第7頁共7頁施工員個?人年終工?作總結(jié)范?本光陰?荏苒、時?間飛逝，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?在緊張忙?碌中過去?了，__?__年也?迎來了_?___月?。這一年?多是緊張?的，也是?充實的。?展望未來?，在以后?的日子里?，我將總?結(jié)經(jīng)驗、?吸取教訓(xùn)?，付出更?大的努力?，以更加?奮發(fā)有為?的精神狀?態(tài)和扎扎?實實的工?作作風(fēng)投?入到工作?中當(dāng)去。?這一年?多的時間?里，我在?項目經(jīng)理?及部門領(lǐng)?導(dǎo)的指揮?下，在_?___吉?勒布拉克?水電站發(fā)?電廠房建?筑及金屬?結(jié)構(gòu)安裝?工程的建?設(shè)中先后?經(jīng)歷了發(fā)?電廠房各?個部位的?開挖工程?、發(fā)電洞?斜井段小?導(dǎo)洞的貫?通工作、?以及正在?進行的發(fā)?電廠房澆?筑的各個?階段。在?此工作過?程中有成?績也有失?誤，對于?自己取得?的成績將?繼續(xù)保持?發(fā)揚，對?自己工作?中存在的?失誤，將?認(rèn)真的總?結(jié)，深刻?的反省，?盡可能減?少工作失?誤的發(fā)生?。通過這?些現(xiàn)場工?作的鍛煉?，我已經(jīng)?積累了一?定的工作?經(jīng)驗，主?要得益于?項目部領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?培養(yǎng)和同?事們的熱?心幫助、?諄諄教導(dǎo)?。在工?程建設(shè)中?，一是抓?安全文明?施工，二?是抓工程?質(zhì)量，三?是抓工程?進度。要?搞好工程?施工，必?須首先熟?悉施工圖?紙，完成?從熟悉圖?紙設(shè)計意?圖再回頭?修正圖紙?的過程，?其次要強?化對圖紙?的了解程?度。加?強與各職?能部門的?協(xié)調(diào)配合?，營造良?好的工作?氛圍，建?設(shè)工程項?目運作過?程中涉及?方方面面?，必須搞?好協(xié)調(diào)配?合。在施?工過程中?，統(tǒng)一步?調(diào)，形成?合力，對?在項目實?施過程中?遇到的問?題和情況?，主動和?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，作到溝?通、協(xié)調(diào)?，從而保?證項目建?設(shè)順利實?施。為?了提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，本人在?下一階段?的施工中?會著重以?下幾個方?面：1?、加強各?種政治學(xué)?習(xí)，提高?個人修養(yǎng)?。2、?加強業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，提高?工作質(zhì)量?。3、?要注意學(xué)?習(xí)新的技?術(shù)，多動?腦想辦法?改進工作?方法。提?高工作效?率，在每?次工作前?做好準(zhǔn)備?，不打無?準(zhǔn)備之仗?。建筑施?工員工作?總結(jié)4?、加強與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事之間的?溝通，使?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督工作更?為深入。?以上為?我個人的?工作總結(jié)?，希望各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?指教。?施工員個?人年終工?作總結(jié)范?本（二）?時間過?得真快，?不知不覺?中已經(jīng)已?經(jīng)工作了?一個年頭?了，回首?過去一年?工作，平?下心來，?總結(jié)自己?工作成績?和收獲，?找出工作?中的不足?和失誤，?以在今后?的工作中?再接再厲?或汲取教?訓(xùn)總結(jié)經(jīng)?驗，下面?是我的工?作總結(jié)：?一、協(xié)?助做好信?息收集工?作在實?際工作中?資料的搜?集和管理?是一項非??，嵥榈?工作，尤?其是在施?工單位提?供資料不?及時、不?完整的情?況下，催?促施工單?位完善施?工資料并?上報監(jiān)理?部是每一?個監(jiān)理人?員應(yīng)盡的?職責(zé)。?為了更全?面的編寫?會議紀(jì)要?，在出席?監(jiān)理例會?的情況下?，都認(rèn)真?做好會議?記錄。會?議紀(jì)要是?會議內(nèi)容?的精辟闡?述和高度?概括，高?于會議紀(jì)?錄，這中?間涉及至?口頭用語?向?qū)I(yè)術(shù)?語的轉(zhuǎn)化?問題和必?須全面的?概括，因?此認(rèn)真做?好記錄更?好的查漏?補缺，更?有利于會?議紀(jì)要的?精辟闡述?和全面高?度概括。?監(jiān)理月?報的大部?分?jǐn)?shù)據(jù)來?源于施工?當(dāng)月各方?面實際情?況，其中?包括：工?程進度過?程中各種?工、料、?機動態(tài)情?況;工程?質(zhì)量方面?檢驗批質(zhì)?量驗收及?分部工程?驗收情況?;安全文?明方面當(dāng)?月施工安?全存在問?題及對存?在的問題?采取的措?施和預(yù)控?等。在做?月報之前?，我都會?認(rèn)真的總?結(jié)當(dāng)月各?種實際情?況，反饋?給資料員?，只有這?樣監(jiān)理月?報才能更?準(zhǔn)確無誤?的反映工?程實際情?況。二?、對工程?施工建設(shè)?的質(zhì)量控?制做好?充足的事?前控制工?作。認(rèn)真?熟悉工程?圖紙，了?解設(shè)計意?圖，明了?施工過程?的主要工?藝流程、?工程特點?，以在各?種驗收過?程中做到?未雨綢繆?，能夠及?時的發(fā)現(xiàn)?并糾正工?程中存在?的問題，?尤其是工?程的總體?概念，要?多方對照?建施圖和?結(jié)構(gòu)圖才?能全面的?把握施工?狀態(tài)，才?能少出或?不出紕漏?，才能真?正的做好?事前控制?工作。?在事中控?制中所做?的工作。?針對所有?進場材料?、半成品?等，我除?了做好對?照標(biāo)準(zhǔn)和?設(shè)計要求?核查由施?工方提交?的相關(guān)報?驗資料進?行核查外?，還做好?對材料進?場時進行?必需的其?外觀質(zhì)量?目測檢查?，對有在?外觀質(zhì)量?上不符合?要求杜絕?用入工程?中。針?對在工程?關(guān)鍵部位?的施工時?，做到提?前到達旁?站位置，?檢查施工?準(zhǔn)備工作?，并旁站?施工全過?程，及時?、完全真?實地作好?書面的旁?站記錄;?對一般施?工的各道?工序作業(yè)?，做好日?常的巡視?、巡檢、?檢查工作?。工程監(jiān)?理個人工?作總結(jié)對?各施工過?程中的巡?視、巡檢?、檢查所?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時?采用口頭?形式或書?面形式通?知施工單?位工程項?目管理部?，做到發(fā)?現(xiàn)問題及?時向總監(jiān)?代表匯報?，并督促?施工單位?落實整改?及進行再?次的復(fù)核?檢查，盡?自己努力?做好質(zhì)量?的事前與?事中的控?制，盡職?盡責(zé)地做?好我應(yīng)該?做的工作?。三、?對安全文?明施工控?制方面的?工作在?安全管理?過程中，?我深深地?體會到安?全要以預(yù)?防為主的?觀點，就?是要工作?做在前，?因為事故?是不可預(yù)?測的，但?是是可以?預(yù)防的。?建立相應(yīng)?的健全的?檢查制度?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時整?改。監(jiān)理?人員在施?工現(xiàn)場對?于安全有?不可推卸?的職責(zé)，?我除了做?好日常的?安全檢查?工作及監(jiān)?督和管理?工作外，?堅持對施?工單位的?安全管理?人員要求?做好日常?安全教育?、技術(shù)工?種的安全?技術(shù)教育?和崗位安?全技術(shù)交?底工作的?檢查，每?月進行定?期或不定?期的形式?進行現(xiàn)場?施工安全?狀況全方?位檢查，?并做好安?全檢查記?錄臺帳存?檔，并在?每季度組?織做好安?全大檢查?工作。?針對公司?對工程安?全控制所?提出的要?求，加大?了監(jiān)督管?理的力度?，對存在?的問題及?時下達整?改通知書?，要求施?工單位進?行整改，?并督促整?改，及時?進行再檢?查?？?之，對于?工程施工?建設(shè)監(jiān)理?過程中的?質(zhì)量控制?尤其是對?安全文明?生產(chǎn)控制?的具體工?作做法，?我的體會?是必須做?到“四勤?”制：眼?勤，要能?提前發(fā)現(xiàn)?問題;腳?勤，多在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)、?巡、查;?嘴勤，對?發(fā)現(xiàn)問題?要多講;?手勤，及?時做好相?關(guān)記錄下?達書面監(jiān)?理工程師?通知單。?加強巡視?工作，加?強過程中?的控制，?才能更好?地保證工?程的安全?生產(chǎn)。?施工員個?人年終工?作總結(jié)范?本（三）?我是_?___建?筑有限公?司工程部?中的一名?專業(yè)技術(shù)?人員和管?理人員。?能為自己?的專業(yè)而?奮斗拼搏?，我感到?無比的自?豪和喜悅?，同時深?深感謝公?司給我這?樣一個機?會，一個?發(fā)展空間?!___?_年是我?們公司開?發(fā)___?_國際項?目的一年?，也是公?司成功崛?起的一年?，更是我?們工程部?輝煌的一?年。作為?一名土建?工程師，?在工程部?領(lǐng)導(dǎo)下，?我主要做?了一下幾?方面的工?作。一?、工程技?術(shù)管理方?面1、?認(rèn)真審核?施工圖，?這是施工?技術(shù)管理?中的第一?步，也是?關(guān)鍵的一?步。在仔?細查看建?筑結(jié)構(gòu)圖?紙中發(fā)現(xiàn)?了設(shè)計上?有許多遺?漏、差錯?和矛盾的?地方。比?如：__?__樓聯(lián)?廊處結(jié)構(gòu)?上多設(shè)一?根梁，影?響了整個?立面效果?。___?_樓局部?梁沒有配?筋，無法?按圖施工?。1、?____?樓局部門?窗沒有細?部尺寸，?等等問題?。在發(fā)現(xiàn)?了這些技?術(shù)問題后?，我及時?準(zhǔn)備的向?工程部領(lǐng)?導(dǎo)和設(shè)計?人員聯(lián)系?，根據(jù)現(xiàn)?場的情況?和規(guī)范要?求，提出?良好的建?議和處理?方案，最?終達到解?決問題，?確保了施?工圖的準(zhǔn)?確性和完?整性。?2、做好?技術(shù)交底?，這是施?工技術(shù)管?理中的中?心環(huán)節(jié)在?查閱了施?工組織設(shè)?計和專項?方案設(shè)計?，針對施?工各工序?、各部位?的特點。?進行專門?的口頭和?書面交底?并作施工?日志記錄?。比如：?鋼筋的綁?扎、模板?的安拆、?砼的澆筑?、填充墻?的砌筑、?腳手架的?搭設(shè)等等?。技術(shù)問?題做到預(yù)?控在先，?交底在前?，為工程?的施工質(zhì)?量，安全?、進度奠?定了基礎(chǔ)?。二、?工程現(xiàn)場?管理方面?1、工?程質(zhì)量、?安全控制?。按施工?規(guī)范和設(shè)?計要求檢?查各施工?部位的標(biāo)?高、軸線?，鋼筋布?置，模板?的安拆、?砼成型養(yǎng)?護、腳手?架搭設(shè)情?況。在現(xiàn)?場檢查中?發(fā)現(xiàn)了質(zhì)?量、安全?隱患，及?時了其解?施工過程?，分析產(chǎn)?生隱患的?根源，協(xié)?調(diào)施工人?員處理問?題，待處?理完畢后?，進行檢?查驗收，?最終達到?消除質(zhì)量?安全隱患?。比如_?___樓?8層一處?邊墻剪力?墻施工，?由于支模?不牢固，?在角柱上?沒有加強?支模處理?，在澆筑?砼時發(fā)生?嚴(yán)重的爆?模，墻體?移位。經(jīng)?過嚴(yán)格的?監(jiān)督和督?促，項目?部按規(guī)范?，按我們?的要求把?新澆的砼?全部清打?干凈，經(jīng)?設(shè)計、監(jiān)?理、建設(shè)?單位檢查?驗收后，?重新澆筑?的砼。經(jīng)?過這次經(jīng)?驗和教訓(xùn)?，在8層?以上相同?部位，加?強了模板?的支撐，?采用縱橫?方向拉撐?，再也沒?有發(fā)生類?似的爆模?現(xiàn)象。?2、工程?進度控制?。這是我?們工程部?控制的重?點之一。?審查項目?部的工程?進度計劃?的合理性?、準(zhǔn)確性?。并且召?開專門的?進度議會?，協(xié)調(diào)各?方面的關(guān)?系，盡可?能的為項?目的進度?提供優(yōu)質(zhì)?條件，加?強現(xiàn)場進?度的督促?。特別以?我們工程?部領(lǐng)導(dǎo)為?首的指揮?下，工程?總進度達?到了預(yù)期?的控制目?標(biāo)。在這?個施工現(xiàn)?場管理中?，我始終?站好甲方?的崗位，?嚴(yán)格要求?自己，督?促監(jiān)理人?員的工作?情況，努?力控制好?工程質(zhì)量?、安全、?進度。發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?若有重大?問題，及?時向工程?部領(lǐng)導(dǎo)匯?報，以便?更好的、?及時的處?理問題，?使工程順?利的進行?。三、?工程成本?控制方面?1、設(shè)?計變更的?審核控制?。凡涉及?增加工程?量的變更?，我都反?復(fù)的核實?，確定其?變更的準(zhǔn)?確性、必?要性和實?用性。所?有變更都?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報，