第10頁(yè)共10頁(yè)2023?酒店財(cái)務(wù)?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本回?顧___?_年的財(cái)?務(wù)工作，?財(cái)務(wù)部在?酒店老總?的直接領(lǐng)?導(dǎo)及集團(tuán)?財(cái)務(wù)部的?指導(dǎo)下，?認(rèn)真遵守?財(cái)務(wù)管理?相關(guān)條例?，按集團(tuán)?財(cái)務(wù)部要?求實(shí)事求?是，嚴(yán)以?律己，圓?滿(mǎn)完成了?____?年酒店的?財(cái)務(wù)核算?工作及各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的完成?。積極有?效地為酒?店的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提供?了有力的?數(shù)據(jù)保證?。促進(jìn)了?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的順利完?成，為經(jīng)?營(yíng)管理提?供了依據(jù)?。主要有?以下幾個(gè)?方面：?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?方面為?了確保財(cái)?務(wù)核算在?單位的各?項(xiàng)工作中?發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作?用，我們?在遵守財(cái)?務(wù)制度的?前提下，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工作?的重要性??？偨Y(jié)各?方面工作?的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?，年初以?來(lái)，我們?把會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及?集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)?劃、制度?相結(jié)合，?真實(shí)有效?地把會(huì)計(jì)?核算、會(huì)?計(jì)檔案管?理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)?工作放到?了重要工?作日程上?來(lái)，并按?照每月份?工作計(jì)劃?，組織本?部門(mén)人員?按月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂?歸檔，按?時(shí)完成了?憑證的裝?訂工作。?嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)?標(biāo)的要求?，認(rèn)真登?記各類(lèi)賬?簿及臺(tái)帳?，部門(mén)內(nèi)?部、部門(mén)?之間及時(shí)?對(duì)帳，做?到帳帳相?符、帳實(shí)?相符。?二、會(huì)計(jì)?管理方面?1、資?產(chǎn)管理：?酒店__?__年_?___月?試開(kāi)業(yè)，?資產(chǎn)眾多?，價(jià)值極?大。針對(duì)?這種情況?，我們?cè)?按會(huì)計(jì)制?度要求進(jìn)?行資產(chǎn)管?理的基礎(chǔ)?上，更加?有條不紊?地堅(jiān)持集?團(tuán)的各項(xiàng)?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行集?團(tuán)財(cái)務(wù)部?下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦?法及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認(rèn)?真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬?簿，對(duì)帳?外資產(chǎn)設(shè)?置備查登?記，要求?各部門(mén)建?立資產(chǎn)管?理卡片建?全在用資?產(chǎn)臺(tái)帳，?并將責(zé)任?落實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)持?每月盤(pán)點(diǎn)?制度，對(duì)?盤(pán)虧資產(chǎn)?查明原因?從責(zé)任人?當(dāng)月工資?中扣回。?在人員辦?理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其所?經(jīng)營(yíng)的資?產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到?萬(wàn)無(wú)一失?。2、?債權(quán)債務(wù)?管理：對(duì)?酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真?清理，每?月及時(shí)收?回各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)，?對(duì)員工賠?償物品及?電話(huà)費(fèi)超?支等個(gè)人?掛帳均在?當(dāng)月工資?中扣回，?做到清理?及時(shí)，為?公司減少?損失。?3、監(jiān)督?職能：加?大監(jiān)控力?度，主要?表現(xiàn)在如?下幾個(gè)方?面：（?1）財(cái)務(wù)?監(jiān)控從第?一環(huán)節(jié)做?起，即從?前臺(tái)收銀?到日夜審?、出納，?每個(gè)環(huán)節(jié)?緊密銜接?，相互監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及?時(shí)上報(bào)。?（2）?對(duì)日常采?購(gòu)價(jià)格進(jìn)?行監(jiān)督，?制定了每?月原材料?采購(gòu)及定?價(jià)制度（?菜價(jià)、肉?價(jià)、干調(diào)?、冰鮮）?，酒水及?物料購(gòu)入?均采用簽?訂合同的?方式議定?價(jià)格。對(duì)?供應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)格?進(jìn)行嚴(yán)格?控制，同?時(shí)加強(qiáng)采?購(gòu)的審批?報(bào)帳環(huán)節(jié)?及程序管?理，從而?及時(shí)控制?和掌握了?購(gòu)進(jìn)物品?的質(zhì)量與?價(jià)格，及?時(shí)了解市?場(chǎng)情況及?動(dòng)態(tài)。?（3）加?強(qiáng)客房部?成本控制?：一、?要求客房?部加強(qiáng)對(duì)?回收物品?及客房酒?水的管理?，對(duì)未用?的一次性?用品及時(shí)?回收，建?立二次回?收臺(tái)帳;?二、對(duì)客?房酒水銷(xiāo)?售要求編?制酒水銷(xiāo)?售日?qǐng)?bào)，?及時(shí)了解?酒水進(jìn)銷(xiāo)?存情況，?從而控制?成本并最?終降低成?本。4?、貨幣資?金管理：?財(cái)務(wù)部嚴(yán)?格遵守集?團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)?定，由會(huì)?計(jì)人員監(jiān)?督，定期?對(duì)出納庫(kù)?存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤(pán)，?并由日審?定期對(duì)前?臺(tái)收銀員?庫(kù)存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤(pán)?，現(xiàn)金收?支能?chē)?yán)格?遵守財(cái)務(wù)?制度，做?到現(xiàn)金管?理無(wú)差錯(cuò)?。三、?對(duì)內(nèi)、對(duì)?外協(xié)調(diào)方?面1、?對(duì)內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)班?子控制成?本費(fèi)用開(kāi)?支，一、?編制費(fèi)用?預(yù)算，為?各部門(mén)確?定費(fèi)用使?用上限，?督促各部?門(mén)從一點(diǎn)?一滴節(jié)省?費(fèi)用開(kāi)支?;二、合?理制定經(jīng)?營(yíng)部門(mén)收?入、成本?、毛利率?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，及?時(shí)準(zhǔn)確地?向各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)提供所?需要的經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)資?料，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供了依據(jù)?。協(xié)助各?部門(mén)建帳?立卡，提?供經(jīng)營(yíng)部?門(mén)所需數(shù)?據(jù)資料及?后勤部門(mén)?的費(fèi)用資?料。對(duì)本?部門(mén)所屬?的收銀及?電腦維護(hù)?員認(rèn)真教?育，督促?其盡力配?合經(jīng)營(yíng)部?門(mén)的工作?。2、?對(duì)外：及?時(shí)了解稅?收及各項(xiàng)?法規(guī)新動(dòng)?向，主動(dòng)?咨詢(xún)稅收?疑難問(wèn)題?。與稅務(wù)?人員多了?解，多溝?通，為酒?店為個(gè)人?提供合理?避稅的依?據(jù)。四?、其他工?作：1?、在酒店?籌備階段?，為使開(kāi)?業(yè)后部門(mén)?工作順利?進(jìn)行，財(cái)?務(wù)部編寫(xiě)?了本部門(mén)?各崗位工?作職責(zé)及?有關(guān)部門(mén)?業(yè)務(wù)配合?工作流程?。規(guī)范會(huì)?計(jì)內(nèi)部各?崗位工作?程序及步?驟，起草?各種管理?制度，并?監(jiān)督檢查?落實(shí)。對(duì)?本部門(mén)所?屬收銀進(jìn)?行了系統(tǒng)?全面的理?論知識(shí)及?實(shí)際業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，同?時(shí)督促電?腦維護(hù)員?積極對(duì)前?臺(tái)接待及?收銀進(jìn)行?酒店管理?軟件的使?用培訓(xùn)，?為試營(yíng)業(yè)?的順利開(kāi)?展奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)：熟悉?和掌握員?工的思想?狀況、工?作表現(xiàn)和?業(yè)務(wù)水平?。定期召?開(kāi)部門(mén)協(xié)?調(diào)會(huì)議。?每月評(píng)選?優(yōu)秀員工?，組織員?工參加各?項(xiàng)活動(dòng)。?3、及?時(shí)填制酒?店的納稅?申報(bào)表，?按時(shí)申報(bào)?納稅，遇?到問(wèn)題及?時(shí)與集團(tuán)?財(cái)務(wù)部進(jìn)?行溝通并?解決。?4、按時(shí)?參加集團(tuán)?召開(kāi)的財(cái)?務(wù)例會(huì)，?根據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)部召?開(kāi)的財(cái)務(wù)?工作會(huì)議?的工作布?署，及時(shí)?安排對(duì)往?來(lái)的清理?及固定資?產(chǎn)的清理?工作。?5、積極?配合集團(tuán)?財(cái)務(wù)部及?審計(jì)部聯(lián)?合檢查工?作，做好?各項(xiàng)解釋?工作。?6、按照?集團(tuán)貨幣?資金管理?辦法，按?時(shí)上報(bào)資?金收支計(jì)?劃，合理?使用資金?。并按時(shí)?上報(bào)資金?日?qǐng)?bào)表，?定時(shí)將款?項(xiàng)送存銀?行。7?、及時(shí)按?照集團(tuán)的?要求，審?核工資表?，并及時(shí)?發(fā)放。對(duì)?于人員變?動(dòng)情況，?及時(shí)與人?事部溝通?并解決。?202?3酒店財(cái)?務(wù)年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）自?____?月初進(jìn)入?z集團(tuán)以?來(lái)，在匆?忙之中，?不經(jīng)意間?____?年就過(guò)去?了?；?顧這一年?來(lái)，我在?z集團(tuán)的?主要工作?就是不斷?地對(duì)財(cái)務(wù)?工作進(jìn)行?指導(dǎo)、調(diào)?整、更正?和規(guī)范。?通過(guò)近一?年的努力?，目前基?本上使H?ANS集?團(tuán)的財(cái)務(wù)?工作走向?了正軌：?資金、成?本、費(fèi)用?基本上得?到了有效?的控制，?堵塞了各?種財(cái)務(wù)漏?洞，會(huì)計(jì)?帳務(wù)處理?和財(cái)務(wù)報(bào)?表的編制?也基本上?達(dá)到了規(guī)?范化的要?求。由?于多年來(lái)?積壓的歷?史問(wèn)題較?多，在進(jìn)?行財(cái)務(wù)規(guī)?范化工作?時(shí)，難免?會(huì)遇到各?種各樣的?困難，但?在董事長(zhǎng)?、總裁和?某總的大?力支持下?，有各公?司財(cái)務(wù)人?員的積極?配合，財(cái)?務(wù)工作基?本上得以?順利進(jìn)行?。財(cái)務(wù)的?規(guī)范化工?作不是一?蹴而就的?，只能根?據(jù)實(shí)際情?況，一點(diǎn)?一點(diǎn)地更?正，一步?一步地調(diào)?整，以規(guī)?范化為最?終目標(biāo)，?不斷地進(jìn)?行完善。?下面分別?就一年來(lái)?我在酒店?管理公司?、中餐連?鎖管理公?司、快餐?連鎖管理?公司、物?流中心開(kāi)?展的財(cái)務(wù)?工作做一?個(gè)總結(jié)匯?報(bào)：一?、酒店管?理公司?酒店管理?公司是z?集團(tuán)最大?的經(jīng)濟(jì)實(shí)?體，財(cái)務(wù)?工作上的?問(wèn)題相對(duì)?突出，_?___年?我的大部?分時(shí)間和?精力都集?中在酒店?管理公司?，所進(jìn)行?的財(cái)務(wù)整?改工作具?體而繁瑣?，大致包?括業(yè)務(wù)程?序方面、?財(cái)務(wù)程序?方面、會(huì)?計(jì)帳務(wù)處?理和報(bào)表?編制及財(cái)?務(wù)管理方?面、規(guī)章?制度的制?定方面和?其他重要?的工作。?（一）?業(yè)務(wù)程序?方面（總?臺(tái)、吧臺(tái)?、庫(kù)房、?營(yíng)業(yè)區(qū)等?）：1?.調(diào)整了?收銀、輸?單、開(kāi)牌?的歸口隸?屬關(guān)系。?2.針?對(duì)收銀總?臺(tái)經(jīng)常出?現(xiàn)重復(fù)收?款、套券?、套卡的?現(xiàn)象，調(diào)?整收銀主?管和收銀?員的工作?職責(zé)和工?作內(nèi)容，?并制定了?總臺(tái)突擊?檢查的制?度，設(shè)計(jì)?出《出納?總臺(tái)收款?盤(pán)點(diǎn)表》?，并對(duì)突?擊檢查的?具體內(nèi)容?進(jìn)行規(guī)定?。從根本?上杜絕了?總臺(tái)套卡?、套現(xiàn)的?現(xiàn)象。?3.設(shè)計(jì)?出《卡、?券贈(zèng)送審?批單》、?《總臺(tái)贈(zèng)?券登記表?》，對(duì)卡?、券的贈(zèng)?送進(jìn)行規(guī)?定限制。?4.針?對(duì)某酒樓?銷(xiāo)售人員?利用贈(zèng)券?套現(xiàn)的情?況，調(diào)整?收銀結(jié)帳?的方式，?從而杜絕?了某酒樓?銷(xiāo)售人員?套現(xiàn)的現(xiàn)?象再次發(fā)?生。5?.對(duì)總臺(tái)?借支現(xiàn)金?進(jìn)行規(guī)定?。6.?調(diào)整鞋吧?開(kāi)牌員的?工作職責(zé)?和工作內(nèi)?容，對(duì)開(kāi)?牌員的手?牌清點(diǎn)與?交接進(jìn)行?調(diào)整，使?開(kāi)牌員專(zhuān)?心于開(kāi)牌?工作和手?牌保管與?清點(diǎn)工作?，防止手?牌丟失或?丟失后找?不到責(zé)任?人。2?023酒?店財(cái)務(wù)年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?回顧_?___年?的財(cái)務(wù)工?作，財(cái)務(wù)?部在酒店?老總的直?接領(lǐng)導(dǎo)及?集團(tuán)財(cái)資?管理處的?指導(dǎo)下，?認(rèn)真遵守?財(cái)務(wù)管理?相關(guān)條例?，按集團(tuán)?財(cái)資管理?處要求實(shí)?事求是，?嚴(yán)以律己?，圓滿(mǎn)完?成了__?__年酒?店的財(cái)務(wù)?核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的?完成。積?極有效地?為酒店的?正常經(jīng)營(yíng)?提供了有?力的數(shù)據(jù)?保證。促?進(jìn)了經(jīng)營(yíng)?的順利完?成，為經(jīng)?營(yíng)管理提?供了依據(jù)?。主要有?以下幾個(gè)?方面：?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?方面為?了確保財(cái)?務(wù)核算在?單位的各?項(xiàng)工作中?發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作?用，我們?在遵守財(cái)?務(wù)制度的?前提下，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工作?的重要性??？偨Y(jié)各?方面工作?的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?，年初以?來(lái)，我們?把會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及?集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)?劃、制度?相結(jié)合，?真實(shí)有效?地把會(huì)計(jì)?核算、會(huì)?計(jì)檔案管?理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)?工作放到?了重要工?作日程上?來(lái)，并按?照每月份?工作計(jì)劃?，組織本?部門(mén)人員?按月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂?歸檔，按?時(shí)完成了?憑證的裝?訂工作。?嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?的要求，?認(rèn)真登記?各類(lèi)賬簿?及臺(tái)帳，?部門(mén)內(nèi)部?、部門(mén)之?間及時(shí)對(duì)?帳，做到?帳帳相符?、帳實(shí)相?符。二?、會(huì)計(jì)管?理方面?1、資產(chǎn)?管理：我?們?cè)诎磿?huì)?計(jì)制度要?求進(jìn)行資?產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)上，?更加有條?不紊地堅(jiān)?持集團(tuán)的?各項(xiàng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)財(cái)?資管理處?部下發(fā)的?資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。?認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)?賬簿，對(duì)?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門(mén)?建立資產(chǎn)?管理卡片?建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳?，并將責(zé)?任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)?持每月盤(pán)?點(diǎn)制度，?在人員辦?理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其所?經(jīng)營(yíng)的資?產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到?萬(wàn)無(wú)一失?。2、?債權(quán)債務(wù)?管理：對(duì)?酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真?清理，每?月及時(shí)催?促營(yíng)銷(xiāo)部?收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)?。3、?監(jiān)督職能?：加大監(jiān)?控力度，?主要表現(xiàn)?在如下幾?個(gè)方面：?（1）?財(cái)務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)?節(jié)做起，?即從前臺(tái)?收銀到日?夜審、出?納，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)上?報(bào)。（?2）對(duì)日?常采購(gòu)價(jià)?格進(jìn)行監(jiān)?督，制定?了每月原?材料采購(gòu)?及定價(jià)制?度（菜價(jià)?、肉價(jià)、?干調(diào)、冰?鮮），酒?水及物料?購(gòu)入均采?用簽訂合?同的方式?議定價(jià)格?。對(duì)供應(yīng)?商的進(jìn)貨?價(jià)格進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，同時(shí)加?強(qiáng)采購(gòu)的?審批報(bào)帳?環(huán)節(jié)及程?序管理，?從而及時(shí)?控制和掌?握了購(gòu)進(jìn)?物品的質(zhì)?量與價(jià)格?，及時(shí)了?解市場(chǎng)情?況及動(dòng)態(tài)?。（3?）加強(qiáng)客?房部成本?控制：要?求客房部?加強(qiáng)對(duì)回?收物品及?客房酒水?的管理，?對(duì)未用的?一次性用?品及時(shí)回?收，建立?二次回收?臺(tái)帳。?4、貨幣?資金管理?：財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵守?集團(tuán)財(cái)務(wù)?規(guī)定，由?會(huì)計(jì)人員?監(jiān)督，定?期對(duì)出納?庫(kù)存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤(pán)?，并由日?審定期對(duì)?前臺(tái)收銀?員庫(kù)存現(xiàn)?金進(jìn)行抽?盤(pán)，現(xiàn)金?收支能?chē)?yán)?格遵守財(cái)?務(wù)制度，?做到現(xiàn)金?管理無(wú)差?錯(cuò)。三?、對(duì)內(nèi)、?對(duì)外協(xié)調(diào)?方面1?、對(duì)內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?班子控制?成本費(fèi)用?開(kāi)支，一?、編制費(fèi)?用預(yù)算，?為各部門(mén)?確定費(fèi)用?使用上限?，督促各?部門(mén)從一?點(diǎn)一滴節(jié)?省費(fèi)用開(kāi)?支；二?、合理制?定經(jīng)營(yíng)部?門(mén)收入、?成本、毛?利率各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，及時(shí)準(zhǔn)?確地向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提?供所需要?的經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)資料，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供了?依據(jù)。對(duì)?本部門(mén)所?屬的收銀?員認(rèn)真教?育，督促?其盡力配?合經(jīng)營(yíng)部?門(mén)的工作?。2、?對(duì)外：及?時(shí)了解稅?收及各項(xiàng)?法規(guī)新動(dòng)?向，主動(dòng)?咨詢(xún)稅收?疑難問(wèn)題?。3、?及時(shí)填制?酒店的納?稅申報(bào)表?，按時(shí)申?報(bào)納稅，?遇到問(wèn)題?及時(shí)與集?團(tuán)財(cái)資管?理處進(jìn)行?溝通并解?決。4?、按時(shí)參?加集團(tuán)召?開(kāi)的季度?例會(huì)，根?據(jù)集團(tuán)財(cái)?資管理處?召開(kāi)的財(cái)?務(wù)工作會(huì)?議的工作?布署，及?時(shí)安排對(duì)?往來(lái)的清?理及固定?資產(chǎn)的管?理工作。?5、積?極配合集?團(tuán)財(cái)資管?理處及法?規(guī)審核處?的聯(lián)合檢?查工作，?做好各項(xiàng)?解釋工作?。6、?對(duì)收據(jù)及?發(fā)票的領(lǐng)?、用、存?進(jìn)行登記?，并認(rèn)真?復(fù)核管理?。7、?參加集團(tuán)?組織的會(huì)?計(jì)人員繼?續(xù)教育的?培訓(xùn)，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，更?好的為企?業(yè)服務(wù)。?四、_?___年?的工作計(jì)?劃__?__年是?的第二年?，也是酒?店發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，我們將?已嶄新的?面貌迎接?一年的工?作，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，結(jié)?合三星標(biāo)?準(zhǔn)，圍繞?“竭盡全?力為酒店?前勤服務(wù)?，保證酒?店正常運(yùn)?轉(zhuǎn)”的宗?旨，齊心?協(xié)力，團(tuán)?結(jié)一致，?為酒店的?美好明天?共同努力?。在__?__年，?財(cái)務(wù)部將?：1、?____?年財(cái)務(wù)預(yù)?算計(jì)劃工?作。根據(jù)?集團(tuán)公司?及酒店領(lǐng)?導(dǎo)班子的?工作要求?，結(jié)合市?場(chǎng)情況，?在反復(fù)研?究歷史資?料的基礎(chǔ)?上，綜合?平衡，統(tǒng)?籌兼顧，?本著計(jì)劃?指標(biāo)積極?開(kāi)拓穩(wěn)妥?的原則，?編制酒店?____?年財(cái)務(wù)預(yù)?算。并且?，根據(jù)集?團(tuán)公司下?達(dá)的__?__年任?務(wù)指標(biāo)，?層層分解?落實(shí)，下?達(dá)到各部?門(mén)。同時(shí)?，為了保?證任務(wù)指?標(biāo)的順利?完