第8頁共8頁水電工個?人年終工?作總結標?準范本?首先，感?謝公司領?導給我這?個寶貴的?機會，讓?我得以在?咱們摩配?商貿(mào)中心?項目工作?。同時，?我也衷心?的感謝各?位同事在?這段時間?里工作中?對我無私?的幫助。?在已經(jīng)過?去的__?__年里?，通過工?作的這段?時間中，?在公司各?位領導指?導下，積?極開展工?作?，F(xiàn)工?作總結如?下：此?時，A尚?未封頂，?板面及砌?體配管工?作隨進度?進行。B?區(qū)，C區(qū)?主體工程?完成，安?裝工程相?關專業(yè)隨?主體及墻?體工程正?常進行。?在日常?現(xiàn)場巡查?過程中，?發(fā)現(xiàn)存在?以下一些?問題：質(zhì)?量：1?、室內(nèi)開?關插座預?埋線盒不?標準，線?盒過深、?高度偏差?過大、歪?倒現(xiàn)象較?普遍。?2預埋線?管看護工?作未到位?，出現(xiàn)管?道綁扎、?排列不符?合要求等?情況，造?成預埋管?無法隱蔽?在現(xiàn)場的?疏通清理?過程中，?管道不通?的現(xiàn)象時?有發(fā)生。?3、項?目現(xiàn)場，?安裝各參?與單位配?合協(xié)調(diào)不?是到位，?安裝各班?組均是以?包代管，?承包單位?項目人員?配備不完?善，造成?諸多問題?。4、?施工單位?技術力量?薄弱，技?術交底工?作未到位?，人員較?少，完成?質(zhì)量不高?，成型感?觀效果較?差。進度?方面之前?基本正常?，隨土建?工程進度?進行。但?分房確定?后，消防?水電，給?排水及強?弱電出現(xiàn)?很大的變?更，針對?該部分我?方應盡快?確定方案?并出圖落?實施工。?安全;?1、臨電?布置基本?符合臨電?施工要求?，但是私?拉亂接現(xiàn)?象較普遍?，現(xiàn)場專?人管理不?到位。?2、臨電?管理資料?不齊全，?施工單位?未對配電?箱電氣器?件、機械?設備、塔?吊等用電?設備定期?進行巡檢?，同時無?巡檢記錄?等有關資?料。綜?上所述，?我認為造?成以上原?因及問題?，主要存?在以下幾?點原因：?1、施?工單位安?全技術負?責人，安?全意識淡?薄，對相?關規(guī)范深?度理解不?夠。2?、施工單?位技術負?責人對施?工工藝不?熟悉，現(xiàn)?場施工經(jīng)?驗不豐富?，對相關?規(guī)范及工?藝、施工?流程要求?了解不深?。3、?施工單位?技術負責?人對勞務?班組的技?術交底工?作做得不?到位。?4、施工?單位相關?管理人員?責任心較?差，責任?意識不強?。5、?施工單位?以包代管?現(xiàn)象突出?，總承包?單位負責?人監(jiān)督不?到位。?6、監(jiān)理?人員責任?心不強。?1、積?極與監(jiān)理?人員溝通?，督促監(jiān)?理人員加?強現(xiàn)場監(jiān)?督管理。?2、及?時了解施?工現(xiàn)場進?度情況，?同時與各?班組相關?技術負責?人積極溝?通，提出?指導性及?整改意見?;負責監(jiān)?督跟蹤整?改情況，?并一一落?實到位;?安排好各?專業(yè)工藝?流程的施?工順序;?監(jiān)督施工?單位現(xiàn)場?施工動態(tài)?情況，做?到心里有?數(shù)，掌控?有度;根?據(jù)圖紙要?求、相關?規(guī)范及合?同約定，?要求所有?進場材料?均提前申?報，進場?前檢查，?嚴格把好?材料質(zhì)量?關口，杜?絕以次充?好、私自?更改材料?品牌、降?低材料質(zhì)?量等現(xiàn)象?。3加強?與監(jiān)理、?項目管理?、施工班?組間的交?流溝通，?了解大家?的工作思?路，規(guī)范?施工工藝?與流程，?盡量避免?后期一些?返工情況?發(fā)生。?根據(jù)__?__年進?度計劃安?排節(jié)點，?在本年內(nèi)?，本項目?須達到竣?工交房要?求，后期?水電安裝?工作量大?任重，時?間緊迫。?在接下來?的___?_年中，?本人除了?做好施工?現(xiàn)場質(zhì)量?、進度及?安全管理?等工作的?同時，將?認真會同?部門領導?王經(jīng)理做?好電梯工?程，變配?電工程，?智能化弱?電工程進?場前期工?作，為各?系統(tǒng)工程?創(chuàng)造進場?條件;加?強對各系?統(tǒng)工程，?結合實際?使用功能?要求，符?合國家法?律法規(guī)，?行業(yè)規(guī)范?標準要求?進行優(yōu)化?處理，盡?量控制工?程建設成?本;積極?做好各總?包、分包?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，力保?各單位施?工順暢，?實現(xiàn)管理?上為公司?控制建設?成本，創(chuàng)?造管理效?益。同時?達到竣工?交房節(jié)點?，做好本?職的服務?工作。?水電工個?人年終工?作總結標?準范本（?二）一?、工作態(tài)?度，思想?工作我?熱衷于本?職工作，?嚴以律己?，遵守各?項廠規(guī)制?度，嚴格?要球自己?，擺正工?作位置，?時刻保持?“謙虛，?謹慎，律?己”的工?作態(tài)度，?在領導的?關心培養(yǎng)?和同事們?的幫助下?，始終勤?奮學習，?積極進取?，努力提?高自我，?始終勤奮?工作，認?真完成任?務，履行?好崗位的?職責。?二、生產(chǎn)?工作方面?1、_?___執(zhí)?行公司管?理工作的?規(guī)定三?、本年度?主要完成?了如下工?作1、?熱愛本職?工作，日?常工作中?不斷熟悉?更新業(yè)務?，能夠做?到事事認?真負責。?2、做?好水電線?路的維修?保養(yǎng)，做?到定期檢?查，及時?維修，保?障供電供?水設備的?正常運行?，認真完?成必要的?改進任務?，使線路?設備保持?良好的狀?態(tài)，合理?使用水電?材料，愛?護工具。?3、在?工作中能?做到認真?工作，不?擅離工作?崗位，愛?崗不脫崗?，不亂作?為。4?、注意安?全按有關?操作程序?工作。?5、完成?領導安排?的其他工?作事宜。?回顧一?年來的工?作，雖然?取得了較?好的成績?，但也有?不足的地?方，但是?我一定不?辜負領導?對我的信?任，面對?新的一年?工作，從?新做起，?一如既往?扎扎實實?工作，力?爭做一名?優(yōu)秀的工?人。水?電工個人?年終工作?總結標準?范本（三?）本人?于___?_年__?__月_?___日?加盟到湖?南___?_置業(yè)投?資有限公?司湘潭項?目部以來?，已經(jīng)有?十個多月?的時間，?作為房地?產(chǎn)開發(fā)商?的一名現(xiàn)?場代表，?主要負責?項目上水?電、消防?、燃氣、?供水、供?電、亮化?、裝修方?面的管理?工作。在?公司領導?強有力的?領導下和?相關同事?的協(xié)助下?將工作完?成的非常?順利，相?關的管理?工作也比?較到位，?現(xiàn)就本年?度的工作?情況做如?下總結：?一、虛?心學習、?努力工作?，圓滿完?成任務!?(一)?在___?_年初，?首先從售?樓部裝修?入手開始?融入工程?部大集體?這個角色?，由于曾?經(jīng)主要長?期從事于?水電方面?的監(jiān)管工?作;在裝?修管理這?方面還非?常欠缺，?但是在工?程部經(jīng)理?與裝修單?位負責人?的協(xié)助下?最終找到?了切入點?，把握住?了工作重?點(裝修?材料的選?型與施工?工藝到位?)和難點?(裝修安?全與工程?進度)。?在___?_月初順?利的完成?了售樓部?的整體裝?修，基本?上裝修風?格達到設?計要求，?但是也有?些不盡人?意的地方?。(二?)在__?__年工?作內(nèi)容主?要有：順?利完成售?樓部與辦?公室的裝?修;按照?工程進度?完成1#?-5#棟?水電主材?的定廠定?價與部分?材料的采?購工作;?完成1#?2#棟電?梯前室與?入戶大堂?裝飾;完?成1#2?#棟戶外?亮化工程?施工;完?成1#2?#棟電力?一戶一表?安裝到位?，解決1?#2#棟?公共用電?問題;完?成1#2?#棟區(qū)域?供水，安?裝地下室?無負壓(?中壓)供?水設備;?完成1#?2#棟室?內(nèi)通水通?電工程;?完成1#?2#棟戶?內(nèi)燃氣配?套設施到?位;完成?1#2#?棟消防工?程驗收工?作，完成?3#4#?5#棟地?下室噴淋?與消火栓?的安裝;?協(xié)助完成?公司領導?安排的其?他工作(?如招牌制?安、門牌?號碼的制?安、防撞?條的制安?等等)。?(三)?自從踏入?到___?_·__?__項目?以來，本?著我一貫?做事的風?格，時刻?牢記工程?成本的節(jié)?約問題，?主動積極?地配合公?司安排的?各項業(yè)務?開展。在?工作崗位?上扎實工?作、不怕?困難;團?結同事，?樂于助人?，有一顆?包容的心?態(tài)，積極?融入公司?團體的工?作;從小?事做起，?一絲不茍?，盡全力?做到滿意?為止，能?夠做好表?率作用，?各項工作?重在堅持?，貴在落?實，積極?主動地完?成領導交?待的各項?任務。在?本職崗位?上發(fā)揮了?應有的作?用，對得?起這份工?作，對得?起關心我?的同事與?領導。?二、主要?經(jīng)驗和收?獲在從?事本崗位?工作近一?年來，完?成了一些?工作，取?得了一定?的成績，?總結起來?有以下幾?方面的經(jīng)?驗和收獲?：(一?)只有擺?正自己的?位置，才?能夠更好?的工作;?始終牢記?自己作為?房地產(chǎn)開?發(fā)公司駐?工地的一?名現(xiàn)場代?表，直接?受命于工?程部長的?指揮，對?工程部何?部長交待?的任務不?折不扣的?完成，對?遇到的困?難勇于向?領導進行?反映，共?同協(xié)商出?合理的方?案來解決?。(二?)只有主?動融入集?體，才能?夠更好的?工作，要?團結同事?，勇于助?人。還多?次協(xié)助公?司同事完?成一些非?本職工作?，讓大家?都覺得有?親和力是?我的一貫?宗旨。做?事先做人?，人的素?質(zhì)高了，?這樣才會?在一個集?體內(nèi)樹立?良好的口?碑，才能?夠創(chuàng)出一?個和諧的?小團體。?(三)?只有堅持?原則，落?實公司制?度，才會?在工作過?程中發(fā)揮?的游刃有?余。在即?將過去的?一年里，?基本上沒?有發(fā)生遲?到早退的?事情，更?沒有曠工?的先例。?既然來到?了這個工?作崗位，?就要按照?公司的相?關制度來?確定自己?的行為準?則，這與?我多年的?工作經(jīng)歷?是分不開?的，因為?已經(jīng)習慣?這樣的狀?態(tài)了，以?至于遭到?很多同事?的不理解?，其實對?同事與公?司也是同?一個道理?，同事就?是自己的?兄弟姊妹?，公司就?是一個溫?暖的家。?(四)?只有樹立?服務意識?，加強溝?通協(xié)調(diào)，?才能夠把?工作完成?的更出色?。每次公?司領導安?排的工作?任務，都?會盡心盡?力的去完?成，能夠?給領導分?憂解難是?我們做員?工應有的?起碼準則?。作為公?司與施工?單位之間?的紐帶，?我們的服?務意識起?到至關重?要的作用?。在國家?規(guī)范與公?司利益為?先導的前?提下，為?施工單位?排憂解難?，出謀劃?策，解決?施工現(xiàn)場?的一些實?際事例，?達到共贏?的局面。?三、心?系本職工?作，認真?履行職責?四、_?___年?的工作計?劃與安排?(一)?新的一年?，新的開?端，我會?在公司各?位領導的?指導下努?力工作，?深挖潛力?，做好工?地上臨時?水電管理?的工作，?過去的一?年確實有?些欠缺，?還有些不?盡人意的?地方，本?年度作為?重點來加?強施工場?地的臨時?水電管理?，做到不?跑漏任何?細小環(huán)節(jié)?，做到出?入賬單清?晰，讓公?司領導都?能夠直接?了解到施?工現(xiàn)場的?第一手資?料，讓臨?時水電管?理透明化?、規(guī)范化?管理。?(二)6?#7#棟?年后就已?經(jīng)開始了?土建基礎?建設，我?會在隨后?的日子里?主要跟進?這些事情?，與監(jiān)理?廖工一同?到現(xiàn)場進?行質(zhì)量與?安全的檢?查，特別?是為施工?單位提供?現(xiàn)場辦公?的優(yōu)質(zhì)服?務。每天?不少于兩?次到工地?現(xiàn)場檢查?工作，盡?量將問題?撲滅在萌?芽狀態(tài)。?及時解決?施工單位?提出來的?各種有關?問題，做?到管理一?件事情，?就負責到?位，全心?投入到土?建預埋的?工作當中?去。對水?電預埋工?作提出合?理化建議?，盡量減?少損失，?減少工程?造價方面?去考慮問?題。(?三)3#?4#5#?棟入戶大?堂、電梯?前室的裝?修;1#?棟樣板房?的裝修;?時尚商務?酒店的裝?修也是我?的工作重?點，主要?配合設計?師抓好材?料的選型?工作，對?材料的價?格到市場?上摸清行?情，要做?到貨比三?家不吃虧?的采購宗?旨;嚴格?按照《建?筑裝飾裝?修工程質(zhì)?量驗收規(guī)?范》(g?b502?10-_?___)?來加強監(jiān)?管工作;?加強安全?管理，特?別是防火?防盜方面?要求做的?更細一些?;配合設?計師完成?商務酒店?的設計工?作以及酒?店前期的?籌備工作?，做到花?最少的錢?，辦成更?多的事情?。(四?)小區(qū)弱?電施工也?是一個影?響到業(yè)?主施工功?能的工程?，關系到?小區(qū)的品?味檔次問?題，我會?與弱電單?位一起系?統(tǒng)規(guī)劃好?整體的布?局，對前?期未完善?的地方進?行修改，?特別是針?對需要重?復整改的?項目盡量?將成本減?少到最少?，按照合?同要求的?內(nèi)容落實?到位。弱?電系統(tǒng)比?較復雜，?由于沒有?完整的設?計圖紙，?監(jiān)管起來?比較困難?，但是我?會采取合?理的手段?，參考湘?潭市檔次?比較高的?樓盤同一?要求來進?行布置，?做到不落?伍，彌補?設計不足?。(五?)我會盡?我的能力?協(xié)助公司?同事一起?完成其他?需要配合?的工作，?與在供電?、供水、?電梯方面?的技術問?題，也可?以大家一?起來進行?切磋;對?園林綠化?方面的水?電優(yōu)化也?可以出謀?劃策，