講師：謝克儉物流和看板

為實現(xiàn)按時化生產(chǎn)方法，必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)概念。因為生產(chǎn)速度比售出速度快，所以造成生產(chǎn)過剩，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停頓現(xiàn)象。所以，必須嚴(yán)格按照計算出制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人能力進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)看板管理與物流綜合概述第1頁講師：謝克儉物流和看板

只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)，才能使低成本生產(chǎn)變成可能。將制造出產(chǎn)品放在生產(chǎn)線后邊，使用看板交流信息，產(chǎn)品售出，看板返回，什么型號看板，告訴我們下一步生產(chǎn)什么型號產(chǎn)品。現(xiàn)在，普通工廠使用生產(chǎn)計劃來知道工廠內(nèi)生產(chǎn)，而因為計劃會改變，所以泛濫信息會造成過分制造。企業(yè)看板管理與物流綜合概述第2頁正確做法是：前道工序使用情況也就是后工序制造情況講師：謝克儉物流和看板每到工序天天會受到計劃，并按照定額（計劃）生產(chǎn)，并不考慮后工程需求，所以，中間在制品會急劇增加。因為后工程看不見前工程售出情況，所以只好按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)。

企業(yè)看板管理與物流綜合概述第3頁講師：謝克儉物流和看板

低水平物流也會造成物品處處滯留，大量運輸方式使制造周期長，庫存量加大。

高水平物流：在必要時間按照必要數(shù)量運輸必要東西企業(yè)看板管理與物流綜合概述第4頁講師：謝克儉物流和看板

通常我們生產(chǎn)中將天天作出半成品送回半成品庫，這么物流水平太低了。事項假如我們將制造出產(chǎn)品直接送到用戶使用生產(chǎn)線上，將省去進(jìn)出庫及倉庫管理等很多步驟，是成本大幅度下降。企業(yè)看板管理與物流綜合概述第5頁講師：謝克儉物流和看板

假如只考慮運輸費用，大量運輸必定造成降低運輸頻度，后工程情況無法頻繁反饋給前工序，這將造成過分制造。因為不知道產(chǎn)品什么時候被使用，什么時候被送走，所以前后工程都需要倉庫。不論運輸成本多么低廉，假如按時化水平底下就不可能減低總物流成本，也不可能實現(xiàn)高效物流。企業(yè)看板管理與物流綜合概述第6頁講師：謝克儉物流和看板豐田生產(chǎn)歷史也是物流發(fā)展改進(jìn)史。同時實現(xiàn)按時化生產(chǎn)和低廉物流1小批量多頻次運輸2縮短滯留時間及運輸周期3實現(xiàn)高效裝載率利用混載運輸方法提升運輸效率企業(yè)看板管理與物流綜合概述第7頁講師：謝克儉物流和看板

均衡生產(chǎn)是實現(xiàn)按時化生產(chǎn)和高效物流首要前提條件。均衡化包含有兩層意思一是產(chǎn)品數(shù)量均衡，既在相對一段時間里，讓生產(chǎn)速度保持相對穩(wěn)定。再一個是品種均衡，既全部品種按照均衡方式一套一套造出來。企業(yè)看板管理與物流綜合概述第8頁講師：謝克儉物流和看板拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)意義：1.將生產(chǎn)出來產(chǎn)品放在生產(chǎn)現(xiàn)場，不能放在倉庫。2.按照售出次序、售出速度，將產(chǎn)品一個一個地生產(chǎn)出來。企業(yè)看板管理與物流綜合概述第9頁講師：謝克儉物流和看板降低庫存方法：1.物流改進(jìn)屢次均衡出貨屢次均衡收貨2.縮短制造周期3.提升生產(chǎn)線可靠性4.降低和限制種類企業(yè)看板管理與物流綜合概述第10頁講師：謝克儉物流和看板物流改進(jìn)：經(jīng)過混載等各種方式實現(xiàn)頻繁出貨和收貨執(zhí)行收貨標(biāo)準(zhǔn)化廠內(nèi)物流改進(jìn)縮短制造周期：縮短更換模具時間模具通用化不交換模具消減工序企業(yè)看板管理與物流綜合概述第11頁講師：謝克儉物流和看板提升生產(chǎn)線可靠性1）降低次品2）提升設(shè)備可動效率提升維修保養(yǎng)能力自檢防誤裝置（自働化）不損壞設(shè)備（維修保養(yǎng)）即使壞了也能及時修好再發(fā)生預(yù)防企業(yè)看板管理與物流綜合概述第12頁講師：謝克儉物流和看板2.穩(wěn)定出勤率3.簡化工序（流程改進(jìn)：對流程工序進(jìn)行改進(jìn)，使任何人都能操作。）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改進(jìn)企業(yè)看板管理與物流綜合概述第13頁講師：謝克儉物流和看板看板起源，是從超級市場置貨架上所啟發(fā)出來靈感，并加以研化后而產(chǎn)生，它基本想法其實很單純，就是用戶所需要物品能在其需要時候，得到他需要數(shù)量，簡單地說也就是一個適物、適時、適量超級市場百貨經(jīng)營理念，能隨時提供給用戶所需要物品便捷感和滿足感。企業(yè)看板管理與物流綜合概述第14頁物流和看板超級市場為了便利用戶很輕易能得到他所需要物品，而且能快速地補(bǔ)充因用戶購置該物品所產(chǎn)生空缺，于是將物品加以分類并懸掛牌面，以方便用戶輕易找尋。這種觀念，經(jīng)由豐田加以利用后，就成為今日看板管理方式了。企業(yè)看板管理與物流綜合概述第15頁物流和看板ABC那么，看板管理終究在（豐田）生產(chǎn)方式中飾演著什么樣角色？原來，在豐田生產(chǎn)方式理念中，就是要到達(dá)「所需要物品，在需要時候，僅生產(chǎn)所需要數(shù)量」，而這個目標(biāo)達(dá)成，需要一套能使工作者易于明了生產(chǎn)現(xiàn)況管理方法，看板管理恰好能符合豐田生產(chǎn)方式需求。企業(yè)看板管理與物流綜合概述第16頁物流和看板說得簡單一點，就是物料逆流領(lǐng)取方式，由后工程向前工程去領(lǐng)取其生產(chǎn)所需A.B.C三種零件，分別放置a.b.c三種看板來區(qū)分。而前工程為滿足后工程所需，也生產(chǎn)出A.B.C三種零件，同時，也和后工程一樣分別以a.b.c三種看板來表示其生產(chǎn)零件種類。企業(yè)看板管理與物流綜合概述第17頁物流和看板這一張能夠充分顯現(xiàn)出「取用看板」和「生產(chǎn)指示看板」二者之間關(guān)系及對各工程間流程全體圖，如此一來，「取用看板」和「生產(chǎn)指示看板」不停地交互運作，就像鎖一樣緊密地結(jié)合在一起。總而言之，后工程向前工程領(lǐng)取物品，而前工程依據(jù)后工程所留置看板來補(bǔ)充被取走零件，這種活動循環(huán)就是看板方式。企業(yè)看板管理與物流綜合概述第18頁物流和看板要利用看板管理方式來提升生產(chǎn)效益時，必須先具備有4個必要前提條件。1.

后工程向前工程取用方式2.

平準(zhǔn)化生產(chǎn)3.

品質(zhì)確保4.

嚴(yán)守生產(chǎn)規(guī)則企業(yè)看板管理與物流綜合概述第19頁物流和看板「后工程取用」方式在前面我們已經(jīng)做了詳細(xì)說明。現(xiàn)在大家不妨動動腦筋想一想，為何要這么做呢？假如采取普通運輸方式又會產(chǎn)生什么問題呢？相信經(jīng)由各位思索后，必定能加深各位對「后工程取用」主要性了解。企業(yè)看板管理與物流綜合概述第20頁物流和看板各位是否已經(jīng)有了明確答案？現(xiàn)在我們就來說明一下：前推式運輸方式并沒有考慮到后工程實際需求；前工程依據(jù)生產(chǎn)計劃加工，完成后依序?qū)⑽锲愤\輸給下一個工程站，對后工程而言，就會產(chǎn)生以下這幾個問題：

1.

產(chǎn)生不需要庫存2.制造出不需要東西3.發(fā)生交期延遲和無須要加班企業(yè)看板管理與物流綜合概述第21頁物流和看板因為上列問題產(chǎn)生，勢必會產(chǎn)生以下結(jié)果：1.需要更多人力和設(shè)備投資2.不輕易發(fā)掘瓶頸工程之所在3.問題點不輕易顯著化企業(yè)看板管理與物流綜合概述第22頁物流和看板第2個必要前提條件是平準(zhǔn)化生產(chǎn)圖中縱軸表示負(fù)荷量，也就是生產(chǎn)工程工作量，橫軸表示日期。假設(shè)生產(chǎn)能力是依照為了配合生產(chǎn)尖峰時段負(fù)荷量而設(shè)定話，那么尖峰時段以外生產(chǎn)就會產(chǎn)生浪費企業(yè)看板管理與物流綜合概述第23頁物流和看板假如生產(chǎn)能力是為了配合生產(chǎn)低峰時段負(fù)荷量而設(shè)定話，那么在尖峰時段將會發(fā)生產(chǎn)能不足現(xiàn)象，所以，對于生產(chǎn)線上工作量變動，最好盡可能地減免，以免發(fā)生負(fù)荷不平均情形。企業(yè)看板管理與物流綜合概述第24頁物流和看板普通來說，負(fù)荷量變動大致可分為總量變動、各種單類數(shù)量變動2種。在豐田生產(chǎn)方式一一平準(zhǔn)化生產(chǎn)想法中，就如圖中所表示：「在生產(chǎn)賣得出去范圍內(nèi)，讓總量及單類數(shù)量加以平均化，這種均衡生產(chǎn)方式，就稱作平準(zhǔn)化生產(chǎn)。企業(yè)看板管理與物流綜合概述第25頁物流和看板假如要對「平準(zhǔn)化生產(chǎn)方式」說得更詳細(xì)話。那就是

1.決定每日所需要數(shù)量2.決定過程時間3.決定生產(chǎn)次序企業(yè)看板管理與物流綜合概述第26頁講師：謝克儉物流和看板企業(yè)看板管理與物流綜合概述第27頁講師：謝克儉物流和看板企業(yè)看板管理與物流綜合概述第28頁講師：謝克儉物流和看板企業(yè)看板管理與物流綜合概述第29頁講師：謝克儉物流和看板企業(yè)看板管理與物流綜合概述第30頁講師：謝克儉物流和看板企業(yè)看板管理與物流綜合概述第31頁講師：謝克儉物流和看板企業(yè)看板管理與物流綜合概述第32頁講師：謝克儉物流和看板企業(yè)看板管理與物流綜合概述第33頁講師：謝克儉物流和看板企業(yè)看板管理與物流綜合概述第34頁講師：謝克儉物流和看板企業(yè)看板管理與物流綜合概述第35頁講師：謝克儉物流和看板企業(yè)看板管理與物流綜合概述第36頁講師：謝克儉物流和看板企業(yè)看板管理與物流綜合概述第37頁講師：謝克儉物流和看板企業(yè)看板管理與物流綜合概述第38頁講師：謝克儉物流和看板企業(yè)看板管理與物流綜合概述第39頁講師：謝克儉物流和看板

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