公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)：公司形式為有限制公司，采取直線職能制，總裁下屬市場營銷部，財(cái)務(wù)營銷部*負(fù)責(zé)調(diào)查并收集市場信息、尋求市場機(jī)會*負(fù)責(zé)營銷方案的策劃、執(zhí)行及管理并配有財(cái)務(wù)部*對公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程的財(cái)務(wù)服務(wù)和監(jiān)督，保障公司經(jīng)營活動(dòng)正常順利地進(jìn)行。報(bào)告。*負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)稅等部門與公司之間的關(guān)系協(xié)助會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行年度審計(jì)工做。技術(shù)及生產(chǎn)部*負(fù)責(zé)公司的營養(yǎng)成分的研究和如何最佳運(yùn)用*負(fù)責(zé)對生產(chǎn)開發(fā)部門員工的培訓(xùn)*行使材料選購以及質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)職能人事部*通過人與事的最優(yōu)配置，作到事的其人，人盡其才，才進(jìn)其用。*協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，解決勞資雙方的沖突。*協(xié)調(diào)專業(yè)人員的關(guān)系，謀求專業(yè)人員的密切合作本公司采取團(tuán)隊(duì)型組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)放權(quán)，把集體的利益放在第一位;大量員工直接決策或參與決策雖然決策效率慢，但執(zhí)行效率高。高柔性組織結(jié)構(gòu)，完全符合現(xiàn)代多維網(wǎng)絡(luò)全面溝通的需要，在保障一定生理與心理安全的前提下，更多的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要?！駟T工管理：員工選拔，應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：①良好的個(gè)人品質(zhì)和素養(yǎng)不僅反映著其個(gè)人魅力，還代表著企業(yè)的風(fēng)范，他必須做到：熱情，認(rèn)真，誠實(shí)。②良好的溝通能力。要求員工具有較好的表達(dá)能力，觀察能力，和協(xié)調(diào)交流能力?！窨冃Э己诉\(yùn)用科學(xué)的績效評價(jià)手段，做到：①確立組織的事業(yè)目標(biāo)以及對人力資源管理的要求。②進(jìn)行工作分析，明確各項(xiàng)工作職責(zé)任務(wù)，以此為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)得績效●溝通和激勵(lì)①考慮企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的長足發(fā)展取決于內(nèi)外部的環(huán)境。②設(shè)置柔性的激勵(lì)制度，充分考慮各個(gè)層次的員工的情況，保證各級部門在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)有手段以外，我們還結(jié)合運(yùn)用認(rèn)同與贊賞，帶薪休假，各人的發(fā)展和晉升機(jī)會等多角度全方位，最大限度地提高員工的忠誠度?！駟T工培訓(xùn)如今，知識在社會發(fā)展過程中起著越來越重要，套用一句流行的話來說就是，21世紀(jì)最重要的是什么：人才。在以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的今天，知識更新的速度越來越快，從而使越來越多的企業(yè)開始注重對培訓(xùn)的投資，對員工的培訓(xùn)，我們堅(jiān)持以理論聯(lián)系實(shí)際，使員工能夠?qū)W以致用。在培養(yǎng)員工專業(yè)技能的同時(shí)結(jié)合員工的自我發(fā)展。在培訓(xùn)的同時(shí)分清主次先后，輕重緩急，制定規(guī)劃管理：由于我們都是大學(xué)生，在公司管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，可能會造成決策性的偏差。針對管理，我們首先會請一個(gè)專業(yè)人士進(jìn)行協(xié)助管理，自身多學(xué)習(xí)管理方面的知識，以達(dá)到自主管理市場：市場多元化、多樣化、個(gè)性化、主題化，競爭是不可抗拒的因素。對于市場問題，我們會通過實(shí)體店、網(wǎng)站、以及海報(bào)、傳單等各種宣傳，讓消費(fèi)者更真實(shí)的了解我們的食物，做到更周到的服務(wù)，資金不足；作為剛步入社會的小新人來說并不能一下子拿出一大比資金，這顯然也成了無法避免的一個(gè)問題。因此，需要依靠銀行貸款。需要和銀行建立良好的合作關(guān)系，以獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)支持與幫助，為公司的發(fā)展奠定金融基礎(chǔ)。除此之外，需要不斷提升在財(cái)務(wù)管理方面的能力和水平，