第四章電子商務(wù)物流作業(yè)管理（二）配送流通加工采購——盛標電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第1頁第一節(jié)配送管理運輸：從“生產(chǎn)廠商”到“配送中心”配送：從“配送中心”到“用戶”電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第2頁一、電子商務(wù)配送概念及特點（一）電子商務(wù)配送概念配送：配送是指在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi)，依據(jù)客戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點物流活動。配送是物流中一個特殊、綜合活動形式，是商流與物流緊密結(jié)合，包含了商流活動和物流活動，也包含了物流中若干功效要素一個形式。電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第3頁（二）電子商務(wù)配送特點虛擬性虛擬性是指在信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑虛擬空間中進行配送活動高效性企業(yè)依據(jù)現(xiàn)況建立起一套完整有效自動信息系統(tǒng)，使程序化活動經(jīng)過自動信息傳遞系統(tǒng)來實現(xiàn)電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第4頁個性化依據(jù)用戶不一樣需求提供一對一配送服務(wù)，更加好地滿足不一樣用戶配送需求低成本性不但能夠使配送雙方節(jié)約成本，而且也降低了整個社會配送成本電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第5頁二、配送分類1、按照配送組織者不一樣分類生產(chǎn)企業(yè)配送商店配送倉庫配送配送中心配送電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第6頁電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第7頁電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第8頁2、按照配送商品種類及數(shù)量不一樣分類單品種、大批量配套成套配送電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第9頁3、按配送時間及數(shù)量不一樣分類電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第10頁4、其它配送方式（1）加工配送（2）共同配送電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第11頁三、配送作業(yè)流程電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第12頁四、配送合理化（5minutes）（一）不合理化配送表現(xiàn)形式（二）配送合理化判斷標志電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第13頁第二節(jié)流通加工一、流通加工概念及功效（一）流通加工概念流通加工是物品在生產(chǎn)地到使用地過程當中，依據(jù)需要施加包裝、分割、分揀、刷標志、栓標簽、組裝等簡單作業(yè)總稱。電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第14頁與一般生產(chǎn)加工相比較，流通加工具有以下特點：加工對象不同加工程度不同價值觀點不同加工組織者不同加工目不同電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第15頁（二）流通加工功效大家好！我是來占格子！電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第16頁二、流通加工地位與作用（一）流通加工都在物流中地位流通加工有效完善了流通流通加工是物流中十分主要利潤源在國民經(jīng)濟中也是十分主要加工形式電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第17頁（二）流通加工作用提升原材料利用率能夠滿足用戶多樣化需求提升交工效率及設(shè)備利用率改變功效，提升收益電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第18頁三、流通加工類型方便消費、省力流通加工為適應多樣化需要為保護產(chǎn)品為填補生產(chǎn)領(lǐng)域加工不足為提升加工效率為促進銷售電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第19頁為銜接不一樣運輸方式為提升物流效率、降低物流損失為實施配送為生產(chǎn)流通一體化電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第20頁電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第21頁電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第22頁四、流通加工合理化（3minutes）（一）不合理流通加工表現(xiàn)（二）實現(xiàn)流通加工合理化路徑電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第23頁第三節(jié)采購管理一、采購管理概述（一）采購及采購管理概念1、采購概念從市場獲取資源過程商流過程和物流過程一個經(jīng)濟活動電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第24頁2、采購管理概念采購：一個作業(yè)活動，為完成指定采購任務(wù)而進行詳細操作活動。采購管理：對企業(yè)采購進貨活動所進行管理活動。面向整個企業(yè)，不但面向企業(yè)全體采購員，而且也面向企業(yè)組織其它人員。電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第25頁（二）采購管理主要性（三）采購管理職能保障供給供給鏈管理資源市場信息管理電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第26頁二、采購管理組織（一）采購管理機構(gòu)設(shè)置標準精簡標準責、權(quán)、利相結(jié)合標準統(tǒng)一標準高效標準電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第27頁（二）采購管理機構(gòu)設(shè)計應考慮原因企業(yè)規(guī)模采購供給情況經(jīng)營范圍采購人員素質(zhì)企業(yè)內(nèi)部各部門配合程度電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第28頁（三）采購管理部門和人員設(shè)置1、采購管理部門設(shè)置電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第29頁形式之二電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第30頁形式之三電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第31頁2、采購管理部門人員設(shè)置（1）依據(jù)采購原材料設(shè)置電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第32頁（2）依據(jù)采購流程設(shè)置電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第33頁3、依據(jù)采購原材料和采購流程設(shè)置電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第34頁三、按時化采購（一）按時化采購概述JsutInTime：rightquantity、rightquality、rightplace、righttime、rightprice。電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第35頁（二）JIT采購模式主要特點項目JIT采購JIT采購采購批量小批量，頻率高大批量，頻率低供給商評價質(zhì)量、交貨期、價格價格、質(zhì)量、交貨期供給商評價長久合作，單源供給短期合作，多源供給協(xié)商內(nèi)容長久合作、質(zhì)量、價格獲取最低價格檢驗工作逐步降低，最終消除收貨、點貨、質(zhì)量驗收運輸按時送貨，買方負責安排較低成本，買方安排產(chǎn)品說明供給商革新、強調(diào)性能寬松買方關(guān)心、供給商沒有創(chuàng)新信息交流快速、可靠普通要求包裝小、標準化容器包裝普通包裝、無尤其說明電子商務(wù)物流作業(yè)管理課件第36頁（三）按時化采