篇一：項目指揮工作職責(zé)項目指揮工作職責(zé)權(quán)依據(jù)高建局與項目指揮部簽訂的法人授權(quán)責(zé)任狀規(guī)定的責(zé)任、在局建局的領(lǐng)導(dǎo)下，、1利、義務(wù)，對項目工程質(zhì)量、進度、投資限制、平安生產(chǎn)、廉政建設(shè)、環(huán)境愛護、水土保持及征地動遷、地方協(xié)調(diào)等工作負(fù)總責(zé)。設(shè)計嚴(yán)格規(guī)范工程管理人員、加強隊伍建設(shè)，仔細(xì)貫徹廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，、2代表、監(jiān)理人員和施工人員的從業(yè)行為，提高管理素養(yǎng)，防止在建設(shè)過程中發(fā)生違法違紀(jì)和腐敗案件，強化廉政建設(shè)，對項目指揮部人員廉政建設(shè)管理負(fù)第一責(zé)任。監(jiān)理招標(biāo)的限制價上組織進行項目施工、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目施工圖設(shè)計的審查工作，、3限編制初期工作，參與對投標(biāo)人的資格預(yù)審、評標(biāo)和定標(biāo)工作。、4管理提高監(jiān)理人員的技術(shù)實力、調(diào)動各級監(jiān)理人員的主動性，負(fù)責(zé)監(jiān)理的管理工作，水平和質(zhì)量意識，推行程序化、制度化、規(guī)范化和信息化管理。對項目的工程質(zhì)量、審查項目實施組織方案和工作支配，負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，、5進度、計量支付及合同執(zhí)行狀況進行全方位管理。定期組織由項目指揮部、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參與的全線綜合檢查，依據(jù)檢查狀況進行獎罰，檢查結(jié)果剛好通報高建局和施工單位總部。加強對設(shè)計單位、提高建設(shè)項目質(zhì)量水平。推廣先進技術(shù)和方法，主動提倡科技進步，、6現(xiàn)場設(shè)計代表的協(xié)調(diào)和管理，剛好解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定實施工程變更。匯報。1.負(fù)責(zé)基建項目資金費用支配的編制。2.負(fù)責(zé)統(tǒng)計編制工程項目費用支配和投資支配。3.駕馭該項目工程的土建、安裝、設(shè)備購置、材料選購合同的審核狀況。4.負(fù)責(zé)各種資料檔案管理及有關(guān)文件起草、打印、發(fā)送工作。5.負(fù)責(zé)外來人員的接待工作。6.負(fù)責(zé)指揮部日常事務(wù)管理。7.（-）工程組仔細(xì)落實國家關(guān)于基本建設(shè)工作的方針政策，負(fù)責(zé)工程項目協(xié)調(diào)管理。1.負(fù)責(zé)工程項目的施工管理、監(jiān)理。土建、設(shè)備、管道、電氣、儀器儀表等施工安裝。2.負(fù)責(zé)審核工程進度支配，管理工程進度，審查施工組織設(shè)計及各類施工方案。3.負(fù)責(zé)施工材料支配的審批，材料發(fā)放的審批。4.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。5.負(fù)責(zé)對整個施工隊伍間的協(xié)調(diào)管理，對下達的工程任務(wù)書6.執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。負(fù)責(zé)召開工程協(xié)調(diào)會議，處理工程進度及質(zhì)量方面的問題。7.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的驗收管理。8.負(fù)責(zé)工程平安、治安、消防方面的監(jiān)督管理。9.（三）工藝組1.負(fù)責(zé)對外與設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作及全部技術(shù)文件的確認(rèn)與傳遞。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。2.參與設(shè)計院的技術(shù)變更及保證變更的實施工作。3.（四）土建組做好土建工程的全過程管理。對土建工程進度、質(zhì)量進行限制。依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范和法規(guī)對工程質(zhì)量和平安進行嚴(yán)格管理，監(jiān)督監(jiān)理公司檢查施工單2.位工程進度和現(xiàn)場狀況。組織土建施工內(nèi)業(yè)管理，對內(nèi)業(yè)審查歸檔。對參建的施工隊伍及監(jiān)理單位人員的資質(zhì)進行審查，發(fā)覺問題剛好提出。依據(jù)施工圖紙、合同及有關(guān)規(guī)范，做好本專業(yè)工程洽商記錄、預(yù)檢、隱檢記錄等。3.負(fù)責(zé)做好與相關(guān)專業(yè)組的溝通協(xié)調(diào)，隨時處理好工程施工出現(xiàn)的各種問題。4.負(fù)責(zé)本專業(yè)各階段工程驗收組織管理，負(fù)責(zé)工程變更等現(xiàn)5.場簽證工作，對工程材料的報驗、復(fù)試狀況檢查，對已建成的建筑進行驗收。6.負(fù)責(zé)對施工單位的文明施工、平安管理和施工環(huán)境進行監(jiān)督檢查，動土證的審批。負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織方案，對施工方法進行檢查，剛好組織圖紙會審。7.（五）設(shè)備組負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目設(shè)備招標(biāo)的組織和文件的擬定。1.負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、催辦、與制造廠家的溝通協(xié)調(diào)及結(jié)算的辦理。負(fù)責(zé)出廠驗收和現(xiàn)場開箱驗收、技術(shù)文件的移交。3.負(fù)責(zé)大型設(shè)備的運輸、吊裝方案的審核。4.依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范和法規(guī)對設(shè)備安裝質(zhì)量進行嚴(yán)格管理，監(jiān)督監(jiān)理公司檢查施工單位5.工程進度和現(xiàn)場狀況。完成工程施工中本專業(yè)工程管理工作，發(fā)覺問題剛好提出。依據(jù)施工圖紙、合同有關(guān)規(guī)范，做好本專業(yè)工程洽商刻錄、預(yù)檢、隱檢記錄等。6.負(fù)責(zé)本專業(yè)各階段工程驗收組織管理，負(fù)責(zé)工程變更等現(xiàn)場簽證工作。7.（六）電氣組限制工程質(zhì)量和工程進度。1.參與電氣設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)協(xié)議洽談及簽訂技術(shù)協(xié)議。2.負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、施工材料的檢驗。3.負(fù)責(zé)設(shè)計方案、圖紙會審和內(nèi)業(yè)審查歸檔。4.負(fù)責(zé)電氣隱藏工程、單位工程和系統(tǒng)工程驗收。5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用電審批和管理。6.負(fù)責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場變更的審核與協(xié)調(diào)。7.（七）儀表組限制工程質(zhì)量和工程進度。1.參與儀表設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)協(xié)商洽談及簽訂技術(shù)協(xié)議。2.3.負(fù)責(zé)儀表設(shè)備、施工材料的檢驗。負(fù)責(zé)設(shè)計方案、圖紙和內(nèi)業(yè)審查歸檔。4.負(fù)責(zé)儀表隱藏工程、單位工程和系統(tǒng)工程驗收。5.負(fù)責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場變更的審查、協(xié)調(diào)。6.負(fù)責(zé)儀表設(shè)備、材料儲存保管、領(lǐng)用、安裝。7.負(fù)責(zé)儀表施工組織和實施，協(xié)調(diào)儀表施工中出現(xiàn)的各種問題。（八）公用工程組負(fù)責(zé)廠內(nèi)公用工程系統(tǒng)的配套改造。1.負(fù)責(zé)公用工程系統(tǒng)現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。2.參與公用工程系統(tǒng)拆橋部分的方案制訂。3.協(xié)作土建組對公用管橋基礎(chǔ)施工圖紙的匯審工作。4.負(fù)責(zé)監(jiān)督新建管橋的工藝管線碰頭及置換事宜。5.負(fù)責(zé)規(guī)劃公司水汽的總體平衡。6.負(fù)責(zé)公用工程系統(tǒng)圖紙的審核、組織施工、以及質(zhì)量的監(jiān)督和驗收。7.負(fù)責(zé)與設(shè)計院協(xié)調(diào)公用工程系統(tǒng)的技術(shù)變更及設(shè)計工作。8.負(fù)責(zé)地下管網(wǎng)施工管理及公用工程暖通系統(tǒng)的施工管理和驗收。（九）平安消防組1.貫徹國家有關(guān)環(huán)境愛護的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，并對貫徹實施狀況進行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工程的“平安預(yù)評價”及“平安評價”工作。2.負(fù)責(zé)聯(lián)系平安消防主管部門，對工程平安消防方面圖紙的審核、報批。負(fù)責(zé)工程平安3.消防方面的監(jiān)督。負(fù)責(zé)特種設(shè)備證的申領(lǐng)、備案、設(shè)計專篇編制等。負(fù)責(zé)監(jiān)督管理監(jiān)理公司對工程平安監(jiān)理工作落實狀況。4.負(fù)責(zé)工程建設(shè)依據(jù)“三同時'審查、驗收。5.6.參與工程項目關(guān)于環(huán)保的綜合決策，負(fù)責(zé)申報項目總體規(guī)劃中環(huán)境愛護內(nèi)容的編制。指導(dǎo)施工單位環(huán)境愛護工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門和駐廠施工單位的環(huán)境愛護工作。7.負(fù)責(zé)環(huán)境綜合整治考核，依法對施工部門或個人環(huán)境違法行為進行懲罰。8.組織環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測和對污染源的監(jiān)督監(jiān)測。9.工程完工投入運行后負(fù)責(zé)項目的環(huán)保驗收工作。防火檢查、負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)的平安、11.負(fù)責(zé)工程建設(shè)承建方工程人員施工資質(zhì)管理工作。的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場施工單位、人員的平安、防火管理和教化培訓(xùn)工作。12.（十）財務(wù)組、組織建設(shè)項目征地動遷的調(diào)查、核量及費用測算，對《征地、動遷補償投資協(xié)議》的7執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，督促項目轄區(qū)內(nèi)各市土地、征遷部門搞好征地動遷和地方協(xié)調(diào)工作。依據(jù)征地動遷變更管理方法組織實施變更。、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)、文明施工的管理工作，提高全員平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護意識。8確保建設(shè)檔案真負(fù)責(zé)組織做好項目建設(shè)檔案資料的整理和竣工驗收資料的打算工作，、9實、齊全，參與組織工程交竣工驗收工作。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。10項目常務(wù)副指揮工作職責(zé)、幫助項目指揮詳細(xì)分管綜合部、合同部及現(xiàn)場管理工程師工作。1、參與項目施工、監(jiān)理招標(biāo)的資格預(yù)審、限制價上限編制和評標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)組織項目指揮部、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。3、參與分管合同段的施工圖設(shè)計審查，依據(jù)權(quán)限負(fù)責(zé)對工程設(shè)計變更造價的審批工作。4承包合進度、充分發(fā)揮工程監(jiān)理對工程質(zhì)量、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位執(zhí)行合同狀況，、5同、計量支付的全方位管理作用，剛好訂正監(jiān)理工作中存在的問題，嚴(yán)格監(jiān)理單位和監(jiān)理人對不能滿意合同要求和工作中不稱職的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員按規(guī)定進行肅穆處理。員的管理，、督促項目指揮部各部門剛好報送項目建設(shè)狀況、質(zhì)量信息和統(tǒng)計資料等。6提高全抓好項目指揮部全體人員的政治學(xué)習(xí)，協(xié)作項目指揮做好各部門的協(xié)調(diào)工作，、7體管理人員的政治素養(yǎng)，遵守廉政規(guī)定，搞好隊伍廉政建設(shè)。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8項目副指揮工作職責(zé)、幫助項目指揮分管征地動遷、地方協(xié)調(diào)等工作，并組織綜合部、工程部詳細(xì)實施。1、督促分管合同段內(nèi)各市土地、征遷部門做好征地動遷和地方協(xié)調(diào)工作，實行銷號制，2規(guī)定時限，剛好處理解決施工過程中出現(xiàn)的征地動遷和地方協(xié)調(diào)有關(guān)問題。依據(jù)征地動遷變更管理方法進行變更審查、核量工作。提高全體管理人員的政治協(xié)作項目常務(wù)副指揮抓好項目指揮部全體人員的政治學(xué)習(xí)，、3素養(yǎng)，遵守廉政規(guī)定，搞好隊伍廉政建設(shè)。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4項目總工程師工作職責(zé)、在項目指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全線的工程技術(shù)管理工作。1剛好解決施工中發(fā)覺的設(shè)計負(fù)責(zé)項目的施工圖設(shè)計審查和項目設(shè)計代表的管理工作，、2確保工程結(jié)構(gòu)形式平安、負(fù)責(zé)設(shè)計變更方案審查申報和變更通知下達，優(yōu)化設(shè)計方案。問題，經(jīng)濟、合理。、負(fù)責(zé)項目施工、監(jiān)理招標(biāo)的限制價上限編制基礎(chǔ)資料調(diào)查工作。3組織指導(dǎo)施首件工程施工前，負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位對監(jiān)理和施工單位的技術(shù)交底工作。、4工、監(jiān)理單位人員對工序技術(shù)要求、質(zhì)量要求、限制重點等進行明確，確保重點工序、重點環(huán)節(jié)限制到位，不留隱患。組織處理工程中發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)負(fù)責(zé)審查特殊結(jié)構(gòu)或技術(shù)性比較困難的施工方案。、5量問題，負(fù)責(zé)審定返修施工方案。對確能提新材料信息并進行探討論證，新工藝、負(fù)責(zé)剛好收集高速馬路建設(shè)新技術(shù)、、6高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝、新材料提出推廣應(yīng)用方案及實施措施。對監(jiān)控或服務(wù)期間提出的技術(shù)技術(shù)詢問服務(wù)機構(gòu)的管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對第三方監(jiān)控、、7問題進行跟蹤落實。、負(fù)責(zé)組織對設(shè)計變更資料的歸檔管理工作。8歸組織對施工單位進行交工資料的審查、負(fù)責(zé)審定各施工單位的工程交工自檢報告，、9檔及移交工作，參與組織工程交竣工驗收工作。、幫助項目指揮搞好設(shè)計變更中的廉政建設(shè)工作，做到廉潔奉公、秉公辦事。10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。11合同部部長工作職責(zé)、在項目指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同部全面工作。1人在合同簽訂前將項目指揮部調(diào)整后的合理工期、組織人員參與高建局的合同談判，、2員、設(shè)備、工藝等要求上報，在合同正式簽訂中明示。嚴(yán)格對施工單位工程轉(zhuǎn)包和違施工單位進場后的資質(zhì)審查和履約管理，主持對監(jiān)理、、3法分包的檢查。依據(jù)項目總體建設(shè)要求，、4檢查工并監(jiān)督、，組織編寫項目實施支配和階段性工作目標(biāo)作目標(biāo)的實施狀況。、組織對經(jīng)工程監(jiān)理審核的施工單位工程進度、支配進行審查。5最終支付憑證及合同終止后任何付款的中期支付憑證、審查總監(jiān)辦報送的支付報表、、6支付憑證，并組織現(xiàn)場抽檢當(dāng)月各合同段結(jié)算工程量，防止超計冒支狀況的發(fā)生。、7年度進度報表的支配工作。季報、月報、審查由總監(jiān)辦上報的工程五日報、做好接收、、組織做好設(shè)計變更方案現(xiàn)場核定，設(shè)計變更的工程數(shù)量、工程造價審核工作。8,負(fù)責(zé)對施工單位資金流向、運用進行管理，確保建設(shè)資、依據(jù)《工程資金監(jiān)管協(xié)議》9金的平安。、負(fù)責(zé)剛好向項目指揮匯報工程計量支付、工程變更費用等合同執(zhí)行狀況。W11、組織做好本部門工程相關(guān)文件的存檔管理工作。工程交工前，組織監(jiān)理、施工單位檔案資料整理、移交工作。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。12綜合部部長工作職責(zé)、在項目指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合部全面工作。1負(fù)責(zé)項目有關(guān)征地動遷的協(xié)調(diào)會議組織人員參與項目征地動遷和平安生產(chǎn)管理工作，、2記錄，資料整理、變更管理等工作以及項目平安生產(chǎn)的各項組織工作。、負(fù)責(zé)組織高速馬路建設(shè)工作的綜合調(diào)研，起草各項報告、工作總結(jié)和綜合性文件。3、負(fù)責(zé)組織編輯項目指揮部的工程建設(shè)簡報及對外宣揚等。4、組織做好政務(wù)信息、文電收發(fā)處理、信印管理、檔案管理等工作。審核項目指揮部有5關(guān)部門形成的公文，報送負(fù)責(zé)人批示或者交有關(guān)部門辦理。對上級機關(guān)下發(fā)或交辦的公文，負(fù)責(zé)提出擬辦看法，送負(fù)責(zé)人批示后辦理。、負(fù)責(zé)對保密工作進行日常管理。貫徹、落實保密工作制度、措施。6防止漏辦和延隨時駕馭辦理進度和效果，組織會議確定及領(lǐng)導(dǎo)決策事項的督辦工作，、7、口1天O做好車輛管理等行政管理工作。固定資產(chǎn)、負(fù)責(zé)項目指揮部的人員出勤管理及后勤、、8項目指揮部的內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外聯(lián)絡(luò)工作。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9現(xiàn)場管理工程師工作職責(zé)、在項目副指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所分管合同段的征遷核量、方案落實及地方協(xié)調(diào)工作，1處理和解決一般性問題。并對所分管合同段的工程質(zhì)量檢查、檢驗、履約等管理工作。、負(fù)責(zé)分管施工單位的日常管理工作，隨時駕馭人員、設(shè)備、進度支配等施工動態(tài)，審2查施工組織方案，定期對各施工單位進度狀況進行匯總統(tǒng)計、調(diào)度，實行肯定措施，制定可行方案，確保支配工期的落實。匯組織在不同施工階段對材料或重要指標(biāo)進行專項檢測。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的動態(tài)管理，、3總、發(fā)布工程質(zhì)量信息，制定工程質(zhì)量管理措施。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的查處，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，隨時向項目指揮匯報工程質(zhì)量動態(tài)及重要、重大問題，隨時與項目副指揮通報工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題及處理看法。并將各合同段的落實完成狀況剛好向項目指揮部反督促落實項目指揮部下達的指令，、4饋。、5探討發(fā)覺工程技術(shù)問題剛好向項目總工匯報，負(fù)責(zé)審查所分管合同段的施工圖設(shè)計，解決建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并參與施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更的初審，報合同部備案。對疏忽職對監(jiān)理在施工中存在的問題剛好訂正解決，負(fù)責(zé)分管駐地監(jiān)理工作的管理，、6守，不稱職的監(jiān)理人員有權(quán)向項目指揮提出清出施工現(xiàn)場的建議，并按確定賜予懲罰。文明施工的管理方法或?qū)嵤┘?xì)則，項目指揮部制定的平安生產(chǎn)、高建局、依據(jù)交通廳、、7組織對項目平安生產(chǎn)、文明施工進行檢查，跟蹤落實提出的問題。、做好自身的廉政建設(shè)工作，保證廉潔公正。8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9篇二：指揮長、項目經(jīng)理、項目總工、平安總監(jiān)的崗位職責(zé)指揮長全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟效益和員工隊伍管理等工作。1.依據(jù)國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安等目標(biāo)，保證“三2.位一體”管理體系的有效運行。全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作，確保3.項目技術(shù)、經(jīng)濟、管理指標(biāo)的實現(xiàn)。對員工薪酬安排和勞務(wù)人員工資足額發(fā)放到位負(fù)全責(zé)。4.主動探究各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推動企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管5.理。加強對員工的學(xué)問、技術(shù)、技能培訓(xùn)教化，注意對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的6.培育，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素養(yǎng)。加強勞動愛護，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。7.項目總工負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安“三位一體”管理體系的實施；對施工生產(chǎn)和施工1.技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理目標(biāo)和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)2.指導(dǎo)書的編制工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作，對不合格工程或產(chǎn)品及違反操作規(guī)程的行為有權(quán)下達停工或整3.改令。小組”活qc詳細(xì)負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和“四新”成果的推廣應(yīng)用，組織開展“4.動，推動企業(yè)科技進步。負(fù)責(zé)組織施工進度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工等專項和綜合檢查工作，并定5.期召開施工分析會，剛好解決施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題，確保項目平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。負(fù)責(zé)對員工進行專業(yè)技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)6.工作，不斷提高員工的技術(shù)水平。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計，參與組織驗收、開通交付等工作。7.項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的路途、方針、政策和法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行指揮長的指令和企業(yè)的規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)實施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項目承包合同，確保合