第第1頁共NUMPAGES6員工提案改善方案（制度方案名稱xx公司提案評估方案執(zhí)行部門一、目的為啟發(fā)全體員工的想像力，匯總個人才智與閱歷，提出二、提案內容界定提案內容應是對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營具有建設性有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善有關提高原料的運用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等新產(chǎn)品的設計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等廢料、廢棄能源的回收利用促進作業(yè)平安，預防災難發(fā)生等三、評估組織行政部成立特地的提案評估小組，行政總監(jiān)擔當四、提案的評估程序1．確定提案的評估方式本公司的提案評估主要是采納提案評分的方式詳細評估項目以及評分標準如下表所示評估項目與評分標準評估內容評分標準動機提案的動機為提高原料的運用效率，改用替代品原料，節(jié)約能10分提案的動機為各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程5分創(chuàng)建性提案能夠通過與以往不同的解決方式，解決了15分提如改善員工工作主動性的提案，得10分可行性提案簡潔易行，便于操作，15分提案具有可操作性，但操作須要由具有肯定技能或特別專業(yè)學問的人員完成，得10分提案具有可操作性，但操作須要由專業(yè)人員完成，得5分投資回收期提案所提改善項目的投資回收期1年（包括1年），得20分提案所提改善項目的投資回收期多于1年但少于兩年（包括兩年）的，得15分提案所提改善項目的投資回收期多于兩年但少于3（包括3年10分提案所提改善項目的投資回收期多于3年而少于4年的5分應用范圍提案的應用范圍在3個以（包3個方面的15分提案的應用范圍在兩個方面的10分提案的應用范圍在某1個方面的，得5分效益通過提案的實施可以為公司帶來10萬元以上的利潤25分通過提案的實施可以為公司帶來6萬～10（含10萬元的利潤20分通過提案的實施可以為公司帶來3萬～6（含6萬元）的利潤，得15分通過提案的實施，可以為公司帶1~3萬元（含3萬元）的利潤，得10分通過提案的實施，可以為公司帶來1萬元（含1萬元）以下的利潤，得52提案評分提案評估小組的全部成員依據(jù)以上評分依據(jù)對提案進行評分，評分完畢后，每一位評分人員將所評提案的得分寫在提案評定表上計算提案得分（1）提案評估小組成員將自己填寫的提案評定確定被采納提案依據(jù)提案的得分狀況確定被評提案是否被采納。公司提案評估小組的采納標準是提案最終得分超過85分（包85分）以上。確定被采納的提案后，由評估委員會向提案人發(fā)出xx資料存檔在提案評估過程中產(chǎn)生的一切資料都要上交給相關方案名稱提案嘉獎方案執(zhí)行部門一、目的為調動員工的主動性，激勵員工參加公司事務，落實對二、適用范圍本方案適用于公司員工提案的提交、審核及嘉獎。三、責任部門1管理委員會公司成立特地的提案管理委員會2.案評審部門及人員(1)行政部經(jīng)理提案員工所屬部行政部負責計算評審結果及核發(fā)員工提案嘉獎四、員工提案涉及的內容員工可對以下六個方面進行合理化建設進和完善公司現(xiàn)行制度化公司現(xiàn)有的管理模式制和降低公司運行成本、能源消耗加公司經(jīng)營收入意到公司的平安隱患并提出合理的規(guī)避方案他關于公司經(jīng)營、管理方面的提案五、員工提案的流程1.填寫完整xx司提案單后交給提案管2.案管理委員會相關人員整理員工提案后上報給主任委員3.任委員與提案員工溝通，充分了解提案內容員工提案評審流程1.提案評審時間員工提案評分會議于每個季度末實行一次，日期為331日、630日、930日和12月31日，如遇周末，則順延至下周一進行。2.好提案評審實施(1)主任委員召開會議，并做好評分記錄。(2)提案評分的常委包括總經(jīng)理、行政總監(jiān)和行政經(jīng)理。其他評依據(jù)提案員工所屬部門和提案內容所涉及部門經(jīng)理臨時確定常委和評委依據(jù)xx司員工提案評審表對每一份提案進行綜總評分后由總經(jīng)理和行政總監(jiān)在xx司員工提案評審表上簽xx3.布提案評審結果評分結果在會議結束后三個工作日內公布，其嘉獎結果以xx司員工提案反饋信息單的形式通知提案員工個人。七、員工提案評分標準1.定評分維度對員工提案按創(chuàng)意性經(jīng)濟性、可行性和努力度四個方面進行評分2.分評分等級(1)意性：無創(chuàng)意(0分)、一般創(chuàng)意(1～3分)、較高創(chuàng)意(4～6分)、高度創(chuàng)意(7～10分)。經(jīng)濟性：無效益(0分)、略有效益(1～3分)、一般效益(4～6分)、重大效益(7～10分)?？尚行裕翰恍行?0分)、需改進(1～3分)、可行(4～6分)、可行性強(7～10分)。努力度：一般(0分)、努力(1～3分)、相當努力(4～6分)、特別努力(7～10分)。四個方面得分之和為總得分總得分在0～4分為四級，5～20分為三級，21分～30分為二級，31及以上為一級。員工提案嘉獎標準1.工提案獲得四級的嘉獎全公司通報揚，其得分納入年終考核，占考核成果的0.5%員工提案獲得三級的嘉獎全公司通報表揚，獎金50元，其得分納入年終考核