成功其實離我們很近---分享8個助你成功的心態(tài)目錄1、打工—用老板的心態(tài)3、領導力—與頭銜無關2、到底什么是執(zhí)行力4、適時把自己歸零目錄5、別待在舒適區(qū)太久7、理解真正的情商6、職場上，你必須無可替代8、公司是船，我們在船上7、理解真正的情商8、公司是船，我們在船上1、以老板的心態(tài)打工從前臺干到億萬富翁的童文紅，被稱為阿里“最勵志”的合伙人。童文紅說，

作為一個員工，你習慣跳槽，你一進公司就談利益，你一天到晚都想著幾點下班，什么時候放假，作為初出茅廬者，你知道老板是怎么想你的嗎？很多時候，如果你想讓老板得到你的賞識，最好能以老板的思維打工……那么，什么樣的思想才是好思想呢？看一個員工是否好思想，最重要的一點就是看他是否能站在企業(yè)的角度，老板角度思考問題。如果一個員工處處能為企業(yè)著想，為老板著想，那么即使這個員工只有初中學歷，也一樣可以成為一個好員工。一個要成長，要成功就千萬別計較，人生的成功在于一生，而不在于一時。為什么有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當上了老板。其實，影響一個人能否當老板，關鍵要點不在于學歷的高低，不在于工作時間的長短，而在于這個員工是否有老板的思維觀念。一個員工看得是一個月的收獲，一個經(jīng)理看得是一年的收獲，一個老板看得是一生的收獲。一個人能看多遠，決定了你能成就多少。越是計較眼前得失的人越不會成長，成功。人生的成功必須遵循因為定律。要想成功必須先沉淀，要想出氣必須先受氣，要想抬頭必須先低頭，要想出頭必須先埋頭，要想得到收獲必須付出代價，可是大多數(shù)人卻不愿意這樣做，當然也就與成功無緣。2、什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力，很常見的詞匯，會經(jīng)常出現(xiàn)在我們的工作中，出現(xiàn)在評語中，出現(xiàn)在領導的口中，出現(xiàn)自己不足的評定的中……在美國有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機會。來聽聽他的故事：

1、購買一只藍色的花瓶：當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。

各位，如果是你，你會怎么做呢？會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

所以第一時間想到給老板打電話確認終于找到了，他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關門。

你會怎么辦？這位軍人結合黃頁和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。

退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經(jīng)開了。

你會怎么辦？你會怎么辦？最終的結果：代表董事會正式任命你為本公司遠東地區(qū)的總裁……”

公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠東地區(qū)擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經(jīng)理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。

后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過程當中，大多數(shù)人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用。

所以在后來的測試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，不惜任何代價，不管任何原因，完成任務！3、領導力與頭銜無關幾年前，《杜拉拉升職記》一書火遍大江南北，時至今日，仍被人視為職場“圣經(jīng)”。

升職，獲得體面的頭銜，似乎成了職場人的“緊箍咒”。如果一個人工作多年，沒有升遷，那么在世俗的評判中，職業(yè)生涯似乎就是失敗的。然而，職場中所謂的職位，在高端精品旅行網(wǎng)贊那度的聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)意總監(jiān)兼首席營銷官艾伯通（DirkEschenbacher）的眼中，Titleisnothing。中文翻譯過來，就是頭銜不算什么。

不在乎頭銜，在乎成就感艾伯通是德國人，2001年來到中國，一開始就職于奧美等4A廣告公司，負責廣告創(chuàng)意。而艾伯通對工作的看法也是典型的西方思維——工作重要，但不是最重要的，家庭才最重要。而他工作的目標并不是升職，也不是擁有光鮮的頭銜，而是要讓自己開心，如果不開心，那不如換工作或者換項目做?！皩ξ叶?，開心的來源在于工作帶來的成就感?！痹诖饲暗膹V告公司，艾伯通曾經(jīng)管理60多人的創(chuàng)意部門，日常管理中的瑣碎工作，雖然他也擅長，但他坦言，那并不能給他帶來成就感。正是如此，艾伯通對職位、頭銜并不看重，在他看來一個好的領導是自然產(chǎn)生的，并不是他坐在這置上，他就是領導。不當強權領導作為贊那度的聯(lián)合創(chuàng)始人和首席營銷官，在工作中，艾伯通并不認為什么事都要“自己說了算”，在他看來，他的工作是管理大家的想法和觀點。每次艾伯通發(fā)起會議，他都鼓勵下屬，無論什么想法，都要踴躍地提出來，然后大家討論，商討最終結果。因為每個人看問題的方式不同，總有一些創(chuàng)意是別人沒有想到的，而這可以給大家?guī)砀?、更開放的思路。1、微信群問題溝通2、市場問題處理要么信任，要么不合作身為管理者，艾伯通很忙碌，但每天都會閱讀創(chuàng)意方面的訊息，同時也會不遺余力地給下屬分享、推薦，讓他們多看、多學。對艾伯通而言，他的用人法則是，要么信任，要么不合作。在信任的前提下，對下屬充分授權。然而，在執(zhí)行過程中，下屬也有遇到困難的時候，“我相信他的本領，他能做得更好，只是現(xiàn)在不知道怎么做，而我可能恰好知道怎么去解決。”艾伯通說。此時，艾伯通會幫助他們，鼓勵他們換角度思考，或者嘗試另外的方法，而非親自代勞。然而，在真正需要他幫忙時，他也會挺身而出。頭銜是領導者的標簽，但不是領導力的全部。一個人對工作伙伴的影響力和對項目的推動力，與頭銜無關，刻意地強調(diào)頭銜和距離感，反而是不自信的表現(xiàn)。衡量一個人是否是合格的領導，不在于他自己做了多少事，而在于他推動和幫助下屬做了多少事，他有沒有讓適合的人做適合的事4、適時把自己歸零做人，適時把自己“歸零”，就會心胸開闊。人生，難免會有成功與失敗、順境與逆境。順境時，把自己適時“歸零”，可以戒驕戒躁，消除“驕嬌”二氣，不把成功和順境當“包袱”背起來；逆境時，固然會失去很多，但能夠在失去時勇于“歸零”，才能重新面對自己，從頭開始，積極奮斗。就像春節(jié)前的大掃除，把那些沒用處的東西清除掉，把有用的珍品拂拭干凈，就可以窗明幾凈、心情舒暢地迎接新春。

人生也像時鐘一樣，到了子夜就要“從零開始”，只有歸零，才會有新的周期與輝煌。著名作家劉震云也說過：“歸零心態(tài)就是把自己心靈里的一切清空，把已經(jīng)擁有的一切剝除，一切歸于零的心態(tài)?！睂嶋H上，無論何種境況，能適時把自己“歸零”，總是海闊天空，心胸豁達。

放下“階段勝利”的“包袱”，把心態(tài)調(diào)整到坐標原點，保持極為清醒冷靜的頭腦，辯證地看待已有的成績，在人生的要緊處頭腦清醒，明白自己究竟有多輕多重，知道自己到是誰，放下包袱，面對現(xiàn)實，才能永葆革命者的青春。

5、別待在舒適區(qū)太久1.

你熱愛你正在做的事嗎？

3.

從內(nèi)心認可，知行合一

4.

從小事開始改變

5.

慢慢突破，螺旋上升

2.

找到你的期望與目標

人生也像時鐘一樣，到了子夜就要“從零開始”，只有歸零，才會有新的周期與輝煌。著名作家劉震云也說過：“歸零心態(tài)就是把自己心靈里的一切清空，把已經(jīng)擁有的一切剝除，一切歸于零的心態(tài)?！睂嶋H上，無論何種境況，能適時把自己“歸零”，總是海闊天空，心胸豁達。

放下“階段勝利”的“包袱”，把心態(tài)調(diào)整到坐標原點，保持極為清醒冷靜的頭腦，辯證地看待已有的成績，在人生的要緊處頭腦清醒，明白自己究竟有多輕多重，知道自己到是誰，放下包袱，面對現(xiàn)實，才能永葆革命者的青春。

6、職場上，你必須不可替代6、職場上，你必須不可替代問：“我很想加入你們的團隊，而且我的能力也不差，為什么不要我？”

我想了半天，回了一條很長的短信：“小美，我們都看出你很優(yōu)