)美譽度?，人力資?源要成為?公司宣傳?的另一個?強有力的?窗口，為?樹立良好?公司形象?作出貢獻?。摸清人?才需求情?況，確定?招聘重點?。為增強?人才的引?進的針對?性和實效?性，對公?司各部門?人才需求?情況進行?全面的調?查和摸底?，并且從?公司發(fā)展?大局出發(fā)?，本著“?明確計劃?，重點招?聘，總量?控制，急?需優(yōu)先”?的原則，?把認同公?司文化和?經營模式?，認同公?司團隊組?織，認同?公司經營?和發(fā)展理?念的各類?人才，爭?取招引進?來。讓新?人“進得?來，留得?住，得發(fā)?展”。利?用各種招?聘渠道，?發(fā)布招聘?信息，確?保招聘效?果。在招?聘渠道上?，充分利?用校園招?聘、獵頭?公司、現?場招聘會?、內部推?薦、媒體?廣告、專?業(yè)招聘網?站等發(fā)布?招聘信息?。一線工?人著重建?立內部介?紹渠道，?保證人員?滿足生產?需要。?9、結合?公司新工?藝、新設?備、新流?程，以職?業(yè)生涯發(fā)?展為動力?，以技能?鑒定為手?段，以技?能培訓、?技術比武?與導師帶?徒為載體?，大力推?進高技能?人才培養(yǎng)?。從實際?出發(fā)，為?經驗豐富?、掌握絕?活的優(yōu)秀?技能人才?充分利用?內外資源?，大力開?展專業(yè)技?術人員的?繼續(xù)教育?與技術提?升培訓。?加大送外?培訓力度?，有計劃?地選拔名?優(yōu)秀的專?業(yè)技術人?員到外部?進行對口?崗位培訓?，派遣優(yōu)?秀的專業(yè)?技術人員?到國內相?關企業(yè)學?習，提高?專業(yè)技術?水平，為?公司技術?進步與技?術改造提?供智力保?障。1?0、績效?管理：在?公司戰(zhàn)略?目標分解?的基礎上?，利用平?衡計分卡?制定公司?目標形成?戰(zhàn)略地圖?，把戰(zhàn)略?地圖利用?關鍵指標?分解至部?門目標，?利用關鍵?指標和關?鍵任務確?定崗位工?作目標，?采用分層?分類的績?效考核模?式。部?門經理簽?訂年度業(yè)?績責任書?。人力資?源部在年?初根據公?司___?_年年度?的經營計?劃指標分?解制定各?部門經理?級以上人?員業(yè)績責?任書，經?充分溝通?后及時進?行了業(yè)績?責任書的?簽訂工作?。同時人?力資源部?在平時的?工作中加?強對各考?核指標相?關信息跟?蹤、收集?和整理，?為年終考?核工作的?順利實施?提供依據?和保證。?11、?薪酬福利?：人力資?源部根據?對公司現?有薪資狀?況的了解?，盡快建?立公司科?學合理的?寬帶薪酬?管理體系?。人力資?源部對現?有薪酬狀?況分析，?結合公司?組織架構?設置和各?職位工作?分析，提?交公司薪?酬設計草?案。即公?司員工薪?資等級、?薪資結構?(基本薪?資、績效?薪資、工?齡津貼、?學歷津貼?、職務津?貼、技術?津貼、特?殊崗位津?貼及年終?獎金等)?、薪資調?整標準等?方案。根?據已初步?完成的職?位分析資?料，結合?所掌握的?本地區(qū)同?行業(yè)薪資?狀況、公?司現有各?職位人員?薪資狀況?，提交“?公司薪資?等級表”?，報請相?關部門負?責人審議?修改后，?呈報公司?相關領導?審核通過?。福利方?面：計劃?完善、細?化設立的?福利項目?：滿勤獎?、社會保?險、每季?度管理職?員聚餐會?、婚嫁禮?金、年終?(春節(jié))?禮金、十?三薪等。?激勵政策?：月(季?度)優(yōu)秀?員工評選?與表彰、?年度優(yōu)秀?員工評選?表彰、內?部升降和?調薪、調?級制度的?建立、員?工合理化?建議(提?案)獎、?對部門設?立年度團?隊精神獎?、建立內?部競爭機?制(如末?位淘汰機?制)等。?二、員?工關系?____?年年員工?關系重點?工作為：?建立企業(yè)?與員工良?好的溝通?渠道，開?展員工活?動，促進?企業(yè)文化?宣傳工作?，規(guī)范企?業(yè)員工勞?動合同、?人事檔案?等資料，?處理企業(yè)?員工勞動?矛盾、爭?議和糾紛?，落實企?業(yè)各項人?力資源政?策等，協?助各部門?處理員工?離職率高?的問題，?做員工的?知心人，?主動找各?部門員工?單獨溝通?，員工訪?談與座談?會正常開?展，聽取?員工的心?聲，解決?員工的實?際困難。?同時對儲?備干部和?中高層管?理人員進?行團隊拓?展，開展?正式或非?正式的跨?部門溝通?，把員工?關系的處?理工作列?入日常例?行工作范?疇，建立?相應的考?核評價機?制，促進?員工關系?的整體提?升。策?劃并舉辦?適當的業(yè)?余文體活?動，豐富?員工的業(yè)?余生活，?過去公司?在員工業(yè)?余生活方?面一直沒?有能夠重?視，員工?的生活比?較單調，?因此為了?提升員工?對公司的?認可和歸?宿感，完?全有必要?舉行多樣?化的文體?活動，以?豐富員工?的業(yè)余生?活，減緩?員工的工?作壓力，?提高員工?的穩(wěn)定性?。___?_年年計?劃主要以?體育活動?、文娛活?動、技能?活動為主?。利用工?余時間組?織各種類?型的體育?運動和比?賽。盡量?從這些方?面去滿足?員工的精?神需求，?以達到穩(wěn)?定隊伍的?目的。員?工工傷妥?善處理，?和諧處理?員工工傷?糾紛。?三、企業(yè)?文化建設?1、建?立、健全?公司信息?來源及對?外發(fā)布流?程和制度?目前公?司內部的?信息溝通?較為閉塞?，雖然已?經組建了?通訊員隊?伍，但是?由于現在?的通訊員?隊伍不是?各部門的?核心員工?，無法獲?知各部門?的最新動?態(tài)，所以?無法成為?公司內部?信息來源?的主力。?____?年年通過?明確的流?程、制度?，逐步建?立、健全?公司信息?對外發(fā)布?流程，搭?建一個較?為暢通的?信息溝通?平臺，同?時，通過?對外宣傳?，逐步樹?立起較為?專業(yè)的品?牌形象。?2、企?業(yè)文化傳?播載體運?營常規(guī)化?企業(yè)文?化載體是?上傳下達?的載體，?是企業(yè)與?員工溝通?的平臺，?截至目前?，公司已?經啟動的?有巨江報?、企業(yè)Q?Q、宣傳?欄，__?__年，?在逐步搭?建公司內?部信息來?源渠道后?，保證微?信、報紙?、宣傳欄?、企業(yè)Q?Q、電子?顯示屏、?公司網站?的常規(guī)運?營。3?、塑造標?桿文化，?匯編集團?公司優(yōu)秀?人物事跡?樹立優(yōu)?秀員工的?標桿作用?。通過采?訪、收集?優(yōu)秀員工?的成長故?事，在內?部廣泛宣?傳，塑造?標桿文化?，起到樹?立典型的?作用。挖?掘符合企?業(yè)文化價?值觀的故?事，進行?內部傳播?。4、?企業(yè)文化?活動豐富?化公司?目前內部?活動基本?為零，_?___年?年逐步增?加員工活?動，開展?員工娛樂?活動和員?工技能大?比武等技?能活動，?通過組織?不同類型?的活動，?活躍內部?氛圍，促?進員工之?間的溝通?，增加員?工對公司?的歸屬感?和認同感?。5、?企業(yè)文化?環(huán)境建設?參與辦?公環(huán)境的?設計，維?護和更新?各樓層宣?傳欄，同?時對空白?墻面進行?策劃和設?計，并進?行不定期?更新，達?到展示公?司典型項?目和內部?文化的目?的。6?、建立、?建設企業(yè)?文化素材?庫完善?公司大事?記，記錄?重要事件?和重要的?時間，收?集、整理?公司重要?活動、會?議的影像?資料。?四、人工?成本管控?根據公?司實際情?況和成本?內控管理?要求、效?益狀況和?市場工資?情況，制?定合理的?工資標準?定位策略?，建立具?有靈活的?薪酬制度?，合理的?薪酬項目?結構及比?例，工資?和獎金的?支付必須?與該崗位?負責的成?本費用標?準的控制?結果掛鉤?。科學制?定人工成?本預算，?對公司人?工成本現?有存量，?未來增量?進行合理?預算，對?公司已經?確定的預?算嚴格執(zhí)?行。通過?預算執(zhí)行?情況的內?部比較和?整個電池?行業(yè)的外?部比較的?結合，診?斷公司人?工成本的?增長是否?低于效益?的增長