8月份月度運(yùn)營會——投融資中心/部門創(chuàng)新業(yè)務(wù)月度運(yùn)營會——產(chǎn)業(yè)事業(yè)部管培生培養(yǎng)計劃目錄CONTENTS01管培生培養(yǎng)背景03培養(yǎng)實(shí)施計劃02培養(yǎng)目標(biāo)及原理01管培生培養(yǎng)背景培養(yǎng)背景管培生定位培養(yǎng)高品質(zhì)學(xué)習(xí)高目標(biāo)文化高認(rèn)同團(tuán)隊高活力機(jī)制高激勵行動高績效公司人才梯隊建設(shè)，快速培養(yǎng)能出獨(dú)擋一面，認(rèn)同集團(tuán)文化的中堅力量02培養(yǎng)原理及目標(biāo)培養(yǎng)原理及目標(biāo)培養(yǎng)原理：從知識、技能、素質(zhì)三個方面提升勝任能力。按照721成長法則：70%做中學(xué)，20%集訓(xùn)，10%自學(xué)過程管理：分享交流會目標(biāo)產(chǎn)出：合格率高于90%;第一年勝出率30%（人才盤點(diǎn)調(diào)薪人數(shù)占盤點(diǎn)時管培生總?cè)藬?shù)比例）發(fā)展通道：為表現(xiàn)優(yōu)異管培生提供快速發(fā)展通道保護(hù)機(jī)制：1年保護(hù)期內(nèi)，不得隨意停止帶教、解除合同等管培生能力成長模型知識素質(zhì)技能知識目標(biāo)：熟知房地產(chǎn)全價值鏈業(yè)務(wù)流程；熟知創(chuàng)新板塊業(yè)務(wù)流程；熟知本專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識及發(fā)展趨勢；隨時關(guān)注并熟悉行業(yè)發(fā)展趨勢。素質(zhì)目標(biāo)：文化認(rèn)同：百分百認(rèn)同公司文化及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。技能目標(biāo)：熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)流程、規(guī)范；對本崗位新技術(shù)具備一定的敏銳度；專業(yè)素質(zhì)達(dá)到中級；具備較強(qiáng)的跨部門溝通協(xié)作、問題分析與解決能力。能力成長模型結(jié)合2020年6月人才盤點(diǎn)，先晉升一批優(yōu)秀管培生非公司統(tǒng)一人才盤點(diǎn)期內(nèi)，優(yōu)秀管培生提供快速晉升/加薪機(jī)會第1年員工/助理工程師第1~2年主管/初級工程師副經(jīng)理/中級工程師第3~4年第4~5年經(jīng)理/主任級工程師…….第6~8年高級經(jīng)理高級工程師職業(yè)發(fā)展路徑導(dǎo)師職責(zé)計劃制定：為管培生設(shè)計輔導(dǎo)帶教及輪崗計劃；過程輔導(dǎo)：關(guān)注管培生任務(wù)執(zhí)行過程的能力變化，及時給予輔導(dǎo)支持；績效反饋：每月至少與管培生就其能力及素質(zhì)變化，深入溝通交流一次；需求反饋：將管培生階段性統(tǒng)一素質(zhì)提升需求反饋給萬創(chuàng)國際商學(xué)院。人力資源部職責(zé)方案制定：人力資源依托商學(xué)院統(tǒng)籌制定培養(yǎng)方案，與各部門溝通一致；集訓(xùn)實(shí)施：組織落實(shí)各類集訓(xùn)項目；收集匯總：整理培養(yǎng)期各種資料檔案；交流分享會：按時召集及舉辦交流分享會議。管培生職責(zé)參加各類集訓(xùn)、在崗帶教、集團(tuán)重大活動、個人學(xué)習(xí)實(shí)踐、交流分享會等活動；及時溝通反饋成長過程遇見的問題，尋求導(dǎo)師或人力資源中心的幫助，對自身成長結(jié)果負(fù)責(zé)；系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度及業(yè)務(wù)運(yùn)營流程并嚴(yán)格執(zhí)行。導(dǎo)師制1-導(dǎo)師帶教40%：輔導(dǎo)計劃：每月設(shè)定關(guān)鍵任務(wù)和成長計劃，報商學(xué)院備案。在崗培養(yǎng)模型導(dǎo)師帶教HR關(guān)注管培生成長2-管培生成長40%：達(dá)成一致：就任務(wù)如何做、目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、后續(xù)導(dǎo)師跟蹤頻率等達(dá)成一致；意見反饋：成長過程就學(xué)習(xí)進(jìn)展，與導(dǎo)師或HR部門溝通反饋。及時總結(jié)，參加HR部門組織的階段性人才會議。3-HR關(guān)注20%定期溝通：收集各階段培養(yǎng)計劃和完成情況，每月訪談了解成長情況。反饋改進(jìn)：將管培生及導(dǎo)師雙方意見反饋對方，就改進(jìn)達(dá)成一致。721成長法則—70%在崗培養(yǎng)導(dǎo)師設(shè)計在崗培養(yǎng)內(nèi)容的721建議20%到一線輪崗一年培養(yǎng)周期至少到項目或關(guān)聯(lián)部門輪崗2個月，輪崗時間由導(dǎo)師確定，報商學(xué)院備案；需確定輪崗目的、任務(wù)及目標(biāo)后，方可輪崗。10%大事件/志愿者計劃即參加項目開盤、交房、年中、年會、大型會議等活動，擔(dān)任志愿者或會務(wù)人員；每年至少安排2次。70%以完成關(guān)鍵工作任務(wù)所需的勝任能力素質(zhì)為基礎(chǔ)按月設(shè)定任務(wù)及目標(biāo)關(guān)注完成任務(wù)過程中的能力素質(zhì)變化，及時輔導(dǎo)干預(yù)記錄管培生能力變化1-HR策劃40%：培訓(xùn)方案：商學(xué)院培訓(xùn)計劃培訓(xùn)評估：評估管培生學(xué)習(xí)表現(xiàn)，反饋給決策層及導(dǎo)師，作為在崗帶教的參考。在崗成長模型HR策劃導(dǎo)師關(guān)注管培生成長2-管培生成長40%：參加培訓(xùn)：參加所有指定課程，完成課后作業(yè)；包括結(jié)業(yè)典禮?；顒硬邉潱鹤晕也邉澑黜椫付ɑ騽?chuàng)新活動。3-導(dǎo)師關(guān)注20%關(guān)注并幫助雛鷹培訓(xùn)后的在崗行為轉(zhuǎn)化；關(guān)注雛鷹需要提升的其他素質(zhì)，如職業(yè)化、溝通等，反饋給商學(xué)院作為下一次培訓(xùn)課題設(shè)計的依據(jù)。721成長法則—20%集訓(xùn)培養(yǎng)1-雛鷹策劃60%：必讀書籍：導(dǎo)師&商學(xué)院共同推薦標(biāo)桿學(xué)習(xí)：自選內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)交流；外部標(biāo)桿學(xué)習(xí)自我成長模型管培生策劃導(dǎo)師關(guān)注HR關(guān)注2-HR關(guān)注20%：自學(xué)心得：定期溝通管培生自學(xué)收獲，給出指導(dǎo)和建議。搭建管培生與導(dǎo)師之間、與標(biāo)桿之間的溝通橋梁。3-導(dǎo)師關(guān)注20%自學(xué)心得：定期溝通管培生自學(xué)收獲，給出指導(dǎo)和建議。721成長法則—10%自我培養(yǎng)03培養(yǎng)實(shí)施計劃1周2周-第4個月第5-6個月第6-7個月第7-12個月集中培訓(xùn)輪崗定崗錘煉頂崗實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)評估培養(yǎng)期概況集中培訓(xùn)時間實(shí)施模塊培訓(xùn)內(nèi)容主講部門兩天半能力篇拓展訓(xùn)練人力半天參觀參觀項目人力半天知識篇破冰之旅人力集團(tuán)介紹組織架構(gòu)半天技能篇商務(wù)禮儀行政知識篇辦公軟件介紹IT一天知識篇公司人力資源制度人力知識篇安全培訓(xùn)行政知識篇財務(wù)報銷流程財務(wù)技能篇有效溝通人力參觀簽約導(dǎo)師人力1、工作日志2、月度工作總結(jié)模板3、面談記錄表4、交流分享會會議紀(jì)要5、輪崗計劃相關(guān)記錄、表單進(jìn)入崗位（1）由導(dǎo)師指定各學(xué)習(xí)階段具體帶教人員。（2）管培生每天記錄工作日志、每周最后一天，向?qū)熖峤恢芄ぷ骺偨Y(jié)及學(xué)習(xí)心得、每月25日向人力資源中心和導(dǎo)師提交月工作總結(jié)及學(xué)習(xí)心得報告。（3）每月導(dǎo)師至少面談一次，時間不得少于30分鐘。（4）每2個月組織交流分享會。（5）參與商學(xué)院組織的相關(guān)培訓(xùn)和活動。實(shí)習(xí)評估管培生綜合成績=集訓(xùn)綜合成績*0.2+實(shí)習(xí)期綜合成績*0.5+上崗述職匯報*0.3其他事項實(shí)習(xí)期結(jié)束后，管培生順利合格按時上崗，導(dǎo)師可享受激勵人才培育津貼500元，具體帶教老師帶教當(dāng)月獎勵100元。輔導(dǎo)合格的導(dǎo)師均可參與年終“優(yōu)秀導(dǎo)師”評選活動，評選上的優(yōu)秀導(dǎo)師可享受“優(yōu)秀導(dǎo)師”榮譽(yù)稱號及人才培訓(xùn)津