現(xiàn)代安全管理方法現(xiàn)代安全管理方法1一、安全目標(biāo)管理法安全目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用。它是以現(xiàn)代化管理理論為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，以科學(xué)方法為手段，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)中的總目標(biāo)和上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合企業(yè)自身的中、長期安全管理規(guī)劃，基于企業(yè)近期安全現(xiàn)狀，制定安全管理目標(biāo)，建立安全管理體系，確定保證措施。一、安全目標(biāo)管理法安全目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理2安全管理目標(biāo)的技術(shù)環(huán)節(jié)科學(xué)制定目標(biāo)；合理分解目標(biāo)；嚴(yán)密實施目標(biāo)措施。安全管理目標(biāo)的技術(shù)環(huán)節(jié)科學(xué)制定目標(biāo)；3安全指標(biāo)體系安全結(jié)果指標(biāo)安全工程指標(biāo)安全效益指標(biāo)絕對指標(biāo)事故控制率人員安全生產(chǎn)率投資安全生產(chǎn)率相對指標(biāo)技術(shù)工程指標(biāo)教育工程指標(biāo)管理工程指標(biāo)人員傷忘數(shù)事故征候數(shù)損失工作日經(jīng)濟(jì)損失相對職工千人傷忘率人均損失工日人均經(jīng)濟(jì)損失等相對主量億客公里傷忘率百萬噸公里損失率萬次起落事故征候率相對產(chǎn)值與利稅億元產(chǎn)值傷忘率億元利稅損失率安全指標(biāo)體系安全結(jié)果指標(biāo)安全工程指標(biāo)安全效益指標(biāo)絕對指標(biāo)事故4二、無隱患管理法129300千萬次的隱患事故金字塔死亡重傷或重大損失事故輕傷或低損失事故無傷害無損失或險肇事件（一）無隱患管理的立論二、無隱患管理法129300千萬次的隱患事故金字塔死亡重傷5（二）隱患及分類1.隱患的定義

——可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷或人機(jī)環(huán)系統(tǒng)安全品質(zhì)的缺陷。（二）隱患及分類1.隱患的定義6（二）隱患及分類2.隱患分類按隱患危害程度一般隱患重大隱患特別重大隱患按危害類型火災(zāi)爆炸隱患坍塌、倒塌、危房、交通、泄漏、中毒等隱患按表現(xiàn)形式人的隱患狀態(tài)隱患環(huán)境隱患管理隱患（二）隱患及分類2.隱患分類按隱患危害程度按危害類型按表73.隱患的成因隱患的成因主要有：“三同時”執(zhí)行不嚴(yán)，有關(guān)部門監(jiān)督管理不力；企業(yè)制度不建全；企業(yè)技措資金不落實。3.隱患的成因隱患的成因主要有：“三同時”執(zhí)行不嚴(yán)，有關(guān)部門8（三）隱患管理技術(shù)1.分類管理政府管理一般隱患縣市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門市地級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門?。ㄊ校┘壈踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門重大隱患特大隱患行業(yè)管理企業(yè)管理廠級管理公司管理行業(yè)總公司管理進(jìn)行分類建立臺賬班組報表統(tǒng)計分析適時動態(tài)控制（三）隱患管理技術(shù)1.分類管理政府管理一般隱患縣市級安全生9（三）隱患管理技術(shù)2.隱患辯識與檢驗3.隱患評估

可能性嚴(yán)重性ⅠⅡⅢⅣA●●○▼B●●○▼C●○▼◆D○▼▼◆E▼▼▼◆隱患分級表（三）隱患管理技術(shù)2.隱患辯識與檢驗10（四）隱患控制與治理技術(shù)軟科學(xué)手段：

加強(qiáng)教育，強(qiáng)化全員隱患意識；明確責(zé)任；堅持標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格管理；落實措施。技術(shù)手段：

消除危險能量；降低危險能量；隔離弱化技術(shù)；蔽障防護(hù)技術(shù)；系統(tǒng)強(qiáng)化技術(shù)；危險能量釋放技術(shù)；本質(zhì)安全（閉鎖）技術(shù)；無人化技術(shù)；警示信息技術(shù)。（四）隱患控制與治理技術(shù)軟科學(xué)手段：11三、安全行為的激勵法行為科學(xué)認(rèn)為，激勵就是激發(fā)人的動機(jī)，引發(fā)人的行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工在工作和生產(chǎn)操作中重視安全生產(chǎn)，有賴于對其進(jìn)行有效的安全行為激動。三、安全行為的激勵法行為科學(xué)認(rèn)為，激勵就是激發(fā)人12（一）激勵理論激勵理論首先是通過激勵人的動機(jī)，從而誘發(fā)人的行為。人受到激勵是一種內(nèi)部的心理活動狀態(tài)，這種心理狀態(tài)從表面上看不見，也聽不到，摸不著，只能從人的行為方式和狀態(tài)來加以判斷。人的行為的動因是人的需求，進(jìn)而實現(xiàn)對其行為的控制和調(diào)整。激勵就是創(chuàng)造這種條件和方法，行為科學(xué)目前提出了如下激勵理論。（一）激勵理論激勵理論首先是通過激勵人的動機(jī)，從131.X-Y理論這一理論建立在對人的基本看法基礎(chǔ)上，提出了激勵人行為的方法。如果對人的“惡”的方面認(rèn)識，對其行為的控制，就嚴(yán)厲、強(qiáng)制，如果從“善”的方面認(rèn)識人，對其行為的控制方法則采取溫和、誘導(dǎo)的方式。激勵理論1.X-Y理論激勵理論141.X-Y理論

“X理論”對人的看法是：

天性好逸惡勞，盡可能逃避工作；以自我為中心，對組織需要漠不關(guān)心；缺乏進(jìn)取心、怕負(fù)責(zé)任；趨向保守，反對改革。

主張采取強(qiáng)硬管理辦法，包括強(qiáng)迫、威脅或嚴(yán)密的監(jiān)督。“Y理論”對人的看法是：

人并非天生厭惡工作，能自我指揮和自我控制，外部懲罰和威脅不能促使人的努力；具有想象力和創(chuàng)造力；能接受責(zé)任和主動承擔(dān)責(zé)任。

主張采取激勵辦法：分權(quán)和授權(quán)；擴(kuò)大工作自主范圍；采取參與制；鼓勵自我評價。激勵理論1.X-Y理論

“X理論”對人的看法是：激勵理論151.X-Y理論

“X理論”和“Y理論”才都有一定的片面性，綜合其兩理論特長，具體對象，具體對待。激勵理論X理論Y理論權(quán)變理論強(qiáng)硬+溫和分權(quán)+調(diào)控自主+控制管理方式1.X-Y理論

“X理論”和“Y理論”161.X-Y理論

“X理論”和“Y理論”才都有一定的片面性，綜合其兩理論特長，具體對象，具體對待。激勵理論X理論Y理論權(quán)變理論強(qiáng)硬+溫和分權(quán)+調(diào)控自主+控制管理方式1.X-Y理論

“X理論”和“Y理論”173.強(qiáng)化理論

強(qiáng)化理論基本觀點：1）人的行為受到下強(qiáng)化趨向于重復(fù)發(fā)生，受到負(fù)強(qiáng)化會趨向于減少發(fā)生。2）欲激勵人按一定要求和方式去工作，獎勵（給予報酬）比懲罰更有效。3）反饋是強(qiáng)化的一種重要形式。反饋就是使工作者知道結(jié)果。4）為了使用權(quán)某種行為得到加強(qiáng)，獎賞（報酬）應(yīng)在行為發(fā)生之后盡快提供，考慮強(qiáng)化的時效性，延續(xù)提供獎賞會性低強(qiáng)化作用的效果。5）對希望發(fā)生的行為應(yīng)明確規(guī)定表述。激勵理論3.強(qiáng)化理論強(qiáng)化理論基本觀點：激勵理論184.期望理論激勵力=目標(biāo)效價×期望概率激勵力—指調(diào)動積極性發(fā)揮內(nèi)部潛力目標(biāo)效價—指個人對某一行為成果價值的主觀評價期望概率—指行為導(dǎo)致成果的可能性大小

從提高目標(biāo)價效和增強(qiáng)實現(xiàn)目標(biāo)的可能性兩個方面去激勵人的安全行為。激勵理論4.期望理論激勵力=目標(biāo)效價×期望概率激勵理論195.公平理論公平理論認(rèn)為：激勵理論工作動機(jī)不僅受到所得到的絕對收益的影響，而且受到相對收益的影響，即一個人不僅看到自己的實際收益，還把其與別人的收益作比較，當(dāng)二者相等或合理，則認(rèn)為是正常和公平的，因而心情舒暢地積極工作，否則會產(chǎn)生不公平感，于是影響行為積極性。5.公平理論公平理論認(rèn)為：激勵理論工作動機(jī)20（二）安全行為的激勵方法

1.外部激勵

外部激勵就是通過外部力量來激發(fā)人的安全行為的積極性和主動。物質(zhì)獎勵安全獎提高待遇安全與獎金掛鉤精神獎勵表揚(yáng)記功晉升安全競賽其它安全監(jiān)督檢查改善安全條件手段（二）安全行為的激勵方法1.外部激勵物質(zhì)獎勵21（二）安全行為的激勵方法

2.內(nèi)部激勵

更新安全知識培訓(xùn)安全技能強(qiáng)化觀念和情感內(nèi)部激勵方式理想培養(yǎng)安全遠(yuǎn)大目標(biāo)（二）安全行為的激勵方法2.內(nèi)部激勵更新安全22四、安全管理的計算機(jī)應(yīng)用安全管理和安全工程中的計算機(jī)應(yīng)用：1.安全信息數(shù)據(jù)庫管理企業(yè)事故數(shù)據(jù)庫管理企業(yè)職工安全教育數(shù)據(jù)庫管理安全文獻(xiàn)信息數(shù)據(jù)庫管理安全項目（安全措施項目、安全科研項目）數(shù)據(jù)庫管理職業(yè)病檔案數(shù)據(jù)庫管理等。四、安全管理的計算機(jī)應(yīng)用安全管理和安全工程中的計算機(jī)應(yīng)用：23四、安全管理的計算機(jī)應(yīng)用安全管理和安全工程中的計算機(jī)應(yīng)用：2.安全分析決策

利用計算機(jī)的科學(xué)計算功能，進(jìn)行安全分析、事故診斷、安全決策等。

如：故障樹分析系統(tǒng)、安全專家系統(tǒng)、生物節(jié)律計算等。四、安全管理的計算機(jī)應(yīng)用安全管理和安全工程中的計算機(jī)應(yīng)用：24四、安全管理的計算機(jī)應(yīng)用安全管理和安全工程中的計算機(jī)應(yīng)用：3.安全設(shè)施及裝置的適時控制在安全設(shè)施及裝置上利用計算機(jī)實現(xiàn)自動化、程序化，從而提高安全技術(shù)措施效果；運(yùn)用在安全監(jiān)測與控制技術(shù)上，保證系統(tǒng)安全可靠性及提高其效能。四、安全管理的計算機(jī)應(yīng)用安全管理和安全工程中的計算機(jī)應(yīng)用：251、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。9月-239月-23Tuesday,September5,20232、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。11:35:3611:35:3611:359/5/202311:35:36AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。9月-2311:35:3611:35Sep-2305-Sep-234、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。11:35:3611:35:3611:35Tuesday,September5,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。9月-239月-2311:35:3611:35:36September5,20236、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。05九月202311:35:36上午11:35:369月-237、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。九月2311:35上午9月-2311:35September5,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/9/511:35:3611:35:3605September20239、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。11:35:36上午11:35上午11:35:369月-2310、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。9/5/202311:35:36AM11:35:3605-9月-2311、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。9/5/202311:35AM9/5/202311:35AM9月-239月-2312、這一秒