第10頁共10頁半年工作?總結(jié)和計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模?板為配?合公司全?面推行并?實(shí)現(xiàn)__?__度銷?售目標(biāo)，?加強(qiáng)公司?人力資源?工作的計(jì)?劃性，人?力資源部?依照年度?的整體發(fā)?展規(guī)劃，?以本公司?現(xiàn)階段工?作情況為?基礎(chǔ)，特?制訂人力?資源年度?工作目標(biāo)?，現(xiàn)呈報(bào)?公司總經(jīng)?理批閱，?請予以審?定。人力?資源部計(jì)?劃從以下?幾個(gè)方面?開展__?__度的?工作：?組織架構(gòu)?建設(shè)決定?著企業(yè)的?發(fā)展方向?。鑒于此?，人力資?源部首先?應(yīng)完成公?司組織架?構(gòu)的完善??；诜€(wěn)?定、合理?、健全的?原則，通?過對(duì)公司?未來發(fā)展?態(tài)勢的預(yù)?測和分析?，制定出?一個(gè)科學(xué)?的公司組?織架構(gòu)，?確定和區(qū)?分每個(gè)職?能部門的?權(quán)責(zé)，使?每個(gè)部門?、每個(gè)職?位的職責(zé)?清晰明朗?，做到既?無空白、?也無重疊?，爭取做?到組織架?構(gòu)的科學(xué)?適用，保?證公司的?運(yùn)營在既?有的組織?架構(gòu)中運(yùn)?行良好、?管理規(guī)范?、不斷發(fā)?展。（?一）、具?體實(shí)施方?案：1?、___?_月__?__日前?完成公司?組織架構(gòu)?和職位編?制的合理?性調(diào)查;?2、_?___月?____?日前完成?公司組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)草案并?征求各部?門意見，?報(bào)總經(jīng)理?審閱修改?;3、?____?月___?_日前完?成公司組?織架構(gòu)圖?及各部門?組織架構(gòu)?圖、公司?人員編制?方案。各?部門配合?架構(gòu)對(duì)本?部門職位?說明書、?工作流程?進(jìn)行確定?。人力資?源部負(fù)責(zé)?整理成冊?歸檔。?（二）、?注意事項(xiàng)?：1、?公司組織?架構(gòu)決定?于公司的?長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決?定著公司?組織的高?效運(yùn)作與?否。組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)應(yīng)本著?簡潔、科?學(xué)、務(wù)實(shí)?的方針。?組織的過?于簡化會(huì)?導(dǎo)致責(zé)權(quán)?不分，工?作負(fù)荷繁?重，中高?層管理疲?于應(yīng)付日?常事務(wù)，?阻礙公司?的發(fā)展步?伐;而組?織的過于?繁多會(huì)導(dǎo)?致管理成?本的不斷?增大，工?作量大小?不均，工?作流程環(huán)?節(jié)增多，?扯皮推諉?現(xiàn)象，員?工人浮于?事，組織?整體效率?下降等現(xiàn)?象，也同?樣阻礙公?司的發(fā)展?。2、?組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)不能?是按現(xiàn)有?組織架構(gòu)?狀況的記?錄，而是?綜合公司?整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未?來一定時(shí)?間內(nèi)公司?運(yùn)營需要?進(jìn)行設(shè)計(jì)?的。因此?，既不可?拘泥于現(xiàn)?狀，又不?可妄自編?造，每一?職能部門?、每一工?作崗位的?確定都應(yīng)?經(jīng)過認(rèn)真?論證和研?究。3?、組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)?需注重可?行性和可?操作性，?因?yàn)楣?組織架構(gòu)?是公司運(yùn)?營的基礎(chǔ)?，也是部?門編制、?人員配置?的基礎(chǔ)。?（三）?、目標(biāo)實(shí)?施需支持?與配合的?事項(xiàng)和部?門：1?、公司現(xiàn)?有組織架?構(gòu)和職位?編制的合?理性調(diào)查?和公司各?部門未來?發(fā)展趨勢?的調(diào)查需?各職能部?門填寫相?關(guān)調(diào)查表?格，人力?資源部需?調(diào)閱公司?現(xiàn)有各部?門職務(wù)說?明書;?2、組織?架構(gòu)草案?出臺(tái)后需?請各部門?審閱、提?出寶貴意?見并必須?經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)最終裁?定。職?位分析是?公司定崗?、定編和?調(diào)整組織?架構(gòu)、確?定每個(gè)崗?位薪酬的?依據(jù)之一?，通過職?位分析既?可以了解?公司各部?門各職位?的任職資?格、工作?內(nèi)容，從?而使公司?各部門的?工作分配?、工作銜?接和工作?流程設(shè)計(jì)?更加精確?，也有助?于公司了?解各部門?、各職位?全面的工?作要素，?適時(shí)調(diào)整?公司及部?門組織架?構(gòu)，進(jìn)行?擴(kuò)、縮編?制。也可?以通過職?位分析對(duì)?每個(gè)崗位?的工作量?、貢獻(xiàn)值?、責(zé)任程?度等方面?進(jìn)行綜合?考量，以?便為制定?科學(xué)合理?的薪酬制?度提供良?好的基礎(chǔ)?。詳細(xì)的?職位分析?還給人力?資源配置?、招聘和?為各部門?員工提供?方向性的?培訓(xùn)提供?依據(jù)。?（一）、?具體實(shí)施?方案：?1、__?__年_?___月?底前完成?公司職位?分析方案?，確定職?位調(diào)查項(xiàng)?目和調(diào)查?方法，如?各職位主?要工作內(nèi)?容，工作?行為與責(zé)?任，所必?須使用的?表單、工?具、機(jī)器?，每項(xiàng)工?作內(nèi)容的?績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，工?作環(huán)境與?時(shí)間，各?職位對(duì)擔(dān)?當(dāng)此職位?人員的全?部要求，?目前擔(dān)當(dāng)?此職位人?員的薪資?狀況等等?。人力資?源部保證?方案盡可?能細(xì)化，?表單設(shè)計(jì)?合理有效?。2、?____?月完成職?位分析的?基礎(chǔ)信息?搜集工作?。___?_月初由?人力資源?部將職位?信息調(diào)查?表下發(fā)至?各部門每?一位職員?;在__?__月_?___日?前完成匯?總工作。?____?月___?_日前完?成公司各?職位分析?草案。?3、__?__月_?___日?前人力資?源部向公?司提交公?司各職位?分析詳細(xì)?資料，分?部門交各?部門經(jīng)理?提出修改?意見，修?改完成后?匯總報(bào)請?審閱后備?案，作為?公司人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基?礎(chǔ)性資料?。（二?）、實(shí)施?目標(biāo)注意?事項(xiàng)：?1、職位?分析作為?戰(zhàn)略性人?力資源管?理的基礎(chǔ)?性工作，?在信息搜?集過程中?要力求資?料翔實(shí)準(zhǔn)?確。因此?，人力資?源部在開?展此項(xiàng)工?作時(shí)應(yīng)注?意員工的?思想發(fā)動(dòng)?，爭取各?部門和每?一位員工?的通力配?合，以達(dá)?到預(yù)期效?果。2?、整理后?的職位分?析資料必?須按部門?、專業(yè)分?類，以便?工作中查?詢。3?、未能從?職位信息?調(diào)查中獲?取到的職?位信息分?析由人力?資源部會(huì)?同該職位?所屬部門?進(jìn)行撰寫?。4、?該目標(biāo)達(dá)?成后將可?以與公司?組織架構(gòu)?配合在實(shí)?際工作中?應(yīng)用，減?少人力資?源工作中?的重復(fù)性?工作，此?目標(biāo)達(dá)成?需公司各?部門配合?，人力資?源部注意?做好部門?間的協(xié)調(diào)?與下一頁?與溝通?工作。?（三）、?目標(biāo)實(shí)施?需支持與?配合的事?項(xiàng)和部門?：1、?職位信息?的調(diào)查搜?集需各部?門、各職?位通力配?合填寫相?關(guān)表單;?2、職?位分析草?案完成后?需公司各?部門經(jīng)理?協(xié)助修改?本部門職?位分析資?料，全部?完成后需?請公司領(lǐng)?導(dǎo)審閱通?過。_?___人?力資源部?需要完成?的人力資?源招聘配?置目標(biāo)，?是在保證?公司日常?招聘與配?置工作基?礎(chǔ)之上，?基于公司?在調(diào)整組?織架構(gòu)和?完善各部?門職責(zé)、?職位劃分?后的具體?工作。因?此，作為?日常工作?中的重要?部分和特?定情況下?的工作內(nèi)?容。人力?資源部將?嚴(yán)格按公?司需要和?各部門要?求完成此?項(xiàng)工作。?半年工?作總結(jié)和?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）__?__年的?工作即將?結(jié)束，自?我擔(dān)任項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人以來?，由于專?業(yè)技能不?足以及管?理經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，對(duì)?工作一直?不敢怠慢?，堅(jiān)持小?心謹(jǐn)慎、?腳踏實(shí)地?、認(rèn)真務(wù)?實(shí)、高效?求新的工?作態(tài)度。?根據(jù)自身?工作的實(shí)?際情況，?我對(duì)自己?的工作做?出了分析?評(píng)定，以?便自己在?今后的工?作中揚(yáng)長?避短，為?今后不斷?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率提供依?據(jù)。一?、___?_年所完?成工作?杭州天溪?湖酒店工?程是從_?___年?開工，至?今已有三?整年。但?工程的實(shí)?際產(chǎn)值很?少，進(jìn)度?很慢。主?要原因是?：一是山?體建筑的?特殊性。?二是業(yè)主?對(duì)此項(xiàng)目?改動(dòng)隨意?性大，沒?有很好的?規(guī)劃。三?是設(shè)計(jì)單?位出圖很?慢。四是?項(xiàng)目部內(nèi)?部管理（?特別是土?方班組的?管理）較?松散，沒?有形成企?業(yè)的凝聚?力。本?人是__?__年_?___月?開始到杭?州天溪湖?酒店工程?項(xiàng)目部工?作的，今?年公司把?項(xiàng)目部大?部分管理?人員都換?了，給我?們剛接手?的工作帶?來了不小?的麻煩和?工作上的?被動(dòng)。但?即使這樣?，我在短?短的十個(gè)?月當(dāng)中我?做了以下?一些工作?：1、?組織參加?閱圖及圖?紙會(huì)審工?作組織?項(xiàng)目施工?人員及勞?務(wù)班組細(xì)?讀圖紙，?及時(shí)的發(fā)?現(xiàn)圖紙中?的疑問。?并參加了?該工程的?二次圖紙?會(huì)審工作?，將會(huì)審?內(nèi)容進(jìn)行?整理、簽?字，并及?時(shí)對(duì)項(xiàng)目?部各部門?及施工班?組進(jìn)行了?圖紙會(huì)審?的交底工?作。2?、編制并?完善了各?種專項(xiàng)施?工方案?由于山體?項(xiàng)目的特?殊性，圖?紙的變更?，出圖零?散、滯后?給圖紙會(huì)?審和方案?編制及施?工組織設(shè)?計(jì)的編制?等工作及?現(xiàn)場施工?造成很多?困難，根?據(jù)實(shí)際情?況及時(shí)編?制相應(yīng)的?技術(shù)、安?全方案。?并對(duì)相關(guān)?人員技術(shù)?、安全交?底。3?、及時(shí)做?好技術(shù)洽?商、變更?與簽證的?整理_?___公?司領(lǐng)導(dǎo)精?神：在技?術(shù)上找商?務(wù)。我們?在施工中?由于施工?圖紙對(duì)于?滿足使用?功能上的?欠缺，施?工過程中?經(jīng)常發(fā)生?臨時(shí)變更?，經(jīng)常是?邊施工邊?出圖。對(duì)?于能夠在?施工前簽?證的變更?，都做到?了及時(shí)準(zhǔn)?確，而部?分不能在?施工前簽?證的，在?施工完成?后，立即?進(jìn)行了簽?證，在施?工中的各?項(xiàng)資料與?施工同步?，及時(shí)填?寫收集。?在項(xiàng)目部?組織下，?我和預(yù)算?員也做了?一份《_?___杭?州天溪湖?酒店工程?誤工、停?工費(fèi)用補(bǔ)?償?shù)膱?bào)告?》正在洽?談當(dāng)中。?去年遺留?下來未辦?理的簽證?（從5#?-15#?，___?_份簽證?），目前?已經(jīng)完善?。今年從?16#-?25#簽?證也陸續(xù)?辦理當(dāng)中?。4、?對(duì)各工藝?進(jìn)行了交?底按照?公司對(duì)各?分部工程?制定的工?藝工法，?結(jié)合項(xiàng)目?現(xiàn)場實(shí)際?情況，及?時(shí)對(duì)項(xiàng)目?管理人員?及勞務(wù)班?組進(jìn)行了?相應(yīng)的技?術(shù)、安全?交底。明?確達(dá)到施?工的標(biāo)準(zhǔn)?，以便進(jìn)?行過程的?質(zhì)量檢查?與控制。?5、及?時(shí)進(jìn)行各?種計(jì)劃的?編制及控?制結(jié)合?現(xiàn)場的實(shí)?際情況，?編制了總?、季、月?、周進(jìn)度?計(jì)劃，并?下達(dá)至班?組，每天?進(jìn)行督促?檢查完成?情況，對(duì)?未完的工?作分析原?因，采取?有效的控?制措施，?以保證施?工進(jìn)度。?由于山體?建設(shè)變動(dòng)?很大，編?制了計(jì)劃?很多不能?完成和實(shí)?現(xiàn)，所以?編制施工?計(jì)劃是反?反復(fù)復(fù)，?工作量很?大。6?、質(zhì)量過?程管理?從今年以?來，工程?質(zhì)量都是?放在第一?位的。施?工中配合?監(jiān)理工程?師的監(jiān)理?和指導(dǎo)，?嚴(yán)格按規(guī)?范要求施?工，施工?過程質(zhì)量?控制采用?工序管理?點(diǎn)控制辦?法。以工?序質(zhì)量保?證分部、?分項(xiàng)工程?質(zhì)量，認(rèn)?真執(zhí)行“?三檢”制?度。凡達(dá)?不到工序?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的堅(jiān)決返?工，直到?檢驗(yàn)合格?，才能轉(zhuǎn)?入下道工?序。幾個(gè)?月當(dāng)中對(duì)?質(zhì)量的控?制還有一?些不盡人?意的地方?，有些項(xiàng)?目管理人?員和班組?長的質(zhì)量?意識(shí)不強(qiáng)?，造成局?部返工的?。針對(duì)這?些建筑上?容易出現(xiàn)?的通病我?們項(xiàng)目部?也召開一?系列專題?會(huì)議，解?決了一些?質(zhì)量控制?的辦法。?二、_?___年?工作計(jì)劃?___?_年的工?作目標(biāo)是?-創(chuàng)建團(tuán)?結(jié)、協(xié)作?、學(xué)習(xí)型?的項(xiàng)目部?。提高項(xiàng)?目部的技?術(shù)管理水?平，讓項(xiàng)?目各管理?人員都擔(dān)?負(fù)起質(zhì)量?、工期、?安全把關(guān)?的重任。?借用公司?領(lǐng)導(dǎo)姚總?的一句話?來作為下?一年度的?開始：“?所謂的項(xiàng)?目管理：?安全、質(zhì)?量是建筑?企業(yè)的靈?魂，管理?、技術(shù)才?是建筑企?業(yè)的根本?。”1?、定位?只有充分?認(rèn)識(shí)到在?項(xiàng)目中的?作用，才?能更好的?進(jìn)行管理?。作為項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人，一?名現(xiàn)場管?理人員，?首先要確?定自己的?位置，現(xiàn)?場管理人?員是公司?利益的體?現(xiàn)者，必?須站在更?高的位置?進(jìn)行項(xiàng)目?管理。?2、自身?的學(xué)習(xí)?在新的一?年中，首?先加強(qiáng)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高?管理水平?。我相信?只要努力?，就會(huì)有?結(jié)果。另?一方面，?積極學(xué)習(xí)?他人的先?進(jìn)之處，?作到揚(yáng)長?避短，進(jìn)?一步提高?思想認(rèn)識(shí)?，開拓視?野。3?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)的學(xué)習(xí)?作為項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人，我?一定要起?好倡導(dǎo)的?作用，組?織項(xiàng)目管?理人員加?強(qiáng)技術(shù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?。以上?是我__?__年的?工作總結(jié)?，以及_?___年?的工作計(jì)?劃。作為?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人在?今后的工?作中將以?百倍的熱?情迎接新?的挑戰(zhàn)，?并對(duì)自己?加深思想?意識(shí)，提?升自己的?工作能力?，加強(qiáng)工?作的責(zé)任?心，繼續(xù)?完善自己?的技術(shù)、?管理理論?體系，強(qiáng)?化技術(shù)管?理能力。?在___?_年里我?有信心，?有能力將?項(xiàng)目部建?設(shè)成為一?個(gè)技術(shù)過?硬能打勝?仗的團(tuán)隊(duì)?。半年?工作總結(jié)?和計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）為?了實(shí)現(xiàn)明?年的計(jì)劃?目標(biāo)，結(jié)?合公司和?市場實(shí)際?情況，確?定明年幾?項(xiàng)工作重?點(diǎn)：1?、擴(kuò)大銷?售隊(duì)伍，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?人才的引?進(jìn)和培養(yǎng)?是最根本?的，也是?最核心的?，人才是?第一生產(chǎn)?力。企業(yè)?無人則止?，加大人?才的引進(jìn)?大量補(bǔ)充?公司的新?鮮血液。?鐵打的?營盤流水?的兵，所?以在留著?合理的人?才上下功?夫。在選?好人，用?好人，用?對(duì)人。加?強(qiáng)和公司?辦公室人?溝通，多?選拔和引?進(jìn)優(yōu)秀銷?售人員，?利用自己?的關(guān)系，?整合一部?分業(yè)務(wù)人?員，利用?業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)?介紹的策?略，多爭?取業(yè)務(wù)人?員，加大?招聘工作?的力度，?前期完善?公司的人?員配置和?銷售隊(duì)伍?的建立。?另外市?場上去招?一些成熟?的技術(shù)和?業(yè)務(wù)人員?。自己計(jì)?劃將工作?重點(diǎn)放在?榜樣的樹?立和新榜?樣的培養(yǎng)?上，一是?主要做好?幾個(gè)榜樣?樹立典型?。因?yàn)榘?樣的力量?是無窮的?。人是?有可塑性?的，并且?人是有惰?性的。對(duì)?銷售隊(duì)伍?的知識(shí)培?訓(xùn)，專業(yè)?知識(shí)、銷?售知識(shí)的?培訓(xùn)始終?不能放松?。培訓(xùn)對(duì)?業(yè)務(wù)隊(duì)伍?的建立和?鞏固是很?重要的一?種手段。?定期開展?培訓(xùn)，對(duì)?業(yè)務(wù)員的?心態(tài)塑造?是很大的?好處。并?且根據(jù)業(yè)?務(wù)人員的?發(fā)展，選?拔引進(jìn)培?養(yǎng)大區(qū)經(jīng)?理。業(yè)務(wù)?人員的積?極性才會(huì)?更高。?2、銷售?渠道完善?，銷售渠?道下沉。?為確保?完成全年?銷售任務(wù)?，自己平?時(shí)就積極?搜集信息?并及時(shí)匯?總，力爭?在新區(qū)域?開發(fā)市場?，以擴(kuò)大?產(chǎn)品市場?占有額。?合理有效?的分解目?標(biāo)。三?省，市場?是公司的?核心競爭?區(qū)，在這?三省要完?善銷售隊(duì)?伍和銷售?渠道。一?方面的人?員的配置?，另一方?