篇一：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：一、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總體協(xié)調(diào)與溝通；二、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、平安的第一責(zé)任人；三、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的成本限制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字；四、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)具體管理工作；五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施性施工組織支配、質(zhì)量平安支配，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量平安體系的運(yùn)行工作；六、主持管理人員及班組長(zhǎng)的工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的問(wèn)題處理和確定權(quán)；七、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能安排；八、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督；九、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督；十、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理監(jiān)督。篇二：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安限制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。.要求熟識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作程序：熟識(shí)相關(guān)法律法規(guī)；1.嚴(yán)格限制工程項(xiàng)目按公司要求實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)問(wèn)題；2參與施工圖會(huì)審；參與設(shè)計(jì)方案論證，項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，作。五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方相關(guān)法律、法規(guī)與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定。在設(shè)計(jì)文件中應(yīng)當(dāng)注明建筑工程合理運(yùn)用年限，標(biāo)明采納的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必需符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及建筑工程的功能需求。六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)人員考慮施工平安操作和防護(hù)的須要，在設(shè)計(jì)文件中注明涉及施工平安的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，并對(duì)防范平安生產(chǎn)事故提出指導(dǎo)看法;采納新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和特別結(jié)構(gòu)的，應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員平安和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)核驗(yàn)設(shè)各專業(yè)設(shè)計(jì)、校核、審核、審定等技術(shù)人員在相關(guān)設(shè)計(jì)文件上的簽字，核驗(yàn)注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員在設(shè)計(jì)文件上的簽章，并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收簽字。八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在施工前就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件，組織設(shè)計(jì)人員向施工及監(jiān)理單位做出具體說(shuō)明；組織設(shè)計(jì)人員解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。不得在違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或不滿意設(shè)計(jì)要求的變更文件上簽字。應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)計(jì)合同中約定的責(zé)任、權(quán)利、費(fèi)用和時(shí)限，組織開展后期服務(wù)工作。匯計(jì)算完產(chǎn)值，，和產(chǎn)值計(jì)算責(zé)任人一起項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在施工圖完成后一個(gè)月內(nèi)，九、）提交總經(jīng)理，暫無(wú)（總并編制設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值及獎(jiǎng)金明細(xì)表，并交給經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)副院長(zhǎng)。十、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)人員參與建筑工程各關(guān)鍵階段的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在相關(guān)參與項(xiàng)目可行性探討、.3幫助前期工作的開展，確保工程按時(shí)開工；組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案；［.審批監(jiān)理單位編寫報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施：4.對(duì)全部工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)5責(zé)對(duì)各項(xiàng)目供應(yīng)服務(wù)和限制；.組織并主持工程驗(yàn)收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接；6.辦理、參與各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作；7.協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；8.完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作，做好銷售協(xié)作、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。9篇三：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目支配、項(xiàng)目經(jīng)理是保證項(xiàng)目施工合同履行的第一負(fù)責(zé)人，）1（成本限制和考勤等工作。支持平安員的平安管理，督促、抓好項(xiàng)目的平安生產(chǎn)，）2（是項(xiàng)目部平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人/）主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用；3（監(jiān)理及社會(huì)各協(xié)調(diào)好業(yè)主、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目支配管理工作，提高總包項(xiàng)目管理水平，）4（級(jí)主管部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，創(chuàng)建良好的社會(huì)環(huán)境；）安裝工程合同收取工程進(jìn)度款；5（）參與對(duì)分包隊(duì)伍的考察、評(píng)審和選擇工作；6（正確引導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)提出分包付款看法，主動(dòng)督促甲方外包方外包隊(duì)伍的管理工作，）7（人員、平安員、質(zhì)量員對(duì)分包隊(duì)伍的管理;)仔細(xì)組織項(xiàng)目周檢和月檢工作'剛好支持和召開項(xiàng)目生產(chǎn)列會(huì)及各種會(huì)議；8()肅穆處置本項(xiàng)目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)；9()剛好解決工序之間及管理人員之間的沖突；10((考核項(xiàng)目其他員工；同意行使資金運(yùn)用權(quán)，”三人每小組”經(jīng)在制度規(guī)定范圍內(nèi)，)11)督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理，協(xié)作項(xiàng)目后勤部做好機(jī)械、料具的進(jìn)退場(chǎng)及12(調(diào)運(yùn)工作；)支持、協(xié)作各級(jí)檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，剛好組織整改各級(jí)檢查組及其他檢13(查監(jiān)督部門提出的各類問(wèn)題。)負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及結(jié)算工作。14()做好項(xiàng)目工作總結(jié)。15(職業(yè)健康平安方針和總體目標(biāo)。/環(huán)境/)負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)實(shí)行公司質(zhì)量16()嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行17(階段性目標(biāo)限制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本限制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。18()負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。19(20()強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，剛好發(fā)覺和妥當(dāng)處理突發(fā)性事務(wù)。)全面完成公司下達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、平安工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)21(真履行施工合同。注：本人已閱讀并仔細(xì)履行以上崗位職責(zé)，簽字確認(rèn)：篇四：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)職位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由銷售部經(jīng)理或總經(jīng)理依據(jù)立項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模大小，重要程度，客戶對(duì)象情1況等因素全面考慮后指定合適人員擔(dān)當(dāng)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，銷售部經(jīng)理或總經(jīng)理可能會(huì)依據(jù)項(xiàng)目具體狀況調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的2人選。崗位職責(zé)并確保執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的銷售各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，依據(jù)公司及部門的銷售支配，. 1到位，對(duì)項(xiàng)目完成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，做到過(guò)程與結(jié)果的雙重管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)具體擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目全部環(huán)節(jié)負(fù)全部責(zé)任。結(jié)合公司產(chǎn)品制充分了解客戶狀況與訴求，針對(duì)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目剛好有效進(jìn)行顧客探望。.2定具體銷售支配并剛好落實(shí)，負(fù)責(zé)嚴(yán)格把控各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。做好各環(huán)節(jié)的執(zhí)行或督促工作，嚴(yán)格依據(jù)公司銷售流程，.3對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對(duì)銷售的貨款回收負(fù)責(zé).依據(jù)公司銷售流程，按時(shí)召開，參與銷售會(huì)議，剛好向設(shè)計(jì)，運(yùn)作等協(xié)作部門通報(bào)項(xiàng)4目進(jìn)行隨時(shí)答復(fù)銷售部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理對(duì)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)狀況的質(zhì)詢。狀況及本階段工作重點(diǎn)。做好所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目客戶的檔案建立及升級(jí)管理工作，保持客戶檔案的完整。.依據(jù)銷售部管理制度，對(duì)現(xiàn)有流程制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，5在得到公司同意后細(xì)致實(shí)施，并對(duì)其執(zhí)行效果做全面評(píng)估。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需引導(dǎo)新業(yè)如有公司指定新業(yè)務(wù)員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目助手的，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，.6務(wù)員熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目助手進(jìn)行聘請(qǐng)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培育和儲(chǔ)備人才。激勵(lì)，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核、擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目銷售隊(duì)伍的質(zhì)量，新聞機(jī)構(gòu)及社區(qū)等的關(guān)系，金融機(jī)構(gòu)、搞好與當(dāng)?shù)卣?、?fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的公共關(guān)系，7.樹立良好的企業(yè)形象。崗位責(zé)任：、對(duì)項(xiàng)目銷售任務(wù)、回款目標(biāo)按支配完成負(fù)責(zé)。1、對(duì)各項(xiàng)售后服務(wù)負(fù)責(zé)。2、對(duì)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定性負(fù)責(zé)。3、對(duì)所屬員工隊(duì)伍培訓(xùn)和考核公正性負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司交辦事項(xiàng)完成的剛好性負(fù)責(zé)。5、對(duì)公司指示傳達(dá)的正確性、剛好性負(fù)責(zé)。6崗位權(quán)限：、有對(duì)項(xiàng)目銷售工作支配的建議權(quán)及指導(dǎo)執(zhí)行權(quán)。1、有對(duì)銷售資源投入的支配和安排權(quán)。2、有對(duì)銷售各項(xiàng)費(fèi)用的限制審批權(quán)。3、有對(duì)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的銷售人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)。4、有對(duì)銷售內(nèi)部工作流程的建議權(quán)。8(1)篇五：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)職位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求：落實(shí)與做好片區(qū)經(jīng)理支配的每一件事情。不斷完善自身的技術(shù)、協(xié)調(diào)實(shí)力，調(diào)配好項(xiàng)目部每一個(gè)管理人員。全面對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料，文件的全過(guò)程管理。協(xié)調(diào)、組織、參與工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收工作。一、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、平安、技術(shù)管理，落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。在工程施措施。、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門規(guī)定的有關(guān)制度貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、二、工過(guò)程中，對(duì)工程的質(zhì)量、平安工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查并落實(shí)，對(duì)不合格產(chǎn)品剛好訂正并監(jiān)督實(shí)施。三、剛好組織上崗人員的平安技術(shù)培訓(xùn)、教化和有關(guān)技術(shù)措施及平安操作工藝，剛好消除生產(chǎn)平安事故隱患。四、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量支配及重要的施工措施和施工方案與每個(gè)新工地的施工進(jìn)度支配表，保證其可行性和針對(duì)性。負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行技術(shù)及平安交底，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行成本限制。五、組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問(wèn)題，辦理設(shè)計(jì)變更和施工洽談。組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。六、主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收。主持工程隱藏、預(yù)檢及質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)、復(fù)核工作。主持工程測(cè)量工作，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。八、監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的文件、資料以及質(zhì)量、平安記錄的限制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和技術(shù)指導(dǎo)。九、幫助材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的核準(zhǔn)工作。十、主持平安防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)覺不正常狀況剛好實(shí)行十一、組織制定、建立、健措施，嚴(yán)格限制合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入運(yùn)用。全本項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)章制度和操作規(guī)程。十二、保證本項(xiàng)目平安生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，剛好、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故，組織質(zhì)量平安例會(huì)和分析會(huì)。十三、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的擔(dān)心全因素，從技術(shù)方面提出整改看法和予以消退。十四、負(fù)責(zé)因工負(fù)傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)方面分析事故緣由，提出防范措施和看法。十五、負(fù)責(zé)后勤管理工作，合理支配，統(tǒng)籌支配。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)服務(wù)好各施工班組，全身心投入工作，顧全大局。嚴(yán)于律己，以身作則，合理支配時(shí)間，完成好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的各項(xiàng)工作。十六、幫助預(yù)算員對(duì)項(xiàng)目的成本核算工作，掌控好每項(xiàng)工種的單價(jià)，杜絕暴利的行為。十七、全力協(xié)調(diào)片區(qū)經(jīng)理完成各項(xiàng)工作，參與項(xiàng)目的前期工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：項(xiàng)目部****日有限公司******新疆月年篇六：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)部門名稱：軟件部干脆上級(jí)：部門經(jīng)理部門性質(zhì)：軟件開發(fā)，軟件銷售，項(xiàng)目實(shí)施等。管理權(quán)限：受部門經(jīng)理托付，行使對(duì)部門項(xiàng)目合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施支配、項(xiàng)目驗(yàn)收的管理權(quán)限，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司軟件部工程項(xiàng)目全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、支配的專職管理人員，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)。負(fù)責(zé)和客戶的前期溝通，做必要的項(xiàng)目需求分析。1.2.對(duì)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本進(jìn)行確認(rèn)。編寫項(xiàng)目合同、項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議、項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)說(shuō)明書、以及項(xiàng)目進(jìn)度支配。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，包括標(biāo)書的編寫、制作和現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同及技術(shù)協(xié)議等相關(guān)文件的簽署工作。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的選購(gòu)工作，以及系統(tǒng)設(shè)備的發(fā)貨工作。5.合理支配項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，實(shí)際實(shí)施過(guò)程中組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源，6.組各成員的工作，并安排好各成員的責(zé)任和權(quán)限。剛好處理項(xiàng)目組內(nèi)部出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其他方面影響。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與客戶的溝通和溝通。對(duì)出現(xiàn)的項(xiàng)目變更等問(wèn)題剛好和8.定期向部門檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量，跟蹤、保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，9.經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)問(wèn)題，一般為一周一次。支配客戶培訓(xùn)工作，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目尾款的回收工作。11.）試行稿（篇七：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)）試行稿（一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)單位法定代表人授權(quán)，代表單位負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，并對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量擔(dān)當(dāng)總體責(zé)任。二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)作所長(zhǎng)確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員并確認(rèn)相應(yīng)設(shè)計(jì)人員符合相應(yīng)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格要求，具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)實(shí)力。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間及與外部各單位的技術(shù)接口工作。督促設(shè)計(jì)人員按支配完成設(shè)計(jì)任務(wù)。并組織實(shí)施；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須做好項(xiàng)目進(jìn)度支配，四、五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方相關(guān)法律、法規(guī)與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定。六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)采納新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和特別結(jié)構(gòu)的應(yīng)提出保障施工的措施建議。并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)文件簽字。簽章，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核驗(yàn)相關(guān)設(shè)計(jì)文件上相關(guān)人員的簽字，七、八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)人員開展后期服務(wù)工作。及后評(píng)價(jià)工作；is。九、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)產(chǎn)值安排和計(jì)算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的十、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)作公司財(cái)務(wù)做好所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收款和催款。簽發(fā)人一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)的工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格（主導(dǎo)專業(yè)未實(shí)行注冊(cè)執(zhí)業(yè)制度擔(dān)當(dāng)民用房屋建筑工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原并具備設(shè)計(jì)質(zhì)量管理實(shí)力的人員擔(dān)當(dāng)。，的除外）則上由注冊(cè)建筑師擔(dān)當(dāng)，工業(yè)建筑的設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以由主導(dǎo)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員擔(dān)當(dāng)。二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、城鄉(xiāng)規(guī)劃、工程建設(shè)強(qiáng)制