第5頁共5頁2023?年保險(xiǎn)員?工簡短工?作總結(jié)模?板緊張?、充實(shí)的?____?年過去了?，我進(jìn)入?公司的第?一個(gè)工作?年度也順?利結(jié)束了?，為了梳?理___?_年的工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找?出差距，?更好的開?展___?_年的各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)將__?__年的?工作情況?做一總結(jié)?并對(duì)__?__年工?作做一簡?單計(jì)劃(?為條理及?形成對(duì)比?，將按照?個(gè)人工作?分工進(jìn)行?總結(jié)及建?議)。?____?年個(gè)人先?后負(fù)責(zé)_?___、?____?、___?_、__?__、_?___、?____?等的新契?約承保工?作。在工?作過程中?與部門伙?伴通力合?作，順利?完成了“?四五聯(lián)動(dòng)?”“半年?業(yè)務(wù)沖刺?”“沖擊?____?億”等多?個(gè)業(yè)務(wù)承?保高峰。?____?年下半年?開展新契?約競(jìng)賽以?來，個(gè)人?負(fù)責(zé)的_?___、?____?、___?_、__?__四家?中支多次?獲獎(jiǎng)。?____?年新契約?，一是在?業(yè)務(wù)量持?續(xù)攀升的?情況下，?保證承保?的順利進(jìn)?行。其次?，在__?__年末?接手__?__新契?約的承保?工作后，?對(duì)其基本?情況已經(jīng)?了解，_?___年?將改善其?業(yè)務(wù)品質(zhì)?，改變其?業(yè)務(wù)競(jìng)賽?排名墊底?的狀況。?最后，對(duì)?于___?_、__?__將在?____?年的基礎(chǔ)?上，促其?業(yè)務(wù)品質(zhì)?進(jìn)一步改?善，尤其?是___?_，計(jì)劃?將其打造?成業(yè)務(wù)品?質(zhì)最好的?中支。?____?年個(gè)人共?處理健康?險(xiǎn)二核_?___余?單，保險(xiǎn)?續(xù)保__?__多單?，保證了?續(xù)期繳費(fèi)?的順利進(jìn)?行。但是?由于前期?部門人手?短缺未經(jīng)?嚴(yán)格培訓(xùn)?就開始邊?學(xué)習(xí)、邊?工作，也?出現(xiàn)了一?些差錯(cuò)。?___?_年健康?險(xiǎn)工作將?進(jìn)行前端?操作，可?能會(huì)因?yàn)?系統(tǒng)原因?，影響時(shí)?效，在此?，計(jì)劃，?一是盡量?保證健康?險(xiǎn)二核、?保證續(xù)保?的及時(shí)性?，其次，?盡量做到?核保結(jié)論?的合理性?、合規(guī)性?、合法性?。__?__年下?半年新契?約關(guān)鍵指?標(biāo)競(jìng)賽，?個(gè)人負(fù)責(zé)?督導(dǎo)問題?件指標(biāo)，?問題件作?為KPI?關(guān)鍵指標(biāo)?之一，上?半年全省?問題件比?例大大超?出總公司?考核目標(biāo)?。在接受?此任務(wù)后?，個(gè)人積?極和綜合?內(nèi)勤溝通?，并在領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下，改變?事后督促?的管理模?式，變成?事前提醒?，全程跟?蹤。全省?問題件的?比例由_?___%?以上，降?到了__?__%左?右，大大?超出了預(yù)?期目標(biāo)。?___?_年業(yè)務(wù)?競(jìng)賽將繼?續(xù)進(jìn)行。?作為問題?件的督導(dǎo)?人，一是?繼續(xù)堅(jiān)持?發(fā)布月中?問題件分?析，其次?對(duì)于久久?難以解決?的“此次?資料與系?統(tǒng)原來資?料不符”?問題，與?內(nèi)勤一起?尋找出最?佳解決辦?法。以?上僅僅是?對(duì)___?_年工作?的簡單回?顧以及對(duì)?____?年工作的?勾勒，相?信在領(lǐng)導(dǎo)?的指揮下?，在伙伴?的配合下?，___?_年的工?作一定會(huì)?取得比_?___年?更輝煌的?成績。?2023?年保險(xiǎn)員?工簡短工?作總結(jié)模?板（二）?一年來?，-保險(xiǎn)?公司在省?市公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，依靠我?公司全體?員工的不?懈努力，?公司業(yè)務(wù)?取得了突?破性進(jìn)展?，率先在?全省突破?保費(fèi)收入?千萬元大?關(guān)。今年?，我公司?提前兩個(gè)?月完成了?省公司下?達(dá)的全年?營銷任務(wù)?，各項(xiàng)工?作順利發(fā)?展。下面?結(jié)合我的?具體分管?工作，談?談這一年?來的成績?與不足。?一、工?作思想?積極__?__省市?公司關(guān)于?公司發(fā)展?的一系列?重要，與?時(shí)俱進(jìn)，?勤奮工作?，務(wù)實(shí)求?效，勇爭(zhēng)?一流，帶?領(lǐng)各部員?工緊緊圍?繞“立足?改革、加?快發(fā)展、?真誠服務(wù)?、提高效?益”這一?中心，進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變?觀念、改?革創(chuàng)新，?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?日趨激烈?的臨沂保?險(xiǎn)市場(chǎng)，?強(qiáng)化核心?競(jìng)爭(zhēng)力，?開展多元?化經(jīng)營，?經(jīng)過努力?和拼搏，?公司保持?了較好的?發(fā)展態(tài)勢(shì)?，為大地?保險(xiǎn)公司?的持續(xù)發(fā)?展，做出?了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?全方面加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力提高?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)水平?和管理水?平。作為?一名領(lǐng)導(dǎo)?干部，肩?負(fù)著上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和全?體員工賦?予的重要?職責(zé)與使?命，公司?的經(jīng)營方?針政策需?要我去_?___實(shí)?施。因此?，我十分?注重保險(xiǎn)?理論的學(xué)?習(xí)和管理?能力的培?養(yǎng)。注意?用科學(xué)的?方法指導(dǎo)?自己的工?作，規(guī)范?自己的言?行，樹立?強(qiáng)烈的責(zé)?任感和事?業(yè)心，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?能力和管?理能力。?不斷提?高公司業(yè)?務(wù)人員隊(duì)?伍的整體?素質(zhì)水平?。一年來?，我一直?把培養(yǎng)展?業(yè)人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?作為團(tuán)隊(duì)?建設(shè)的一?項(xiàng)重要內(nèi)?容來抓，?并和經(jīng)理?室一起實(shí)?施有針對(duì)?性的培訓(xùn)?計(jì)劃，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子和員工?隊(duì)伍建設(shè)?。二、?業(yè)務(wù)管理?“沒有?規(guī)矩不成?方圓”。?要想使一?個(gè)公司穩(wěn)?步發(fā)展，?必須制定?規(guī)范加強(qiáng)?管理。管?理是一種?投入，這?種投入必?定會(huì)產(chǎn)生?效益。我?分管的是?業(yè)務(wù)工作?，更需要?向管理要?效益。只?有不斷完?善各種管?理制度和?方法，并?真正__?__到行?動(dòng)中去，?才能出成?績、見效?益。業(yè)務(wù)?管理中我?主要做了?以下工作?：1、?根據(jù)市公?司下達(dá)給?我們的全?年銷售任?務(wù)，制定?各個(gè)部室?的周、月?、季度、?年。制定?計(jì)劃時(shí)本?著實(shí)事求?是、根據(jù)?各個(gè)險(xiǎn)種?特點(diǎn)、客?戶特點(diǎn)，?部室情況?確定每個(gè)?部室合理?的、可實(shí)?現(xiàn)的目標(biāo)?。在目標(biāo)?確定之后?，我本著?“事事落?實(shí)，事事?督導(dǎo)”的?方針，通?過加強(qiáng)過?程的管理?和監(jiān)控，?來確保各?部室目標(biāo)?計(jì)劃的順?利完成。?2、作?為分管業(yè)?務(wù)的經(jīng)理?我十分注?重各個(gè)展?業(yè)部室的?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?。一直注?重部室經(jīng)?理和部室?成員的思?想和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。一?年來，我?多次組織?形勢(shì)動(dòng)員?會(huì)、業(yè)務(wù)?研討會(huì)，?開展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)活動(dòng)?，組織大?家學(xué)知識(shí)?、找，提?高職工全?面素質(zhì)。?培訓(xùn)重點(diǎn)?放在學(xué)習(xí)?保險(xiǎn)理論?、展業(yè)技?巧的知識(shí)?上，并且?強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)?隊(duì)精神的?培育。學(xué)?習(xí)促進(jìn)了?各個(gè)團(tuán)隊(duì)?自身素質(zhì)?的不斷提?高，為公?司的持續(xù)?、穩(wěn)定發(fā)?展打下扎?實(shí)的基礎(chǔ)?。3、?幫助經(jīng)理?室全面推?進(jìn)薪酬制?度創(chuàng)新，?不斷夯實(shí)?公司基礎(chǔ)?管理工作?。建立與?崗位和績?效掛鉤的?薪酬制度?改革。今?年，我緊?緊圍繞職?位明確化?、薪酬社?會(huì)化、獎(jiǎng)?金績效化?和福利多?樣化“四?化”目標(biāo)?，全面推?進(jìn)企業(yè)薪?酬體制改?革。初步?建立了一?個(gè)能上能?下，能進(jìn)?能出，能?夠充分激?發(fā)員工積?極性和創(chuàng)?造性的用?人機(jī)制。?三、部?室負(fù)責(zé)工?作除了?業(yè)務(wù)管理?工作，我?還兼任了?營銷一部?的經(jīng)理。?營銷一部?營銷員只?有一名，?我的業(yè)務(wù)?主要是面?向大客戶?。我的大?客戶業(yè)務(wù)?主要是生?資公司的?。根據(jù)生?資公司車?隊(duì)的特點(diǎn)?，在原有?車輛保險(xiǎn)?的基礎(chǔ)上?，我在全?市首先開