第9頁(yè)共9頁(yè)物業(yè)保安?主管任務(wù)?上半年工?作總結(jié)范?本__?__年的?上半年來(lái)?，我熱衷?于本職工?作，嚴(yán)格?要求自己?，擺正自?己的工作?位置，時(shí)?刻保持“?謙虛”、?“謹(jǐn)慎”?、“律己?”的態(tài)度?。我明?白作為一?個(gè)家庭成?員，一名?保安員“?守衛(wèi)小區(qū)?、守衛(wèi)我?家”的責(zé)?任重大。?保安是?一項(xiàng)特殊?的、并具?有很大危?險(xiǎn)性的工?作，可我?沒(méi)有因此?而膽怯、?畏懼。記?得有位名?人曾經(jīng)說(shuō)?過(guò)“我們?不是在為?老板打工?，更不是?單純?yōu)榱?賺錢(qián)，我?是在為自?己的夢(mèng)想?打工，為?自己的遠(yuǎn)?大前途打?工。我?們只能在?業(yè)績(jī)中提?升自己。?”因此，?我們必須?秉承嚴(yán)肅?認(rèn)真的工?作態(tài)度，?干好日常?看似平淡?的工作，?要想得到?，做得全?。堅(jiān)決完?成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給我?們的每一?項(xiàng)任務(wù)，?做到讓領(lǐng)?導(dǎo)放心。?在部門(mén)?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，我?們圓滿地?完成了上?半年的工?作任務(wù)，?得到了住?、租戶的?滿意，同?時(shí)也得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可。我?們上半年?的工作是?比較繁瑣?的，有住?、租戶的?裝修施工?，進(jìn)出的?人員多且?復(fù)雜，加?上因當(dāng)前?金融風(fēng)波?浪潮的影?響而愈加?加劇了當(dāng)?前治安形?式的嚴(yán)峻?，這都對(duì)?我們的工?作增加了?壓力，在?這種情況?下我們加?強(qiáng)了對(duì)進(jìn)?出人員、?施工人員?的監(jiān)管和?登記，加?強(qiáng)巡樓的?力度，把?事故徹底?消滅在萌?芽狀態(tài)下?，確保了?小區(qū)的安?全。在?工作之余?，在部門(mén)?的部署下?，我們進(jìn)?行了保安?員體能訓(xùn)?練，內(nèi)容?包括，隊(duì)?列訓(xùn)練，?軍體拳等?。堅(jiān)持完?成預(yù)期目?標(biāo)，保質(zhì)?保量地完?成訓(xùn)練計(jì)?劃，我剛?開(kāi)始時(shí)也?和隊(duì)員一?樣有怨言?，覺(jué)得成?天訓(xùn)練這?個(gè)沒(méi)什么?必要，但?最終我明?白要想有?整體過(guò)硬?的業(yè)務(wù)本?領(lǐng)和強(qiáng)壯?的體能素?質(zhì)，沒(méi)有?刻苦訓(xùn)練?關(guān)鍵時(shí)刻?怎么能發(fā)?揮出我們?“養(yǎng)兵千?日、用兵?一時(shí)”的?作用呢所?以我們一?直堅(jiān)持。?在下半?年的工作?中，我會(huì)?繼續(xù)恪守?本職，隨?時(shí)調(diào)整、?糾正工作?中的錯(cuò)誤?，積極配?合領(lǐng)導(dǎo)的?工作，更?好的實(shí)現(xiàn)?自身價(jià)值?。作為?保安還是?一名義務(wù)?的消防員?，今年_?___月?在部門(mén)組?織的幾次?消防安全?培訓(xùn)和發(fā)?生火災(zāi)時(shí)?的應(yīng)急處?理方案中?，能認(rèn)真?地學(xué)習(xí)記?錄，掌握?消防知識(shí)?，結(jié)合本?小區(qū)的消?防設(shè)備、?設(shè)施，定?期組織人?員進(jìn)行設(shè)?備的巡查?和維護(hù)工?作，以“?預(yù)防為主?、防消結(jié)?合”的方?針，確保?住、租戶?的生命財(cái)?產(chǎn)和安全?。物業(yè)?保安主管?任務(wù)上半?年工作總?結(jié)范本（?二）一?、主要工?作業(yè)績(jī)?1、確保?了企業(yè)上?半年無(wú)安?全治理事?故。保?安部在上?半年繼續(xù)?腳踏實(shí)地?抓好企業(yè)?日常安全?治理工作?的落實(shí)，?加強(qiáng)企業(yè)?日常安全?巡檢和巡?檢監(jiān)督治?理，做好?經(jīng)常性的?安全大檢?查，確保?了上半年?無(wú)偷、盜?、消防等?安全治理?事故，保?障了企業(yè)?正常的工?作和生活?秩序。?2、季節(jié)?性和階段?性工作得?到有效落?實(shí)。3?、積極跟?進(jìn)車(chē)輛收?費(fèi)的前期?預(yù)備工作?。保安?部在上半?年與各相?關(guān)部門(mén)配?合積極跟?進(jìn)停車(chē)場(chǎng)?收費(fèi)前期?預(yù)備工作?，出臺(tái)停?車(chē)場(chǎng)治理?制度，制?定停車(chē)收?費(fèi)治理方?案，跟進(jìn)?企業(yè)交通?道路經(jīng)營(yíng)?許可證和?收費(fèi)行政?批復(fù)工作?，現(xiàn)已基?本完成。?4、保?安治理工?作順利開(kāi)?展。根?據(jù)企業(yè)發(fā)?展需要，?我部在_?___月?____?日開(kāi)始安?排保安人?員進(jìn)駐，?負(fù)責(zé)所屬?區(qū)域的保?安治理工?作，并根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情?況增減崗?位，現(xiàn)已?由剛開(kāi)始?進(jìn)駐時(shí)的?____?人增加到?____?人，確保?了現(xiàn)場(chǎng)保?安治理工?作的順利?開(kāi)展。?5、在做?好本職工?作的同時(shí)?，努力發(fā)?揮“治理?員”職能?。保安?部在做好?日常安全?治理工?作的同時(shí)?，不定期?地對(duì)企業(yè)?公共區(qū)域?和樓宇進(jìn)?行全面巡?檢，對(duì)各?類(lèi)存在問(wèn)?題進(jìn)行記?錄匯總，?清潔綠化?公共設(shè)備?設(shè)施，報(bào)?各部門(mén)進(jìn)?行整改，?并跟進(jìn)整?改情況.?同時(shí)保?安部積極?配合各相?關(guān)部門(mén)的?工作，從?物品搬運(yùn)?、送水送?煤氣到配?合各部門(mén)?的巡檢、?監(jiān)督及臨?時(shí)工作等?，在保證?本職工作?的同時(shí)凡?保安部力?所能及的?都主動(dòng)、?全力予以?配合。保?安部實(shí)際?上已基本?擔(dān)任了一?個(gè)“治理?員”的職?責(zé)，在安?全治理工?作外配合?各部門(mén)所?產(chǎn)生的工?作量已占?保安整體?工作量相?當(dāng)大的一?個(gè)比例。?6、治?理制度的?調(diào)整和修?改完善。?為適應(yīng)?治理情況?的變化和?形勢(shì)的發(fā)?展，保安?部對(duì)現(xiàn)有?的治理制?度和操作?流程進(jìn)行?了大量的?調(diào)整，以?使制度和?操作流程?應(yīng)具有實(shí)?操性，為?保障工作?順利有序?開(kāi)展奠定?了基礎(chǔ)。?7、內(nèi)?部治理方?面的進(jìn)步?。(1?)保安部?在___?_月份將?____?小時(shí)工作?制調(diào)整為?____?小時(shí)工作?制，有效?緩解了招?聘壓力和?降低人事?費(fèi)用支出?，解決了?____?年下半年?至___?_年__?__月份?長(zhǎng)期影響?保安部治?理的嚴(yán)重?缺編、缺?崗、積休?多問(wèn)題，?單個(gè)崗位?每月可節(jié)?約費(fèi)用_?___元?左右，實(shí)?行___?_小時(shí)工?作制的_?___至?____?月份可為?企業(yè)節(jié)約?人事開(kāi)支?超過(guò)__?__萬(wàn)元?。同時(shí)?我部針對(duì)?____?小時(shí)工作?制與__?__小時(shí)?工作制的?差異，對(duì)?部分治理?制度進(jìn)行?了適度調(diào)?整，以確?保在工作?質(zhì)量與標(biāo)?準(zhǔn)不下降?的前提下?實(shí)現(xiàn)人事?費(fèi)用支出?的縮減和?促進(jìn)隊(duì)伍?穩(wěn)定。?(2)隊(duì)?伍穩(wěn)定性?增強(qiáng)，保?安人員流?動(dòng)率穩(wěn)步?下降。_?___年?上半年，?保安部把?隊(duì)伍的穩(wěn)?定列為重?點(diǎn)工作來(lái)?抓，積極?加強(qiáng)與員?工的溝通?及引導(dǎo)工?作，轉(zhuǎn)變?員工的心?態(tài)和思想?，同時(shí)提?高治理人?員的治理?技巧，使?人員流動(dòng)?率穩(wěn)步下?降，與去?年上半年?人員流動(dòng)?率相對(duì)比?降低了近?____?個(gè)百分點(diǎn)?。(3?)上半年?，保安部?調(diào)整培訓(xùn)?思路，培?訓(xùn)的重點(diǎn)?側(cè)重放在?隊(duì)伍的整?體形象、?禮節(jié)、服?務(wù)意識(shí)，?以及工作?主動(dòng)性、?原則性與?靈活性的?應(yīng)用上，?促進(jìn)員工?在處理崗?位問(wèn)題時(shí)?能逐步達(dá)?到“理”?與“禮”?相結(jié)合，?“原則性?”與“靈?活性”相?結(jié)合，取?得了一定?的成效。?二、主?要存在的?不足和問(wèn)?題1、?元月事件?，它反映?出保安部?在以往治?理中存在?的誤區(qū)、?法律意識(shí)?的淡薄及?處理問(wèn)題?時(shí)原則性?與靈活性?結(jié)合的嚴(yán)?重不足，?導(dǎo)致工作?由主動(dòng)變?為被動(dòng)狀?態(tài)，給企?業(yè)造成了?極大的損?失和影響?，這對(duì)保?安部是一?個(gè)慘痛而?深刻的教?訓(xùn)，在事?件后，雖?經(jīng)過(guò)一系?列強(qiáng)制性?的意識(shí)灌?輸和實(shí)操?培訓(xùn)，在?整體上有?所好轉(zhuǎn)，?但部分員?工在實(shí)操?能力上仍?比較欠缺?。2、?作為安防?治理部門(mén)?，在確保?首要職責(zé)?“安全保?衛(wèi)”得到?有效落實(shí)?，保障企?業(yè)的整體?安全秩序?的前提下?，隊(duì)伍的?形象、禮?節(jié)、工作?與服務(wù)態(tài)?度，以及?處理問(wèn)題?的主動(dòng)性?、原則性?與靈活性?是決定一?支隊(duì)伍整?體形象與?口碑的要?害所在，?保安部在?上半年隊(duì)?伍全面穩(wěn)?定后的_?___月?和___?_月份在?這些方面?做了大量?的工作，?雖有一定?的進(jìn)步，?但離目標(biāo)?與要求仍?相差甚遠(yuǎn)?，員工在?實(shí)際操作?中不是很?順暢，基?礎(chǔ)不扎實(shí)?，營(yíng)造的?氛圍仍不?牢固，而?做好培訓(xùn)?與績(jī)效考?評(píng)是解決?這些問(wèn)題?的要害所?在，這對(duì)?于保安部?來(lái)講是一?個(gè)長(zhǎng)期的?工作。?3、智能?化系統(tǒng)的?實(shí)際應(yīng)用?效果。一?期的智能?化系統(tǒng)仍?處于完全?癱瘓狀態(tài)?，二期的?智能化系?統(tǒng)非凡是?可視對(duì)講?門(mén)禁系統(tǒng)?未能如實(shí)?得到使用?，企業(yè)仍?處于依靠?人防治理?狀態(tài)，這?是下一步?保安部需?協(xié)同工程?、客服共?同跟進(jìn)解?決的問(wèn)題?。4、?地下停車(chē)?場(chǎng)工程問(wèn)?題仍未得?切實(shí)得到?解決。二?期各地下?停車(chē)場(chǎng)前?期所存在?的滲水、?漏水、排?水問(wèn)題仍?較嚴(yán)重，?雖經(jīng)多次?維修整改?，但仍未?得到切實(shí)?的解決。?三、下?半年工作?思路1?、將安全?治理工作?列為第一?重點(diǎn)，了?解企業(yè)和?周邊安全?動(dòng)態(tài)，抓?好日常安?全治理工?作的落實(shí)?、檢查、?監(jiān)督工作?，確保企?業(yè)的安全?與秩序。?3、積?極配合企?業(yè)行政治?理工作，?實(shí)行績(jī)效?治理制度?，使獎(jiǎng)懲?得到有效?落實(shí)，以?此提高員?工的工作?積極性與?競(jìng)爭(zhēng)力。?物業(yè)保?安主管任?務(wù)上半年?工作總結(jié)?范本（三?）光陰?似箭日月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間半年?已經(jīng)過(guò)去??；仡?我們保安?隊(duì)在__?__小區(qū)?半年來(lái)的?工作，可?以說(shuō)是成?績(jī)多多，?受益多多?，體會(huì)多?多，但存?在的問(wèn)題?也不少。?為了更好?地做好今?后的各項(xiàng)?工作，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?要求，現(xiàn)?對(duì)半年來(lái)?保安隊(duì)工?作總結(jié)如?下：我?們是今年?____?月___?_日開(kāi)始?值班的。?由于我們?是一支新?組建的團(tuán)?隊(duì)，而且?又是在_?___小?區(qū)這樣一?個(gè)高檔小?區(qū)里工作?，責(zé)任重?大，壓力?千鈞。為?了保質(zhì)保?量完成、?履行好肩?負(fù)的使命?，上半年?我們重點(diǎn)?抓了三項(xiàng)?工作。?一、抓隊(duì)?伍建設(shè)?一支過(guò)硬?的隊(duì)伍是?做好工作?的重要保?證，從保?安隊(duì)組建?開(kāi)始，我?們?cè)陉?duì)伍?建設(shè)上就?堅(jiān)持“兩?手抓”：?一手抓人?員的配備?，一手抓?素質(zhì)的提?高。在人?員的配備?上，我們?從___?_警官學(xué)?校招聘了?____?名學(xué)生隊(duì)?員。同時(shí)?，我們還?注意從部?隊(duì)退伍軍?人中招聘?優(yōu)秀隊(duì)員?。在多?渠道引進(jìn)?隊(duì)員的同?時(shí)，高度?重視隊(duì)員?綜合素質(zhì)?的提高。?凡新隊(duì)員?進(jìn)來(lái)后，?我們都要?組織為期?半個(gè)月的?保安業(yè)務(wù)?素質(zhì)的訓(xùn)?練。同?時(shí)我們還?專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)?____?市消防大?隊(duì)的專(zhuān)家?，來(lái)為隊(duì)?員講授消?防方面的?知識(shí)和技?能，使隊(duì)?員都能盡?快掌握各?項(xiàng)基本的?本領(lǐng)，達(dá)?到上崗的?要求。?隊(duì)員上崗?后，我們?還堅(jiān)持每?周___?_天的技?能訓(xùn)練，?風(fēng)雨無(wú)阻?，冷熱不?斷，使隊(duì)?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)不斷?提高。?半年來(lái)，?我們保安?隊(duì)已成為?一支拉得?出，打得?響，有較?強(qiáng)執(zhí)行力?和戰(zhàn)斗力?，能出色?完成任務(wù)?的隊(duì)伍。?二、抓?制度建設(shè)?工作的?規(guī)范有序?、卓有成?效的關(guān)鍵?是靠科學(xué)?適用的制?度作保證?，“不以?規(guī)矩，不?成方圓”?。團(tuán)隊(duì)?組建后，?我們對(duì)值?班、交接?班、學(xué)習(xí)?、訓(xùn)練等?方面都出?臺(tái)了一整?套嚴(yán)格、?實(shí)用的制?度，對(duì)團(tuán)?隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)?軍事化管?理，用制?度來(lái)規(guī)范?大家的行?為，用制?度來(lái)保證?工作任務(wù)?的完成。?如值班?隊(duì)員必須?提前__?__分鐘?到崗進(jìn)行?交接。隊(duì)?員上下班?都必須列?隊(duì)行進(jìn)，?充分展示?軍人的素?質(zhì)和風(fēng)彩?。三、?抓思想建?設(shè)青年?人可塑性?很大，但?是可變性?也很大。?因此，我?們?cè)陉?duì)伍?建設(shè)工作?中，要把?思想道德?建設(shè)貫穿?始終，緊?抓不放。?形式多?樣的思想?品德教育?，收到了?實(shí)實(shí)在在?的效果。?無(wú)論在工?作上，還?是在日常?生活中，?我們的隊(duì)?伍中出現(xiàn)?了“三多?三無(wú)”的?喜人局面?。即：工?作積極主?動(dòng)的多，?消極應(yīng)付?的少。干?事情吃苦?在前的多?，討價(jià)還?價(jià)的無(wú)。?做好人好?事的多，?違紀(jì)背法?的無(wú)。?四、半年?來(lái)工作的?體會(huì)半?年來(lái)的工?作、學(xué)習(xí)?和生活，?我們?nèi)〉?了很多的?成績(jī)，也?得到了鍛?煉和提高?，可以說(shuō)?受益非淺?。主要得?益于以下?幾個(gè)方面?：1、?得益于公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和悉心關(guān)?懷。2?、得益于?工作上的?創(chuàng)新要?求我們保?安工作必?須與時(shí)俱?進(jìn)，不但?要跟上，?而且要走?在珠寶城?發(fā)展的前?面，先一?步，快一?拍，否則?就會(huì)被動(dòng)?，就會(huì)出?問(wèn)題。?我們工作?中，沒(méi)有?停留在對(duì)?隊(duì)員枯燥?的制度要?求和說(shuō)教?，而是把?工作層面?滲透到生?活層面，?從表象滲?透到內(nèi)心?。當(dāng)隊(duì)員?生病，或?遇到困難?時(shí)，只要?我們知道?的，我們?都會(huì)盡力?關(guān)心和幫?助的，只?要我們能?做到的，?都會(huì)全力?去做，做?不到的，?也盡力想?辦法幫助?。其次?是思想觀?念上的創(chuàng)?新。我們?采取典型?事例的教?育方法，?全力引導(dǎo)?隊(duì)員不斷?地更新觀?念。3?、在工作?方法上創(chuàng)?新工作?方法在工?作中尤為?關(guān)鍵。面?對(duì)日新月?異的工作?環(huán)境和工?作要求，?我們?cè)诠?作方法上?不斷的創(chuàng)?新，使工?作的方法?從嚴(yán)肅向?靈活。從?單一向多?樣。從會(huì)?議講向正??；?說(shuō)教向談?心，關(guān)愛(ài)?轉(zhuǎn)變。這?種有益的?創(chuàng)新嘗試?，事實(shí)證?明是有效?的、成功?的。很多?隊(duì)員都能?自覺(jué)打消?臨時(shí)觀念?，樹(shù)