第5頁(yè)共5頁(yè)2023?車(chē)間主任?工作總結(jié)?例文_?___年?轉(zhuǎn)瞬即逝?，在這一?年里我經(jīng)?歷了很多?、學(xué)會(huì)了?很多、同?時(shí)也收獲?了很多。?在這一年?里我透過(guò)?不斷的努?力，加強(qiáng)?管理、技?術(shù)學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)了車(chē)?間的現(xiàn)場(chǎng)?管理，把?好質(zhì)量關(guān)?，盡自已?最大的努?力把工作?做到最好?;在這一?年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，扎?實(shí)整改，?穩(wěn)定生產(chǎn)?，圓滿(mǎn)完?成了__?__年的?生產(chǎn)任務(wù)?。總結(jié)如?下：1?、強(qiáng)化安?全意識(shí)，?落實(shí)安全?措施：高?度重視安?全生產(chǎn)工?作，充分?利用班前?會(huì)，向員?工進(jìn)行安?全教育，?使員工清?楚了安全?工作的重?要性，提?高了員工?安全工作?的防范意?識(shí)。2?、基本保?證了生產(chǎn)?進(jìn)度：全?年共完成?____?個(gè)訂單與?樣機(jī)，其?中___?_%的是?保證了進(jìn)?度要求。?這在上年?有所提高?，其中不?能保進(jìn)度?的大多都?是期望的?，這也與?我們員工?和管理者?的技能有?關(guān)，質(zhì)量?與效率都?不是很高?。3、?提高生產(chǎn)?效率：人?員合理調(diào)?配，規(guī)范?工作紀(jì)律?，培養(yǎng)了?一部分技?術(shù)員工。?生產(chǎn)效率?的提高在?裝配組表?現(xiàn)的最為?明顯。?4、加強(qiáng)?基礎(chǔ)設(shè)施?的建設(shè)：?(如工樁?.夾具.?樣板等)?努力為生?產(chǎn)服務(wù)來(lái)?保證生產(chǎn)?效率。?____?年需要改?善的：?____?年就要到?了，在即?將開(kāi)始的?新一年的?工作中，?為了在今?后的工作?中取得更?好的成績(jī)?，我將朝?著以下方?向努力：?1、完?善車(chē)間的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，用?制度規(guī)范?職工的行?為。2?、獎(jiǎng)懲分?明，進(jìn)一?步發(fā)揮骨?干作用和?調(diào)動(dòng)全體?職工的用?心性。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)日?常管理工?作的程序?化，做到?職責(zé)到人?、分工明?確、各負(fù)?其責(zé)、協(xié)?調(diào)互助。?4、進(jìn)?一步完善?每一種產(chǎn)?品的計(jì)劃?、備件、?材料、消?耗的記錄?管理，為?生產(chǎn)和效?益服務(wù)。?5、合?理搭配人?員分配工?作，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，充?分發(fā)揮每?一個(gè)人的?優(yōu)點(diǎn)。?6、個(gè)別?職工和班?組長(zhǎng)質(zhì)量?意識(shí)不強(qiáng)?，對(duì)待工?作中出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)?題不夠重?視，嚴(yán)重?影響車(chē)間?整體形象?。以上問(wèn)?題，我們?會(huì)在下年?的工作中?重點(diǎn)解決?。__?__年自?己需要加?強(qiáng)的：?1、完善?各項(xiàng)制度?及操作流?程。2?、提高自?身管理水?平，完成?工作任務(wù)?。3、?擺正工作?態(tài)度，調(diào)?整心態(tài)，?不斷理解?新的挑戰(zhàn)?。4、?培養(yǎng)溝通?，協(xié)調(diào)潛?力。_?___將?努力學(xué)習(xí)?管理知識(shí)?，用心參?與各種疑?難問(wèn)題的?分析及解?決，不斷?提高自身?的技術(shù)水?平，使自?己的技能?和管理水?平更上一?個(gè)臺(tái)階，?使自己能?更好的為?生產(chǎn)服務(wù)?，為公司?創(chuàng)造更大?效益。?2023?車(chē)間主任?工作總結(jié)?例文（二?）一、?產(chǎn)量方面?產(chǎn)量從?____?月份入庫(kù)?量為_(kāi)_?__到_?___月?份產(chǎn)量達(dá)?到___?_，短短?三四個(gè)月?，產(chǎn)量翻?了一倍多?，這組數(shù)?據(jù)正說(shuō)明?了在張總?、陳工的?正確帶領(lǐng)?下，在晶?體制造部?所有員工?的共同努?力下，才?會(huì)創(chuàng)造出?某某公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來(lái)最高、?最好水平?。二、?質(zhì)量方面?1、各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，直通率?由___?_月份_?___%?到___?_月份達(dá)?到___?_%，提?高了__?__%，?直通率也?創(chuàng)下了某?某公司制?造部產(chǎn)量?有史以來(lái)?最高、最?好水平。?2、客?戶(hù)的投訴?比以前有?明顯的下?降，成品?出貨的質(zhì)?量也在從?工藝、管?理等方面?加強(qiáng)控制?。3、?從___?_月到_?___月?生產(chǎn)制程?重大質(zhì)量?事故共發(fā)?生了兩起?。三、?人員管理?方面_?___月?、___?_月因管?理等多方?面的原因?，新員工?也在不斷?的補(bǔ)充，?但人員的?流動(dòng)性比?較大。_?___月?、___?_月這兩?個(gè)月老員?工的穩(wěn)定?性在加強(qiáng)?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因?yàn)楣?理方面的?不足造成?個(gè)別員工?的思想波?動(dòng)性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產(chǎn)型企?業(yè)，員工?的素質(zhì)參?差不齊，?缺少在這?方面對(duì)員?工按層次?進(jìn)行培訓(xùn)?。四、?物耗方面?1、主?要原材料?車(chē)間每?月對(duì)返基?和返修晶?片等及時(shí)?回收利用?，但少量?員工因技?能、機(jī)器?設(shè)備不穩(wěn)?定性方面?原因造成?合格率低?，加大原?材料的投?入量，影?響了一次?性直通率?。2、?主要輔材?料銀絲?和手指套?控制不是?太好，有?待于在_?___年?中加強(qiáng)管?制。五?、數(shù)據(jù)報(bào)?表方面?產(chǎn)量日?qǐng)?bào)?表、周報(bào)?表、月報(bào)?表、個(gè)人?產(chǎn)量等都?能準(zhǔn)確無(wú)?誤、及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)好?，隨著i?so90?00質(zhì)量?體系試行?的推動(dòng)下?，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)?據(jù)報(bào)表也?能準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好，?方便于車(chē)?間進(jìn)行查?找、跟蹤?及總結(jié)影?響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原?因。六?、工藝方?面1、?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，人工?上架在_?___月?底對(duì)操作?工藝進(jìn)行?了修改，?由原來(lái)的?兩點(diǎn)膠規(guī)?定為三點(diǎn)?膠，在張?總的指點(diǎn)?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進(jìn)?行操作。?2、在?日益競(jìng)爭(zhēng)?的市場(chǎng)中?，我們想?得到客戶(hù)?的垂青，?得有夯實(shí)?的質(zhì)量保?證，公司?多方面的?增加或改?造設(shè)備。?如對(duì)某些?樣品增加?溫特等工?藝。七?、5s管?理在i?so90?00質(zhì)量?體系試行?中，雖然?與公司前?況相比，?有很大進(jìn)?步。但在?5s管理?方面我存?大