國有基建施工企業(yè)的現狀與對策

目前，國有建筑工人的生存和發(fā)展通過在市政建設競爭中獲得更多的建設任務，通過完善材料管理，降低項目成本，創(chuàng)造經濟效益、公司效率和社會效益，促進公司發(fā)展和壯大。一、材料成本在工程總成本中的地位“成本是企業(yè)的飯碗”。在國有建安企業(yè)中,材料成本占建安工程總成本的70%左右。由此可見,材料成本在建安工程總成本中,具有舉足輕重的地位。因此說加強國有建安企業(yè)中的材料管理,降低材料成本,是控制工程總成本的重要內容。二、目前，國家建設公司的材料管理中存在一些問題國有建安企業(yè)中的材料管理,筆者認為國有建安企業(yè)中的材料管理,雖然主流是井然有序的,但現實中也存在一些較為普遍的問題。(一)采購材料的問題1.沒有預算，或者只是一個預算，但它太夸張了無采購計劃或雖有計劃,卻過于隨便。2.未簽訂購貨合同或簽訂的合同過于隨意。3.材料驗收把關不嚴格。(二)材料使用中存在的問題1.如果沒有規(guī)定消費定額，也沒有免費獲取材料和額外接收材料的內部控制措施2.對小型機電、周轉材料及低值易耗品等機具和材料,一次性出賬之后,便不聞不問。3.領取材料后出現各種浪費現象。(三)材料儲存中存在的問題1.防火、防潮、防老鼠、病蟲害預防和海防措施2.材料堆放零亂,無明顯標識卡片、標記等。3.沒有登記材料的核收、儲收、發(fā)放、調劑等臺帳,無月份、季度材料收支動態(tài)報表。三、加強國有企業(yè)材料管理的一些簡短意見根據以往實踐經驗,筆者認為可以從如下幾個方面,加強國有建安企業(yè)中的材料管理:(一)防止暗箱操作材料采購應實行“陽光”采購,防止個別材料采購人員暗箱操作,抬高材料價格,索要高額回扣等不良現象的出現。尤其應杜絕質次價高的材料進入工地,防止質量事故發(fā)生。把好材料采購關,應注重以下幾個問題:1.造成庫存堆積,降低周轉率根據材料預算認真作好材料采購計劃,避免無計劃、盲目、隨意的采購,造成庫存積壓,影響資金周轉。材料采購計劃,除因設計變更等原因而需要調整采購計劃外,正常情況下不得隨意調整,以保證計劃的指導性和嚴肅性。2.采取多種采購方式,分散采購風險大宗、批量材料如鋼材、水泥、砂石等材料,應以合同方式進行“貨比三家”和“陽光”采購。在進行同一材料合同采購時,在同等條件下,可以采取多家同時供貨辦法,分散采購風險。在進行材料合同洽談時,應切實注重材料稅負問題。3.材料設置驗收材料運到目的地后,項目部應認真組織人員進行層層把關驗收,認真清點、核對材料名稱、規(guī)格型號、生產廠家、單位、數量、單價、金額等,并索取相關材質證書。對殘、次、劣材料堅決不予驗收入庫。4.提前計劃采購計劃。提前計劃采購和及時采購。避免“現在坐豪華客車”和等待材料的現象5.工程材料核算材料采購部門,應及時向財務部門提交材料合同、采購單據等相關票據資料,以便財務部門及時、準確進行工程材料核算,并安排采購資金,確保材料及時到位。(二)材料和材料的完美1.辦理權威領料手續(xù)領料人員應根據相關人員簽發(fā)的材料消耗數量,辦理正規(guī)有效的領料手續(xù)。因特殊原因暫不能辦理領料手續(xù)而急需領料時,可暫以臨時借用手續(xù)領料,然后馬上補辦正規(guī)手續(xù)。2.控制現用材料在一般檔案檔案流程內,把代用者持真實身份證代金管理以領代用實際耗用材料的數量,必須以計算期內實際用量為準,不得以領代用,對超額領料應由相關負責人員審核簽證并注明超用原因,對已領未用的材料,應及時辦理退庫手續(xù)。3.辦理或再利用辦理再領用手續(xù)對于施工用料中留下的邊角廢料應及時組織收回,可以再利用的辦理再領用手續(xù),對無利用價值的邊角廢料及時請示并經批準后進行處理,處理后的收入要辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應的工程材料成本,杜絕“小金庫”現象。4.及時、準確地分析材料成本差異倉儲保管人員要及時向財務部門提交材料消耗單據或料單,以便財務部門及時、準確地進行材料消耗核算,確保實際開支與賬面成本同步,并與計劃材料成本進行對比,及時分析材料成本差異,尋找差距,為領導提供決策參考依據。(三)整體發(fā)展權國有建安企業(yè)中的材料儲存內容,是一個核收、儲存、發(fā)放、回收等不可分離的整體。它具有施工項目點多、線長、面廣、露天作業(yè)一般沒有正規(guī)倉庫,多數系現場庫存等特點。因此,把好材料儲存關,應注意以下幾個方面:1.確立材料儲備原則庫存材料以“急需、實用、精干”的關鍵儲備為主體,并根據建安企業(yè)的施工特點,進行合理品種和數量儲備,以確保施工中的急需。2.合理確定庫存金額，支持“零庫存”管理在當今買方市場條件下,庫存材料提倡“零庫存”管理。但根據建安行業(yè)特點,可結合本單位具體實際,合理設定庫存金額。3.實施設計和材料的“5s”管理實施庫存材料的“5S”管理,即做到整理、整頓、清掃、清潔、清理,確保庫存材料的安全與完好。4.定期收集存儲材料對庫存材料實行定期盤點制度,做到帳、物、卡“三統一”。并定期進行月末核算、月終盤點和年終盤點等工作。(四)各部門之間的協作為確保材料“賬賬相符”、“賬實相符”,應首先加強材料、財務部門之間的協作關系,保持兩部門之間業(yè)務、人員上的傳遞暢通與和諧聯系;在此基礎上,制訂有效的內部控制措施,切實加強材料的內部監(jiān)督控制機制。(五)降低材料成本的原則在計算機相當普及的今天,國有建安企業(yè)在材料管理和核算過程中,對材料管理應實行系統的計算機管理程序,編制相應的內部核算及內部控制程序,提高材料信息的傳遞速度,滿足材料控制和管理的需要,及時調整和控制材料消耗,從而達到有效降低材料成本之目的?？傊?國有建安企業(yè)中的材料管理,既受工程本