PAGEPAGE16******股份有限公司物資采購招標(biāo)及管理規(guī)定編號：1．目的：為了確保公司物資采購招標(biāo)的效果（達(dá)到優(yōu)選合格供方、降低成本的目的），依據(jù)招投標(biāo)法規(guī)及公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定。2．適用范圍：總公司和分、子公司各類項(xiàng)目(含基建項(xiàng)目和設(shè)備物資采購項(xiàng)目)的招標(biāo)比價(jià)工作。3．職責(zé)：3.1招標(biāo)小組是招標(biāo)、比價(jià)、開標(biāo)、評標(biāo)的主管部門，負(fù)責(zé)編制本《采購招標(biāo)管理規(guī)定》和《招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作流程及要求》（見附件一），負(fù)責(zé)物資采購、工程項(xiàng)目招標(biāo)的日常工作。主要職責(zé)：a)負(fù)責(zé)收集和編制《年度、月度招標(biāo)計(jì)劃》以及計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的檢查與考核；b)負(fù)責(zé)對每項(xiàng)招標(biāo)的具體時(shí)間、評標(biāo)人員、有關(guān)事項(xiàng)與物資采購部門溝通后進(jìn)行安排；c)負(fù)責(zé)評標(biāo)會議的組織工作；d)負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)招標(biāo)文件內(nèi)容、發(fā)放和接收投標(biāo)書、收取報(bào)名費(fèi)和標(biāo)書費(fèi)及合同保證金；e)負(fù)責(zé)在開標(biāo)前與物資采購部門確定定標(biāo)方式（綜合評分法、低價(jià)中標(biāo)法、合理范圍低價(jià)中標(biāo)法、價(jià)分比法），如按綜合評分方式定標(biāo)，則應(yīng)提前準(zhǔn)備好評分標(biāo)準(zhǔn)。f)負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告(邀請函)；3.2物資采購部門（指：物資采購部、基建辦、分公司等）主要職責(zé)：a)負(fù)責(zé)編制《年度、月度招標(biāo)計(jì)劃申請表》（見附表二、三）經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)間要求交給招標(biāo)小組匯總；b)負(fù)責(zé)制作招標(biāo)文件交分管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部、招標(biāo)組長審簽后發(fā)出；c)負(fù)責(zé)搜集、組織評價(jià)和選擇合格供方、編制《合格供方推薦表》（見附表四）經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交給審計(jì)部、招標(biāo)組長復(fù)核；d)負(fù)責(zé)編制開標(biāo)一覽表；e)負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的匯總，編制《招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)匯總表》（見附表五）和《招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)交流問題匯總表》，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批后分發(fā)給評標(biāo)人員；f)負(fù)責(zé)與供方簽訂《采購合同》，逐級報(bào)批（分管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部、總經(jīng)理）存檔、復(fù)印、分發(fā)，并實(shí)施采購業(yè)務(wù)；g)對需要考察的招標(biāo)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)提出申請報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批，并組織本部門、使用部門、審計(jì)部等有關(guān)人員進(jìn)行，考察完后應(yīng)提交《考察報(bào)告》；h)負(fù)責(zé)在開標(biāo)前與審計(jì)部溝通、確定定標(biāo)方式（綜合評分法、低價(jià)中標(biāo)法、合理范圍低價(jià)中標(biāo)法、價(jià)分比法）。3.3審計(jì)部主要職責(zé)：a)對標(biāo)書內(nèi)容的合法性、正確性簽署意見；b)對投標(biāo)單位的資格進(jìn)行監(jiān)督；c)對評標(biāo)整個過程的公平、公正、公開原則進(jìn)行監(jiān)督；d)負(fù)責(zé)對招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和工程簽證；e)負(fù)責(zé)與中標(biāo)方簽訂《廉政合同》，同時(shí)應(yīng)在項(xiàng)目合同中簽署意見；f)對招標(biāo)遺漏有關(guān)過程負(fù)把關(guān)不嚴(yán)責(zé)任；g)對招標(biāo)過程和項(xiàng)目實(shí)施中可能存在的問題或隱患，在向采購主管部門等部門要求改正無效的情況下，有權(quán)提出考核或及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。4．招標(biāo)范圍：4.1公司購進(jìn)原輔材料、設(shè)備(含配件)，工程項(xiàng)目，外協(xié)加工、招待、辦公用品及其它項(xiàng)目。單件(項(xiàng))金額5千元以上的，年批量價(jià)值1萬元以上的物資(項(xiàng)目)。4.2下列特殊情況，可不進(jìn)行招標(biāo)，但須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后（單件金額達(dá)到5萬元以上，需常務(wù)副總批準(zhǔn)；單件金額達(dá)到10萬元以上，需總經(jīng)理批準(zhǔn)），報(bào)審計(jì)部備案同時(shí)應(yīng)測算成本，制定議價(jià)辦法：a)矽鋼片、碳元等國家控制的物資；b)專利產(chǎn)品或獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品；c)生產(chǎn)急需的緊急采購；d)用戶指定廠家的產(chǎn)品。5．招標(biāo)方式：5.1單件或年批量5萬元以下的招標(biāo)項(xiàng)目可采用比價(jià)或簡易招標(biāo)。5.2招標(biāo)項(xiàng)目5萬元以上的，原則上采用二次報(bào)價(jià)兩次評標(biāo)、定標(biāo)的方式。5.3年度招標(biāo)(定價(jià)不定量)，價(jià)格變化不大的系列產(chǎn)品(加工、服務(wù)費(fèi))。5.4階段性招標(biāo)，價(jià)格波動較大的產(chǎn)品，如鑄件、設(shè)備(含配件)、辦公用品。5.5單項(xiàng)招標(biāo)，金額較大項(xiàng)目(如設(shè)備、基建工程、主要物資)。5.6投標(biāo)方原則上為直接生產(chǎn)廠家；對非直接生產(chǎn)廠家物資采購部門要有書面意見并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。6．招標(biāo)計(jì)劃：6.1年度招標(biāo)計(jì)劃：各物資采購部門應(yīng)編制《年度招標(biāo)計(jì)劃申請表》，計(jì)劃內(nèi)容包含：招標(biāo)物資(項(xiàng)目)種類、預(yù)算額度、招標(biāo)時(shí)間等。附經(jīng)批準(zhǔn)可不招標(biāo)的物資(項(xiàng)目)清單。各物資采購部門編制的《年度招標(biāo)計(jì)劃申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，務(wù)必在上年底前報(bào)審計(jì)部匯總。6.2月度招標(biāo)計(jì)劃：各物資采購部門每月應(yīng)編制《月度招標(biāo)計(jì)劃申請表》，計(jì)劃內(nèi)容包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、標(biāo)的、預(yù)測單價(jià)、年度總需求量、參加投標(biāo)方名單、現(xiàn)有供貨單位、供貨比例及價(jià)格等。各物資采購部門編制的《月度招標(biāo)計(jì)劃申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，務(wù)必在上月底前報(bào)審計(jì)部匯總。6.3物資采購部門需要臨時(shí)追加計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，必須適時(shí)報(bào)審計(jì)部，計(jì)劃內(nèi)容同月度計(jì)劃。6.4重大技改、基建項(xiàng)目須有規(guī)劃方案及提供效益評估報(bào)告。6.5上述招標(biāo)計(jì)劃必須經(jīng)本部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再報(bào)審計(jì)部，由審計(jì)部匯總，編制《年度、月度招標(biāo)計(jì)劃》報(bào)招標(biāo)小組長審批；技改項(xiàng)目及其它重大項(xiàng)目（50萬以上）報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7．招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作：7.1物資采購部門根據(jù)《月度招標(biāo)計(jì)劃申請表》負(fù)責(zé)制作招標(biāo)文件。招標(biāo)文件包括：招標(biāo)書、招標(biāo)公告、邀請函等。招標(biāo)文件須經(jīng)物資采購部門領(lǐng)導(dǎo)、物資采購部門的分管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)小組長審批后，由物資采購部門交給招標(biāo)小組發(fā)布(售)，同時(shí)交招標(biāo)組長、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、物資采購部門各一份。7.2采用公開招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，公告期不少于5天；采用邀請招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)向三個以上有能力、資信好的法人單位或其它組織發(fā)出邀請函。公告或邀請函應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱、地址、項(xiàng)目的編號性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)、時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法。7.3招標(biāo)書的內(nèi)容應(yīng)包括（見附件十）：a)投標(biāo)人應(yīng)提供的資格證明文件、業(yè)績、投標(biāo)方案及說明；b)報(bào)價(jià)部份包含分項(xiàng)報(bào)價(jià)及總價(jià)，含稅、到岸價(jià)，注明稅率，并單獨(dú)密封；c)合同條件、技術(shù)要求（含技術(shù)方案、參數(shù)及要求、藍(lán)圖或示意圖）、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)許可證、ISO9001及3C認(rèn)證；d)報(bào)名費(fèi)和標(biāo)書費(fèi)及投標(biāo)保證金、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)，保證金不低于預(yù)算總額的5%，中標(biāo)服務(wù)費(fèi)按總額的0.1%，報(bào)名費(fèi)和標(biāo)書費(fèi)按100-500元收取；e)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要求；f)其它應(yīng)說明的事項(xiàng)（包括付款方式、交貨期、技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分開、技術(shù)標(biāo)至少2份以上等事項(xiàng)）。g)如有易貨可能的應(yīng)當(dāng)注明相關(guān)要求7.4報(bào)名費(fèi)和標(biāo)書費(fèi)、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)由招標(biāo)小組專人負(fù)責(zé)收取、管理，每月核對帳目，審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督；投標(biāo)保證金由合同簽訂單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收取，審計(jì)部負(fù)責(zé)落實(shí)到帳情況。7.5投標(biāo)(供)方的資格審查：物資采購部門在進(jìn)行投標(biāo)(供)方的評價(jià)和選擇時(shí)，必須按公司質(zhì)量管理體系文件《采購控制程序》的要求進(jìn)行，投標(biāo)(供)方評價(jià)和選擇后，物資采購部門應(yīng)填寫《合格供方推薦表》，并附上評價(jià)和選擇的資料，逐級（部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部、招標(biāo)組長）報(bào)批確定（超過50萬的采購?fù)稑?biāo)單位的選擇需總經(jīng)理審批）。物資采購部門提交的投標(biāo)(供)方評價(jià)和選擇資料應(yīng)包括：a)投標(biāo)(供)方的產(chǎn)品在其所處行業(yè)的水平（擋次）；b)投標(biāo)(供)方在電機(jī)行業(yè)的主要業(yè)績；c)投標(biāo)(供)方在設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量保證、售后服務(wù)能力以及產(chǎn)品的故障頻率等；d)工程招標(biāo)重點(diǎn)是投標(biāo)(供)方的資質(zhì)、業(yè)績、項(xiàng)目經(jīng)理等。7.6投標(biāo)(供)方的數(shù)量要求，物資采購部門必須設(shè)法聯(lián)系或邀請三家以上的合格供方參與投標(biāo)，如遇特殊情況（客觀原因），不能按此操作的，必須書面報(bào)告，價(jià)格在10萬元以下由物資采購部門提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意并經(jīng)審計(jì)部確認(rèn)后，招標(biāo)組長簽字即可；價(jià)格在10萬元以上（含10萬元）則須總經(jīng)理簽字。7.7開標(biāo)前的答疑會與現(xiàn)場考察：7.7.1答疑會根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的需要，答疑會由物資采購部門負(fù)責(zé)組織，使用單位和審計(jì)部參與，針對招標(biāo)文件中的不明確條款或容易誤解的內(nèi)容統(tǒng)一解釋、答復(fù)，并形成《答疑會議紀(jì)要》（見附件六），由物資采購部門的分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、簽發(fā)，7.7.2現(xiàn)場考察根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的需要，現(xiàn)場考察由物資采購部門提出申請，填寫《招標(biāo)考察審批表》（見附表七），報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核（盡可能在開標(biāo)前，特殊情況也可開標(biāo)后進(jìn)行），招標(biāo)組長審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。物資采購部門現(xiàn)場考察前必須要明確的事項(xiàng)：a)考察人員必須是對招標(biāo)項(xiàng)目了解，且有一定的專業(yè)知識，敢于承擔(dān)責(zé)任的人；b)考察線路及單位，重點(diǎn)是投標(biāo)(供)方的產(chǎn)品用戶；c)考察內(nèi)容重點(diǎn)是投標(biāo)(供)方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量保證、售后服務(wù)能力以及產(chǎn)品的故障頻率、生產(chǎn)效率等。d)考察結(jié)束后必須提交詳細(xì)的《考察報(bào)告》，對投標(biāo)(供)方的確定意見，填寫《招標(biāo)考察情況匯總表》（見附表八），并附上有關(guān)資料（如：圖紙、工藝、照片、文字材料等），考察人員在《考察報(bào)告》上簽名。e)《考察報(bào)告》是招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)的重要依據(jù)之一，因此考察人員對招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)結(jié)果的成敗與否，視損失金額的大小承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。《考察報(bào)告》由審計(jì)部負(fù)責(zé)保存。7.8投標(biāo)書（技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)）統(tǒng)一由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)收集、保管并分類，收齊后立即組織物資采購部門共同對技術(shù)標(biāo)拆開，檢查技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)是否分開，將技術(shù)標(biāo)（2份）交物資采購部門，商務(wù)標(biāo)繼續(xù)由招標(biāo)小組妥善保管，開標(biāo)前交招標(biāo)(供)方確認(rèn)沒有拆封。物資采購部門取得2份技術(shù)標(biāo)后，一份盡快給分管領(lǐng)導(dǎo)、使用單位領(lǐng)導(dǎo)傳閱，另一份由物資采購部門留下閱讀、匯總用。物資采購部門負(fù)責(zé)對招標(biāo)(供)方的技術(shù)標(biāo)認(rèn)真閱讀，對照所發(fā)標(biāo)書的項(xiàng)目方案、技術(shù)要求逐條歸納匯總，記錄不符和不詳之處，及時(shí)與招標(biāo)(供)方對不符和不詳之處進(jìn)行溝通和咨詢，最后編制出《招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)匯總表》和《招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)交流問題匯總表》，提交部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后遞交審計(jì)部和招標(biāo)組長，并在評標(biāo)會上分發(fā)給評標(biāo)人員。7.9基建招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底測算由基建辦和審計(jì)部分別進(jìn)行，測算結(jié)果密封后在評標(biāo)會上提交給招標(biāo)組長。8．開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)：8.1評標(biāo)人員及審批權(quán)限：額度組織評標(biāo)人員審批5萬元以內(nèi)審計(jì)部采購部門、使用部門及有關(guān)人員、審計(jì)部、招標(biāo)組長招標(biāo)組長5～20萬元審計(jì)部采購部門、使用部門及有關(guān)人員、審計(jì)部、招標(biāo)組長招標(biāo)組長20萬元以上審計(jì)部采購部門、使用部門及有關(guān)人員、審計(jì)部、招標(biāo)組長總經(jīng)理8.2如果不足三家投標(biāo)(供)方，原則上不開標(biāo)，特殊情況由物資采購部門填寫《開標(biāo)意見表》（見附表九），分管領(lǐng)導(dǎo)審核，10萬元以內(nèi)由招標(biāo)組長審批，10萬元以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開標(biāo)。8.3評標(biāo)方式及依據(jù)：8.3.評標(biāo)方式確定的前提是，物資采購部門及分管領(lǐng)導(dǎo)必須了解、掌握、提供招標(biāo)(供)方的規(guī)模、性質(zhì)、在同行業(yè)的位置、產(chǎn)品檔次、資質(zhì)、實(shí)力、信用等級、服務(wù)等真實(shí)情況，結(jié)合公司的需求，在此基礎(chǔ)上，評標(biāo)方式原則上分四種：綜合評分法、低價(jià)中標(biāo)法、合理范圍低價(jià)中標(biāo)法、價(jià)分比法。a)綜合評分法:招標(biāo)(供)方的上述情況大致相同，而在項(xiàng)目的技術(shù)方案、技術(shù)含量、生產(chǎn)效率等方面有差異，則采用綜合評分法；b)低價(jià)中標(biāo)法:招標(biāo)(供)方的上述情況大致相同，項(xiàng)目本身的技術(shù)含量不高；招標(biāo)(供)方的上述情況大致相同，項(xiàng)目的技術(shù)方案、技術(shù)含量、生產(chǎn)效率等方面也大致相同，則采用低價(jià)中標(biāo)法；c)合理范圍低價(jià)中標(biāo)法:與低價(jià)中標(biāo)法相近，只是掌握了標(biāo)的，故圍繞標(biāo)的設(shè)置上下限（超出范圍按廢標(biāo)處理）則采用合理范圍低價(jià)中標(biāo)法；d)價(jià)分比法：將投標(biāo)方的最終價(jià)格與對該單位的評價(jià)打分相比，比值低的中標(biāo)。適用于產(chǎn)品原理、技術(shù)性能、廠家規(guī)模不一致的指標(biāo)（或比價(jià)）則采用價(jià)分比法評標(biāo)方式由物資采購部門提出，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審計(jì)部把關(guān)，務(wù)必在評標(biāo)前確定，并告知評標(biāo)人員。8.3.a)價(jià)格:原則上取最低價(jià)，但質(zhì)量存在問題的除外。b)質(zhì)量與品牌:按質(zhì)管、使用部門意見，同等質(zhì)量取品牌，同等級別比業(yè)績。c)實(shí)力:按供貨(項(xiàng)目)能力，交貨(完成)時(shí)間比較。d)服務(wù):按服務(wù)方式、誠信程度比較。e)業(yè)績：主要看同行業(yè)、同類型企業(yè)的業(yè)績；f)現(xiàn)場考察結(jié)論。8.4為規(guī)范評標(biāo)人行為，開標(biāo)后未經(jīng)許可不能修改和接收新的標(biāo)書，評標(biāo)人應(yīng)暫時(shí)中止與外界的聯(lián)系。8.5評標(biāo)開始前，由物資采購部門向評標(biāo)人員分發(fā)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的《招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)匯總表》和《招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)交流問題匯總表》。8.6招標(biāo)小組負(fù)責(zé)組織投標(biāo)(供)方抽取交流的順序號，向投標(biāo)(供)方和評標(biāo)人員公示商務(wù)標(biāo)的密封狀態(tài)，由投標(biāo)(供)方確認(rèn)原始密封后，再報(bào)價(jià)單（商務(wù)標(biāo)）。8.7由招標(biāo)組長主持評標(biāo)會議，按投標(biāo)(供)方抽取的順序號逐一與投標(biāo)(供)方交流：a)圍繞《招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)交流問題匯總表》與招標(biāo)(供)方作有關(guān)方案、技術(shù)方面的交流；b)技術(shù)交流完成后開該投標(biāo)方的商務(wù)標(biāo)首次報(bào)價(jià)。c)投標(biāo)(供)方進(jìn)行第二次報(bào)價(jià)。8.8按8.3.2評標(biāo)依據(jù)進(jìn)行評標(biāo)，評標(biāo)人員（物資采購部門、使用部門、技術(shù)部門或?qū)＜摇徲?jì)部門、招標(biāo)組長等）充分發(fā)表意見，最后由招標(biāo)組長匯總大家的意見，初選中標(biāo)方，說明中標(biāo)理由，填寫《評標(biāo)意見表》（見附表十）并簽名，由招標(biāo)組長、物資采購部門總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部長向總經(jīng)理匯報(bào)、批準(zhǔn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)＜覍x型、技術(shù)要求和技術(shù)性能的先進(jìn)性及可靠性等負(fù)責(zé)。8.9經(jīng)總經(jīng)理審批后，由招標(biāo)組長宣布評標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)供方和價(jià)格，會后由招標(biāo)小組門發(fā)中標(biāo)通知。8.10招標(biāo)(供)方的投標(biāo)資料由招標(biāo)小組保管。9．《采購合同》的簽訂：物資采購部門負(fù)責(zé)與中標(biāo)（供）方簽訂《采購合同》，《采購合同》必須經(jīng)物資采購部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。經(jīng)逐級審批的《采購合同》原件由物資采購部門保存，并復(fù)印給財(cái)務(wù)部、審計(jì)部。10．評標(biāo)會議紀(jì)律：10.1通知后確定參會的評標(biāo)人員必須按時(shí)到會，請假需提前一個小時(shí)，否則視同缺席，一次罰款100元；遲到、早退未做說明的，一次罰款50元，由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)考核。10.2物資采購部門需要增加參會人員的，必須事先報(bào)請審計(jì)部、招標(biāo)組長的同意。10.3評標(biāo)會議期間，所有評標(biāo)人員必須將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置到靜音，并將手機(jī)放置在桌上；30萬以上項(xiàng)目招標(biāo)，一律不得使用手機(jī)或按會議安排。10.4評標(biāo)會議期間，參會人員按照規(guī)定與要求行使其職責(zé)，物資采購部門和審計(jì)部負(fù)責(zé)做好會議記錄，以利于簽訂和審核《采購合同》和《技術(shù)協(xié)議》。10.5評標(biāo)會議期間，開標(biāo)后，參會評標(biāo)人員禁止隨意出入。11．圍標(biāo)現(xiàn)象的處置：11.1物資采購部門應(yīng)當(dāng)配合審計(jì)部設(shè)法防止投標(biāo)(供)方圍標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)公司利益。11.2所有參加投標(biāo)(供)方應(yīng)當(dāng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、真誠參與、友好合作的原則，按照招標(biāo)文件的要求充分準(zhǔn)備好投標(biāo)資料，不得參與、制造圍標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)有此行為的，今后一律取消其參加****及分子公司所有項(xiàng)目的投標(biāo)資格。如屬原已發(fā)生業(yè)務(wù)的供方違反，物資采購部門應(yīng)當(dāng)采取立即停止業(yè)務(wù)關(guān)系等措施（除特殊情況外）。11.3若出現(xiàn)圍標(biāo)，物資采購部門經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，審計(jì)部負(fù)責(zé)人、評標(biāo)人員、招標(biāo)組長應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任；如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，則按責(zé)任劃分主次的原則，參考公司《對領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行責(zé)任追究管理辦法》進(jìn)行考核。12.廢標(biāo)現(xiàn)象的處置：12.1物資采購部門必須依照招標(biāo)結(jié)果及時(shí)與中標(biāo)供方取得聯(lián)系，無特殊原因，三天內(nèi)與其簽訂好合同或協(xié)議，確保招標(biāo)結(jié)果有效執(zhí)行，防止廢標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)。12.2如因中標(biāo)供方單方廢標(biāo)的，物資采購部門負(fù)責(zé)及時(shí)書面通知審計(jì)部扣除其招標(biāo)保證金，如屬原已發(fā)生業(yè)務(wù)的供方違約，物資采購部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取停止業(yè)務(wù)關(guān)系等措施（除特殊情況外）。13．執(zhí)行與考核：13.1物資采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)物資(項(xiàng)目)的種類、時(shí)間、份額和價(jià)格開展業(yè)務(wù)，審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并按《發(fā)票審核考核規(guī)定》進(jìn)行考核，以確保招標(biāo)工作的嚴(yán)肅性、有效性。13.2根據(jù)采購業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況須對供貨比例、價(jià)格等調(diào)整的業(yè)務(wù)，由物資采購部門經(jīng)辦人提出書面申請，說明理由，部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部復(fù)核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。13.3招標(biāo)業(yè)務(wù)以外的部分項(xiàng)目(如：同類物資的未招標(biāo)規(guī)格，基建附屬工程等)，由經(jīng)辦提出書面申請，部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部復(fù)核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施,此前的招標(biāo)規(guī)定同時(shí)停止執(zhí)行.附件：附表一：《招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作流程及要求》；附表二：《年度招標(biāo)計(jì)劃申請表》；附表三：《月份招標(biāo)計(jì)劃申請表》；附表四：《招標(biāo)項(xiàng)目合格供方推薦表》；附表五：《招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)匯總表》；附表六：《招標(biāo)項(xiàng)目答疑會議紀(jì)要》；附表七：《招標(biāo)考察審批表》；附表八：《招標(biāo)考察情況匯總表》；附表九：《開標(biāo)意見表》；附表十：《評標(biāo)意見表》；附表十一：《設(shè)備采購招標(biāo)書（樣式）》；附表十二：《采購特批申請單》；附表十三：《比價(jià)意見表》；附表十四：《續(xù)標(biāo)意見表》；附表十五：****招標(biāo)函（招標(biāo)人）；附表十六：廉政承諾書（投標(biāo)人）；附表十七：工作人員廉政守則；附表十八：廉潔自律承諾書（評標(biāo)小組）。編制：審核：批準(zhǔn)：日期：附件一：******股份有限公司招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作流程及要求序工作流程工作要求責(zé)任人/部門1采購立項(xiàng)(采購立項(xiàng)(買什么)采購產(chǎn)品要求(買何款式)產(chǎn)品要求是否確定YES尋找供方(向誰買)NONO發(fā)標(biāo)單位是否確定YES編制招標(biāo)書發(fā)標(biāo)書收標(biāo)書NOYESNOYES參標(biāo)費(fèi)用是否到位標(biāo)書基本要求是否滿足NO組成評標(biāo)小組定開商務(wù)標(biāo)日期開商務(wù)標(biāo)提交總經(jīng)理審批YES是否需總經(jīng)理審批宣布中標(biāo)結(jié)果開技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)匯總1)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批《采購申請報(bào)告》和《采購計(jì)劃》；2)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批的《招標(biāo)計(jì)劃》報(bào)審計(jì)部和招標(biāo)小組。采購部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)2確定購買該產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性（定量化指標(biāo)）；產(chǎn)品選型的要點(diǎn)（表格化）；必要時(shí)可與供應(yīng)商溝通后確定；要考慮產(chǎn)品后期使用的成本和相關(guān)事項(xiàng)（書面陳述清楚）。采購部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)3檢查上述產(chǎn)品要求是否確定，具有可操作性、可檢查性、開考核性；檢查產(chǎn)品采購要求是否有技術(shù)專家、采購負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理（或分管領(lǐng)導(dǎo)）簽字把關(guān)；對前期采購的產(chǎn)品價(jià)格的變化，應(yīng)做好與原材料價(jià)格變化的可比性。一般問題提出改進(jìn)或協(xié)商解決；有明顯的準(zhǔn)備不足或失誤將納入考核。組長審計(jì)部專家41)供方單位采取新老供方搭配，新供方的選擇可通過各種渠道搜索；2)選擇供方要防止供方的串標(biāo)、圍標(biāo)，供方原則上不允許同一地市；3)選擇供方應(yīng)依據(jù)《合格供方評定、選擇辦法》進(jìn)行；4)老供方業(yè)績包括：a.進(jìn)貨檢驗(yàn)(竣工驗(yàn)收)合格率；b.使用過程故障、返工次數(shù)；c.交貨(完工)及時(shí)率；d.售后服務(wù)及時(shí)率；5)新供方業(yè)績由供方提供，采購部門提供考察意見（并收尋標(biāo)的價(jià)格范圍）；6)審計(jì)部、招標(biāo)小組其他成員各提供一家供應(yīng)商，《供方清單》交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)部組長51)與對方確認(rèn)《采購產(chǎn)品要求》是否收到、是否熟知其內(nèi)容；2)召集有關(guān)人員依據(jù)《供方清單》和《供方業(yè)績表》及《供方基本情況調(diào)查表》評價(jià)供方是否滿足要求；3)對初選的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量等同或梯次（給出梯次比例%）排序；4)每次招標(biāo)，供方單位不得少于3家；5）其中至少有1家是新供方；6）確定發(fā)招標(biāo)文件的對象（履行審批）、提交審計(jì)部、組長審批。采購部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)部組長61)招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容（含廉政要求）、工期b.技術(shù)要求(盡可能具體)，且至少提供正、副兩本技術(shù)方案c.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(可以要求供方提供國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))d.付款方式：原則上3331、60%以上承兌或每標(biāo)具體確定，付60%款后，需開具全額的增值稅發(fā)票；e.報(bào)名須知(含報(bào)名費(fèi)、截止時(shí)間)f.違約責(zé)任g.聯(lián)系人、聯(lián)系方式2)分管領(lǐng)導(dǎo)審核；3)審計(jì)部審定；4)招標(biāo)組長批準(zhǔn)。采購部門審計(jì)部組長71)向確定的、履行審批手續(xù)的可發(fā)招標(biāo)文件對象寄發(fā)《招標(biāo)文件》；2)電話確認(rèn)是否收到《招標(biāo)文件》、并明確交標(biāo)日期，并記錄在案；3)如有問題迅速反饋；招標(biāo)小組81）按《招標(biāo)文件》規(guī)定的時(shí)間要求，收標(biāo)書、放入《標(biāo)書箱》，并作登記；2）按標(biāo)書約定的時(shí)間接收，過期按廢標(biāo)處理（特殊的可適當(dāng)延長時(shí)間）。招標(biāo)小組9按《招標(biāo)文件》約定的基本要求檢查《投標(biāo)文件》是否滿足。招標(biāo)小組10按《招標(biāo)文件》約定的資金費(fèi)用（報(bào)名費(fèi)、保證金等）是否到位，未按時(shí)交的要反饋審計(jì)部和招標(biāo)組長；招標(biāo)小組11根據(jù)招標(biāo)產(chǎn)品的特點(diǎn)組成由該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)（含技術(shù)專家）、采購、使用單位及相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)、分子公司或事業(yè)部總經(jīng)理、審計(jì)部、招標(biāo)小組成員組長審計(jì)部121)核實(shí)投標(biāo)單位的標(biāo)書、報(bào)名費(fèi)、保證金全部交齊；2)確認(rèn)齊全后，組織開技術(shù)標(biāo)；3)發(fā)現(xiàn)混有商務(wù)標(biāo)，要分開并封好。采購單位招標(biāo)小組131)按《招標(biāo)文件》的技術(shù)要求，對標(biāo)書按表格式匯總；2)對有差異部分作出標(biāo)識或記錄，對不明確的條款或內(nèi)容，電話咨詢投標(biāo)單位，對其所作的解釋與答復(fù)，記錄在技術(shù)標(biāo)文本中，作為投標(biāo)文件的組成部分；3)將《匯總表》和技術(shù)標(biāo)書分發(fā)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。采購單位14檢查前期準(zhǔn)備工作是否完成，未完成不得開標(biāo)，全部完成再確定開標(biāo)日期：1)確定參加開標(biāo)會議的有關(guān)人員及時(shí)間；2)通知投標(biāo)單位參會開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)（提前2～3天）；3)向評標(biāo)人員發(fā)出《開標(biāo)通知》(提前1～2天)；4)再次通知評標(biāo)人員(提前半天)。組長,審計(jì)部采購部門總經(jīng)理151)評標(biāo)人員組成確認(rèn)并簽到，同時(shí)確認(rèn)此標(biāo)的定標(biāo)原則及準(zhǔn)備評分標(biāo)準(zhǔn)；2)組長宣布會議流程及主持會議：a．投標(biāo)單位抽順序號簽b．與投標(biāo)單位逐一溝通ⅰ)技術(shù)溝通（5～10分鐘）ⅱ)開商務(wù)標(biāo)（讓投標(biāo)單位確認(rèn)商務(wù)標(biāo)未開封）ⅲ)二次報(bào)價(jià)（如未拉開差價(jià)、或未進(jìn)入中標(biāo)范圍，可開展下一輪報(bào)價(jià)）3)小組成員充分發(fā)表意見(按以下順序)；采購部門→使用部門→技術(shù)部門（或?qū)＜遥渌藛T→組長；4)組長歸納意見；5)審計(jì)部填寫《評標(biāo)意見表》；6)參會人員在《評標(biāo)意見表》中簽名。評標(biāo)小組全體16根據(jù)公司招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定判斷是否需總經(jīng)理審批。組長,審計(jì)部采購部門總經(jīng)理171)招標(biāo)小組組長、采購部門總經(jīng)理（或分管領(lǐng)導(dǎo)）、審計(jì)部長向總經(jīng)理匯報(bào)評標(biāo)結(jié)果；2)總經(jīng)理在《評標(biāo)意見表》審批簽字。組長,審計(jì)部采購部門總經(jīng)理總經(jīng)理181)通知投標(biāo)單位集中；2)宣布中標(biāo)結(jié)果及有關(guān)事項(xiàng)說明；3)感謝投標(biāo)單位的參與和配合；（如需要考察的項(xiàng)目，則按順序宣布預(yù)中標(biāo)方）4)未中標(biāo)單位退還保證金；5)中標(biāo)單位與公司審計(jì)部簽訂《誠信合同》。招標(biāo)小組組長（全體評標(biāo)人員和投標(biāo)單位派代表參加）注：采購部門包括：物資采購部、基建辦、各分子公司等有物資采購需招標(biāo)的部門。附表二：******股份有限公司年度招標(biāo)計(jì)劃申請表申報(bào)部門：年月單位：元序號物資(項(xiàng)目)名稱數(shù)量預(yù)算單價(jià)預(yù)算總金額要求招標(biāo)時(shí)間備注編制：審批：批準(zhǔn)：日期：附表三：******股份有限公司月度招標(biāo)計(jì)劃申請表序號招標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)有供貨單位參予投標(biāo)單位備注名稱預(yù)測單價(jià)(元)年需求量單位名稱現(xiàn)執(zhí)行價(jià)(元)供貨比例(%)質(zhì)量服務(wù)名稱聯(lián)系人電話說明：重大技改、基建項(xiàng)目必須有規(guī)劃方案及效益評估報(bào)告。編制：審核：批準(zhǔn)：日期：附表四：******股份有限公司招標(biāo)項(xiàng)目合格供方推薦表序號投標(biāo)(供)方名稱（全稱）企業(yè)性質(zhì)（國有、民營、個私）企業(yè)規(guī)模（注冊資金：萬元）所處行業(yè)水平（檔次）主要業(yè)績設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量保證能力服務(wù)質(zhì)量1234567物資采購部門意見：分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：審計(jì)部審核意見：招標(biāo)組長意見附表五：******股份有限公司招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)匯總表序號招標(biāo)文件（技術(shù)）要求投標(biāo)(供)方（A）投標(biāo)(供)方（B）投標(biāo)(供)方（C）投標(biāo)(供)方（D）1企業(yè)性質(zhì)（國有、民營、個私）交貨期（天數(shù)）付款方式（3:3:3:1）首次（密封）報(bào)價(jià)（萬元）二次報(bào)價(jià)（萬元）匯總?cè)?時(shí)間：審核人/時(shí)間：附表六：******股份有限公司招標(biāo)項(xiàng)目答疑會議紀(jì)要會議時(shí)間：年月日會議地點(diǎn)：會議主持：會議記錄：參會人員：會議主題：序號對招標(biāo)文件的疑問點(diǎn)及更改點(diǎn)正確理解紀(jì)要簽發(fā)人（分管領(lǐng)導(dǎo)簽名）：簽批時(shí)間：附表七：******股份有限公司招標(biāo)考察審批表編號：項(xiàng)目名稱使用部門申請部門、人申請考察時(shí)間月日～月日考察目的考察內(nèi)容考察人員名單擬考察單位名稱擬考察單位基本情況分管領(lǐng)導(dǎo)意見：審計(jì)部意見：招標(biāo)組長意見：總經(jīng)理審批：附表八：******股份有限公司招標(biāo)考察情況匯總表考察項(xiàng)目：序號考察主要內(nèi)容投標(biāo)(供)方（A）投標(biāo)(供)方（B）投標(biāo)(供)方（C）投標(biāo)(供)方（D）12345678910結(jié)論或得分考察匯總意見（含對投標(biāo)(供)方的確定意見）：考察人簽名：年月日附表九：******股份有限公司開標(biāo)意見表編號：項(xiàng)目型號規(guī)定數(shù)量預(yù)計(jì)總金額(萬元)發(fā)函單位競標(biāo)單位開標(biāo)意見：采購員：審批意見：注：總額20萬元以上項(xiàng)目由總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)：日期：附表十：******股份有限公司評標(biāo)意見表編號：項(xiàng)目中標(biāo)單位單價(jià)數(shù)量總金額中標(biāo)價(jià)原進(jìn)價(jià)比率評委簽名審計(jì)意見備注同意反對本次評標(biāo)真實(shí)有效，符合公司規(guī)定，由我承擔(dān)審計(jì)責(zé)任。簽名：注：1:技術(shù)負(fù)責(zé)人對產(chǎn)品選型等技術(shù)事項(xiàng)負(fù)總責(zé)：2:總額20萬元以上項(xiàng)目由總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)：日期：附表十一：******股份有限公司（型號、規(guī)格、名稱）設(shè)備采購招標(biāo)書（樣式）編號：為了使需方所購買的設(shè)備在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面優(yōu)中選優(yōu)，特對生產(chǎn)該設(shè)備的供方進(jìn)行招標(biāo)確定。二、招標(biāo)項(xiàng)目名稱、用途、地址：三、技術(shù)方案、參數(shù)及要求（附藍(lán)圖或示意圖）：四、投標(biāo)者必須提供的文件與資料：1．公司簡介（基本情況）；2．工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)（影）印件；3．稅務(wù)登記復(fù)（影）印件；4．產(chǎn)品樣品及說明書；5．產(chǎn)品執(zhí)行的有效標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)編號）；6．資質(zhì)證書復(fù)(影)印件；7．投標(biāo)者的產(chǎn)品用戶使用情況及業(yè)績（重點(diǎn)是電機(jī)行業(yè)）證據(jù)；8．取得了哪些認(rèn)證（質(zhì)量、安全、環(huán)境等），并附復(fù)(影)印件；9．國家實(shí)施生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，必須提供生產(chǎn)許可證的復(fù)(影)印件；10．投標(biāo)書：應(yīng)包含對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價(jià)格、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸費(fèi)承擔(dān)、付款方式的優(yōu)惠等方面的承諾。注；投標(biāo)者提供的上述文件、資料，必須真實(shí)、有效，如有虛假必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)上的賠償責(zé)任。五、投標(biāo)者須知：1．投標(biāo)書必須由授權(quán)代表簽字，并加蓋投標(biāo)方公章；2.投標(biāo)書中包括：技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)至少寄2份以上（技術(shù)方案用文字表述不清時(shí)，請附《方案示意圖》），與商務(wù)標(biāo)分開。商務(wù)標(biāo)中的報(bào)價(jià)均為到岸價(jià)、且需注明稅率并單獨(dú)封套加以密封，并在封套上寫明投標(biāo)者的名稱、地址、電話、郵政編碼。3．投標(biāo)文件必須在年月日前寄出傳遞給我公司審計(jì)部：收；4.投標(biāo)者在提交投標(biāo)文件后，在征得招標(biāo)方同意后方可對其投標(biāo)文件進(jìn)行修改或撤消，未經(jīng)需方許可，項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)給第三方；5．評標(biāo)的基礎(chǔ)應(yīng)是投標(biāo)書所承諾的內(nèi)容，同時(shí)還將考慮投標(biāo)文件所包含的有關(guān)質(zhì)量、業(yè)績、服務(wù)等內(nèi)容。6．投標(biāo)者每份標(biāo)書需交納購買標(biāo)書費(fèi)、報(bào)名費(fèi)共計(jì)元。7.投標(biāo)者每份標(biāo)書需交納合同保證金元。開標(biāo)后十天之內(nèi)退還未中標(biāo)者投標(biāo)保證金，中標(biāo)者保證金在產(chǎn)品交付后退還。簽訂合同后交納中標(biāo)0.1%服務(wù)費(fèi)。如中標(biāo)方不履行合同將被扣除投標(biāo)保證金的50%作為違約金，招標(biāo)方保留法律追訴的權(quán)利。8、付款方式：合同簽訂生效后，預(yù)付總金額30%、貨到安裝、驗(yàn)收后付總金額60%、10%作為質(zhì)保金一年后付清（所有貨款中需支付總金額50-70%的承兌匯票）。9、中標(biāo)單位需按合同規(guī)定的時(shí)間要求交貨，逾期將對其進(jìn)行處罰：設(shè)備金額在50萬元以內(nèi)每逾期一天罰款100元，50-100萬元以內(nèi)每逾期一天罰款200元，100萬以上每逾期一天罰款300元。（罰款累計(jì)計(jì)算，并在第二次付款中扣除）10．標(biāo)書費(fèi)、報(bào)名費(fèi)和合同保證金可通過銀行匯款。開戶行：戶名：賬號：卡號：11、未繳納標(biāo)書費(fèi)、報(bào)名費(fèi)的標(biāo)書一律視為廢標(biāo)，不予受理。12、我公司只與貴公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，請貴公司將投標(biāo)文件直接發(fā)至我公司。六、合格供方中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1.投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求（技術(shù)方案、參數(shù)、要求），甚至優(yōu)于需方要求；2.報(bào)價(jià)含稅對需方有利；3.具有很好的執(zhí)行合同能力（質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等）；4.能提供最佳服務(wù)及優(yōu)惠條件。七、合格供方中標(biāo)通知：在評標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)者以書面形式或其它通訊方式通知中標(biāo)者。八、招標(biāo)文件接收人聯(lián)系方法：1．地址：江西省宜春市東風(fēng)大街19號；2．郵編：3360003．傳真投標(biāo)書接收人：公司辦：張淑君聯(lián)系電話技術(shù)交流聯(lián)系人：聯(lián)系電話：0795-6．E-mail:編制：審核：批準(zhǔn)：日期：附表十二：采購特批申請單№:生產(chǎn)廠家數(shù)量單價(jià)定點(diǎn)廠家單價(jià)定點(diǎn)采購原因:經(jīng)辦人：分管領(lǐng)導(dǎo):年月日審核意見(單項(xiàng)采購10萬元以內(nèi)):子公司總經(jīng)理:年月日批準(zhǔn)意見(單項(xiàng)采購10萬元以上)公司總經(jīng)理:年月日附表十三：比價(jià)意見表編號：項(xiàng)目名稱預(yù)計(jì)總金額比價(jià)原因發(fā)函單位發(fā)函單位報(bào)價(jià)二次報(bào)價(jià)聯(lián)系電話備注經(jīng)辦人:部門負(fù)責(zé)人意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：審計(jì)部審核意見：招標(biāo)小組長審批意見：注：總額20萬元以上項(xiàng)目由總經(jīng)理批準(zhǔn)。附表十四：《續(xù)標(biāo)意見表》項(xiàng)目續(xù)標(biāo)原因及批復(fù)意見發(fā)函單位規(guī)格經(jīng)辦人填寫聯(lián)系人及電話續(xù)標(biāo)價(jià)二次報(bào)價(jià)經(jīng)手人：