施工技術(shù)管理部門安全職責(zé)一、前言施工技術(shù)管理部門是建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中至關(guān)緊要的部門，職責(zé)重要是包括訂立和實(shí)施認(rèn)真的施工方案，監(jiān)督針對(duì)施工過(guò)程中涉及到的技術(shù)和安全問題，同時(shí)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督工作等。在這些職責(zé)中，安全問題無(wú)疑是尤為緊要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于建筑施工過(guò)程中存在著很多不安全因素，例如工人個(gè)人保護(hù)措施不合格、建筑材料的質(zhì)量問題、機(jī)械設(shè)備老化等。假如施工技術(shù)管理部門不能處理好這些安全問題，就會(huì)對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此，本文將認(rèn)真探討施工技術(shù)管理部門在建筑施工過(guò)程中的安全職責(zé)和相關(guān)問題。二、施工技術(shù)管理部門安全職責(zé)1.訂立和實(shí)施安全措施施工技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施建筑施工安全措施，并依據(jù)不同施工環(huán)境的特點(diǎn)和實(shí)際情況，訂立相應(yīng)的處理方式，例如在高空施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行防墜落設(shè)施等安全措施。另外，施工技術(shù)管理部門還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，確保各項(xiàng)安全措施能夠有效地落實(shí)。2.組織安全培訓(xùn)施工技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)，培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，讓他們了解相關(guān)的安全學(xué)問和安全措施。另外，施工技術(shù)管理部門還應(yīng)當(dāng)關(guān)注工人的個(gè)人保護(hù)措施，包括頭盔、安全帶、手套等，確保工人不會(huì)由于安全措施得不到嚴(yán)格執(zhí)行而導(dǎo)致事故的發(fā)生。3.編制應(yīng)急預(yù)案施工技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)編制和落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)各種意外事件。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括防火、自然禍害等各種情況，特別是人為因素引起的事故的應(yīng)急措施，例如發(fā)生逃命、挽救受傷人員等情況時(shí)需要實(shí)行的措施。4.監(jiān)督安全施工施工技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作人員的安全施工，確保各項(xiàng)安全措施能夠完全落實(shí)。例如監(jiān)督高空施工時(shí)的安全措施、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)情況等。假如發(fā)覺存在安全隱患，需要適時(shí)實(shí)行措施解決。5.檢查建筑材料質(zhì)量施工技術(shù)管理部門對(duì)建筑材料的質(zhì)量和構(gòu)造進(jìn)行檢查和評(píng)估。檢查過(guò)程應(yīng)當(dāng)全面、深入，假如發(fā)覺材料存在問題，應(yīng)取消使用，并適時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)廠家解決問題，確保施工過(guò)程中使用的材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6.督促維護(hù)機(jī)械設(shè)備施工技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督維護(hù)機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)作。這些機(jī)械設(shè)備有推土機(jī)、混凝土輸送泵等，因此施工技術(shù)管理部門需要定期檢修和維護(hù)這些機(jī)械設(shè)備，確保其能夠在施工過(guò)程中穩(wěn)定運(yùn)行。7.確保環(huán)境衛(wèi)生施工技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)相應(yīng)的工程環(huán)?？捶〞?，引導(dǎo)施工人員通過(guò)防污染、垃圾分揀和運(yùn)輸?shù)纫幌盗写胧?，確保環(huán)境干凈乾凈，不損害周邊環(huán)境及居民生態(tài)環(huán)境。三、施工技術(shù)管理部門安全職責(zé)存在的問題雖然施工技術(shù)管理部門在安全職責(zé)方面做了很多工作，但實(shí)際上還存在很多問題，例如:1.技術(shù)管理人員本領(lǐng)不足由于建筑施工過(guò)程涉及到浩繁的技術(shù)問題，因此施工技術(shù)管理部門的人員必需具備良好的技術(shù)素養(yǎng)。但實(shí)際上，很多技術(shù)管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)學(xué)問和實(shí)踐閱歷，導(dǎo)致他們難以對(duì)施工安全問題進(jìn)行深入的分析和處理。2.安全措施管理不嚴(yán)格施工技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施建筑施工安全措施，但實(shí)際上，這些安全措施的執(zhí)行情況不盡如人意。很多安全措施在訂立過(guò)程中缺乏科學(xué)性或可行性，導(dǎo)致工人收效甚微，同時(shí)缺乏技術(shù)管理人員的監(jiān)督和執(zhí)行力。3.對(duì)建筑材料質(zhì)量掌控不足施工技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)檢查建筑材料的質(zhì)量和構(gòu)造，但實(shí)際上，很多施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和評(píng)估，導(dǎo)致在施工過(guò)程中使用的材料不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)施工安全產(chǎn)生不良影響。4.組織安全教育和培訓(xùn)不完善施工技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)組織安全教育和培訓(xùn)，但實(shí)際上，組織的方式和方法不夠合理科學(xué)，導(dǎo)致施工工人簡(jiǎn)單顯現(xiàn)安全事件。5.應(yīng)急預(yù)案不完善施工技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)編制應(yīng)急預(yù)案，但實(shí)際上這些應(yīng)急預(yù)案并沒有覆蓋到全部的緊急情況，也沒有針對(duì)不同的緊急情況訂立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在應(yīng)急處理時(shí)，相關(guān)人員的處置本領(lǐng)和應(yīng)變本領(lǐng)也存在欠缺。四、總結(jié)建筑施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理部門安全職責(zé)承當(dāng)側(cè)緊要的角色。為了保障施工安全，施工技術(shù)管理部門必需訂立科學(xué)合理的安全措施和應(yīng)對(duì)措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督和