版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第8頁共8頁包裝工廠?個人實習(xí)?總結(jié)樣本?___?_年即將?過去,就?要迎來充?滿希望的?____?年,在這?年終之際?,作為一?名車間的?操作工人?,我在各?位領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?關(guān)心與幫?助下圓滿?的完成了?各項工作?,在思想?覺悟方面?有了更進(jìn)?一步的提?高,新的?一年即將?到來了,?回顧今年?來的本人?工作情況?,現(xiàn)簡述?如下:?在這一年?里遇到了?不少的挫?折,最為?重大的就?是___?_事件。?事件發(fā)生?后每個人?的心情都?無比沉重?,每一臺?電解槽都?是經(jīng)過我?們從培燒?到啟動到?凈化再到?換鋁一步?一步的慢?慢成長起?來,但我?堅信再大?的困難也?押不倒我?們,經(jīng)過?公司全體?員工的共?同努力下?,我們完?成了電路?修復(fù),并?以最快的?速度摳開?了電解槽?,然后就?是啟動電?解槽,每?啟動一臺?槽子我們?都會積累?很多經(jīng)驗?,從最初?的難以起?動,到今?天的正常?啟動,讓?我們更深?入的了解?了電解槽?,至今為?止大部分?生產(chǎn)槽已?經(jīng)恢復(fù)正?常生產(chǎn),?每個人的?臉上又露?出了笑容?,經(jīng)過這?件事后,?公司的全?體員工受?到了集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度贊?揚,挫折?是再所難?免的,重?要的.是?在挫折中?我總結(jié)了?自己的不?足,積累?了很多工?作經(jīng)驗,?特別是在?班組和領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下,讓我?有了很大?的進(jìn)步能?夠更好的?完成工作?任務(wù)。?以后我特?別注重自?己的紀(jì)律?性和吃苦?耐勞精神?,雖然我?在工作中?學(xué)習(xí)到不?少東西,?但是感覺?到關(guān)鍵時?候還是不?能滿足工?作的需要?,著讓我?干起活來?感覺到很?吃力,在?這種緊張?的工作氣?氛中,我?得到了很?大的提高?,總結(jié)了?不少的工?作經(jīng)驗,?懂得了如?何的團(tuán)隊?合作才能?使工作得?到最大效?益。在?工作中我?坦然面對?自己的錯?誤,更不?會掩飾錯?誤,哪怕?是一個小?小的錯誤?我都不會?放過,轉(zhuǎn)?眼到了年?底,看到?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們笑容?,體會到?從緊張氣?氛中得到?的那種愉?悅,看到?大家辛苦?努力的勞?動成果,?回顧自己?在這年中?學(xué)到的不?少知識和?積累了不?少經(jīng)驗,?在此,我?要感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們,?感謝領(lǐng)導(dǎo)?熱誠的接?納我指導(dǎo)?我,感謝?同事誠懇?的對待我?,以后的?我一定會?努力工作?,繼續(xù)奮?斗。總結(jié)?一年的工?作,盡管?有了一定?的進(jìn)步和?成績,但?在一些方?面還存在?著不足。?比如有創(chuàng)?造性的工?作思路還?不是很多?,個別工?作做的還?不夠完善?,這有待?于在今后?的工作中?加以改進(jìn)?。在新?的一年里?,我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)各?項政策規(guī)?章制度,?努力使思?想覺悟和?工作效率?全面進(jìn)入?一個新水?平,為公?司的發(fā)展?做出更大?更多的貢?獻(xiàn)。包?裝工廠個?人實習(xí)總?結(jié)樣本(?二)_?___年?即將過去?,就要迎?來充滿希?望的__?__年,?在這年終?之際,作?為一名包?裝車間的?普通工人?,我在各?位領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?關(guān)心與幫?助下圓滿?的完成了?各項工作?,在思想?覺悟方面?有了更進(jìn)?一步的提?高,新的?一年即將?到來了,?回顧今年?來的本人?工作情況?,現(xiàn)簡述?如下:?由于本班?組人員流?動率較高?,人員管?理也相應(yīng)?有所困難?。針對性?格脾性不?一的員工?采用相對?應(yīng)較有效?的管理方?法。員工?的積極性?明顯提高?。工作中?我們非常?注重相互?之間的交?流,使整?個團(tuán)隊阿?凝聚成一?個整體。?3、現(xiàn)?場的5s?,持續(xù)改?善車間?是我們每?天的工作?環(huán)境,我?們有義務(wù)?有責(zé)任保?持車間的?整潔、干?凈。但是?我們還是?有一些細(xì)?節(jié)被忽略?,我有不?可推卸的?責(zé)任,沒?有真正做?到讓每一?個員工意?識到5s?的重要性?。5、?日清月結(jié)?、自己所?經(jīng)手的數(shù)?據(jù)要做到?日清月結(jié)?二、工?作中的不?足盡管?在短短一?年的時間?里,我部?門做了大?量具體工?作,取得?了小小的?成績,但?深知距離?工作要求?還存在差?距。1?、為人處?事方面?工作中難?免與不同?的人接觸?,往往會?引起一些?不必要的?誤會與爭?吵,溝通?時候沒有?注意自己?說話的語?氣而引發(fā)?一些小沖?突。我要?自我檢討?同時進(jìn)自?我改善。?2、執(zhí)?行力方面?工作當(dāng)?中,上級?下達(dá)的命?令有時沒?能很好的?完成,還?為此找理?由,我知?道結(jié)果達(dá)?不到上級?領(lǐng)導(dǎo)的要?求,就是?我們不夠?努力,在?今后的工?作中我會?更加努力?將上級下?達(dá)的工作?落實到位?。3、?質(zhì)量方面?到目前?為止我們?仍然不定?時的會接?到客戶的?投訴,這?是我們?nèi)?員的問題?,在人員?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)上還?有待改善?,因此,?在今后的?工作當(dāng)中?我會加強(qiáng)?監(jiān)督,更?進(jìn)一步的?提高員工?的責(zé)任心?。4、?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)車間?在生產(chǎn)過?程中各班?組對自己?的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁?的責(zé)任感?,對產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識。本著?對消費者?負(fù)責(zé)和對?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神,嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān),不?管是誰都?要為自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?,配合檢?驗員層層?把關(guān),有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?,保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?,降低了?生產(chǎn)成本?,提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。三、?今后的努?力方向?1、加強(qiáng)?5s的管?理,認(rèn)真?落實到個?人。2?、加強(qiáng)自?我改善,?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?和相關(guān)知?識。3?、認(rèn)真落?實上級下?達(dá)的每一?項工作任?務(wù)。4?、嚴(yán)抓生?產(chǎn)線的紀(jì)?律以及產(chǎn)?品的質(zhì)量?。今后?我們會積?極響應(yīng)公?司的號召?,努力完?成車間安?排的各項?任務(wù),高?度重視每?一個工作?細(xì)節(jié),圓?滿完成車?間交予的?每一個工?作任務(wù),?在自己的?業(yè)務(wù)范圍?內(nèi)扎實工?作、銳意?進(jìn)取,為?公司的發(fā)?展做出新?的、更大?的貢獻(xiàn)。?包裝工廠?個人實習(xí)?、總結(jié)篇?6一年?的時光即?將過去,?就要迎來?充滿希望?的一年,?在這年終?之際,作?為一名包?裝車間的?普通工人?,我在各?位領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?關(guān)心與幫?助下圓滿?的完成了?各項工作?,在思想?覺悟方面?有了更進(jìn)?一步的提?高,新的?一年即將?到來了,?回顧今年?來的本人?工作情況?,現(xiàn)總結(jié)?如下:?一、加強(qiáng)?管理制度?,提高班?組文化?由于本班?組人員流?動率較高?,人員管?理也相應(yīng)?有所困難?。針對性?格脾性不?一的員工?采用相對?應(yīng)較有效?的管理方?法。員工?的積極性?明顯提高?。工作中?我們非常?注重相互?之間的交?流,使整?個團(tuán)隊阿?凝聚成一?個整體。?二、產(chǎn)?品的質(zhì)量?作為生?產(chǎn)的后道?工序,是?把住質(zhì)量?的最后一?道關(guān)卡,?有異常及?時通知修?理車間及?分廠檢驗?,避免更?多的不良?品從我們?手中流向?客戶。?三、現(xiàn)場?的5S,?持續(xù)改善?車間是?我們每天?的工作環(huán)?境,我們?有義務(wù)有?責(zé)任保持?車間的整?潔、干凈?。但是我?們還是有?一些細(xì)節(jié)?被忽略,?我有不可?推卸的責(zé)?任,沒有?真正做到?讓每一個?員工意識?到5S的?重要性。?四、安?全生產(chǎn)?包裝車間?會接觸到?一些油漆?和稀料,?所以安全?培訓(xùn)是不?可免的,?對與新員?工會詳細(xì)?講解,工?作中也時?常督導(dǎo)。?也會以發(fā)?生在我們?身邊的一?些安全事?故個例時?刻為大家?敲響警鐘?。五、?工作中的?不足盡?管在短短?一年的時?間里,我?部門做了?大量具體?工作,取?得了小小?的成績,?但深知距?離工作要?求還存在?差距。為?人處事方?面,工作?中難免與?不同的人?接觸,往?往會引起?一些不必?要的誤會?與爭吵,?溝通時候?沒有注意?自己說話?的語氣而?引發(fā)一些?小沖突。?我要自我?檢討同時?進(jìn)自我改?善。執(zhí)行?力方面,?工作當(dāng)中?,上級下?達(dá)的命令?有時沒能?很好的完?成,還為?此找理由?,我知道?結(jié)果達(dá)不?到上級領(lǐng)?導(dǎo)的要求?,就是我?們不夠努?力,在今?后的工作?中我會更?加努力將?上級下達(dá)?的工作落?實到位。?質(zhì)量方?面,到目?前為止我?們?nèi)匀徊?定時的會?接到客戶?的投訴,?這是我們?人員的問?題,在人?員的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)上?還有待改?善,因此?,在今后?的工作當(dāng)?中我會加?強(qiáng)監(jiān)督,?更進(jìn)一步?的提高員?工的責(zé)任?心。嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?,車間在?生產(chǎn)過程?中各班組?對自己的?產(chǎn)品負(fù)有?主人翁的?責(zé)任感,?對產(chǎn)品的?質(zhì)量有高?度的認(rèn)識?。本著對?消費者負(fù)?責(zé)和對公?司利益負(fù)?責(zé)的精神?,嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)格?把好質(zhì)量?關(guān),不管?是誰都要?為自己所?包裝的成?品負(fù)責(zé),?配合檢驗?員層層把?關(guān),有效?的杜絕不?合格的產(chǎn)?品流入下?道工序,?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量,?降低了生?產(chǎn)成本,?提高了產(chǎn)?品的市場?競爭力。?六、今?后的努力?方向加?強(qiáng)5S的?管理,認(rèn)?真落實到?個人。加?強(qiáng)自我改?善,努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識和相?關(guān)知識。?認(rèn)真落實?上級下達(dá)?的每一項?工作任務(wù)?。嚴(yán)抓生?產(chǎn)線的紀(jì)?律以及產(chǎn)?品的質(zhì)量?。今后?我們會積?極響應(yīng)公?司的號召?,努力完?成車間安?排的各項?任務(wù),高?度重視每?一個工作?細(xì)節(jié),圓?滿完成車?間交予的?每一個工?作任務(wù),?在自己的?業(yè)務(wù)范圍?內(nèi)扎實工?作、銳意?進(jìn)取,為?公司的發(fā)?展做出新?的、更大?的貢獻(xiàn)。?包裝工?廠個人實?習(xí)總結(jié)樣?本(三)?過去的?一年我們?車間也是?完成產(chǎn)量?和工作目?標(biāo),確實?還是有一?定的進(jìn)步?的,我知?道在這方?面我應(yīng)該?要明確規(guī)?劃好這份?工作,在?這個過程?當(dāng)中我應(yīng)?該進(jìn)一步?的去落實?好,這段?時間我也?是想了非?常的清楚?,我知道?這些是我?應(yīng)該認(rèn)真?去填充好?的,對于?過去的一?年也是需?總結(jié)一下?。我們?車間一直?以來都是?強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量?,一定要?按時的完?成好每天?的產(chǎn)量,?這是非常?重要的,?我現(xiàn)在想?了想真的?是很有成?就感,在?過去的一?年當(dāng)中,?完成了年?初規(guī)劃的?目標(biāo),這?是一個很?不錯的成?績,雖然?每天車間?的工作是?比較多的?,但是還?是不影響?我的發(fā)揮?,我知道?我的方向?在哪里,?包裝工作?比較繁瑣?的,在流?水線上面?要保持好?穩(wěn)定,這?個過程是?非常不錯?的,我現(xiàn)?在回想起?這些這也?是一個很?大的提高?,我一?直都認(rèn)為?我應(yīng)該進(jìn)?一步的去?做好分內(nèi)?的職責(zé),?在這方面?我是感覺?非常充實?的,我也?感覺非常?的有動力?,在這個?過程當(dāng)中?學(xué)習(xí)到了?很多,我?也積累到?了很多,?我非常相?信這些對?我而言是?一個質(zhì)的?改變,過?去的一年?不斷的改?善自己的?情況,一?直希望能?夠成為在?工作當(dāng)中?出類拔萃?的人。?當(dāng)然除了?日常的工?作,我覺?得和同事?相處也是?一個學(xué)問?,需要讓?自己學(xué)會?溝通,不?管是做什?么事情,?這些都是?應(yīng)該要與?的態(tài)度這?是毋庸置?疑的,我?們車間在?制作的過?程當(dāng)中,?其實也是?遇到了一?些問題,?必須要及?時糾正,?所以我是?感覺非常?吃力的,?我相信在?這方面這?是我應(yīng)該?要有的態(tài)?度,只有?在這個當(dāng)?中才能夠?感受到那?種氣氛,?車間的工?作比較充?實,在這?一點我有?著非常深?刻的認(rèn)識?,一年到?現(xiàn)在我也?是不斷的?在做好相?關(guān)的細(xì)節(jié)?。一年?的工作到?現(xiàn)在,我?們車間也?是完成了?年初制定?的的目標(biāo)?,雖然僅?僅是剛剛?做到完成?任務(wù),但?是我這是?有很大的?進(jìn)步
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 銀行以資抵債財務(wù)制度
- 臨時項目財務(wù)制度
- 車輛公司財務(wù)制度范本
- 鐵路建設(shè)單位財務(wù)制度
- 建筑業(yè)項目部財務(wù)制度
- 公路工程汛期報告制度
- 公司員工出差報銷制度
- 人事管理制度及流程(3篇)
- 地暖安裝安全管理制度(3篇)
- 電網(wǎng)怎么施工方案(3篇)
- GB 4053.3-2025固定式金屬梯及平臺安全要求第3部分:工業(yè)防護(hù)欄桿及平臺
- 2026中央廣播電視總臺招聘124人參考筆試題庫及答案解析
- 高中化學(xué)人教版(2019)選擇性必修二知識點總結(jié)
- 消化系統(tǒng)常見癥狀與體征課件整理-002
- 流程與TOC改善案例
- 【當(dāng)代中國婚禮空間設(shè)計研究4200字(論文)】
- GB/T 20322-2023石油及天然氣工業(yè)往復(fù)壓縮機(jī)
- 中國重汽車輛識別代號(VIN)編制規(guī)則
- 羽毛球二級裁判員試卷
- 通風(fēng)與空調(diào)監(jiān)理實施細(xì)則abc
- JJF 1614-2017抗生素效價測定儀校準(zhǔn)規(guī)范
評論
0/150
提交評論