工期保證措施和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖在施工準(zhǔn)備階段，我們公司組建了一支優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，并邀請(qǐng)了其他項(xiàng)目部的技術(shù)人員對(duì)本工程進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，以確保項(xiàng)目管理人員能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種情況。具體施工設(shè)想如下：1.施工準(zhǔn)備階段：（1）我們選擇了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工，以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（2）施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我們將檢查“三通一平”工作，搭設(shè)各種臨時(shí)設(shè)施，并架設(shè)好施工用電線路。（3）在正式使用前，我們將對(duì)施工所需的機(jī)械及各種儀器設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)和試用，以確保能夠及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（4）我們將做好施工所需原材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)和測(cè)試工作，所有進(jìn)場(chǎng)材料都需要經(jīng)過監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。（5）我們將編寫詳細(xì)的實(shí)施性方案，并組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，明確施工目標(biāo)，并及時(shí)進(jìn)行施工平面范圍內(nèi)的測(cè)量放樣工作。（6）我們將對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)的教育工作，以確保工程開工的順利進(jìn)行。（7）我們將辦理好施工許可證，并做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。2.主體施工階段：根據(jù)本工程的施工圖紙及工期要求，我們將平施工測(cè)量、平整場(chǎng)地、定點(diǎn)放線、喬木栽植、灌木栽植、地被植物栽植、回填土、景觀工程的順序，排三支隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，即土方隊(duì)伍、綠化隊(duì)伍、景觀隊(duì)伍。3.竣工驗(yàn)收階段：根據(jù)工程情況，我們將組織內(nèi)部初驗(yàn)收，并對(duì)未達(dá)標(biāo)的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行整改，整理各項(xiàng)安全、質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準(zhǔn)備。為了保證工期的順利進(jìn)行，我們將充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)及機(jī)械設(shè)備能力和科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)。9、為了提高全體參建職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我們需要開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包，包括任務(wù)、投資、工期、安全、工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)。同時(shí)，我們還要落實(shí)政策和獎(jiǎng)懲措施，以鼓勵(lì)職工的積極性。10、在施工過程中，我們需要加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會(huì)，并按時(shí)召開調(diào)度交班會(huì)。通過及時(shí)調(diào)整勞力、設(shè)備和器材，我們可以保證施工的順利進(jìn)行。11、為了提高施工進(jìn)度，我們需要抓好正規(guī)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化施工，并通過合理的施工組織和正確的施工方法來(lái)指導(dǎo)施工。12、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境也是至關(guān)重要的。我們需要主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，并在業(yè)主單位的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，密切配合保證施工高效率進(jìn)行。同時(shí)，我們也需要與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整：1、進(jìn)度計(jì)劃的檢查內(nèi)容包括各工作項(xiàng)目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇時(shí)間是否合理，工期是否滿足合同規(guī)定，主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求，以及主要機(jī)具、材料、種植物、苗木的利用是否均衡和充分。我們首先要檢查前兩條內(nèi)容是否滿足要求，如果不滿足，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個(gè)方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個(gè)方面的檢查和調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。2、在進(jìn)度計(jì)劃的貫徹中，我們需要檢查各個(gè)層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。施工項(xiàng)目的所有各層次的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞這一總?cè)蝿?wù)而編制的。各層次施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系是高層次的計(jì)劃作為低層次計(jì)劃的編制和控制依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的深入和具體化。在貫徹執(zhí)行時(shí)，我們需要檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時(shí)間安排上、資源供應(yīng)上等方面有無(wú)矛盾，組成一個(gè)可靠的計(jì)劃實(shí)施的保證體系，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到各施工作業(yè)組，以保證計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部也需要下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)和時(shí)間下達(dá)到施工作業(yè)組，明確施工任務(wù)和勞動(dòng)量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組必須按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。全面實(shí)施技術(shù)交底，讓所有員工共同實(shí)施計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)施前，要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，并根據(jù)計(jì)劃的范圍和內(nèi)容，層層進(jìn)行計(jì)劃交底落實(shí)。這樣可以讓有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和執(zhí)行層協(xié)調(diào)一致，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各個(gè)員工的干勁和創(chuàng)造精神。最終可以使施工有計(jì)劃、有步驟，連續(xù)、均衡地進(jìn)行。要做好調(diào)度工作，檢查計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因并采取措施予以解決。還要督促供應(yīng)單位按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求供應(yīng)各種資源，維持現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電等臨時(shí)設(shè)施的正常使用，搞好平面管理，并開好調(diào)度會(huì)并跟蹤檢查決議執(zhí)行情況。在進(jìn)度計(jì)劃中，可以采取組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)的方式，增加相應(yīng)的資源，不改變各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，來(lái)達(dá)到縮短單項(xiàng)工程和