第10頁共10頁個人怎樣?寫工作計?劃范文?工作計劃?的格式：?工作計劃?大體分為?標題、正?文、結(jié)尾?三部分。?（1）?標題。由?單位名稱?、適用時?期、內(nèi)容?和文種構(gòu)?成。（?2）正文?。由前言?和計劃事?項構(gòu)成。?1.計?劃的前言?，要簡明?扼要說明?制定計劃?的目的或?依據(jù)，提?出工作的?總?cè)蝿栈?總目標。?前言常用?“為此，?今年（或?某一時期?）要抓好?以下幾項?工作”作?結(jié)，并領(lǐng)?起下述的?計劃事項?。2.?計劃事項?，是總的?計劃下面?的各個分?計劃項目?。這部分?一般要分?項來寫，?有時，大?的項目下?有小的項?目，大的?項目是一?個大的方?面要做的?工作，小?的項目是?在大的方?面要做的?每一項工?作。工?作計劃是?一個單位?或團體在?一定時期?內(nèi)的工作?打算。寫?工作計劃?要求簡明?扼要、具?體明確，?用詞造句?必須準確?，不能含?糊。具?體格式如?下2.?計劃的具?體要求。?一般包括?工作的目?的和要求?，工作的?項目和指?標，實施?的步驟和?措施等，?也就是為?什么做、?做什么怎?么做、做?到什么程?度。3?.最后寫?訂立計劃?的日期。?（二）?工作計劃?的內(nèi)容。?一般地講?，包括：?1.情?況分析（?制定計劃?的根據(jù)）?。制定計?劃前，要?分析研究?工作現(xiàn)狀?，充分了?解下一步?工作是在?什么基礎(chǔ)?上進行的?，是依據(jù)?什么來制?定這個計?劃的。?2.工作?任務和要?求（做什?么）。根?據(jù)需要與?可能，規(guī)?定出一定?時期內(nèi)所?應完成的?任務和應?達到的工?作指標。?3.工?作的方法?、步驟和?措施（怎?樣做）。?在明確了?工作任務?以后，還?需要根據(jù)?主客觀條?件，確定?工作的方?法和步驟?，采取必?要的措施?，以保證?工作任務?的完成。?（三）?制訂好工?作計劃須?經(jīng)過的步?驟：1?.認真學?習研究上?級的有關(guān)?指示辦法?。領(lǐng)會精?神，武裝?思想。?2.認真?分析本單?位的具體?情況，這?是制訂計?劃的根據(jù)?和基礎(chǔ)。?3.根?據(jù)上級的?指示精神?和本單位?的現(xiàn)實情?況，確定?工作方針?、工作任?務、工作?要求，再?據(jù)此確定?工作的具?體辦法和?措施，確?定工作的?具體步驟?。環(huán)環(huán)緊?扣，付諸?實現(xiàn)。?4.根據(jù)?工作中可?能出現(xiàn)的?偏差、缺?點、障礙?、困難，?確定預算?克服的辦?法和措施?，以免發(fā)?生問題時?，工作陷?于被動。?5.根?據(jù)工作任?務的需要?，組織并?分配力量?，明確分?工。6?.計劃草?案制定后?，應交全?體人員討?論。計劃?是要靠群?眾來完成?的，只有?正確反映?群眾的要?求，才能?成為大家?自覺為之?奮斗的目?標。7?.在實踐?中進一步?修訂、補?充和完善?計劃。計?劃一經(jīng)制?定出來，?并經(jīng)正式?通過或批?準以后，?就要堅決?____?執(zhí)行。在?執(zhí)行過程?中，往往?需要繼續(xù)?加以補充?、修訂，?使其更加?完善，切?合實際。?如何撰?寫工作計?劃計劃?就是對即?將開展的?工作的設(shè)?想和安排?，如提出?任務、指?標、完成?時間和步?驟方法等?。2、?工作計劃?是提高工?作效率的?有效手段?。3、?工作計劃?是我們走?向積極式?工作的起?點。4?、工作計?劃能力是?干部管理?水平的體?現(xiàn)。一?、為什么?要寫工作?計劃古?代孫武曾?說：“用?兵之道，?以計為首?。”其實?，無論是?單位還是?個人，無?論辦什么?事情，事?先都應有?個打算和?安排。有?了計劃，?工作就有?了明確的?目標和具?體的步驟?，就可以?協(xié)調(diào)大家?的行動，?增強工作?的主動性?，減少盲?目性，使?工作有條?不紊地進?行。同時?，計劃本?身又是對?工作進度?和質(zhì)量的?考核標準?，對大家?有較強的?約束和督?促作用。?計劃對?工作既有?指導作用?，又有推?動作用，?搞好工作?計劃，是?建立正常?的工作秩?序，提高?工作效率?的重要手?段。作?為一個管?理者，必?須知道你?的部門的?工作任務?與目標，?明確方向?，知道自?己的工作?內(nèi)容，如?何來干好?這些工作?，什么人?來干這些?工作，工?作進度怎?么安排，?掌握哪些?可以使用?的資源？?一個管?理干部通?過工作計?劃，利用?可以使用?的資源，?統(tǒng)籌規(guī)劃?，按照事?先設(shè)定策?略、方法?、完成時?間與要求?，完成各?項工作目?標。這就?體現(xiàn)了你?的管理水?平與能力?。寫工?作計劃實?際上就是?對我們自?己工作的?一次盤點?。讓自己?做到清清?楚楚、明?明白白。?二、工?作計劃兩?種形式?1、消極?式的工作?（救火式?的工作：?災難和錯?誤已經(jīng)發(fā)?生后再趕?快處理）?2、積?極式的工?作（防火?式的工作?：預見災?難和錯誤?，提前計?劃，消除?錯誤）?三、寫好?工作計劃?的要求?1、工作?計劃不是?寫出來的?，而是做?出來的。?2、計?劃的內(nèi)容?遠比形式?來的重要?。要拒絕?華麗的詞?藻，歡迎?實實在在?的內(nèi)容。?3、工?作計劃要?求簡明扼?要、具體?明確，用?詞造句必?須準確，?不能含糊?。4、?簡單、清?楚、可操?作是工作?計劃要達?到的基本?要求。?四、制訂?好工作計?劃須經(jīng)過?的步驟?1、根據(jù)?上級的指?示精神和?市場的現(xiàn)?實情況，?確定工作?方針、工?作任務、?工作要求?，再據(jù)此?確定工作?的具體辦?法和措施?，確定工?作具體步?驟。環(huán)環(huán)?緊扣，付?諸實現(xiàn)。?2、根?據(jù)工作中?可能出現(xiàn)?的偏差、?缺點、障?礙、困難?，確定預?定克服的?辦法和措?施，以免?發(fā)生問題?時，工作?陷于被動?。3、?根據(jù)工作?任務的需?要，組織?并分配力?量、資源?，明確分?工。4?、計劃草?案制定后?，應交相?關(guān)聯(lián)的人?員討論。?5、在?實踐中進?一步修訂?、補充和?完善計劃?五、工?作計劃的?表現(xiàn)形式?1、條?文形式：?一般詳細?的計劃多?采用條文?形式。?2、表格?形式：簡?單的計劃?多采用表?格形式。?3、文?件形式：?時限長的?計劃多采?用文件形?式。六?、工作計?劃的一般?格式▲?標題1?、計劃的?標題，有?四種成分?：計劃單?位的名稱?;計劃時?限;計劃?內(nèi)容摘要?;計劃名?稱。2?、計劃單?位名稱，?要用規(guī)范?的稱呼。?3、計?劃時限要?具體寫明?，一般時?限不明顯?的，可以?省略。?4、計劃?內(nèi)容要標?明計劃所?針對的問?題。5?、計劃名?稱要根據(jù)?計劃的實?際，確切?地使用名?稱。6?、如所訂?計劃還需?要討論定?稿或經(jīng)上?級批準，?就應該在?標題的后?面或下方?用括號加?注“草案?”、“初?稿”或“?討論稿”?字樣。?7、如果?是個人計?劃，則不?必在標題?中寫上名?字，而須?在正文右?下方的日?期之上具?名?！?正文1?、情況分?析（制定?計劃的根?據(jù)）。?制定計劃?前，要分?析研究工?作現(xiàn)狀，?充分了解?下一步工?作是在什?么基礎(chǔ)上?進行的，?是依據(jù)什?么來制定?這個計劃?的。2?、工作目?標、任務?和要求（?做什么）?。這是?計劃的靈?魂。計劃?就是為了?完成一定?任務而制?訂的。目?標是計劃?產(chǎn)生的導?因，也是?計劃奮斗?方向。因?此，計劃?應根據(jù)需?要與可能?，規(guī)定出?在一定時?間內(nèi)所完?成的任務?和應達到?的要求。?任務和要?求應該具?體明確，?有的還要?定出數(shù)量?、質(zhì)量和?時間要求?。3、?工作的方?法、步驟?和措施（?怎樣做）?。在明?確了工作?任務以后?，還需要?根據(jù)主客?觀條件，?確定工作?的方法和?步驟，采?取必要的?措施與策?略，以保?證工作任?務的完成?。寫好工?作計劃四?大要素?1、工作?內(nèi)容：做?什么（w?hat）?-工作目?標、任務?。計劃應?規(guī)定出在?一定時間?內(nèi)所完成?的目標、?任務和應?達到要求?。任務和?要求應該?具體明確?，有的還?要定出數(shù)?量、質(zhì)量?和時間要?求。2?、工作方?法：怎么?做（ho?w）-采?取措施、?策略。要?明確何時?實現(xiàn)目標?和完成任?務，就必?須制定出?相應的措?施和辦法?，這是實?現(xiàn)計劃的?保證。措?施和方法?主要指達?到既定目?標需要采?取什么手?段，動員?哪些力量?與資源，?創(chuàng)造什么?條件，排?除哪些困?難等。?3、工作?分工：誰?來做（w?ho）-?工作負責?。這是?指執(zhí)行計?劃的工作?程序和時?間安排。?每項任務?，在完成?過程中都?有階段性?，而每個?階段又有?許多環(huán)節(jié)?，它們之?間常常是?互相交錯?的。因此?，訂計劃?必須胸有?全局，妥?善安排，?哪些先干?，哪些后?干，應合?理安排。?而在實施?當中，又?有輕重緩?急之分，?哪是重點?，哪是一?般，也應?該明確。?在時間?安排上，?要有總的?時限，又?要有每個?階段的時?間要求，?以及人力?、物力的?安排。這?樣，使有?關(guān)單位和?人員知道?在一定的?時間內(nèi)，?一定的條?件下，把?工作做到?什么程度?，以便爭?取主動，?有條不紊?地協(xié)調(diào)進?行。4?、工作進?度：什么?時間做（?when?）-完成?期限。?七、工作?計劃寫作?的注意事?項個人?怎樣寫工?作計劃范?文（二）?1、對?上負責的?原則。要?堅決執(zhí)行?上級的指?示精神，?服從全局?利益，反?對本位主?義。2?、切實可?行的原則?。要從實?際情況出?發(fā)定目標?、定任務?、定標準?。3、?集思廣益?的原則。?廣泛聽取?意見、博?采眾長，?眾人參與?，反對主?觀臆斷。?4、突?出重點的?原則。分?清輕重緩?急，突出?重點，以?點帶面，?不能眉毛?胡子一把?抓。5?、防患未?然的原則?。寫明相?關(guān)保護或?者防備的?措施。?編制計劃?要求胸懷?全局，計?劃目標要?科學、先?進，是跳?起來能夠?摘到的桃?子，如果?不用跳輕?易便可摘?到，既不?利于企業(yè)?的發(fā)展，?也不利于?調(diào)動企業(yè)?經(jīng)營者與?員工的積?極性，反?過來，如?果付出巨?大的努力?，再跳也?摘不到桃?子，那么?，這樣的?經(jīng)營計劃?便具有虛?假欺騙性?，不完全?具有可操?作性。?要有實現(xiàn)?計劃的具?體保障措?施和出現(xiàn)?“意外”?的補救措?施。沒有?實現(xiàn)計劃?的具體保?障措施和?補救措施?，只是紙?上的計劃?，再完善?也只是一?個“畫餅?”另外?，工作計?劃應該是?可以調(diào)整?的。當工?作計劃的?執(zhí)行偏離?或違背了?我們的目?的時，需?要對其做?出調(diào)整，?不能為了?計劃而計?劃。還有?，在工作?計劃的執(zhí)?行過程中?，銷售經(jīng)?理要經(jīng)常?跟蹤檢查?執(zhí)行情況?和進度。?發(fā)現(xiàn)問題?時，就地?解決并繼?續(xù)前進。?怎樣保?證工作計?劃得到有?效的執(zhí)行?？工作?計劃寫出?來，目的?就是要執(zhí)?行。執(zhí)行?不是人們?通常所認?為的“我?的方案已?經(jīng)拿出來?了，執(zhí)行?是執(zhí)行人?員的事情?。出了問?題也是執(zhí)?行人員自?身的水平?問題”，?計劃能不?能真正得?到___?_執(zhí)行，?不僅僅是?執(zhí)行人員?的問題，?也是寫計?劃的人的?問題。?1、首先?，要調(diào)查?實際情況?，根據(jù)本?部門結(jié)合?企業(yè)現(xiàn)實?情況，做?出的計劃?才會被很?好執(zhí)行。?2、其?次，各部?門每月的?工作計劃?應該拿到?例會上進?行公開討?論。3?、最后，?修訂后的?工作計劃?應該有企?業(yè)領(lǐng)導審?核與簽字?，并負責?跟蹤執(zhí)行?和檢查?在新的一?年為了更?好的開展?新一年的?工作，今?天我特在?此制定工?作計劃，?即是以下?的___?_年個人?工作計劃?范本，供?參考。_?___年?新的一年?，對剛成?立二年多?的廣州電?氣設(shè)備有?限公司上?海分公司?來說，是?一個充滿?挑戰(zhàn)、機?遇與壓力?并存的一?年，在這?二年時間?里，由于?上級領(lǐng)在?新的一年?為了更好?的開展新?一年的工?作，今天?我特在此?制定工作?計劃，即?是以下的?____?年個人工?作計劃范?本，供參?考。__?__年新?的一年，?對剛成立?二年多的?廣州電氣?設(shè)備有限?公司上海?分公司來?說，是一?個充滿挑?戰(zhàn)、機遇?與壓力并?存的一年?，在這二?年時間里?，由于上?級領(lǐng)導的?悉心栽培?和全員支?持與配合?下，客戶?服務各項?工作已逐?步完善。?為了能夠?盡快贏得?客戶的認?可，優(yōu)勢?于其他廠?商，提升?公司在客?戶心中的?服務形象?，特制定?____?年個人工?作計劃，?如下：?（二）轉(zhuǎn)?變服務觀?念，把“?要我服務?”改變成?“我要服?務”。認?真學習公?司與品質(zhì)?有關(guān)各種?體系流程?和業(yè)務流?程，以便?隨時應付?客戶提出?的關(guān)于品?質(zhì)方面的?各種問題?，帶著“?多學習，?多溝通，?積極主動?”的態(tài)度?，深入到?質(zhì)量投訴?的接收、?與客戶溝?通、客戶?投訴的立?即處理等?各個工作?中去，同?時為客戶?提