工作計劃匯報材料工作方案匯報材料篇一

伴著秋天的到來，新的學期開學了，隨著天氣的漸漸轉涼的變化，人類機體也在發(fā)生著微妙的變化，但對于免疫系統(tǒng)發(fā)育還不夠成熟的幼兒來說，一些細菌、病毒便會趁虛而入，幼兒園本著“預防為主”的方針，依據(jù)本學期氣候及幼兒身心發(fā)育特點，特擬定以下學期方案。

一、主要工作與任務：

(一)把好幼兒體檢關，防止傳染病傳染擴散。

本學期新入園幼兒的體檢關，并且體檢合格后才準入園;做好接種、漏接種登記，對于體弱幼兒建立管理檔案，建立傳染病管理檔案。

(二)做好幼兒入園晨檢，讓每位幼兒健康快樂入園。

做好晨檢工作，嚴格根據(jù)“一摸、二看、三問、四查”的制度;天氣漸涼，為預防秋冬季傳染病的發(fā)生，每天做好帶藥幼兒的帶藥記錄工作，并按時發(fā)藥、喂藥，做好幼兒的全天觀看記錄。

(三)加強季節(jié)傳染病預防，給幼兒一個健康的環(huán)境。

做好秋冬季節(jié)的工作，按時幫幼兒脫、添衣服;做好秋冬季節(jié)常見病、多發(fā)病的預防工作;，毀滅傳染病的傳染源、切斷傳播途徑，杜絕秋季傳染病在園內(nèi)的發(fā)生。

(四)開展多種形式活動，增加幼兒保健意識。

開展幼兒心理健康教育，提高幼兒心理素養(yǎng);開展幼兒平安教育，提高幼兒的平安意識;支配科學、合理的一日生活、活動常規(guī)并執(zhí)行。

(五)嚴格制定每周食譜，提高幼兒身體健康。

做好每周帶量食譜的制定，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行;幼兒膳食實行花樣化、多樣化，稀稠答配，依據(jù)季節(jié)、氣候特點對食譜進行科學、合理的調(diào)整，定期召開“伙委會”，對伙食中存在的問題準時解決;開展幼兒心理教育，促進幼兒身心的健康成長。

(六)加強衛(wèi)生檢查制度，保證各活動場所平安。

仔細貫徹、落實每周一小檢、每月一大檢的衛(wèi)生檢查制度，杜絕一切衛(wèi)生死角，做好教室內(nèi)每天的通風工作，使幼兒有一個潔凈、明朗、清爽的生活環(huán)境;定期組織平安大檢查，發(fā)覺問題準時上報解決，以保證幼兒在園內(nèi)活動的平安性。

(七)樂觀組織培訓活動，提高保育員保育力量。

對保育員進行定期的業(yè)務培訓、學習，實行以老帶新的工作作風，不斷提高保育員的業(yè)務學問，提高服務質(zhì)量，使全園同心協(xié)力把工作做得更好。

(八)重視消毒殺菌工作，為幼兒供應健康干凈環(huán)境。

1、室內(nèi)定時紫外線消毒后，準時開窗通風，保持室內(nèi)空氣清爽。

2、玩具、毛巾、桌椅、柜子每天用1：200的“84”消毒液浸泡15分鐘或物體表面涂擦消毒保證毛巾、水杯專人專用，餐具、喝水杯餐餐高溫消毒。

(九)增加平安愛護學問，提高幼兒自我搶救意識。

1、加強幼兒的平安意識教育，各班老師要仔細負責，杜絕縫針、骨折、燙傷、丟失等事故的發(fā)生，確保幼兒的身體健康和生命平安。

工作方案匯報材料篇二

以學校“務實求真，學做真讓人”為思路為指導，結合班級特點，以人為本，面對全體同學，全面貫徹教育方針，全面實施素養(yǎng)教育。創(chuàng)設和諧的學風，努力提高教育質(zhì)量，培育文靜、活潑、大方全面進展的一代新人。

二、班級口號

一次比一次有進步。

三、同學現(xiàn)狀分析

我班本學期共有同學30人，他們活潑可愛，奇怪???心強，求知欲強。本班同學由于年齡還小，思維力量和行為力量尚未完全成熟。在學習方面，不能做到自覺、自學，對學習的重要性缺乏熟悉，從而整個班級的學習成果及學習氛圍不夠抱負。個別成果好的同學能主動求學好上進，可以成為全班的學習榜樣。在其他方面基本上能做到遵守校紀校規(guī)，喜愛勞動。

四、工作目標

1、連續(xù)對同學進行愛國主義教育、集體主義教育、文明行為習慣養(yǎng)成教育，有效提高同學的思想道德素養(yǎng)。

2、端正學習態(tài)度，明確學習目的。提高學習愛好，使同學主動學習。鼓舞同學大膽創(chuàng)新，勇于探究。

3、樂觀參與學校組織的各項活動，使同學在活動中受到教育。

4、形成團結向上的良好班風，班干部分工明確，提高同學的管理力量。

五、班級紀律

1、課堂紀律：再次強調(diào)班規(guī)班紀和相應的獎懲方法。這樣使同學可以自覺的遵守紀律。

2、課間紀律：課間是同學休息的時間，豐富多彩的課間活動，可以使同學有秩序的活動。我將針對同學的年齡特點，組織同學跳繩，做嬉戲，并隨時提示同學要留意的危急活動和場地。

六、衛(wèi)生工作

為了創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境，我打算從以下幾點入手：

1、個人衛(wèi)生：要求衣著干凈，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。

2、班級衛(wèi)生工作方案：每天早，中分派值日生清掃，由班進步行檢查與監(jiān)督。對于主動，準時打掃衛(wèi)生的同學或小組，進行嘉獎。

七、班干部培育

班級管理光靠班主任一人是不夠的，而班干部是班主任的小助手。這學期我將實行班干部輪番制，讓每個孩子都能嘗到作干部的歡樂，使孩子們學會合作和學會管理。

1、穩(wěn)抓常規(guī)管理，將常規(guī)管理走向精細化。

緊緊圍繞潔凈、守時、有禮、有序的德育目標，在開學初的常規(guī)管理周里，常規(guī)訓練特別重要，要嚴格要求，違者必究，便同學盡快收心，恢復良好的行為習慣。重溫上學期制定的班規(guī)，對于校規(guī)也要條條落實。課堂、課間、上下學的紀律特別重要。把各項職責安排到人，把各項管理要求到位，使孩子們在開學之初就意識到常規(guī)管理的重要性和一貫性，嚴格要求下去，慢慢形成習慣。

充分利用班隊會及晨檢的時間強調(diào)“教室是學習的地方，需要寧靜的環(huán)境”及“課間是休息的時間，不允許打鬧”等一日常規(guī)要求，養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。依據(jù)上學期班干部表現(xiàn)確定班干部分工。對于同學的日常行為，班干部做工作記錄，準時記在常規(guī)記錄本上，每周一班會進行總結。老師依據(jù)總結完成每周的同學評價表，對表現(xiàn)不夠好的同學，準時進行點撥、指導，加強教育。

利用升旗儀式，加強同學的德育教育。升旗結束后，對上周得流淌紅旗的狀況進行總結。這學期利用婦女節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、端午節(jié)等重大活動日進行一些有意義的主題班隊會，連續(xù)開展綜合實踐討論，讓同學在各種活動和勞動中學會合作，學會生活。

2、狠抓班級紀律，形成良好班風班貌。

(1)課堂紀律

嚴格遵守課堂常規(guī)，假如有違反紀律的現(xiàn)象，由指日組長記錄，并記在同學評價表中。守紀的同學與文明星評比掛鉤，無違紀現(xiàn)象五星，違紀一次扣一顆，如有打鬧無星。個人衛(wèi)生：每周一各小組長輪換檢查各組衛(wèi)生，平常抽查，要求衣著干凈，桌屜潔凈，物品整齊，由值日組長記錄，表現(xiàn)狀況記錄在“衛(wèi)生勞動”中。

(2)班級衛(wèi)生：每天下午分派值日生清掃，由值日組長負責。進行檢查與監(jiān)督。對于主動、準時打掃衛(wèi)生的同學或小組，進行表揚加星，記錄在“衛(wèi)生勞動”中。同時利用花草美化環(huán)境，并進行愛惜環(huán)境和花草的教育。

3、重視班干部的培育。

班級管理光靠班主任一人是不夠的，班干部是班級管理的小助手。每個班干部都做工作記錄，每周五班干部會議，進行班干部工作評價，不能勝任的同學要進行調(diào)整，期末與優(yōu)秀班干部掛鉤。準時召開班干部會議，針對他們在工作中消失的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。同時，還要求他們留意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學之間樹立他們的威信，制造機會，熬煉和培育他們的力量。

4、家校結合，分類施教。

(1)常常主動找同學談話，點出不足，提出盼望，明確進展方向，讓同學感受到關愛，對于學習和行為習慣落后的同學更要不定期談心，尤其在抓住問題時。

(2)對于學習后進生，每節(jié)課都要有針對性的提問，作業(yè)中有錯要單獨進行輔導，與家長聯(lián)系，共同關心提高學習愛好。

(3)對于不遵守紀律的后進生，發(fā)覺閃光點要大力表揚，樹立信念，在老師和家長共同督促下改進。越是表現(xiàn)差的方面，越要讓其引起重視，比如當小組長。

(4)常常保持與同學家長聯(lián)系，使學校教育和家庭教育有機地結合起來。

(5)針對個別同學進行走訪。

八、各月工作支配

三月份：

1、抓好每日晨讀。上好書法課程，做好參賽預備。

2、協(xié)作學校關注“小浪花藝術節(jié)”

3、“學雷鋒、樹新風”主題教育活動

4、慶祝“三八”婦女節(jié)—“愛獻給媽媽”活動

5、依據(jù)學校要求出黑板報

6、流感的防控工作。

四月份：

1、清明節(jié)活動

2、依據(jù)學校要求出手抄報

3、班級英烈故事競賽

五月份：

1、對同學進行愛惜公物教育。

2、預備寫字競賽。

3、再次進行學習目的的教育。

4、慶六一兒童節(jié)活動。

六月：

1、走進中國傳統(tǒng)文化-端午節(jié)活動

2、制定復習方案，鼓舞同學努力學習。

七月份：

1、主抓各項紀律。

2、調(diào)整好心態(tài)做好本學期最終一次考試。

3、加強平安教育，做好放假前的預備工作。

工作方案匯報材料篇三

關注校內(nèi)熱點，關懷學校進展，弘揚時代精神，傳播報道校內(nèi)最新發(fā)生的重大大事，跟蹤師生關注的焦點與熱點問題，帶給大家第一時間的新奇信息。用記者的身心去體會師生們的苦與樂，去書寫大眾的心聲，去搜集生活中的擅長惡、美與丑。我們用手中的筆，高唱時代的主旋律，謳歌不懈的進取者。在這里，我們愿與每一位有志于新聞事業(yè)的同學攜手同行！

用新聞的眼光端詳校內(nèi)生活，以專題的方式捕獲精彩瞬間。搜尋校內(nèi)中的每一個新的方向，策劃生活中每一個新論題，用眼去看，用耳去聽，專心去體會，用腦去思索。暢所欲言，直抒己見，揚思維之帆，啟創(chuàng)新之航，以筆為舌，點評校內(nèi)熱點，品評盈虧曲直。專題部，用思辨和敏銳把熱忱之“水”沏出特色之“茶”。

與新聞的第一時間同在，這是攝影部洪亮的口號，端起“長槍短炮”（數(shù)碼機與攝像機），我們與時間賽跑，拼搶在新聞第一現(xiàn)場，捕獲稍縱即逝的新聞瞬間、新聞人物、新聞大事、新聞現(xiàn)場，在我們的鏡頭中凝固了一個個風雨兼程的身影，我們用鏡頭拉近新聞與讀者之間的距離，攝取高校生活的精彩。

工作方案匯報材料篇四

__年已經(jīng)一個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔當副廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。

__年我自己的工作方案詳細如下：

一、加強辦公室管理

二、車間方案

針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特殊詳細的了解，車間管理我是這樣準備的，過完年后開頭的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作狀況，我會在適時得去提出些詳細的小改進措施，爭取在下半年開頭進行詳細方案實施，第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并依據(jù)統(tǒng)計結果和訂單方案來制定車間生產(chǎn)方案細化工作方案，盡量削減車間一些沒有必要的加班；其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板消失的問題緣由，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝方案，綜合考慮烘干消失的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資安排方案，削減基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可依據(jù)記錄于工藝差別進行獎金安排，第四、車間加工，依據(jù)加工工藝，從開頭逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行嘉獎辛勤工作的，懲處好逸惡勞的，考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題消失在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三、規(guī)范選購管理

第一、車間人員去選購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；其次、規(guī)范塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁選購出差是過量飲酒，削減車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，把握實時的木材價格行情，我個人認為假如不應當建立長期合作客戶，緣由是價格確定將不下來，并且選購質(zhì)量也會漸漸下降，第四、細化詳細的原料檢驗標準，讓利益和責任，成果和質(zhì)量掛鉤。

四、營銷管理

掌握營銷成本，制定營銷方案，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成果的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核方法。

五、財務建議

加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，掌握和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應當進行審核過程。

上面只是我的個人想法，由于時間匆忙和個人工作經(jīng)受的緣由，其中肯定有許多不切合實際想法和建議；當然自己還有許多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的進展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個人的目前力量和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

工作方案匯報材料篇五

依據(jù)公司精神，對新的一年的營銷工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門下達了銷售目標，為仔細落實公司關于年度的營銷工作會議精神，售樓部門在新的一年里打算從以下幾方面開展工作，爭取超額完成全年銷售收入__億元，實現(xiàn)利潤__億元。

一、銷售目標

初步依據(jù)公司中層會議上老總下達的銷售目標臺，我個人擬定的目標是臺。(是依據(jù)建店年限廠家一般簽訂的任務量)可能明年廣本理念和本田共存銷售，會擴大市場份額的提升，那么就大膽的設定目標為臺，精品目標萬，保險目標也提升為萬。當然這一詳細目標的制定也盼望結合廠家年會商務政策領導能結合實際，綜合各方面條件和看法制定。在銷售人員中我會明確目標并大張旗鼓的提出。由于明確的銷售目標即是公司的階段性奮斗方向，而且給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。

二、銷售策略

思路打算出路，思想打算行動，正確的銷售策略指導才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標，銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一段時間后，檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。

2、銷售部電話客戶資源不被重視，預備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此人不參加店內(nèi)銷售，負責把來電話的顧客邀約到店，然后提成初步建構是與店內(nèi)接待銷售顧客5：5分成。此人兼職，績效考核和三表一卡意向顧客級別追蹤和錄入。

3、銷售部職責明確化，組織機構圖的建立如下：銷售助理銷售顧問(其中有保險做的好的，可以肩帶保險專員，主推保險，對貸款做的好的，可以肩帶貸款專員)銷售車管銷售落戶員，二手車專員，銷售內(nèi)勤銷售經(jīng)理助理(信息員)銷售組長(展廳主管)銷售經(jīng)理(主管)

三、銷售部建設和管理

1、建立一支熟識業(yè)務而相對穩(wěn)定的銷售團隊

一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務管理方法。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3、培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題，總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務力量提高到一個新的檔次。

工作方案匯報材料篇六

我們車務段20xx年以來，始終加強與并入新的鐵路局以后各項管理規(guī)章制度的接軌整合工作。20xx年度已基本完成接軌，進一步開展了各項貨運管理規(guī)章制度的規(guī)范、細化工作，并多次進行業(yè)務培訓，組織貨運職工對規(guī)章制度進行學習，從而提高貨運部門整體業(yè)務素養(yǎng)。

鐵路車務段規(guī)章制度接軌整合工作匯報材料

我們車務段20xx年以來，始終加強與并入新的鐵路局以后各項管理規(guī)章制度的接軌整合工作。20xx年度已基本完成接軌，進一步開展了各項貨運管理規(guī)章制度的規(guī)范、細化工作，并多次進行業(yè)務培訓，組織貨運職工對規(guī)章制度進行學習，從而提高貨運部門整體業(yè)務素養(yǎng)。

1、制定下發(fā)《關于規(guī)范全段客貨運規(guī)章、臺帳及報表的通知》（車務段客貨[20xx]xx號），對全段貨運各崗位的規(guī)章配置進行規(guī)范，對現(xiàn)行規(guī)章的文號、版本進行了明確，對各站崗位規(guī)章不足部分進行了補充，要求各站指定專人負責規(guī)章的修改、保管工作，同時制定考核制度，對未按規(guī)定配置、修改規(guī)章的車站將進行考核，進一步加強了我段貨運規(guī)章的規(guī)范化管理。

2、依據(jù)部、局有關規(guī)章制度，結合車務段實際，制定本段《貨運檢查管理方法》、《危急