工程名稱：淄礦集團生活區(qū)“三供一業(yè)”及總部辦公區(qū)供電移交及維修改造工程監(jiān)理。工程地點：淄博市淄川區(qū)。建設規(guī)模：本項目主要為淄礦集團生活區(qū)“三供一業(yè)”供電移交及維修改造工程以及淄礦集團總部辦公區(qū)供電移交及維修改造工程。標段一為淄礦集團生活區(qū)“三供一業(yè)”供電移交及維修改造工程監(jiān)理，工程總投資5125萬元，涉及16個小區(qū)，電纜敷設方式配電室外為穿管敷設，配電室內采用電纜溝敷設。監(jiān)理職責：施工質量、安全、建設工期、施工造價控制等。一?監(jiān)理工作指導思想和監(jiān)理目標1監(jiān)理工作指導思想以“服務性?公正性?獨立性?科學性”為宗旨,在項目管理過程中依法維護建設單位的利益,確保取得最佳投資效益?從組織和管理的角度,采取經濟?技術?法律等手段,公正行使權力,確保該項目質量目標?安全目標?進度目標?投資目標?檔案管理目標的圓滿實現(xiàn)?嚴格按照國家及地方?行業(yè)的有關規(guī)范?標準?法律?法規(guī)?公司的有關規(guī)章制度和業(yè)主在《監(jiān)理合同》中授予的權力,督促施工單位實施項目建設,樹立質量控制第一,進度?投資并舉的思想,確保實現(xiàn)業(yè)主的建設意圖?對施工單位嚴格要求,熱情服務,確保工程順利實施?堅決執(zhí)行“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”的有關規(guī)定和要求,堅決執(zhí)行“監(jiān)理工作程序”是實現(xiàn)進度?質量?安全?投資控制的最有效措施?2監(jiān)理目標(1)對目標的理解名詞定義:下列用詞及詞句,除根據(jù)上下文另有約定外,應具有本條所賦予它們的涵義:工程:又稱項目,是指合同中寫明的,由一方委托另一方為之提供服務的客體?項目法人:又稱業(yè)主,為工程的出資方?建設管理單位:指在受項目法人(業(yè)主)委托,在項目法人委托職權范圍內負責對工程具體實施進行管理的實體,作為本合同的委托方,負責合同的簽訂和執(zhí)行及工程現(xiàn)場的建設管理?監(jiān)理單位:指具有相應資質受建設管理單位委托履行本工程監(jiān)理服務的一方及其合法繼承人和允許的受讓人?本條中的監(jiān)理單位與本工程施工合同中的“監(jiān)理工程師”對應?建設監(jiān)理:簡稱監(jiān)理,是指依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和本合同條款要求對工程項目進行的監(jiān)督管理?三控制:質量控制?進度控制?投資控制?三管理:合同管理?信息管理?安全管理?一協(xié)調:協(xié)調各有關單位之間的工作關系?全過程:指設計?采購?施工?安裝?調試?達標投產創(chuàng)優(yōu)?保修?全方位:指三控制?三管理?一協(xié)調?服務:指監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》所履行的服務?應履行義務的范圍定義為服務范圍?一方和另一方:建設管理單位和監(jiān)理工程師互為一方和另一方?同時涉及兩者時稱雙方?涉及雙方之外的任何其他當事人或實體時稱為第三方?代表:指雙方各自任命,經建設管理單位批準,在本合同項下代行任命者全權的受權人?監(jiān)理機構:指監(jiān)理單位派駐本工程現(xiàn)場實施建設監(jiān)理服務的組織?總監(jiān)理工程師:指監(jiān)理單位投標承諾派任的或經委托人同意批準的,監(jiān)理單位派到監(jiān)理機構全面履行合同的全權負責人?合同:指由合同協(xié)議書?合同條件(通用條件及專用條件)?合同書附件?招投標文件(含答疑文件)?中標文函等,以及明確包括在內的其他文件組成的文件?合同總價:指合同中規(guī)定,根據(jù)合同條件,用以支付受托方為實施和完成建設監(jiān)理服務應付的總金額?服務:指監(jiān)理工程師根據(jù)合同應履行的義務?應履行義務的范圍定義為服務范圍?書面形式:除特殊注明外指可以有形地表現(xiàn)所載內容的形式,包括信函?電傳?電報?傳真?電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等?日或天:指以日歷計算的工作日?元和縮寫RMB￥指合同中作為貨幣單位的人民幣元?工程質量監(jiān)督:指政府質監(jiān)機構按規(guī)定對工程進行的質量監(jiān)督活動?不可抗力:指不能預見?不能避免又不能克服的客觀情況?見證:由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動?旁站:關鍵部位或關鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動?巡視:監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動?“W”點:見證點;“H”點:停工待檢點;“S”點:旁站點?監(jiān)理依據(jù):各單位前期準備的文件:監(jiān)理單位:監(jiān)理合同?營業(yè)執(zhí)照?資質等級證書;施工單位:施工承包合同?營業(yè)執(zhí)照?資質等級證書;勘察設計單位:工程勘察設計合同?設計說明書?工程施工圖紙?本工程應認真遵守并執(zhí)行的國家?地方?行業(yè)法律法規(guī)及規(guī)范規(guī)程,包括但不限于:國家法律:《中華人民共和國建筑法》(1998年3月1日起實施)《中華人民共和國電力法》(1996年4月1日起實施)《中華人民共和國合同法》(1999年10月1日起實施)《中華人民共和國招標投標法》(2000年1月1日起實施)《中華人民共和國消防法》(2008年10月28日起實施)《中華人民共和國環(huán)境保護法》(1989年12月26日起實施)《中華人民共和國大氣污染防治法》(2000年9月1日起實施)《中華人民共和國勞動法》(2008年1月1日起實施)《中華人民共和國公司法》(2006年1月1日起實施)《中華人民共和國水污染防治法》(2008年6月1日起實施)《中華人民共和國固體廢物環(huán)境污染防治法》(2005年4月1日起實施)《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》(1997年3月1日起實施)《中華人民共和國安全生產法》(2002年11月1日起實施)《中華人民共和國傳染病防治法》(2004年12月1日起實施)《中華人民共和國道路交通安全法》(2004年5月1日起實施)《中華人民共和國水土保持法》(2011年3月1日起實施)條例:《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號2000.1)《中華人民共和國水污染防治法實施細則》(國務院令第284號2000.3)《建設項目環(huán)境保護管理條例》(國務院令第253號1998.11)《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》(國務院令第405號2004.4)《安全生產許可證條例》(國務院令第397號2004.1)《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院令第493號2007.3)《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號2004.2)《建設工程價款結算試行辦法》(財建[2004]369號)國家標準:《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB50328-2001)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50202-2002)《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50203-2002)《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50205-2001)《工程測量規(guī)范》(GB50026-2007)《混凝土質量控制標準》(GB50164-1992)《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》(GB50166-2007)《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》(GB50119-2003)《砼外加劑的分類?命名與定義》(GB8075-2005)《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-1993)《混凝土強度檢驗評定標準》(GBJl07-1987)《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(B15DA/T28-2002)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2000)地方標準:《山東省環(huán)境保護條例》(山東省第十屆人大常委會)《山東省安全生產條例》(山東省第十屆人大常委會)(2)服務范圍評析本工程監(jiān)理服務范圍,具體包括了對工程協(xié)調?施工?安裝?調試?竣工驗收?啟動投運?資料整理及歸檔?工程移交?環(huán)保監(jiān)理與驗收?達標投產?質量保修?工程監(jiān)理總結等全方位?全過程建設監(jiān)理工作(包括工程質量?進度?投資控制,合同管理?信息管理?安全管理,工作協(xié)調等)?明確體現(xiàn)了業(yè)主對監(jiān)理單位的期望值和要求監(jiān)理單位圍繞“三控制?三管理?一協(xié)調”對工程現(xiàn)場進行全方位?全過程的管理,其核心是要求監(jiān)理單位充分發(fā)揮管理?技術優(yōu)勢,認真負責地按照業(yè)主的建設目標組織好?管理好本工程,促使工程目標全面實現(xiàn)?我公司將信守投標承諾,派出最優(yōu)秀的監(jiān)理工程師和相關人員組成項目監(jiān)理部,配備滿足監(jiān)理工作所需的各種資源?監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中,以高度的責任心和使命感,積極與建設管理單位和項目法人代表溝通,將工程信息及時傳送?我公司認真閱讀和逐條研究了本工程服務范圍,并承諾接受全部條款的約束,現(xiàn)就招標文件中提出的服務范圍內容對應的進行分析與評論?服務范圍明確的提出了監(jiān)理的工作內容和范圍,規(guī)定清晰明確基本上覆蓋了工程建設的全過程和全方位?施工圖紙及工程量清單包含低壓配電及弱電?監(jiān)控及應急廣播?亮化等(含土建施工?設備安裝及設備調試?驗收?送電?設計周期)所有分布分項工程施工階段的監(jiān)理?;我公司將在工程建設的各個階段,做好“三控制,三管理,一協(xié)調”和環(huán)境保護等的監(jiān)督工作,按照監(jiān)理合同履行好建設監(jiān)理的各項職能以及項目法人授權范圍內的其他工作?協(xié)調工程建設施工?供貨?設計等各有關單位間的工作關系,并將“三控制?三管理?一協(xié)調”的工作內容始終貫穿于工程建設的各階段中?(2)目標分析及預測質量目標:合格，達到國家及供電部門的驗收標準。安全目標:嚴格執(zhí)行國家有關工程建設安全管理的法律法規(guī)和規(guī)章制度,確保工程建設中安全文明施工?進度目標:為確保進度目標按時完成,必須編制一級網絡計劃,制定工程里程碑工期為控制點,當進度與質量發(fā)生沖突時以“工程服從安全?質量”為原則,適時調整施工進度,且措施得當?為此,要求監(jiān)理工程師加強事前控制,制定預防風險措施,并注意進度與質量的關系,以質量求進度,以確保進度目標的實現(xiàn)?風險分析及預測:土地征用?拆遷?賠償?shù)裙ぷ鞑坏轿?施工準備不足,人力機械等資源不夠,設備材料供應不按期到貨,施工圖紙交付不及時,資金供應影響,承包商內部組織?協(xié)調不夠,異常氣候影響?投資目標:要求工作重點放在控制靜態(tài)投資?動態(tài)管理?優(yōu)化設計?施工,節(jié)約工程投資;依據(jù)編制的工程資金使用計劃,滿足施工進度的需要,控制資金使用?風險分析及預測:設計計算有誤,帶來工程量增大,不可預見因素過多?土地賠償?地質情況復雜,設計超出經審定的初設標準,設計修改量過大?檔案管理目標:嚴格按照《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(DA/T28-2002)和建設管理單位的有關檔案管理規(guī)定進行檔案管理,將檔案管理納入整個管理現(xiàn)場管理程序,堅持歸檔與工程同步進行?確保實現(xiàn)檔案歸檔率100%?資料準確率100%?案卷合格率100%,保證檔案資料的齊全?準確?系統(tǒng);同時保證在合同規(guī)定的時間內移交竣工資料?風險分析及預測:資料遺失,資料收集不及時,資料管理人員業(yè)務能力不高,未能及時歸檔,未能對數(shù)碼照片等音像資料及時進行錄制?環(huán)保?水保目標:要求全體監(jiān)理人員及施工人員嚴格按照國家及地方有關環(huán)保規(guī)定,土地法?林業(yè)法和施工圖的有關技術要求進行監(jiān)督及施工作業(yè),以降低工程施工對環(huán)境的影響?破壞程度?在全體職工中大力宣傳環(huán)境保護和水土保持的重要意義,群策群力做好生態(tài)環(huán)境保護工作?

二?施工階段質量控制的工作方法1質量服務范圍分析(1)按照合同通用條件“監(jiān)理單位的責任”及“監(jiān)理單位的權利”有關約定進行施工質量控制;制定工程施工和施工管理總體規(guī)劃,確保實現(xiàn)合同協(xié)議書規(guī)定的質量目標?合同通用條件“監(jiān)理單位的責任”及“監(jiān)理單位的權利”中對監(jiān)理單位質量控制的要求做了明確的規(guī)定,監(jiān)理單位應認真熟悉合同的每一個條款,并將條款執(zhí)行的要求和擬采用的措施在制定工程施工和施工總體規(guī)劃中體現(xiàn),該規(guī)劃應該是對工程總體規(guī)劃中質量控制的再一步細化?采用現(xiàn)行適用的國家行業(yè)標準和設備技術規(guī)范相結合通過專家論證?討論協(xié)商等方式,確定本工程的驗收和評定標準,在該規(guī)劃中予以明確,并在實際工作中進行論證,以確保實現(xiàn)合同目標?(2)審查承包商開工報告,報項目法人/項目管理單位確認后批準開工報告報告?工程開工前監(jiān)理單位應對承包商的開工條件進行認真檢查,使施工準備完善,為工程中的質量控制?進度控制?安全控制?投資控制創(chuàng)造有利的條件,通過審查確認核準開工,這些檢查一般應包括:質量管理體系?安全管理體系;原材料的采購?控制及其管理制度;分包商?試驗單位資質;施工機具的準備情況;(3)審查承包商質量?安全與文明施工保證體系并監(jiān)督其運轉?安全管理體系審查包括:安全管理網絡?安全管理制度?安全保證制度?安全管理人員上崗證;(4)審查承包商提交的施工組織設計,并報項目法人/項目管理單位確認;審查施工技術方案/設備調試方案;審查承包商提出的大件裝置性材料?電力電纜運輸方案等;審查承包商編制的“施工質量檢驗項目劃分”或類似文件?施工組織設計,施工技術方案調試方案等均是承包商施工管理的依據(jù)和指導文件,審查這些文件既是監(jiān)理單位的職責,也是監(jiān)理預控工作的需要,審查的要點包括:承包商組織體系特別是安全?質量管理體系是否健全;施工現(xiàn)場總體布置是否合理,是否有利于保證施工正常?順利地進行,是否有利于保證質量和安全措施;勞動組織?機具配置?材料供應等是否滿足合同工期要求;審查主要的施工組織技術措施針對性?有效性如何,施工質量保證有無針對性措施及預控的方法,以及有無可靠而有效的技術和組織措施,有無違反國家強制性條文等?(5)檢查設備?原材料?構配件的采購?驗收?入庫(進場)?保管和使用情況;參加裝置性材料?電力電纜的現(xiàn)場開箱檢查,對其保管提出意見,對現(xiàn)場消缺進行監(jiān)督與復核?監(jiān)督計量器具的有效性?大件運輸方案,應根據(jù)最終確定的尺寸和重量并進行現(xiàn)場實地考察后,對其方案的合理性?可靠性提出審查意見?開箱檢驗?現(xiàn)場保管?缺陷處理?配合建設管理單位索賠等設備材料全過程的監(jiān)理職責?監(jiān)理單位應按照合同要求,制定詳細的監(jiān)理實施辦法,把住設備材料進入現(xiàn)場的關口,確保設備材料的質量?交付進度滿足工程建設目標的要求?(6)檢查特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況;檢查承包商培訓計劃及實施情況?特殊工種作業(yè)人員持證上崗是國家法規(guī)所規(guī)定的;檢查承包商的培訓計劃及實施情況在服務范圍中明確提出,我們認為是十分必要的,將嚴格按照規(guī)定檢查?督促實施?(7)施工(調試)過程的質量監(jiān)督?重點加強對質量監(jiān)控點(w?H?s點)即重要工序?關鍵工序?隱蔽工程的質量檢查?驗收的力度;處理施工(調試)過程中出現(xiàn)的影響質量目標的項目(整改?停工?復工)?“施工質量檢驗項目劃分”是工程質量驗評的基礎性文件,完善的項目劃分可以指導質量工作,監(jiān)理單位審查的要點是分項?分部或單位工程是否便于質量管理和質量控制;是否與質量檢驗評定項目?劃分標準相一致?(8)主持分項?分部?單位工程?關鍵工序?隱蔽工程的質量檢查和驗收;組織工程質量驗評進行一般事故調查,在授權范圍內批準處理方案;參加重大事故的調查?分部?分項?單位工程,事中控制是確保工程質量目標實現(xiàn)的關鍵?承包商自檢合格后,監(jiān)理工程師按合同文件要求,根據(jù)施工圖紙及有關文件?規(guī)范?標準等,從產品外觀?幾何尺寸?內在質量等方面進行檢查?審核,確認符合要求簽認?如有質量缺陷則指令承包商處理,待質量合乎要求后再予以檢查驗收?隱蔽工程的質量檢查驗收,必須在覆蓋前,經過監(jiān)理人員檢查?驗收,確認其質量合格后,才允許加以覆蓋,以防止質量隱患和質量事故的發(fā)生?未經監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員應拒絕簽認,并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工?(9)核查施工資料的真實性?完整性?規(guī)范性并負責監(jiān)督整理移交?施工資料是工程建設管理水平和工程質量的全面體現(xiàn),保證工程資料的真實性?完整性?規(guī)范性是監(jiān)理單位的職責,我們將根據(jù)建設單位資料管理的要求,制定本工程的資料與檔案管理細則,確保資料與檔案真實?完整?規(guī)范并在投產結束后1月內移交完成?2質量控制體系?措施及手段(1)質量控制原則自始至終貫徹與堅持“質量第一”的原則,以質量控制為監(jiān)理控制工作的主線?堅持以人為控制核心,在影響質量的五大因素的“人?機?法?料?環(huán)”中,人的因素是首要因素,避免人為失誤?堅持預防為主的原則,重點做好質量的事前和事中控制;加強工作質量?工序質量的預控和檢查?嚴格執(zhí)行質量標準,以標準為準繩,嚴格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)?堅持“守法?誠信?公正?科學”的職業(yè)規(guī)范,尊重客觀事實,尊重科學,堅持原則,嚴格監(jiān)理,秉公監(jiān)理?(2)設計階段質量控制措施組織核查竣工圖,審查竣工圖內容是否完整?真實?符合施工實際并按建設單位規(guī)定移交資料?(3)施工階段質量控制措施事前控制:事前控制是事中控制的基礎,是實現(xiàn)質量控制目標的前提和保障,是工程項目監(jiān)理部開始進行監(jiān)理的重點工作?因此,切實做好事前控制工作,把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)勢在必行?在本《監(jiān)理規(guī)劃》的指導下,編制《工程質量通病防治控制措施》,同時根據(jù)工程建設階段劃分和專業(yè)工程的特點制定《監(jiān)理實施細則》?在監(jiān)理實施細則中,將使各項監(jiān)理措施具體化,滿足可操作性要求?督促承包單位建立健全工程建設的質量保證體系和質量監(jiān)督體系,要求工程施工管理組織機構健全,質量職責落實,質量保證體系和質量監(jiān)督體系運行有效?按照監(jiān)理工作程序,對承包單位的資質進行復核,檢查承包單位項目經理和主要技術人員是否按合同文件承諾到位;查驗特殊工種(如測量工?電焊工?電纜頭制作工?機械操作工等)上崗資格,并要求承包單位將相應人員的資格證明文件報監(jiān)理部備案;對不符合合同規(guī)定資質的人員,書面通知承包單位予以撤換?明確監(jiān)理人員職責分工,做好監(jiān)理控制任務?措施的交底工作?組織召開首次工地監(jiān)理會議,對承包單位進行監(jiān)理程序?要求?監(jiān)理人員?職責分工等交底;建立各項監(jiān)理工作制度,編制監(jiān)理實施細則?施工前根據(jù)國家標準?規(guī)程?規(guī)范及合同審查施工承包單位編制施組織設計,重點審核施工技術方案?施工質量保證措施?安全文明施工措施,施工平面布置應合理?施工順序及交叉應合理;質量目標明確并進行分解,保證質量的措施應切實可行?對重大或特殊方案組織會審?參加施工圖審查時,對施工圖的完整性?正確性?圖面質量以及能否滿足材料加工,施工和運行維修方面提出監(jiān)理意見?對承包單位擬用的施工機械進行適用性?可靠性?安全性檢查,對工程使用的試驗?測試的儀器設備進行監(jiān)督檢查?審查承包單位對原材料及構配件選擇和取樣?試驗及采購程序文件,對大宗材料要求承包單位實施招標采購?督促承包單位盡早組織材料進場,并在使用前留有足夠的取樣檢測時間?督促承包單位對進場材料復核產品合格證?質保書?技術說明書,并做好相應記錄;無產品合格證明材料設備不準使用到工程并限期運出施工現(xiàn)場;對新材料的應用,應事先對技術鑒定及有關試驗和實際應用報告進行審查確認并經有關單位批準;檢查承包單位現(xiàn)場材料入庫?保管?領用制度執(zhí)行情況?審查并確認承包單位編制的“施工質量檢驗項目劃分表”并督促實施?制定并實施重點部位的見證點(W點)?檢驗點(H點)?旁站點(S點)的工程質量監(jiān)理細則,進行全過程跟蹤和旁站監(jiān)理,及時簽證;未按“施工質量檢驗項目劃分表”進行檢查?簽證的工序不得進入下道工序施工?審查承包單位施工現(xiàn)場的進場準備工作質量和施工環(huán)境條件嚴把開工關,做好開工條件的核查工作?專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料,具備以下開工條件時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告,并報建設管理單位批準,審查要求:項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)已審批;施工圖會審已進行;各項施工管理制度和相應的作業(yè)指導書已制定并審查合格;安全文明施工二次策劃滿足要求;施工技術交底已進行;施工人力和機械已進場,施工組織已落實到位;物資?材料準備能滿足連續(xù)施工的需要;計量器具?儀表經法定單位檢驗合格;特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要?審查單位工程開工申請報告,審查符合要求后簽發(fā)《單位工程開工報告》,并報報建設管理單位?工程開工前,參加由建設管理單位主持召開的第一次工地會議,與建設管理單位及承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構?人員及其分工;了解建設單位的工程開工準備情況;了解承包單位的施工準備情況;總監(jiān)理工程師與建設管理單位分別對施工準備情況提出意見和要求;總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容?事中控制:事中控制是工程項目監(jiān)理部進行監(jiān)理的關鍵工作?事中控制的主要內容為:質量資料和質量控制圖表真實性?完整性和科學性;設計變更和圖紙修改合理性;施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學性;單元工程?分項?分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收合理性;原材料?半成品試驗與抽檢的科學化;組織質量信息反饋的先進性?事中控制要求嚴格檢查?及時反饋?及時整改,因此,事中控制的時間長,工種多,干擾多,難度大,是監(jiān)理工作的主體?督促承包單位嚴格履行合同,要求其按設計圖紙?施工規(guī)范?質量驗評標準組織施工?跟蹤承包單位的質保體系運行情況,督促承包單位完善工序質量控制?督促承包單位嚴格執(zhí)行“三檢”制度,完善工序質量控制,規(guī)范質量控制?驗收制度和程序?加強工序交接檢查工作,堅持上道工序未經檢查驗收不準進入下道工序的原則?加強工序工藝控制,督促?檢查承包單位嚴格按批準的施工工藝施工,避免施工工藝的隨意性?根據(jù)設置的W?H?S點對工程質量進行檢查和驗收;組織安裝移交調試的中間交接驗收?充分運用各種監(jiān)理手段,包括旁站監(jiān)督?測量?試驗?指令文件?質量監(jiān)控手段及支持手段,嚴格控制過程施工質量?對工程施工質量進行跟蹤監(jiān)控,做好日常質量工作的記錄,及時建立質量文件檔案,做到技術資料真實?有效?及時?可追述性?利用數(shù)碼照片記錄施工各過程的質量情況,隱蔽工程的質量和隱蔽過程的情況,真實的反映和記錄工程實體質量和施工作業(yè)行為?積極推廣和合理采用《標準化工藝示范手冊》?《標準化施工作業(yè)手冊》的要求,做到實施前有策劃?過程有記錄?工程中有體現(xiàn)?實行專業(yè)會檢制度,在會檢合格的基礎上進行工程檢查驗收,凡專業(yè)會檢不合格,不得隱蔽和進入下道工序?總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查?對隱蔽工程的隱蔽過程?下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站?核查各項設計變更提出意見與優(yōu)化建議;審查承包單位提出的變更要求,會同設計單位進行研究,并督促設計單位盡快予以答復,督促檢查承包單位按變更文件施工,對設計變更的執(zhí)行情況進行書面閉環(huán)管理?承包單位采用新材料?新工藝?新技術?新設備時,專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證,經審定后予以簽認?運用支付手段進行工程質量的控制,對有質量問題和未經驗收合格的項目,不予簽證支付?嚴格執(zhí)行確定的工程質量控制程序,督促檢查承包單位按批準的工藝進行施工,如發(fā)現(xiàn)承包單位未按施工工藝執(zhí)行或出現(xiàn)了工程質量問題時,及時提出監(jiān)理意見,發(fā)出監(jiān)理工程師通知單,要求承包單位加以改正?在下列情況下,經建設單位同意后下達停工令:未經檢驗即進行下一道工序作業(yè)者;工程質量下降經指出后,未采取有效整改措施,或采取一定措施而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;擅自采用未經認可或批準的材料?構件?附件等;擅自變更設計圖紙的要求;擅自將工程分包或非法轉包;擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者;沒有可靠的質保措施仍然施工,已出現(xiàn)質量下降征兆者;危及安全的施工行為;其它違反規(guī)程?規(guī)范及標準的施工行為?督促承包單位有效的運作其自身的質保體系,檢查承包單位質保體系運作的情況,檢查承包單位質量自檢制度的實施情況?督促承包單位及時按有關規(guī)范規(guī)定做好各項試驗?檢測工作?組織現(xiàn)場質量專題會,建立質量定期統(tǒng)計分析制度,每周統(tǒng)計一次,分析質量波動情況及原因,及時向承包單位提出質量控制意見,要求承包單位采取措施,提高?確保工程施工質量;定期向建設單位報告有關工程質量動態(tài)情況?建立完善的設備管理制度,組織由施工單位供應主要的設備材料的現(xiàn)場開箱檢驗,對設備材料保管提出監(jiān)理意見;妥善保管資料?備品備件及專用工具,工程結束后按規(guī)定移交;對缺陷進行記錄,督促和監(jiān)督承包單位消缺?建立質量監(jiān)理日志制度,做好質量監(jiān)理記錄,及時反饋?通報質量情況,把質量問題?隱患解決在質量形成前?及時做好承包單位報驗的分項?分部工程質量的審簽評定,督促承包單位按要求收集整理好工程技術資料?參加工程各階段的中間驗收和交工驗收?對于由質量監(jiān)督站按規(guī)定檢查驗收的項目,監(jiān)理將協(xié)助承包單位做好迎檢工作,并提出對該項目質量監(jiān)理的情況報告?按照有關規(guī)定,參與處理工程質量問題和質量事故?事后控制:工程質量的事后控制方式,是指根據(jù)當期施工結果與計劃目標的分析比較,提出控制措施,在下一輪施工活動中實施控制的方式?它是工程項目監(jiān)理部進行監(jiān)理的必須工作?監(jiān)理機構及時組織工程各類驗收(包括檢驗批?分項?分部?單位工程驗收?工程中間交接驗收等)按國家和行業(yè)的規(guī)程?規(guī)范?質量檢驗及評定機構,對完成的工程及時進行驗收和評定,提出監(jiān)理驗收意見,落實各項消缺措施?工程質量的事后控制監(jiān)理工作主要針對竣工質量檢驗?工程質量評定和工程質量文件審核與建檔做好相應的措施?專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的檢驗批?分項工程質量驗收評定資料進行審核,并對工程實際檢查測量;對工程質量進行竣工預驗收,按規(guī)定檢查是否具備竣工驗收條件?總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包商報送的分部工程和單位工程質量驗收評定資料進行審核和現(xiàn)場檢查,對存在的問題,及時要求承包商整改,符合要求后予以確認?總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關法律?法規(guī)?工程建設強制性標準?設計文件及工程施工合同,對承包商報送的工程竣工資料進行審查,具備條件,經驗收合格后由總監(jiān)理工程師向建設管理單位提出竣工驗收申請?由總監(jiān)理工程師組織編制工程質量評估報告,經公司技術負責人批準后報建設管理單位?參加建設管理單位組織的工程竣工驗收,對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)督承包商整改?工程質量合格,總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方,辦理竣工驗收簽證?監(jiān)理資料在工程監(jiān)理各個階段及時整理,編目建檔?按工程建設監(jiān)理規(guī)范的資料目錄,工程竣工移交簽字一個月內分類向建設管理單位指定的部門移交?(4)調試階段質量控制措施審查調試承包單位的資質,了解其參與工程的調試業(yè)績和人員情況,審查調試人員資質?審查調試方案及試驗單位管理制度,審查試驗項目是否齊全?是否適應本工程的要求?審查調試承包單位投入的調試設備,設備性能滿足要求且在校驗范圍內?督促承包單位按批準的方案進行調試,參與重要項目的調試過程,發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改意見?審查調試報告,復核調試數(shù)據(jù),對調試結論提供監(jiān)理意見?(5)竣工驗收階段質量控制措施督促承包單位積極準備竣工驗收,審核承包單位提交的有關工程質量的施工?檢驗?驗評記錄及其它技術文件資料?竣工驗收前組織監(jiān)理預驗收,對承包單位工程完成情況和工程質量進行驗收,并提出整改意見,具備竣工驗收條件后向建設單位申請竣工驗收?協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收,檢查工程總體質量,監(jiān)督消缺工作的進行,消缺項目完成后組織復驗,并向建設單位提供質量評定報告?工程項目竣工驗收不經有關各方簽章確認,監(jiān)理部不予簽署工程結算支付意見,不簽署支付工程款?督促承包單位按要求整理工程竣工資料及向建設單位辦理工程竣工資料移交手續(xù)?對工程總體實施提出監(jiān)理評價意見,提交監(jiān)理工作總結報告?參與處理試運行中發(fā)生的設計?設備?施工等問題?審查承包單位提交的工程竣工技術資料,進行質量檢查和驗收評定?(6)質量控制針對性措施設計質量控制:施工圖交付以后,我公司將組織有設計經驗的技術人員進行圖紙的內部審查,并結合我公司工程監(jiān)理經驗提出設計優(yōu)化報告;嚴格控制設計變更,審核設計變更應貫徹技術可行?經濟節(jié)省的原則,當有費用變化時應有預算書,定期對設計變更情況進行統(tǒng)計分析?根據(jù)施工不同階段,落實設計工代到現(xiàn)場服務,及時解決設計中的問題,提高工程質量?招標階段的質量控制:安排專業(yè)人員對設備技術規(guī)范書進行核對提出監(jiān)理意見,注重核對設備訂貨有無遺漏,設備技術參數(shù)是否符合要求,擴建工程設備與原有設備接口是否匹配?選派工程管理經驗的人員對招標工程量進行審查,盡可能避免工程項目遺漏?工程量不準確等方面的問題?協(xié)助業(yè)主編制施工?安裝承包合同文件,在合同文件中明確工程建設質量目標,明確對承包單位技術力量?設備資源的投入的要求,制訂質量考核獎懲的條款?施工準備管理:組織審查承包商質保體系文件和質保手冊,審查的內容有:檢查其質量體系證書?認證合格期;檢查其文件化的質量體系完善性;質量手冊?指標合理性;檢查上述文件的實物及其控制方法是否到位:抽查部分樣本實物,看其管理是否到位,特別檢查其中的操作文件及相關表格?記錄是否復蓋全面,是否滿足本工程的需要?核對承包單位進場的人員?設備和施工機械是否滿足投標承諾和滿足工程質量的要求?要求承包單位提供材料采購計劃?合格供貨商名錄,對材料供應商資質等級和供應能力進行考察優(yōu)選供應商,保證原材料質量?對承包單位招標采購的設備,安排設備監(jiān)理工程師參與招標過程?組織全體監(jiān)理人員學習建設管理單位有關規(guī)定制度,走訪運行單位了解特殊要求,使監(jiān)理的質量控制工作有的放矢?設備裝置性材料安裝及調試:對設備?裝置性材料實行制度化?程序化?規(guī)范化的管理,從計劃?催交?接貨?倉儲?領用?開箱?現(xiàn)場維護全過程管理,定期組織檢查未裝或已裝設備的維護?對于備品備件則要求有關單位妥善保管,竣工后移交給運行方?加強對安裝工程的工藝控制,設備連線應經實際測量下線,做到整齊美觀,工藝精良?3施工階段質量控制工作方法的質量工程質量貫徹“預防為主”的原則,要求做到六個堅持;堅持做到沒有施工措施不開工;堅持不準不合格的材料?半成品構配件?設備用于工程;堅持特出工種無證不得上崗;隱蔽工程堅持上道工序未驗收,下道工序不施工;堅持現(xiàn)場(人員防護?防火?機械等)無安全措施不施工;堅持技術資料不齊?不正確工整不驗收?(1)質量控制的工作方法(工程開工前準備工作):協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作,為施工單位提交質量合格的施工現(xiàn)場:確認施工單位資質,督促施工單位建立完善的質量保證體系;做好材料和設備檢查工作,確認其質量;考核施工實驗室資質;檢查施工機械和機具,保證施工質量;審查施工組織設計;檢查并協(xié)助搞好各項生產環(huán)境?勞動環(huán)境?管理環(huán)境條件;進行施工工藝過程控制工作:要求施工單位提交針對目前工程質量通病而制定的技術措施:檢查工序質量,嚴格落實施工單位的工序交接檢查制度;做好各項隱蔽工程的檢查工作;做好工程變更方案的篩選,保證工程質量;進行質量監(jiān)督,行使質量監(jiān)督權;認真做好質量簽證工作;行使質量否決權,協(xié)助做好付款控制;組織質量協(xié)調會;做好中間質量驗收準備工作;參與單位工程的竣工驗收工作;審核工程項目竣工圖等?(2)質量控制的方法(施工準備階段的監(jiān)理工作):在設計交底前,組織監(jiān)理人員熟悉設計文件,并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議?參加由建設單位組織的設計技術交底會,總監(jiān)理工程師對設計技術交底會議紀要進行簽認?工程項目施工準備階段,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表,提出審查意見,并經總監(jiān)理工程師審核?簽認后報建設單位?工程項目施工準備階段,總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系?技術管理體系和質量保證體系,確能保證工程項目施工質量時予以確認?對質量管理體系?技術管理體系和質量保證體系審核以下內容:質量管理?技術管理和質量保證的組織機構;質量管理?技術管理制度;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證?上崗證?專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查,符合要求時,專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認?檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書;復核控制樁的校核成果?控制樁的保護措施以及平面控制網?高程控制網和臨時水準點的測量成果?專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料,具備以下開工條件時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報建設單位:施工許可證已獲政府主管部門批準;征地拆遷工作能滿足工程進度的需要;施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準;承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具?施工人員已進場,主要工程材料已落實;進場道路及水?電?通訊等以滿足開工要求?工程項目施工準備階段前,監(jiān)理人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議,第一次工地會議紀要由監(jiān)理部負責整理,并經與會各方代表會簽?(3)質量控制的方法(施工階段監(jiān)理工作)在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整?補充或變動時,由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查,總監(jiān)理工程師簽認?要求承包單位報送重點部位?關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后予以簽認?當承包單位采用新材料?新工藝?新技術?新設備使?要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證,經專業(yè)監(jiān)理工程師審定后于以簽認?對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認?專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料?構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核,并對進場的實物按照有關工程質量管理文件規(guī)定的比例,采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢?對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料?構配件?設備,監(jiān)理人員拒絕簽認,并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知承包單位限期將不合格的工程材料?構配件?設備撤出現(xiàn)場?定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況?對施工過程進行巡視和檢查?對隱蔽工程的隱蔽過程?下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,進行旁站監(jiān)理?根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認?對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認,并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工?對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核,符合要求后予以簽認;對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認?貫徹強制性標準落實的措施為更好地貫徹執(zhí)行施工及驗收規(guī)范強制性條文,提高本工程建設的質量,強化強制性條文在施工過程中的貫徹力度,本工程將制定《強制性標準執(zhí)行檢查細則》,檢查實施的方法和措施強制性標準檢查采用“過程控制?階段性檢查?總體評定”相結合的實施原則?過程檢查的方法包括:圖紙會檢?施工文件審查?原材料質保資料審查?現(xiàn)場巡視?旁站?平行檢測?隱蔽驗收?技術資料核查等?對施工承包單位執(zhí)行強制性標準的相關組織?技術措施進行審查,有關工程技術人員應熟悉?掌握“強標”內容;工程中采用的導則?指南?手冊?工藝?方案等的內容應符合“強標”的規(guī)定?在工程實施過程中結合工程進度,有針對性的組織全體監(jiān)理人員熟悉和掌握本專業(yè)“強標”的相關內容,真正把執(zhí)行“強標”的工作貫穿于工程監(jiān)理的全過程?在參加施工圖會檢及技術交底時,應對圖紙中違反或遺漏《強條》要求之處提出監(jiān)理意見?審查施工組織設計和重大施工方案時,應對其內容與“強標”的有關規(guī)定的符合性提出監(jiān)理意見?凡未執(zhí)行或與“強標”規(guī)定相違背的,一律不予審批?結合“強標”的要求,對施工承包單位報審的文件及原材料?半成品?構配件?施工機械?安全設施?安全防護用品(用具)等進行檢查,不符合要求的不得在本工程使用?工程質量驗收時,要結合“強標”的相關內容進行重點檢查,不符合要求的,不予以驗收簽證?發(fā)現(xiàn)違反“強標”的情況時,應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單督促施工單位整改,對存在重大質量?安全隱患的應簽發(fā)停工通知單,對拒不整改的施工單位應上報建設單位和上級主管部門?《監(jiān)理周報》中應記錄監(jiān)理對“強標”執(zhí)行情況的檢查活動,對違反“強標”的行為予以記錄反映?(4)質量控制的方法(調試階段監(jiān)理工作):審查調試承包單位的資質,了解其參與工程的調試業(yè)績和人員情況,審查調試人員資質?審查調試方案及試驗單位管理制度,審查試驗項目是否齊全?是否適應本工程的要求?審查調試承包單位投入的調試設備,設備性能滿足要求且在校驗范圍內?督促承包單位按批準的方案進行調試,參與重要項目的調試過程,發(fā)現(xiàn)問題即使提出整改意見?審查調試報告,復核調試數(shù)據(jù),對調試結論提供監(jiān)理意見?協(xié)調保護和監(jiān)控的聯(lián)調及線路兩側保護的聯(lián)調工作,保證調試質量?(5)質量控制的方法(竣工驗收階段):組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關法律?法規(guī)?工程建設強制性標準?設計文件及施工合同,對承包單位報送的竣工資料進行審查,并對工程質量進行竣工預驗收?對存在的問題及時要求承包單位整改?整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單?參加竣工驗收,并提供相關監(jiān)理資料?對驗收中提出的整改問題,督促承包單位進行整改,并檢查落實整改結果?(6)工程質量事故的處理程序及方法對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷,及時下達監(jiān)理工程師通知單,要求承包單位整改,并檢查整改結果?監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患,可能造成質量事故或已經造成質量事故時,通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令,要求承包單位停工整改?整改完畢并經監(jiān)理人員復查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表?總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,事先向建設單位報告?對需要返工處理或加固補強的質量事故,總監(jiān)理工程師責令承包單位報送質量事故調查報告和設計單位等相關單位認可的處理方案,監(jiān)理部對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收?同時,總監(jiān)理工程師及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告,并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔?(7)質量出現(xiàn)偏差時糾偏措施組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度,落實質量控制的責任?技術措施:嚴格事前?事中和事后的質量控制措施?合同措施及經濟措施:嚴格質量檢驗和驗收,對不符合合同及規(guī)范規(guī)定質量要求的堅決實行項目返工和拒付工程款?具體方法是:旁站:施工過程中對重點部位實施旁站監(jiān)理,檢查施工單位是否嚴格按已批準的施工方案施工,是否符合操作規(guī)程及技術規(guī)范的要求,施工單位是否進行自檢?測量:現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督施工單位按國家分項評定標準的規(guī)定對完成的分項工程進行實量,使施工單位的分項專檢不流于形式;對未經監(jiān)理工程師檢查驗收的,施工單位自己隱蔽進入下道工序的分項,監(jiān)理工程師有權要求返工;監(jiān)理工程師檢測該分項工程的質量,如不符合要求,施工單位將負全責,并將受到警告?試驗:監(jiān)理工程師對施工單位的試驗室(或其選擇的試驗室)進行資質審核;對施工單位提交的施工報告及數(shù)據(jù)如有疑問,有權到第三方試驗室進行復驗;對施工中的材料?構配件等進行現(xiàn)場封樣取樣,以保證其真實性?書面形式:施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來,必須以文字為準,監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制,用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題,提請施工單位加以重視或修改?(8)工程質量考核標準及工作時限考核標準:國家現(xiàn)行的質量驗收標準?現(xiàn)行的施工規(guī)范?行業(yè)標準及當?shù)赜嘘P部門的文件規(guī)定?工作時限:工程隱蔽條件達到要求后,承包方進行自檢,并在隱蔽前12小時書面通知監(jiān)理工程師給予檢驗?對于設備安裝?試車承包方應在試車前12小時書面通知監(jiān)理工程師給予檢驗?(9)工程質量承諾我公司將嚴格執(zhí)行國家驗收評定標準和設計要求,確保工程達到合格等級?質量控制目標：合格以上工程。建立全面的質量控制體系，強化承包人自檢體的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)測，強調以事前控制為主，嚴格開工報告的審批，預防質量通病的發(fā)生，杜絕施工質量事故，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。施工階段質量控制包括施工過程的質量控制和最終產品的質量控制，其中心任務是通過建立健全有效的質量保證體系，確保工程質量達到合同規(guī)定的標準和等級要求。我司在項目駐地監(jiān)理機構一直推行“堅持質量第一、堅持質量標準、堅持以人為核心、堅持以預防為主、堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范”這一準則，以事前預控為重點，以施工過程工序的巡視檢查和旁站監(jiān)督為基礎，對施工全過程實施全面的動態(tài)監(jiān)控，確保質量目標的實現(xiàn)。在本工程監(jiān)理工作中我司確保所有監(jiān)理人員將以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理；建立全面的質量控制體系，強化承包入自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)測；以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師復檢的二級質量保證系統(tǒng)；工作中強調事前控制，嚴格開工申請的審批，杜絕施工質量事故的發(fā)生，確保工程質量合格。（一）施工階段建立質量保證組織體系1、監(jiān)理工程師必須建立完整的質量監(jiān)控組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制。質量控制組織體系中應根據(jù)工程實際情況設置材料、試驗、測量、計量等及各工程項目的專業(yè)技術崗位，并明確其名稱和職責，實行工程質量終生崗位責任人制度。2、督促、檢查承包人自檢的三級質量保證體系。承包人自檢質保體系的核心和基礎是各級分項工程自檢質量負責人和工地試驗，監(jiān)理工程師必須對其嚴格審查，不符合要求的必須及時更換和充實完善。（二）、施工階段劃分質量控制體系為了保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制，必須將工程細分解并明確地劃分出各質量分部。做到工程劃分各質量分部不遺漏，分部劃分要與市政部門的“質量評定標準”劃分一致，并畫出各分部、分項工程、工程部位、工序（工藝）流程監(jiān)理框圖，配以相應的各種檢驗、記錄、試驗的監(jiān)理表式，以每道工序控制為基礎，嚴格中間檢驗的報驗項目和程序，上道工序未經檢驗批準，不能進入下道工序。（三）、施工階段質量監(jiān)理程序控制體系監(jiān)理工程師在開工以前，向承包人提出一套對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有駐地監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工工人共同遵循使質量控制工作程序化。質量控制按以下列程序進行。1、審核單項工程開工報告。在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交單項工程開工報告及施工組織設計（含施工技術方案、進度計劃等）并進行審批。單項工程開工報告應表明材料、機械設備、勞力及現(xiàn)場管理人員、其它施工條件等的準備情況，并提供放樣測量、標準試驗、施工工藝圖等必要的基礎資料。2、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)、的旁站監(jiān)理。駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效控制。旁站監(jiān)督應由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員（監(jiān)理員）擔任，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內容：（1）檢查用于工程的材料、設備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準的單項工程開工報告是否符合；（2）采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視等方法檢查承包人施工方法和操作工藝，對違反施工技術規(guī)范和批準的施工技術方案的方法和工藝操作行為及時發(fā)出警告和作出現(xiàn)場指令；（3）對重要工序、首次工序、欠穩(wěn)定工序和不易測控的工序必須采用全過程旁站，“盯”在施工現(xiàn)場監(jiān)督，并在監(jiān)理獨立平行的檢驗表中“結論”欄里填寫監(jiān)理旁站施工所見到的施工情況、外觀鑒定意見及各種自檢質保資料的規(guī)范化情況等，作為簽發(fā)承包人工序檢驗申請批復單的依據(jù)。這樣就構成一套完整的與承包人平行的監(jiān)理資料，工程項目質量情況有根有據(jù)，避免“盲簽”和質量失控。（4）進行每道工序或單項工程完工后的檢查驗收；（5）對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查；3、工程自檢報告及中間檢驗承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每一道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。4、工序檢查認可專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師應以不少于承包人全頻率檢驗的20%進行包括試驗、測量等全方位獨立抽檢，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收合格，后道工序不得進行。5、中間交工報告及中間交工證書當一個單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和自檢試驗的結果提出交工報告，工程質量評分工作可隨之進行。專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行系統(tǒng)驗收，檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。（四）、施工階段質量檢測保證體系在工程質量監(jiān)理工作中，應遵循“一切用數(shù)據(jù)說話”的原則。監(jiān)理試驗、檢測頻率不少于規(guī)范規(guī)定的最小頻率。1、在承包人自檢全頻率試驗和檢測的基礎上，監(jiān)理按不低于15%～20%的頻率獨立進行取樣試驗或檢測，以鑒定承包人的抽樣試驗或檢測結果是否有效。2、當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質量或材料產生疑問時，專業(yè)監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗或檢測。3、按技術規(guī)范規(guī)定對承包人進行檢測的試驗及測量方案、設備及方法進行審查批準，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗或測量過程進行監(jiān)督檢查。（五）、施工階段質量缺陷處理控制體系工程施工過程中，在質量上存在缺陷或盲點是不可避免的，如何及時消除質量問題是最終工程質量創(chuàng)優(yōu)的關鍵，作為監(jiān)理在質量缺陷的處理上應做到以下幾點：1、在工程質量監(jiān)理工作中，首先應貫徹“預防為主”的方針，嚴格把好施工組織設計，施工技術方案和開工報告審批關。2、當質量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。3、當質量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知復工。4、當質量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產生質量影響時，則要求承包人進行返工處理。5、當質量缺陷被認定，而且質量缺陷嚴重程度將導致分項工程不合格影響工程安全時，報項目總監(jiān)或由業(yè)主邀請設計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。6、對任何質量缺陷的修補，先由承包人提出修補方案及方法，經監(jiān)理工程師批準后方可進行。工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心。質量控制與投資控制、進度控制既相互促進又相互制約。在本工程中，監(jiān)理工程師必須堅持以下原則：1、質量第一的原則，以質量為中心，兼顧投資和進度。并且以承包合同、監(jiān)理合同、技術規(guī)范、設計圖紙以及有關文件為依據(jù)，堅持鐵面無私，嚴格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務原則，通過事先控制，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質量目標。2、以人為控制核心，充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質，增強人的責任感，以人的工作質量保工序質量和工程質量。3、預防為主，重點做好質量的事前控制和事中控制，嚴格對工作質量、工序質量和中間產品質量的檢查。4、堅持質量標準，嚴格按合同規(guī)定的質量標準進行檢查，確保工程質量。5、堅持誠信、科學、公正、守法的執(zhí)業(yè)準則。

三、施工階段進度控制的工作方法1進度服務范圍分析(1)當工程受到干擾或影響使工期延長時,根據(jù)建設管理單位的要求,監(jiān)理單位應積極采取措施,提出調整施工進度計劃的建議,經建設管理單位批準后負責貫徹實施?我公司將建立工程進度的風險評估制度,對有可能影響工期的風險制定預控防范措施,使工程進度符合合同要求?如受到干擾或影響使工期延長時,監(jiān)理單位應根據(jù)實際情況提出調整建議,使承包商在合理的工期條件下施工,避免盲目壓縮工期?(2)當需要提前竣工時,監(jiān)理單位應積極采取措施,提出調整施工進度計劃的建議,批準后負責落實,使工程按要求提前竣工?工程進度必須服從質量?安全目標,工期控制在《合同》工期內?當需要提前竣工時監(jiān)理單位應通過以下幾種措施:通過P3軟件在合理范圍內壓縮關鍵路線工期;要求承包商增加資源投入;調整工序安排加強平行施工;合理安排交叉施工等,使工程提前竣工,當然各類措施必須滿足質量?安全目標并應獲得管理單位批準后執(zhí)行?(3)監(jiān)督承包商編制?執(zhí)行?調整?控制施工進度計劃并提供服務,掌握工程進度,采取措施保證工程按期建成?監(jiān)理工程師督促承包商編制施工進度計劃,并提交總監(jiān)理工程師審查認可后由承包商組織實施,監(jiān)理工程師對承包商施工進度計劃執(zhí)行過程,應定期現(xiàn)場檢查?工程實際進度與進度計劃不符時,監(jiān)理工程師應要求承包商提出改進措施,經監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行?監(jiān)理工程師應當隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,掌握工程進度,采取措施,保證工程按期建成?2進度控制體系與措施按照施工合同有關條款?施工圖及經過批準的項目管理實施規(guī)劃編制進度控制方案,對進度目標進行風險分析,制定進度風險專項防范措施?本工程存在的主要進度風險為:新技術?新工藝?新材料?新裝備?新流程的使用;設備采購運輸?shù)淖兓?工程變更引起工期的延期;設計圖紙的交付;地質條件的變化;氣象條件的變化;民事問題;不可抗力?(1)編制一級網絡計劃?調整進度計劃根據(jù)建設管理單位的工程建設里程碑計劃編制?調整一級進度計劃,審核施工承包商的二級進度計劃,并確認施工承包商形象進度計劃的正確性?可行性和完整性,對造成工程進度滯后的原因進行分析,及時提出改進?調整進度計劃的意見與建議?(2)協(xié)助業(yè)主做好開工的施工準備工作同步落實預控措施,為承建單位創(chuàng)造必要的開工條件?充分做好各項準備工作,單位工程開工前應對所有開工條件進行確認?按專業(yè)組織施工圖會審,按單位工程開工條件組織施工圖交底?會查?要求施工中注意各工種之間的配合協(xié)同工作?施工單位的質檢人員和專業(yè)監(jiān)理工程師要跟蹤檢查,隨時發(fā)現(xiàn)施工中的不足,隨時給予糾正依據(jù)一級網絡圖進度,落實施工圖和設備?裝置性材料交貨進度,并及時提出存在問題,提高交貨?交圖的及時率?認真審查開工報告,對場地?材料?勞力?設備?設計圖紙?機具?施工方案?水電供給?場地?交通?安全警示等查實后,避免主觀原因對施工進度的影響,符合條件簽認開工報告,報建設管理單位批準?(3)落實進度控制的責任由總監(jiān)理工程師統(tǒng)籌控制,建立進度控制協(xié)調制度,對工程進度計劃進行全面管理,通過控制?協(xié)調?跟蹤?調整,進行工程總調度;審核承包商對本工程設立的管理組織機構?主要人員和特殊工種的人員的配備?資格?業(yè)務水平等是否適應本工程項目進度的需要,并提出意見?對不能按時?按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求修改進度計劃的承包商,提出處理意見,直至提出經濟處罰意見?負責審核施工承包商提出的復工報告申請,負責復工條件的確認及審核?督促協(xié)助承包商建立作業(yè)計劃體系,審核承包商的進度計劃,采用適當?shù)氖┕C械設備,合理地采用施工新工藝?新技術,保證工藝過程時間和工序面的技術間歇時間?積極提出合理化建議,縮短工期?審核施工場地布置方案,經建設管理單位單位批準,核簽開工報告?建立健全工程進度記錄控制制度,做好反映工程進度的監(jiān)理日志?(4)實施動態(tài)控制定期檢查實際進度,并和計劃進度相比較,發(fā)現(xiàn)進度拖延,分析原因,采取補救措施?對工程進度計劃實施有效的控制?協(xié)調?跟蹤?調整,進行全面管理,當責任為承包商時,監(jiān)理及時協(xié)助承包商采取措施,進行調整,當屬于建設管理單位方或外部原因時,及時會同建設管理單位研究對策或依據(jù)承建合同進行處理?當實際進度嚴重滯后于計劃進度,影響關鍵路線的實現(xiàn),由總監(jiān)理工程師會同建設管理單位商定?(5)工程項目形象進度計劃實施規(guī)劃設備配置及信息交流,定期接收承包單位上報的進度信息,在整理?匯總?分析?協(xié)調后,向建設管理單位提交?信息收集及動態(tài)控制:信息收集:項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場收集工程進度信息;承包單位定期向項目監(jiān)理部提交的工程進展情況?進度計劃的編制與審批:監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主的建設工期要求編制一級網絡計劃,據(jù)此確定主要設備?裝置性材料的交貨時間?施工圖紙的交付時間?電纜溝開挖?電纜敷設?電纜頭制作?調試等的進度要求,反映了各主要施工階段的進度安排以及工程里程碑計劃節(jié)點?一級進度計劃作業(yè)工期結合工程招投標文件?施工承包合同?基建達標要求和承包單位的施工經驗以及工程所處的人文?地理?氣候等周邊環(huán)境來確定?一級網絡計劃在編制時,按每周工作7天,法定假日不考慮休息?根據(jù)項目監(jiān)理部編制?業(yè)主批準的一級網絡計劃,及有關的建設組織安排,承包單位結合自已的實際情況編制相應施工標段的二級網絡計劃(單獨編制或包含于施工組織設計)?該計劃要能完整和準確地體現(xiàn)合同計劃的全部內容,包括合同文件中的全部項目內容并且內涵描述準確,正確體現(xiàn)全部里程碑日期,反映合同中所承諾的資源配置及其進場安排,對可能產生承包單位“無法預測”的項目,要作趕工的計劃安排,此外,還應包含項目資金需求計劃?監(jiān)理工程師在對各承包單位編制的二級網絡計劃單獨審查的基礎上,將各承包單位的二級網絡計劃進行統(tǒng)一協(xié)調和分析?承包單位應根據(jù)批準的二級網絡計劃,編制周進度計劃,定期送交監(jiān)理工程師審核?周進度計劃應作為承包單位對各施工班組的詳細安排,是對二級網絡計劃的進一步分解和細化?進度跟蹤與計劃更新:當現(xiàn)行工程進度與目標日期存在偏差達到一定程度以后,可能會危及工程里程碑的實現(xiàn),這時必須采取措施調整計劃以糾正偏差?當工程中發(fā)生了較大的變更(需經相關部門和單位同意并簽字同意),對工程總體工期造成較大的影響,應根據(jù)實際修改目標進度計劃,形成新的控制目標?進度計劃的更新周期:及時進行進度計劃的更新,才能盡早發(fā)現(xiàn)影響因素,分析可能的結果,協(xié)調各方工作,修正現(xiàn)行進度計劃以改進工程管理?(6)進度控制措施組織措施:由總監(jiān)理工程師負責進度控制,落實進度控制的責任制,建立進度控制協(xié)調制度和考核制度?技術措施:根據(jù)業(yè)主的要求?工程的實際情況和資源情況,協(xié)助施工單位對其編制的網絡計劃進行合理優(yōu)化,并定期進行計劃檢查?調整;做好技術準備工作,認真熟悉和審核圖紙,提前發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標實現(xiàn)的技術問題,予以提前解決;根據(jù)進度,及時敦促施工單位編制材料供應計劃,經審查后報業(yè)主?合同措施:按合同要求定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調會,解決工程施工過程中相互配合問題?按合同條款規(guī)定,嚴格控制工程延期的審批?正確處理工期索賠工作,確保項目進度目標的實現(xiàn)?經濟措施:利用經濟手段,將工程付款時間?數(shù)量與工程進度控制掛鉤,促使施工單位按期完工?同時建議業(yè)主在施工合同中采取獎罰措施,提高施工單位按期完成工期目標的積極性,對由于承包方原因造成的工期拖延,進行必要的經濟處罰?進度出現(xiàn)偏差時的糾偏措施:通過檢查分析,如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃出現(xiàn)偏差,為了確保進度控制目標的實現(xiàn),必須進行糾正,其措施主要有:組織措施:現(xiàn)場文明施工,增加工作面,要求組織更多的施工隊伍;在符合環(huán)保?勞動法要求的情況下,要求施工單位增加每日的施工作業(yè)時間(如倒班);要求施工單位增加勞動力和施工機械數(shù)量?技術措施:改進施工工藝和施工技術,縮短工藝技術間歇時間;采用更先進的施工方法和施工機械?經濟措施:對施工關鍵節(jié)點的完成情況,實行獎罰措施;進度款與進度掛鉤;對所采取的技術措施給予必要的經濟補償?其它配套措施:改善施工外部環(huán)境條件和作業(yè)條件;引起多方的重視,實行強有力的調度?3進度控制的工作方法的質量(1)進度控制的工作方法在滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上,編制或審核施工進度計劃,并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,以保證工程項目按期竣工?交付使用?(2)進度控制的工作質量根據(jù)動態(tài)控制原理的要求,將總工期進行分解,確定施工關鍵節(jié)點的控制時間,確定關鍵線路,制定各子項的進度計劃,形成施工進度控制的目標體系,根據(jù)實際情況不斷地調整進度計劃,采用組織?經濟?技術?合同手段,保證進度計劃的實現(xiàn)?根據(jù)監(jiān)理審定的工程進度總計劃,確定工程分段計劃,分段計劃采用日計劃和周計劃兩種方式,并與總計劃協(xié)調一致;在每周五,由施工方向監(jiān)理方提交本周工程進度完成情況報表及下周工作計劃,如計劃拖延,必須寫明延期原因及改進措施;在計劃的實施過程中,監(jiān)理方隨時予以督促落實計劃執(zhí)行情況,檢查工程實際進度,并將工程進度情況每周予以通報,發(fā)現(xiàn)問題及時采取改進措施,并監(jiān)督施工單位落實?進度控制的目的是在保證項目按合同工期竣工、工程質量符合質量控制目標前提下，達到資源配備合理、投資符合控制目標等要求的工程進度整體最優(yōu)化，進而獲得最佳經濟效益。因此，進度控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。1）確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃按時完成。2）以“工期服從質量”為原則，根據(jù)需要適時調整施工進度，并采取相應措施。(一)、施工階段工程進度控制的目標進度控制是目標控制，進度控制是指在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設過程進行監(jiān)督檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。本項目招標文件中的施工工期要求：監(jiān)理服務期為合同工期。結合本監(jiān)理合同段的設計圖紙中的工程內容，線路較長，有效施工期較短這一特點，特制定監(jiān)理方案。工期目標包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標；各分進度計劃（采購、設計、施工等）或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標；各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標。工期關鍵控制點包括：（1）施工圖供圖時間；（2）土建工程施工進度；（3）設備供貨時間；（4）電氣設備安裝；（5）電氣調試開始時間；通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實現(xiàn)對項目進度的控制。進度控制是反復循環(huán)的過程，體現(xiàn)運用進度控制系統(tǒng)控制工程建設進展的動態(tài)過程。進度控制在某一界限范圍內對（最低費用相對應的最優(yōu)工期）加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導致投入費用的增大。因此對建設項目進行三大目標（質量、投資、進度）控制的實施過程中應互相兼顧，單純地追求某一目標的實現(xiàn)，均會適得其反。因而對建設項目進度計劃目標實施的全面控制，是投資和質量目標實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內容。為確保實現(xiàn)工期目標，我方若中標后將采取以下原則對工程進度實施控制：1、合同原則工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。2、質量、安全原則在確保工程質量和安全的前提下，控制進度。3、業(yè)主經濟利益最優(yōu)化原則工程進度控制必須符合業(yè)主經濟利益最優(yōu)化要求。4、目標、責任分解原則工程進度控制必須制定詳細的進度控制目標或對總進度計劃目標進行必要的分解，確保進度控制責任落實到各參建單位、各職能部門。5、動態(tài)控制原則采用動態(tài)的控制方法，通過隨時檢查工程進度情況，及時掌握工程進度信息，并進行統(tǒng)計分析，對工程進度進行動態(tài)控制。6、主動控制原則通過監(jiān)督施工單位按時提供進度計劃，并嚴格審批，體現(xiàn)監(jiān)理單位對工程進度的預先控制和主動控制。7、反索賠原則監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進度的認識，盡量避免工程延期或使工程延期可能造成的損失降低到最小。8、進度控制應實行全過程控制原則工程項目進度計劃的實施中，控制循環(huán)過程包括：（1）執(zhí)行計劃的事前進度控制，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預測的作用；（2）執(zhí)行計劃的過程進度控制，體現(xiàn)對進度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力；（3）執(zhí)行計劃的事后進度控制，體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結整理的作用和調整計劃的能力。

四?施工階段造價控制的工作方法1造價控制服務范圍分析(1)工程建成后的最終投資控制應符合審批后的概算中靜態(tài)投資值,監(jiān)理力求優(yōu)化設計?施工,節(jié)約工程投資?投資控制的服務范圍提出了投資控制的目標和要求,既給出了基本控制目標“符合審批概算”,又提出了監(jiān)理公司應追求的更高標準“力求優(yōu)化設計?施工,節(jié)約工程投資”?能有效的調動投資控制的積極性?(2)認真做好施工監(jiān)理工作,嚴格管理施工承包合同規(guī)定范圍內的承包總費用?監(jiān)理范圍內的工程,工程總投資控制在批準的概算資金范圍之內?監(jiān)理工程師施工前應收集及熟悉承包商投標報價文件,工程量清單等有關招投標文件,熟悉施工合同中的計價和支付方式?在施工過程中嚴格履行投資控制職責,按設計圖紙和合同約定的方式進行工程計量,不合格的產品不予計量支付?使監(jiān)理范圍內的工程,工程總投資控制在批準的概算范圍之內?(3)審查承包商的工程報表,編制監(jiān)理報表并報建設管理單位?審查承包商的工程投資報表,對承包商報送的數(shù)據(jù)進行分析匯總,對當周投資開展情況進行評價,并提出目前存在的問題(如有)和問題處理的建議,對下周投資控制的重點和措施進行說明,形成完整監(jiān)理報表報建設管理單位?(4)審查工程變更單,簽署費用意見?工程變更是施工費用支出增加的一個重要原因,因此監(jiān)理高度重視設計圖紙變更的審查,避免因設計差錯造成費用增加的重大設計變更發(fā)生?(5)審查承包商工程結算書,參加工程預結算,簽署付款報審表?項目監(jiān)理機構應及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算,審查承包商工程結算書,并應對竣工結算的價款總額與建設管理單位和承包單位進行協(xié)商?簽署付款意見?(6)協(xié)助處理工程索賠?專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集?整理有關的施工和監(jiān)理資料,為處理費用索賠提供證據(jù)?公正?公平的處理工程索賠?(7)協(xié)助編制固定資產清冊?我公司將安排注冊造價師擔任投資控制任務,全面負責各審核?報表?費用審查,協(xié)助編制固定資產清冊等工作?2造價控制體系與措施(1)審核施工圖工程量參加施工圖會審,應用重點審查法對施工圖工程量?設計標準和投資額進行審核,對新材料?新設備?新工藝的工程量予以重點關注?按批準的初步設計規(guī)模?標準控制投資,對施工組織設計及施工方案進行經濟技術分析?多方案比較,力求技術可行?經濟合理?對施工圖工程量和招標工程量進行核對,分析變化的原因,制定措施,在工程實施過程中重點控制?按照工程總進度計劃和概算編制工程付款計劃,科學合理地使用投資?合理編制年度基建資金使用計劃,編制過程中考慮建設管理單位對工程的總體安排及工期要求,以及施工交付?勞動力?施工機具?材料設備供應和現(xiàn)場條件落實等情況?配合設計?施工單位開展技術優(yōu)化工作在施工圖設計前,向設計單位提交優(yōu)化設計的建議,建議的方案應有利于降低工程總體造價,保證工程質量,方便施工,有利于工程創(chuàng)優(yōu)?對工程施工方案和工藝流程提出有利于降低工程造價的合理化建議?(2)做好工程計量監(jiān)理項目部只計量通過監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量,未驗收合格或不符合施工合同規(guī)定的工程量,拒絕計量和該部分工程款的支付申請?對達到合同?規(guī)范標準的工程部位并經驗收合格的部位及時進行計量?統(tǒng)計,確保工程量統(tǒng)計及時?完整?真實?有效,為工程進度款的支付提供依據(jù)?計量中重點控制的工程項目有:地基處理等隱蔽工程?工程變更的部位?新技術?新材料?新裝備?新工藝?新流程的安裝?試驗?調試項目?監(jiān)理項目部建立計量臺帳,以避免重計或漏計工程量?對重點控制的工程項目及時做好計量?統(tǒng)計?資料整理等工作?進行工程風險預測,并采取相應的防范性對策,盡量減少承包商提出索賠的可能?嚴格工程計量和經費簽證?凡涉及經濟費用支出的工程計量簽證?停工簽證?用工簽證?使用機械簽證?材料代用和材料調價簽證,按監(jiān)理合同?施工合同授權的監(jiān)理工程師?按施工進度計劃作好資金的分配工作,并控制使用?施工過程中,嚴格審查工程量完成情況和投資完成情況并進行對比分析?(3)嚴格控制工程款支付條件嚴格執(zhí)行合同規(guī)定,認真審查承包商申請工程預付款的條件,審查承包商預付款申請的數(shù)額和支付時間?監(jiān)理項目部按照施工合同約定的條款審核工程進度款支付申請?復核統(tǒng)計完成的工程量是否準確,是否經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格,工程進度款支付條件是否全部具備?按質量和進度及時簽付工程進度款,控制各階段工程投資,防止超前占用資金或滯后付款發(fā)生索賠的現(xiàn)象發(fā)生,工程價款的支出實行總監(jiān)審核簽證制度?協(xié)助建設管理單位定期召開投資使用情況分析會議,針對存在問題制定相應措施并實施?(4)控制設計變更和工程變更嚴格控制設計變更,對增加投資和設計變更中的數(shù)量?費用等進行分析?審核?提出監(jiān)理意見,遇重大設計變更,事先報告建設管理單位?有效管理設計變更:以合同為依據(jù),嚴格執(zhí)行設計變更管理程序?對影響工程造價的設計變更,按照“先算帳,后變更”的原則,要求設計單位在設計變更文件中明示變更引起的費用變化?及時計量?審核設計變更的工程量和費用?針對本工程新設備?新材料?新工藝多的情況,重點加強對屬于提高設計標準?擴大設計規(guī)模?超出批準初步設計范圍?采用新工藝的新增內容及限額以上重大設計變更的管理,及時提出監(jiān)理意見,報請建設管理單位審批?及時收集?整理與設計變更有關的資料文件,并編制目錄,做到易查?易用,為索賠事件的處理提供依據(jù)?(5)合理處理工程變更以合同為依據(jù),嚴格執(zhí)行工程變更管理程序?對工程變更造成的質量?費用和工期的變化,提出監(jiān)理意見,并與承包商進行溝通協(xié)商,將溝通結果報建設管理單位?加強對發(fā)生工程變更引起工程量和費用變化的記錄,為合理確定變更單價或費用積累依據(jù);未經監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更單,承包商不得實施變更?如果擅自變更,監(jiān)理項目部將不予計量完成的工程量?做好監(jiān)理日志及信息資料管理的工作,及時收集?整理有關的施工和監(jiān)理資料,積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)?(6)認真審核工程結算審核承包商工程價款結算申請簽證單及工程結算書,簽署審核意見,報建設管理單位審批?及時按照施工承包合同約定的結算辦法?取費標準和主材審核工程結算,并對竣工結算的價款總額與建設管理單位和承包商進行協(xié)商?重點審核:工程量的計算是否正確;引起費用調整的工程聯(lián)系單是否與實際情況相符;索賠費用是否符合合同條件規(guī)定的可調整范圍;是否符合建設管理單位的其他規(guī)定?3造價控制工作方法的質量(1)造價控制的工作方法根據(jù)建設單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付