東灘企業(yè)組織管理體系設(shè)計匯報更多無償資料，盡在....新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第1頁1組織管理體系設(shè)計目標東灘企業(yè)組織管理體系設(shè)計2組織管理體系設(shè)計研究3知識經(jīng)營和學(xué)習(xí)型組織4戰(zhàn)略性人力資源管理/10/12上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第2頁1組織管理體系設(shè)計目標東灘企業(yè)組織管理體系設(shè)計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、證券化、市場化、國際化目標建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展DNA/10/13上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第3頁東灘企業(yè)戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)發(fā)展方向，組織管理體系必須支撐企業(yè)發(fā)展國際水準開發(fā)理念研究和實踐開放資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)吸引資源多贏項目策劃和投資資源整合增值運作模式探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運作標準探索、制訂和推廣符合戰(zhàn)略多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運作企業(yè)發(fā)展方向多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化證券化市場化國際化組織管理設(shè)計目標/10/14上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第4頁不一樣階段組織管理體系設(shè)計目標重點多元化產(chǎn)業(yè)化集團化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/15上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第5頁以多元化為開端東灘地域開發(fā)投資中除了各產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)之外還包含大量基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、需要巨量資金投資來支持，單純依靠本身力量不可能支撐必須基礎(chǔ)投入，引入外部資源是必定選擇。企業(yè)發(fā)展首先要建立多元化企業(yè)管理體制和決議機制，容納多元化投資主體，吸收利用外部資源投入東灘開發(fā)和用于企業(yè)發(fā)展未來競爭是企業(yè)運作機制競爭。多元化是建立良好運作機制基礎(chǔ)，經(jīng)過面向市場股權(quán)多元化改變企業(yè)決議機制，把決議權(quán)從計劃體制指導(dǎo)下職能部門轉(zhuǎn)移出來交由市場導(dǎo)向董事會來掌握，使企業(yè)以市場為導(dǎo)向決定本身行為。在一個不能連續(xù)發(fā)展管理和運作機制下建設(shè)一個可連續(xù)發(fā)展事業(yè)是處于落后國營管理機制下中國企業(yè)面正確發(fā)展悖論。多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/16上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第6頁東灘開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施投資多達30億，企業(yè)本身不可能處理這么投入，只有經(jīng)過執(zhí)行“土地換資源，土地換項目，土地換資金”戰(zhàn)略，引進外部股東，才能激活全局。為東灘企業(yè)引進外部股東，對其股權(quán)進行分離后，在掌控主導(dǎo)權(quán)前提下，能夠重新制訂東灘企業(yè)高層管理人員和董事會酬勞機制，將東灘企業(yè)業(yè)績與集團和企業(yè)高層管理人員個人收入親密相聯(lián)，從而更加好地發(fā)揮集團總部作用，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)精神，加緊東灘開發(fā)步伐。1作為東灘開發(fā)主導(dǎo)企業(yè)，擁有市場化決議機制和較高決議效率是東灘企業(yè)承接國際國內(nèi)資本進入東灘關(guān)鍵。引進外部股東，變上級職能部門管理為董事會管理，變更企業(yè)管理體制，將使東灘企業(yè)決議愈加獨立和市場化！23東灘企業(yè)需要引進巨量資金。一次性地以較低土地作價引進較多外部資金做法并不明智。東灘企業(yè)必須靠不停升值84平方公里土地來確保其融資時控制權(quán)和獲取最大利益。東灘企業(yè)股權(quán)多元化應(yīng)該是一個較長久過程，是在土地經(jīng)濟性規(guī)劃下一個有計劃“經(jīng)營土地”過程！是一個股權(quán)逐步分離、地價逐步上升過程。4引進外部股東：形成多元股權(quán)、變更管理體制多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/17上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第7頁東灘企業(yè)股權(quán)多元化內(nèi)容和作用集團層面股權(quán)多元化下屬產(chǎn)業(yè)企業(yè)層面股權(quán)多元化產(chǎn)業(yè)企業(yè)下屬項目企業(yè)層面股權(quán)多元化功效類和專業(yè)類企業(yè)股權(quán)多元化多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化上實將土地資產(chǎn)全部劃歸東灘企業(yè)，吸引社會資金入股，能夠是其它國有企業(yè)投資入股，也能夠是其它民營企業(yè)投資入股，上實企業(yè)相對控股，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立市場化運做管理機制。下屬產(chǎn)業(yè)企業(yè)股權(quán)也應(yīng)多元化。東灘企業(yè)對商業(yè)房地產(chǎn)等支柱型產(chǎn)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠相對控股，對東灘旅游項目企業(yè)能夠參股合作甚至以土地出租方式合作，只對項目標規(guī)劃和經(jīng)營管理進行規(guī)范。東灘企業(yè)下屬產(chǎn)業(yè)類企業(yè)及其下屬項目企業(yè)能夠采取控股和參股兩種方式經(jīng)營。為了激勵高層管理人員，能夠采取高層持股、期股、期權(quán)方式經(jīng)營，以提升經(jīng)營質(zhì)量和效率，激勵管理人員。功效性和專業(yè)類企業(yè)能夠勉勵員工入股，經(jīng)過勉勵企業(yè)中高層管理人員和普通員工入股，實現(xiàn)對員工激勵，也能夠充分吸引社會資金入股，實現(xiàn)這類企業(yè)決議權(quán)力充分下放，最大程度市場化?！粲欣诜e聚開發(fā)東灘所需要資金◆有利于建立以市場為導(dǎo)向決議機制和管理機制◆有利于對企業(yè)高層和基層員工激勵長久。證券化/10/18上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第8頁不應(yīng)該選擇無益于交易成本節(jié)約，乃至增加交易成本方式去追求企業(yè)規(guī)模盲目擴張！企業(yè)是一個由許多經(jīng)濟活動組成大投入產(chǎn)出系統(tǒng)，這些經(jīng)濟活動能夠由自己完成，也能夠借用市場力量完成，二者皆有成本！假如前者大于后者，企業(yè)就應(yīng)將這類活動移出企業(yè)；反之，則應(yīng)移入企業(yè)，由企業(yè)自己完成！從市場上獲取某種經(jīng)濟活動結(jié)果成本，謂之交易成本！假如一個戰(zhàn)略目標是以增加交易成本為代價，它要么不是經(jīng)濟理性，要么是不明智！怎樣把企業(yè)做大—集群化集群化就是企業(yè)間為增強競爭力及適應(yīng)環(huán)境改變以各種方式實現(xiàn)聯(lián)合！企業(yè)并購企業(yè)集團企業(yè)聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易成本逐步降低交易成本決定了企業(yè)邊界和規(guī)模，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織設(shè)計是否正確、合理基本判斷標準多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/19上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第9頁企業(yè)眾多下屬企業(yè)及匯聚巨量資源需要經(jīng)過集團化協(xié)調(diào)管理，確保整個企業(yè)沿戰(zhàn)略方向發(fā)展東灘企業(yè)必須采取集團化管理伎倆，綜合管理和協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)關(guān)系和資源分配，提升資源利用效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向隨東灘企業(yè)不停發(fā)展必定伴生出覆蓋眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域下屬企業(yè)和單位。這些企業(yè)間關(guān)系協(xié)調(diào)，共有資源利用，整體戰(zhàn)略下詳細下屬企業(yè)目標制訂都需要東灘企業(yè)實施集團化管理東灘企業(yè)發(fā)展將調(diào)動全球范圍內(nèi)資本、技術(shù)、管理、品牌資源，并與多個產(chǎn)業(yè)著名企業(yè)建立緊密合作，這些資源在眾多企業(yè)之間分配，資源本身合理利用都需要統(tǒng)一集團化管理。多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/110上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第10頁東灘企業(yè)集團化管理對東灘工程項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)類企業(yè)發(fā)展推進作用東灘公司在集團層面整體運做可以達到單個單位無法達到效果：東灘基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要在東灘公司集團層面與政府共同協(xié)商成立管理委員會，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)東灘基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如果將這樣管理和協(xié)調(diào)工作交給下屬公司完成，會給下屬公司管理帶來較大困難，不利于引起政府足夠重視，會降低項目進展速度，而在集團層面與政府進行協(xié)調(diào)，一方面可以與較高層面政府進行直接溝通，其次可以爭取更多政府支持，為東灘開發(fā)創(chuàng)造更好條件。從單個產(chǎn)業(yè)公司成立時股東吸引力來講，集團優(yōu)勢會更加明顯：從目前東灘條件而言，單一項目招商引資并不具備很強吸引力，但是以東灘集團公司綜合實力和抗風(fēng)險能力作為基礎(chǔ)，會大大提高項目招商引資吸引力。同時，在集團層面對東灘進行整體規(guī)劃，在項目相互依托方面會有較大優(yōu)勢，一方面防止項目經(jīng)營內(nèi)容重復(fù)，其次還可以形成互補作用。從戰(zhàn)略決策能力方面講：集團公司層面可以利用自己人才優(yōu)勢，對下屬公司經(jīng)營項目戰(zhàn)略決策提供較好建議，降低下屬公司戰(zhàn)略決策失誤。對東灘基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)戰(zhàn)略價值對東灘企業(yè)項目招商和管理戰(zhàn)略指導(dǎo)價值多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/111上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第11頁東灘企業(yè)以后管理模式到底選擇哪種模式：集團企業(yè)型或是投資管理企業(yè)型？集團企業(yè)型必要性優(yōu)點不足實施要求投資管理企業(yè)型在做強主業(yè)階段很有必要便于發(fā)揮集團各部分協(xié)同效應(yīng)，有利于主業(yè)關(guān)鍵能力培養(yǎng)減弱下屬企業(yè)或部門獨立性和主觀能動性，易得大企業(yè)病總部各職能部門必須建立強有力管理、控制、監(jiān)督能力權(quán)屬子企業(yè)受到東灘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組員個人領(lǐng)導(dǎo)，控制也相對有效；子企業(yè)能發(fā)揮主觀能動性集團各部分不易發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，不易培養(yǎng)主業(yè)上關(guān)鍵能力伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)不停拓展，必須要有足夠高級管理者來實施對子企業(yè)有效控制在整合產(chǎn)業(yè)價值鏈資源階段很有必要多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/112上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第12頁集團企業(yè)和國有投資企業(yè)定義并不矛盾，關(guān)鍵是投資主體—母企業(yè)在系統(tǒng)中采取什么樣管理模式集團企業(yè)往往讓人造成以操作管理型為主管理模式印象，而國有投資企業(yè)（或國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營企業(yè)）往往讓人造成以財務(wù)管理型為主管理模式印象。不過實際上，集團企業(yè)和國有投資企業(yè)都能夠依據(jù)當代企業(yè)運行需要，采取必要管理模式。東灘企業(yè)總部定位和管理模式必須支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。依據(jù)初步判斷，東灘企業(yè)最少在未來三到五年內(nèi)將仍以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)，并適當關(guān)注第二和第三層面業(yè)務(wù)，所以，怎樣管理三層面業(yè)務(wù)并加強對房地產(chǎn)業(yè)價值鏈關(guān)鍵步驟控制以培養(yǎng)企業(yè)關(guān)鍵競爭力就成為管理模式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮關(guān)鍵問題在企業(yè)不一樣發(fā)展階段對不一樣層次業(yè)務(wù)能夠考慮采取不一樣管理模式，以優(yōu)化企業(yè)運行效率。多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/113上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第13頁在集團化和多元化基礎(chǔ)上，企業(yè)深入發(fā)展重點應(yīng)放在產(chǎn)業(yè)化推進上大型企業(yè)集團可連續(xù)發(fā)展不能沒有關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)支撐。經(jīng)過早期產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展后，必須進行產(chǎn)業(yè)整合確立以支柱產(chǎn)業(yè)為關(guān)鍵，輔助產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)為外圍產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，在此基礎(chǔ)上對接資本市場，打造企業(yè)資本平臺，優(yōu)化企業(yè)資源配置，推進企業(yè)發(fā)展。輔助產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市吞并收購產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)平臺資本平臺投資路徑規(guī)模拓展資本支持產(chǎn)業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)退出產(chǎn)業(yè)調(diào)整多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/114上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第14頁東灘企業(yè)必須有對接資本市場平臺，才能為宏大久遠東灘開發(fā)提供強大資金保障！東灘開發(fā)將帶來無數(shù)商業(yè)機會，包含促進東灘開發(fā)和服務(wù)于東灘開發(fā)很多產(chǎn)業(yè)機會；在一段時間產(chǎn)業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)上，東灘企業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點應(yīng)放在東灘開發(fā)價值創(chuàng)造步驟上，有利于推進東灘地價上升，而不應(yīng)是供給步驟產(chǎn)業(yè)經(jīng)營！東灘企業(yè)應(yīng)加大提升東灘地價支柱產(chǎn)業(yè)培育，逐步經(jīng)過出售、股權(quán)分離等方式從供給步驟產(chǎn)業(yè)退出，并有計劃地包裝下屬企業(yè)上市，對接資本市場，為東灘開發(fā)吸納更多資源！東灘企業(yè)產(chǎn)業(yè)化東灘企業(yè)產(chǎn)業(yè)化：培育支柱產(chǎn)業(yè)、建立資本平臺多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/115上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第15頁東灘企業(yè)產(chǎn)業(yè)化路徑東灘發(fā)展戰(zhàn)略第一階段在東灘外開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn),工業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為東灘未來產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和建立關(guān)鍵贏利產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)，這些房產(chǎn)業(yè)務(wù)對未來東灘發(fā)展和大規(guī)模開發(fā)至關(guān)主要，先在東灘外發(fā)展，鍛煉隊伍、提升企業(yè)經(jīng)營商業(yè)房地產(chǎn)整體能力，經(jīng)過對商業(yè)房地產(chǎn)整個價值鏈運行，熟練管理價值鏈全過程，并從中選擇價值鏈關(guān)鍵步驟：投資策劃和商業(yè)管理。將這兩個關(guān)鍵步驟發(fā)展成為企業(yè)關(guān)鍵競爭力，為東灘開發(fā)打下堅實基礎(chǔ)。東灘發(fā)展戰(zhàn)略第一階段在東灘外開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)同時在東灘內(nèi)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、教育、科研和娛樂業(yè)產(chǎn)業(yè)，為東灘開發(fā)第二階段實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和教育、娛樂業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?jīng)營奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)多元化運做，掌握產(chǎn)業(yè)價值鏈中關(guān)鍵步驟,培養(yǎng)企業(yè)關(guān)鍵競爭能力,為進行知識管理和知識經(jīng)營，建立知識經(jīng)營型企業(yè)奠定基礎(chǔ).發(fā)展房地產(chǎn)，培養(yǎng)關(guān)鍵競爭力多產(chǎn)業(yè)共同協(xié)調(diào)發(fā)展實現(xiàn)知識經(jīng)營多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/116上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第16頁東灘企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化選擇和贏利分析一：產(chǎn)業(yè)類別選擇選擇企業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)選擇資源互補性產(chǎn)業(yè)選擇價值鏈互補產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)縱向和橫向一體化產(chǎn)業(yè)二：產(chǎn)業(yè)贏利方式分析商業(yè)房地產(chǎn)運行贏利住宅房地產(chǎn)經(jīng)營贏利教育房地產(chǎn)經(jīng)營贏利工業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營贏利旅游房地產(chǎn)經(jīng)營贏利農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營贏利土地投資以地養(yǎng)地

組建各種產(chǎn)業(yè)企業(yè)

股權(quán)收益

土地升值

區(qū)域開發(fā)

東灘土地價值最大化選擇進入產(chǎn)業(yè)類別，培育東灘企業(yè)關(guān)鍵支柱產(chǎn)業(yè)：經(jīng)過多產(chǎn)業(yè)運做，拓寬贏利點，實現(xiàn)多渠道贏利：多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/117上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第17頁今天企業(yè)運行在向知識經(jīng)營和專業(yè)化發(fā)展，經(jīng)過整合產(chǎn)業(yè)價值鏈，樹立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)成長知識經(jīng)營（知識成為企業(yè)關(guān)鍵資產(chǎn)）專業(yè)化發(fā)展（掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵資源）確立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位整合產(chǎn)業(yè)價值鏈保持領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢差異化競爭確定競爭優(yōu)勢推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)成長多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/118上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第18頁4、市場垂青于那些在有著無形資產(chǎn)優(yōu)勢領(lǐng)域里進行專營企業(yè)，因為專業(yè)化，所以能取得高回報率；因為無形資產(chǎn)優(yōu)勢，所以能夠快速、有效地進行市場規(guī)模擴張！1、企業(yè)只需要有形規(guī)模（銷售額、職員數(shù)等）強大時代已一去不復(fù)返了！把握全球化增加機會需要企業(yè)擁有較高市場資本總額，才能以較低價格收購別企業(yè)，同時保持自我安全控制。2、市場資本總額是市場對企業(yè)價值評定值！它由企業(yè)有形規(guī)模和企業(yè)在市場中投資回報率決定，而后者關(guān)鍵主導(dǎo)原因在于：無形資產(chǎn)和專業(yè)化！3、市場一直對無形資產(chǎn)和專業(yè)化回報不菲，經(jīng)濟全球化深入增加了無形資產(chǎn)和專業(yè)化價值：第一、全球資本市場使聲譽很好企業(yè)（不論規(guī)模）籌集資本較為輕易；第二、競爭區(qū)域限制消除，使專營企業(yè)有機會擁有更多消費者，并因無形資產(chǎn)可使爭取消費者成本較低！對組織設(shè)計啟示和要求：在集團層面積累無形資產(chǎn)，統(tǒng)一管理！投資有沒有形資產(chǎn)優(yōu)勢企業(yè)，進行專業(yè)化經(jīng)營！無形資產(chǎn)和專業(yè)化是企業(yè)可連續(xù)發(fā)展內(nèi)核，組織體系設(shè)計必須能夠提升無形資產(chǎn)，使企業(yè)愈加專業(yè)化多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/119上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第19頁東灘企業(yè)要建設(shè)可連續(xù)發(fā)展企業(yè)平臺、支持多類復(fù)合房地產(chǎn)上游業(yè)態(tài)如；商業(yè)零售業(yè)、教育、娛樂、工業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)平臺、適合各種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營區(qū)域平臺，其關(guān)鍵在于專業(yè)化知識經(jīng)營！為實現(xiàn)專業(yè)化知識經(jīng)營，東灘企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上給予重視。在業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營基礎(chǔ)上，逐步經(jīng)過組建、購并、合資和增資來加強集團在投資策劃、商業(yè)管理、規(guī)劃設(shè)計等專業(yè)化知識經(jīng)營企業(yè)方面實力。經(jīng)過在東灘內(nèi)外提供專業(yè)化服務(wù)，構(gòu)筑關(guān)鍵能力，開展知識經(jīng)營！只有這么，東灘企業(yè)才能為東灘規(guī)模開發(fā)做好準備！才能在保障東灘順利開發(fā)同時，賺取到專業(yè)化服務(wù)高額利潤！東灘企業(yè)專業(yè)化東灘企業(yè)專業(yè)化：構(gòu)筑關(guān)鍵能力、開展知識經(jīng)營多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/120上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第20頁東灘企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營實施東灘專業(yè)化經(jīng)營東灘企業(yè)要成功地開發(fā)好東灘，就應(yīng)重點培養(yǎng)本身關(guān)鍵競爭力，在商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)重點發(fā)展：在完成2-3個商業(yè)房地產(chǎn)項目以后，就要建立投資策劃企業(yè)和商業(yè)管理企業(yè)，經(jīng)過強化企業(yè)關(guān)鍵競爭力從而培養(yǎng)自己專業(yè)化經(jīng)營能力對東灘區(qū)域開發(fā)，要在培養(yǎng)企業(yè)總體規(guī)劃能力、市場營銷能力和管理控制能力基礎(chǔ)上，培養(yǎng)企業(yè)需求管理能力，能夠建立專門需求研究部門，了解市場需求、滿足、引導(dǎo)市場需求，實現(xiàn)知識管理和知識經(jīng)營，為東灘企業(yè)最終走出東灘尋求更大發(fā)展空間提供必要前提條件。在專業(yè)化經(jīng)營過程中，經(jīng)過外部引進、內(nèi)部培養(yǎng)和提拔方式吸引和重用人才，東灘要實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營道路，人才是第一位，東灘企業(yè)從組建一開始就應(yīng)重視對人培養(yǎng)，將那些對企業(yè)文化和經(jīng)營理念有較強認同感、能力強、品質(zhì)優(yōu)異員工任命到企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，這么，東灘企業(yè)就會有更加好人才貯備和知識貯備，有利于企業(yè)在相對短時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)知識輸出，發(fā)展知識經(jīng)營，從而對東灘企業(yè)建立起來產(chǎn)業(yè)平臺提供更加好支持。建立學(xué)習(xí)型組織，作為專業(yè)化經(jīng)營助推器，東灘企業(yè)在戰(zhàn)略實施第一階段就要從業(yè)務(wù)流程和員工意識中建立起一個不停學(xué)習(xí)、不停創(chuàng)新、不停積累經(jīng)驗、不?？偨Y(jié)經(jīng)驗、不停利用積累知識資源方法和觀念，有了這么豐富積累和對資源充分利用，就有專業(yè)化經(jīng)營條件和基礎(chǔ)，在東灘大規(guī)模開發(fā)降臨時候，就有用武之地，未來東灘企業(yè)走出東灘就是水到渠成事情。多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/121上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第21頁東灘企業(yè)發(fā)展需要探討資產(chǎn)證券化操作模式東灘開發(fā)是一個系統(tǒng)規(guī)劃、組團開發(fā)、團狀推進過程，是一個可連續(xù)50年造城運動，巨量資產(chǎn)投入需要有一個順暢退出路徑以確保合作開發(fā)各方利益實現(xiàn)，同時為下一階段開發(fā)提供資金支持，所以必須考慮資產(chǎn)證券化操作模式資產(chǎn)證券化結(jié)構(gòu)（資產(chǎn)支持證券[ABS]發(fā)行程序）資產(chǎn)證券化面臨問題信用評級機構(gòu)信用升級機構(gòu)資產(chǎn)全部者或發(fā)起人特設(shè)獨立法人（發(fā)行人）原始債務(wù)人服務(wù)機構(gòu)投資者受托人信用評級信用升級債務(wù)償還ABS償還債務(wù)償還ABS償還債權(quán)債務(wù)ABS償還資產(chǎn)出售發(fā)行ABS轉(zhuǎn)讓收入發(fā)行收入資產(chǎn)證券化是東灘開發(fā)過程中巨量投資退出必定要選擇主要路徑之一，是東灘開發(fā)實現(xiàn)滾動推進和合作方多贏主要伎倆資產(chǎn)證券化當前在國內(nèi)面臨法律、金融環(huán)境、政策、管理方面障礙，需要研究適合詳細項目標操作方式，用發(fā)展眼光主動推進問題處理。多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/122上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第22頁資產(chǎn)證券化實施在需要外界環(huán)境支持同時可能要企業(yè)本身具備雄厚實力和卓越聲譽多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化東灘產(chǎn)業(yè)平臺東灘資本平臺構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)運行能力提升企業(yè)實力提升企業(yè)資本市場信用等級產(chǎn)業(yè)經(jīng)營企業(yè)上市資本運作產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)本身建設(shè)推進外部環(huán)境優(yōu)化探索操作模式創(chuàng)新資產(chǎn)證券化實現(xiàn)，成功區(qū)域開發(fā)模式創(chuàng)造中國金融業(yè)不停發(fā)展/10/123上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第23頁東灘企業(yè)發(fā)展一直要遵照市場化、國際化標準，確保與時俱進、柔性應(yīng)對外界環(huán)境改變企業(yè)發(fā)展將利用全球智力、技術(shù)、資本、品牌資源致力于探索國際化水準生態(tài)性區(qū)域開發(fā)理念，主動參加國際范圍區(qū)域生態(tài)性開發(fā)研究和結(jié)果交流面向國際企業(yè)形象宣傳和區(qū)域開發(fā)市場拓展，打造面向國際化競爭企業(yè)實力市場化表達在：依據(jù)市場趨勢性改變調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略詳細內(nèi)容以市場為導(dǎo)向建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決議機制經(jīng)過市場化運作推進詳細項目標規(guī)劃、招商和開發(fā)國際化表達在：多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/124上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第24頁東灘企業(yè)要在管理、技術(shù)、人才、信息、品牌和資金等多方位實現(xiàn)國際化，其中資本國際化是開發(fā)東灘重中之重資本國際化在東灘具備大規(guī)模開發(fā)條件時要形成一定資本規(guī)模，這是東灘開發(fā)主要條件東灘企業(yè)要在第二階段建立自己支柱產(chǎn)業(yè)和資本平臺，工作重點要進行適應(yīng)性調(diào)整：要投入較大力度發(fā)展自己支柱產(chǎn)業(yè)：商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游、娛樂業(yè)和教育產(chǎn)業(yè)。為了以后能夠更加好地開發(fā)東灘，就有必要經(jīng)過運做使商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)、旅游房地產(chǎn)、教育房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)在國內(nèi)證券市場和國外證券市場上市，實現(xiàn)東灘企業(yè)資本國際化，從而取得東灘開發(fā)聚集必要資金起源。東灘企業(yè)要完成對東灘進行組團式開發(fā)這么造城工程，僅僅依靠本身資金是遠遠不夠，必須充分利用國內(nèi)外資本市場，吸納各類資金進行開發(fā)，經(jīng)過企業(yè)運做上市融資是主要路徑之一，這么就能夠充分利用全球資源開發(fā)東灘。在資本國際化同時，經(jīng)過與國際著名品牌聯(lián)合開發(fā)、與國際經(jīng)驗豐富區(qū)域開發(fā)商經(jīng)驗探討、與國際先進區(qū)域開發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流，以及引進人才等方式全方位實現(xiàn)集團國際化。多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場化國際化證券化/10/125上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第25頁東灘企業(yè)組織體系設(shè)計不能拘泥于企業(yè)現(xiàn)實條件，將更多以企業(yè)在正確戰(zhàn)略指導(dǎo)下快速發(fā)展為基本判斷，進行前瞻性設(shè)計，從集團化、多元化入手進行集團架構(gòu)搭建，逐步實現(xiàn)國際化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化，為東灘規(guī)模開發(fā)做充分準備！東灘企業(yè)組織體系設(shè)計即使不包括下屬企業(yè)部門設(shè)置和詳細崗位設(shè)置，但絕不意味只停留在理論層面！東灘企業(yè)組織體系設(shè)計必須在充分考慮企業(yè)現(xiàn)實、發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，遵照組織設(shè)計基本標準和理論展開，在戰(zhàn)略層面含有可操作性，形成最省交易成本、最大經(jīng)營效益和最高運作效率集團架構(gòu)！東灘企業(yè)組織體系集團化、多元化、國際化、產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化不可能在一個時間內(nèi)完成，成熟架構(gòu)形成將貫通于5-7年戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，乃至更長。東灘企業(yè)組織體系設(shè)計必須遵照過渡性標準，選擇集團化和多元化為切入點，將戰(zhàn)略第一階段分成組織體系建設(shè)三個階段，分別確定重點，過渡形成成熟組織架構(gòu)！東灘企業(yè)組織管理體系設(shè)計標準/10/126上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第26頁1組織管理體系設(shè)計目標東灘企業(yè)組織管理體系設(shè)計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展DNA建立管理競爭力/10/127上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第27頁東灘企業(yè)實現(xiàn)“做大做強”目標，需要從“三個層面”創(chuàng)新入手，系統(tǒng)培養(yǎng)自己關(guān)鍵競爭力制度創(chuàng)新

管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新模型技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果客戶細分——市場細分——技術(shù)研發(fā)——營銷策劃技術(shù)創(chuàng)新形成競爭力能夠連續(xù)1年管理創(chuàng)新是關(guān)鍵員工——戰(zhàn)略——組織——流程——規(guī)章制度管理創(chuàng)新形成競爭力能夠連續(xù)3年制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)股東會——董事會——高管層考評激勵約束制度創(chuàng)新形成競爭力能夠連續(xù)5年/10/128上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第28頁依據(jù)“競爭力模型”，應(yīng)從三個方面同時入手，培養(yǎng)東灘企業(yè)關(guān)鍵能力東灘企業(yè)關(guān)鍵能力管理競爭力：內(nèi)部到外部員工—中層管理人員—高管市場競爭力：外部到內(nèi)部客戶—經(jīng)銷商—供給商—合作搭檔治理結(jié)構(gòu)競爭力：由上到下股東會—董事會—高管競爭力模型/10/129上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第29頁“中國企業(yè)企業(yè)管剪發(fā)展三步曲模型”創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理同事企業(yè)上下級企業(yè)家族企業(yè)同學(xué)企業(yè)成長階段：能人管理融人：期股權(quán)融資：創(chuàng)業(yè)投資融技：關(guān)鍵新技術(shù)發(fā)展階段：職業(yè)經(jīng)理人管理上市融資輔導(dǎo)上市上市后改進/10/130上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第30頁東灘企業(yè)在管理競爭力方面共存在五個方面問題需要處理建立戰(zhàn)略規(guī)劃和決議能力和程序；調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)；建立戰(zhàn)略考評和激勵制度；制訂職能戰(zhàn)略；完善管理制度和業(yè)務(wù)流程。/10/131上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第31頁管理競爭力“主要性—迫切性”分析表明，建立戰(zhàn)略規(guī)劃能力和程序是最主要和最迫切問題最迫切最不迫切最主要最不主要54321EDCBAP1P5P2P4P3P1：建立戰(zhàn)略規(guī)劃和決議能力和程序；P2：調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)；P3：建立戰(zhàn)略考評和激勵制度；P4：制訂職能戰(zhàn)略；P5：完善管理制度和業(yè)務(wù)流程。/10/132上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第32頁要處理東灘企業(yè)管理競爭力第一個問題，東灘企業(yè)應(yīng)該建立起強有力戰(zhàn)略規(guī)劃能力和對應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃程序，以確保企業(yè)經(jīng)營方向美國通用電氣企業(yè)戰(zhàn)略制訂和管理程序總企業(yè)決議層總企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃部、財務(wù)計劃部戰(zhàn)略經(jīng)營單位環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導(dǎo)起草戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略分配資源詳細化計劃預(yù)算評價預(yù)算調(diào)整預(yù)算核定預(yù)算戰(zhàn)略實施評價和控制提議參考/10/133上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第33頁要處理東灘企業(yè)管理競爭力必須建立、完善考評體系和激勵制度當前東灘企業(yè)考評體系簡單化，難以全方面評價和發(fā)掘員工潛力。當前東灘企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)激勵制度市場化、專業(yè)化程度較低，激勵伎倆單一，強度小，效果不盡人意。東灘企業(yè)現(xiàn)實狀況分解戰(zhàn)略指標企業(yè)戰(zhàn)略目標財務(wù)客戶運行監(jiān)控評定執(zhí)行計劃時間表匯報制度授權(quán)范圍控制指導(dǎo)和激勵反饋員工評定激勵制度企業(yè)文化績效障礙人才技術(shù)流程文化績效目標短期目標長久目標排除障礙人才技術(shù)流程文化確定經(jīng)營方向確定執(zhí)行障礙

依據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整獎勵政策，將執(zhí)行表現(xiàn)作為主要考評指標。確保戰(zhàn)略執(zhí)行所需資源，尤其是預(yù)算建立戰(zhàn)略支持體系，引導(dǎo)企業(yè)建立新文化，給予充分授權(quán)建立匯報和反饋制度，確保信息溝通激勵約束制度考評體系示意/10/134上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第34頁處理東灘企業(yè)管理競爭力應(yīng)建立關(guān)鍵職能戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略包括到企業(yè)資金在各部門、產(chǎn)品、項目間分配問題。融資戰(zhàn)略：即決定什么是企業(yè)最正確籌資組合或資本結(jié)構(gòu)。投資收益分配戰(zhàn)略：這一戰(zhàn)略會影響到投資者和股東對企業(yè)看法。需要形成清楚資本結(jié)構(gòu)和投資規(guī)劃，資金籌措和使用統(tǒng)籌規(guī)劃，提升財務(wù)資源使用效率有待深入。市場戰(zhàn)略包含從市場定位到品牌管理等方面內(nèi)容。東灘企業(yè)在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上需要盡快樹立一個明確市場定位。東灘區(qū)位優(yōu)勢有待轉(zhuǎn)化為東灘企業(yè)品牌優(yōu)勢。

包括人才規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理、激勵等方面。需要形成成體系人才規(guī)劃、培訓(xùn)和使用計劃。需要建立能很好地支持企業(yè)未來發(fā)展人才結(jié)構(gòu)與人才貯備。需要形成人才市場化機制，吸引急需專業(yè)人才。需要建立完善有效人才激勵機制。

財務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略方向：方向：方向：/10/135上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第35頁要處理東灘企業(yè)管理競爭力應(yīng)完善關(guān)鍵管理制度和業(yè)務(wù)流程名稱戰(zhàn)略管理制度/流程戰(zhàn)略管理職能管理運行管理人力資源制度/流程財務(wù)管理制度/流程投資管理制度/流程運行監(jiān)控管理制度/流程實施流程行政管理制度/流程類別示意/10/136上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第36頁1組織管理體系設(shè)計目標東灘企業(yè)組織管理體系設(shè)計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展DNA建立法人治理結(jié)構(gòu)/10/137上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第37頁母企業(yè)和子企業(yè)都是獨立法人實體，嚴格上說，它們之間并不是上下級關(guān)系。母子企業(yè)管理應(yīng)該尊重法人治理結(jié)構(gòu)母企業(yè)子企業(yè)子企業(yè)子企業(yè)國有企業(yè)中常見問題是：在觀念和實踐中，母企業(yè)把子企業(yè)作為自己一個部門，在沒有整體考慮基礎(chǔ)上，不顧及子企業(yè)利益，隨意調(diào)配子企業(yè)資金和人員。/10/138上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第38頁要建立東灘企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)競爭力，就必須提升東灘企業(yè)董事會運行效率改造董事會模型有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學(xué)管理董事會第一階段改造四個目標：1、沒有規(guī)范董事會家族企業(yè)和股份制企業(yè)，首先是建立規(guī)范董事會；2、有了董事會但不發(fā)揮作用，讓它真正發(fā)揮作用；3、董事會和經(jīng)營管理層責權(quán)利混同不清，真正把二者作用、功效分開來；4、董事會決議體系沒有或不明確或不規(guī)范，把決議體系規(guī)范化。在這個階段，最主要關(guān)鍵是“選擇正確人”（即“Person”

）/10/139上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第39頁有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學(xué)管理董事會第二階段改造四個目標：1、理念趨同過程：董事會組員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近價值觀，這是董事會決議快，沒有根本性爭吵和分歧關(guān)鍵原因。2、信息對稱過程：為了開好董事會，必須讓董事會組員擁有決議需要充分各種信息，包含管理信息、市場競爭信息、人才競爭信息和財務(wù)細分信息。3、非正式溝經(jīng)過程：為了使正式?jīng)Q議過程愈加高效，必須有與之相補充非正式溝通，讓董事會每個組員都能對決議事件脈絡(luò)大致了解。4、議決組合過程：有議題“議而不決”，強調(diào)“議”；有則“議而有決”，強調(diào)“決”。每季度一次董事會，就是各種議題議和決不一樣組合。從有效管理董事會到高效管理董事會當前東灘企業(yè)在這個階段，最主要關(guān)鍵是“擁有充分信息”（即Information）改造董事會模型/10/140上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第40頁有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學(xué)管理董事會第三階段改造四個目標：1、戰(zhàn)略監(jiān)控：對企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實施動態(tài)跟進檢驗，及時分析新情況，據(jù)此適當調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實施方式。2、財務(wù)監(jiān)控：對企業(yè)財務(wù)情況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金利用結(jié)構(gòu)等各方面進行詳細分析。3、人才監(jiān)控：對企業(yè)高層管理人員進行素質(zhì)判斷，在對其實施戰(zhàn)略能力、改變企業(yè)經(jīng)營情況能力產(chǎn)生懷疑時，要把這種素質(zhì)判斷擴大到企業(yè)中層。4、風(fēng)險監(jiān)控：對戰(zhàn)略推進過程中可能出現(xiàn)來自政府、資金提供者（股東或銀行）、競爭對手、消費者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方各種風(fēng)險充分預(yù)計，并及時反應(yīng)。從高效管理董事會到建立科學(xué)管理董事會在這個階段，最主要關(guān)鍵是“堅持高標準”（即HighStandard）改造董事會模型/10/141上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第41頁有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學(xué)管理董事會第四階段改造四個目標：1、戰(zhàn)略管理改造：把董事會從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。2、資本經(jīng)營改造：把董事會從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關(guān)注資本經(jīng)營。3、制度創(chuàng)新改造：處理資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)與原企業(yè)制度沖突。4、文化再造改造：因為制度創(chuàng)新改造而帶來企業(yè)文化再造。成功管理董事會在這個階段，最主要關(guān)鍵是“努力到永遠”（即Consistence）改造董事會模型/10/142上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第42頁董事會管理四個階段，組成了一個完整整體——“芯”(CHIP)

CHIP擁有充分信息Information選擇正確人Person堅持高標準HighStandard努力到永遠Consistence/10/143上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第43頁1組織管理體系設(shè)計目標東灘企業(yè)組織管理體系設(shè)計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展DNA創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離/10/144上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第44頁創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離，引進外部股東本質(zhì)是將對子企業(yè)管理由職能管理變?yōu)槎聲芾?，實現(xiàn)市場化決議，以經(jīng)濟理性作為決議唯一判斷標準！企業(yè)，尤其是集團型企業(yè)在協(xié)調(diào)下屬企業(yè)活動過程中，有可能碰到很大挑戰(zhàn)，其中很多都與專業(yè)知識相關(guān)！其中尤以專業(yè)知識在董事會應(yīng)用最主要、影響最大。引進專業(yè)董事能夠幫助企業(yè)處理專業(yè)化決議問題！創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離只是股權(quán)多元化一個選擇！股權(quán)多元化還包含合資重建、增資引進新股東、員工持股和高層收購等各種形式！所謂專業(yè)董事，是指對企業(yè)戰(zhàn)略管理有很強把握能力，對一些行業(yè)有深透認識和敏銳洞察力，以擔任企業(yè)董事為職業(yè)專業(yè)人士，其酬勞除常規(guī)董事津貼外，還與所服務(wù)企業(yè)業(yè)績掛鉤！經(jīng)過創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離實現(xiàn)決議市場化；經(jīng)過引入職業(yè)董事實現(xiàn)決議專業(yè)化。創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離是指一家企業(yè)以原始股發(fā)行方式出售其子企業(yè)一部分普通股，子企業(yè)在出售其股本以后將擁有獨立董事會、最高執(zhí)行官，并將編制獨立財務(wù)報表！/10/145上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第45頁全方面人才激勵激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神！留住人才！舊體制下企業(yè)經(jīng)常會因為無法賦予其最出眾人才以充分獨立性而造成人才流失，股權(quán)分離則將防止這種情況！子企業(yè)股權(quán)多元化后，企業(yè)將有機會重新制訂高層管理和董事會酬勞機制（這么機會十分難得），明確地讓投資者、高層主管和員工知道，企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)與全部權(quán)、風(fēng)險和獎勵緊密相聯(lián)，在這些得到再生企業(yè)里工作將是非常令人激動！強大動力！總部最大難題在于將酬勞和業(yè)務(wù)單元效益掛鉤！股權(quán)分離方式下，問題迎刃而解！母企業(yè)董事會能夠子企業(yè)股票替換現(xiàn)金分紅和母企業(yè)股票作為獎勵伎倆，以強化創(chuàng)業(yè)精神，使母企業(yè)、子企業(yè)及其高層管理人員從經(jīng)濟利益上都受益匪淺！同時，股權(quán)分離組織結(jié)構(gòu)將更能滿足優(yōu)異主管人員在自主權(quán)方面心理需求！由總部棋子變成真正最高執(zhí)行官；而對于子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人掌握了子企業(yè)股票后將變得過分獨立，會影響集團利益擔心，可經(jīng)過向這些執(zhí)行官按一定百分比派發(fā)子企業(yè)、母企業(yè)和其它子企業(yè)股票加以處理！人才培養(yǎng)！股權(quán)分離子企業(yè)能成為培養(yǎng)母企業(yè)未來高層主管理想場所，在這里，子企業(yè)最高執(zhí)行官得以充分展示判斷能力以及和董事會合作能力！經(jīng)過創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離全方面提升組織運作過程和擴展方式上人才吸引力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神/10/146上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第46頁1、企業(yè)總部將發(fā)揮有效價值。全資企業(yè)總部職能部門經(jīng)常濫用職權(quán)以追求內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)！股權(quán)分離以董事會管理取代職能管理，使下屬企業(yè)在獲取總部智慧、經(jīng)驗和實際幫助時，變得更獨立！從而推進企業(yè)創(chuàng)新和成長！2、接收資本市場考驗。股權(quán)多元化企業(yè)被置于投資者和分析家直接監(jiān)督下，這種外部伎倆鞭策企業(yè)不停改進本身業(yè)績！管理和監(jiān)控1、為新業(yè)務(wù)提供資金保障。尤其，對于上市企業(yè)來講，短期利潤率和銷售收入要求可能會抑制企業(yè)進行成長性投資，這意味著企業(yè)內(nèi)許多新企業(yè)有時不能取得足夠資金保障，而股權(quán)分離可使企業(yè)使用51%資金，乃至更少資金聚合100%資源，支持子企業(yè)開展新業(yè)務(wù)！2、吸引新投資者。因為股權(quán)分離能夠使投資者購置一些獨立業(yè)務(wù)股份，還將引發(fā)股市分析家對母企業(yè)和其它類子企業(yè)關(guān)注，從而促進投資者對股票需求，吸引新投資者！3、取得可觀股價回報。對于同一項目，由母企業(yè)和子企業(yè)來籌集資金，市場往往并不一樣等對待！子企業(yè)出售原始股時，分析家能夠充分評價該子企業(yè)成長性和利潤率，取得較高評定溢價；而母企業(yè)籌資時，其下屬業(yè)務(wù)單元潛力往往為母企業(yè)業(yè)績所掩蓋！財務(wù)利益利用創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離進行組織擴張還將從管理監(jiān)控和財務(wù)利益上為企業(yè)帶來較大利益！/10/147上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第47頁1組織管理體系設(shè)計目標東灘企業(yè)組織管理體系設(shè)計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展DNA/10/148上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第48頁企業(yè)DNA作用是什么?對于快速成長初創(chuàng)性企業(yè)，要保障企業(yè)發(fā)展，有效地控制擴張，防止“大而軟散”大企業(yè)毛病，首先需要構(gòu)建一個強勢發(fā)展“內(nèi)核”，形成“企業(yè)遺傳信息”－DNA。

DNA是生物學(xué)概念，企業(yè)DNA概念首先是把企業(yè)做為一個有機體考慮。概念類比生命體DNA確定內(nèi)容1、生物鏈層次生物類型（掠食者或細菌）生物生存模式生物生存關(guān)鍵技能及以之為關(guān)鍵生活習(xí)性2、生命體層次生物體內(nèi)器官及有機關(guān)系生物體繁殖方式物種優(yōu)勢企業(yè)DNA確定內(nèi)容1、產(chǎn)業(yè)鏈層次企業(yè)類型（產(chǎn)業(yè)鏈定位）企業(yè)增加模式企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵要素和與之相匹配內(nèi)部管理模式2、企業(yè)運作層次企業(yè)組織組成及職能分工企業(yè)擴張模式競爭能力/10/149上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第49頁生物DNA內(nèi)容和特征是什么?生物體DNA來自上一代母體生物，企業(yè)DNA也需要從企業(yè)母體中繼承、學(xué)習(xí)、發(fā)展。東灘企業(yè)能夠形成什么樣母體DNA對于企業(yè)今后發(fā)展至關(guān)主要。概念啟發(fā)生命體DNA組成基本組成單元是四種堿基對遺傳信息在于堿基對排列次序堿基正確數(shù)量說明進化程度是染色體主要組成部分，占染色體成份27%DNA特征它是由一些共同基本元素組成基本元素質(zhì)、量、序組成了每個物種獨特征DNA本身含有能夠復(fù)制特征經(jīng)過DNA復(fù)制統(tǒng)一群體行為特征和運作方式DNA本身就一個難以被外部拷貝競爭優(yōu)勢相對穩(wěn)定，不過不是一成不變，本質(zhì)上支持發(fā)展/10/150上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第50頁企業(yè)DNA組成戰(zhàn)略目標愿景和價值觀認同產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈定位企業(yè)DNA質(zhì)－決定我們成為何樣企業(yè)生物體DNA組成證實了生物生存和發(fā)展內(nèi)核是由一些最基本元素質(zhì)、量和排列次序決定，他們能夠確定物種先天特征和優(yōu)劣勢。一樣，企業(yè)內(nèi)核也有它質(zhì)、量和序，它們決定了企業(yè)生存發(fā)展模式和競爭優(yōu)勢。東灘企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣質(zhì)定位和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中知識含量和價值增值較高步驟和服務(wù)步驟。經(jīng)過知識經(jīng)營、差異化構(gòu)筑競爭優(yōu)勢實現(xiàn)增加。實現(xiàn)多元化、市場化、國際化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展和擴張過程/10/151上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第51頁企業(yè)DNA組成（二）吸引和培養(yǎng)什么樣人信息貯備知識、技能創(chuàng)新和擁有經(jīng)驗擁有企業(yè)DNA量－決定我們從哪些方面積累、增加、增值東灘企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣量不停吸引培養(yǎng)卓越管理者和優(yōu)異員工大量地積累與產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息將信息經(jīng)過人轉(zhuǎn)化為對行業(yè)了解和對市場把握企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵要素：具備連續(xù)實現(xiàn)知識增值和服務(wù)增值能力。東灘企業(yè)要從當前規(guī)模發(fā)展到一個企業(yè)巨人關(guān)鍵積累是什么？/10/152上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第52頁企業(yè)DNA組成（三）企業(yè)治理機制組織架構(gòu)內(nèi)部管理方法體系，包含管理流程、運作流程規(guī)章制度企業(yè)DNA序－決定我們以什么方式集成、運作、產(chǎn)生結(jié)果堿基正確排列次序才是遺傳信息密碼，表現(xiàn)在企業(yè)中是一個有序和有效企業(yè)運作和管理體系。有效方法體系和人組成機制說明企業(yè)發(fā)展水平和可能成長規(guī)模。東灘企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣序適應(yīng)市場發(fā)展法人治理結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和應(yīng)變母子企業(yè)管理模式促進學(xué)習(xí)型組織管理體系有效率和效能知識經(jīng)營完善合理決議流程、管理流程和業(yè)務(wù)流程基于流程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/10/153上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第53頁有效方法體系內(nèi)容企業(yè)DNA序—有效方法體系人員管理方法體系業(yè)務(wù)操作方法體系創(chuàng)新機制方法體系創(chuàng)造企業(yè)責任感方法體系建立企業(yè)愿景使命認同感方系業(yè)績管理和激勵方法體系人員招聘、選拔方法體系．．．目標形成、決議方法體系任務(wù)下達方法體系運行管理和控制方法體系客戶管理方法體系．．．技術(shù)創(chuàng)新方法體系知識創(chuàng)新方法體系管理創(chuàng)新方法體系機制創(chuàng)新方法體系．．．競爭中最難模仿是組織在日常實踐和經(jīng)驗中規(guī)則和行為方式。/10/154上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第54頁企業(yè)DNA與生命體DNA不一樣點借用DNA概念是為了方便企業(yè)探索長久經(jīng)營和擴張方式方法，不過生命體結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展是不能夠完全類比，這決定了在探尋一些基本原理方面啟發(fā)同時，還需要區(qū)分不一樣以指導(dǎo)實踐。生命體DNA是比較穩(wěn)定，以實現(xiàn)物種延續(xù)企業(yè)是要不停發(fā)展，表現(xiàn)在企業(yè)DNA上是不停甚至快速進化過程生命體DNA通常在繁殖后代時發(fā)生細微改變，最終形成物種不停進化企業(yè)DNA在進化到一定程度后才值得進行復(fù)制，只在復(fù)制時是穩(wěn)定。復(fù)制實現(xiàn)發(fā)展層次提升生命體DNA遺傳信息是繼承，一旦繼承就基本保持穩(wěn)定狀態(tài)企業(yè)首先要形成本身DNA，然后才能在發(fā)展擴張中繼承，而且DNA是不停完善提升/10/155上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第55頁促使企業(yè)DNA不停完善提升原因是什么?企業(yè)DNA組成單元應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營中最基本原因，經(jīng)過改變這些基本單元內(nèi)容，促使企業(yè)DNA進化。是什么能夠不停推進企業(yè)DNA改進和不停升級？—企業(yè)關(guān)注！企業(yè)關(guān)注：抽象意義上企業(yè)作為有機體客觀上存在對內(nèi)外環(huán)境某個方面注意?？稍敿毣癁閷ζ髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式關(guān)注，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境關(guān)注等。企業(yè)關(guān)注組成能夠從兩個維度考慮：層次維度和結(jié)構(gòu)維度層次維度上分為：領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注、中層關(guān)注和基層關(guān)注層次，不一樣層次對應(yīng)不一樣內(nèi)容，如領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注戰(zhàn)略層面宏觀原因，對該類內(nèi)容反應(yīng)較強等。結(jié)構(gòu)維度上分為：思維模式，價值傾向，行為模式等/10/156上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第56頁有效推進企業(yè)DNA進化“企業(yè)關(guān)注”表示是企業(yè)最基本目標性原因，是企業(yè)發(fā)展中最活躍原因。“企業(yè)關(guān)注”假如能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境改變而改變它就會影響企業(yè)DNA質(zhì)、量和序。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者善于關(guān)注和引導(dǎo)“企業(yè)關(guān)注”能夠有效地推進企業(yè)DNA進化。企業(yè)組員對企業(yè)內(nèi)外任何事件都會有一定反應(yīng)，反應(yīng)不一樣表達了組員關(guān)注內(nèi)容和思維方法不一樣，這是作為企業(yè)中一個基本事實存在，代表企業(yè)當前狀態(tài)?！捌髽I(yè)關(guān)注”就是指企業(yè)這種存在狀態(tài)。在企業(yè)DNA基本單元定義中是一個抽象概念。企業(yè)關(guān)注不是領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注或中層關(guān)注、基層關(guān)注。在其詳細化表達中領(lǐng)導(dǎo)層、中層和基層針對詳細事件了解和了解方法綜合，沒有管理層次上主要程度之分。/10/157上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第57頁組織管理體系設(shè)計前提東灘企業(yè)組織管理體系設(shè)計框架2組織管理體系設(shè)計研究組織管理體系設(shè)計標準組織管理設(shè)計思緒/10/158上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第58頁組織設(shè)計首先要平衡企業(yè)現(xiàn)實與發(fā)展問題，從現(xiàn)實情況看，固定部門層次組織設(shè)計條件還未成熟當前應(yīng)從發(fā)展角度將能夠預(yù)見東西納入組織設(shè)計范圍，進行戰(zhàn)略性集團層次和企業(yè)層次組織設(shè)計。為支撐企業(yè)快速發(fā)展壯大，需要進行信息管理和戰(zhàn)略性人力資源管理。當前階段需要企業(yè)對內(nèi)外改變做出快速反應(yīng)推進企業(yè)快速發(fā)展，部門界限和個人工作范圍界限必定比較含糊，要求部門層次組織內(nèi)外關(guān)系和對應(yīng)制度會約束個人創(chuàng)造性，影響組織運作效率東灘企業(yè)現(xiàn)實狀況人員較少，工作任務(wù)種類較多例行常規(guī)事務(wù)較少，突發(fā)性工作較多東灘企業(yè)發(fā)展大量下屬企業(yè)和部門隨項目推進成立或注銷現(xiàn)有部門人員和工作內(nèi)容處于快速改變中/10/159上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第59頁組織設(shè)計著眼于推進戰(zhàn)略規(guī)劃實施，首先要能夠應(yīng)對不停出現(xiàn)變數(shù)，作出正確選擇東灘企業(yè)詳細業(yè)務(wù)、項目標發(fā)展是一個充滿變數(shù)過程，這是客觀環(huán)境決定。制訂框架性標準性決議依據(jù)是正確應(yīng)正確前提組織設(shè)計首先要對企業(yè)發(fā)展總體框架有清楚認識。當前階段必須將關(guān)注重點放在總體框架規(guī)劃、標準性提議、以及組織設(shè)計內(nèi)在邏輯關(guān)系分析上，幫助企業(yè)靈活應(yīng)對環(huán)境改變，詳細情況詳細分析完成后期細節(jié)工作，把握發(fā)展機遇，降低運作風(fēng)險。項目內(nèi)容、運作方式、政策支持力度、市場機遇雙管齊下多方合作合作者類型，最終達成合作條件、形式等分段發(fā)展項目實施先后次序，市場改變引發(fā)影響企業(yè)發(fā)展方針存在變數(shù)/10/160上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第60頁組織設(shè)計將受到東灘企業(yè)是上實集團全資子企業(yè)這種關(guān)系和未來可能采取管理體制影響上實集團當前對東灘企業(yè)采取職能管理加集權(quán)管理方式，這種情況能在未來有多大程度改變，能在多長時期內(nèi)改變？上實集團能對東灘企業(yè)放權(quán)到什么程度？能與東灘企業(yè)建立什么樣互動關(guān)系？上實集團內(nèi)其它企業(yè)與東灘企業(yè)將建立什么關(guān)系？東灘企業(yè)主業(yè)還沒有確立，是否會引入什么類型新股東，由上實集團推進還是政府推進？以上對東灘企業(yè)發(fā)展有重大影響問題都沒有得到處理，短期內(nèi)也難以對其做出有實質(zhì)意義預(yù)測，決定了組織設(shè)計更多是戰(zhàn)略性設(shè)計，并針對不一樣情況利弊分析和針對詳細問題辦法提議。/10/161上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第61頁組織設(shè)計包括企業(yè)發(fā)展過程中哪些問題？組織設(shè)計要求了： 組織組成單元相互間關(guān)系和溝通方式。 組織內(nèi)人力資源與物質(zhì)資產(chǎn)、資本相互關(guān)系。 組織與外界進行聯(lián)絡(luò)方式。依此實現(xiàn)對組織管理和確保戰(zhàn)略規(guī)劃實施，完成組織戰(zhàn)略目標。組織結(jié)構(gòu)是組織設(shè)計外在表現(xiàn)形式。依據(jù)組織內(nèi)外條件改變調(diào)整組織設(shè)計是企業(yè)高層最主要工作之一。組織設(shè)計依據(jù)組織規(guī)模不一樣能夠分為：小區(qū)層次組織設(shè)計、集團層次組織設(shè)計、企業(yè)層次組織設(shè)計和部門層次組織設(shè)計。/10/162上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第62頁組織管理體系設(shè)計前提東灘企業(yè)組織管理體系設(shè)計框架2組織管理體系設(shè)計研究組織管理體系設(shè)計標準組織管理設(shè)計思緒/10/163上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第63頁在戰(zhàn)略性集團架構(gòu)設(shè)計中，包括集團企業(yè)下屬很多控股企業(yè)、參股企業(yè)，普通不一一設(shè)計各下屬企業(yè)部門設(shè)置，但為提升單體企業(yè)作戰(zhàn)能力，更加好地完成戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略性組織設(shè)計還應(yīng)給出下屬企業(yè)部門設(shè)置標準！戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)！——錢德勒戰(zhàn)略目標功效定位組成/機制權(quán)責關(guān)系組織標準戰(zhàn)略目標在相當大程度上決定了組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)設(shè)置什么樣部門，設(shè)置多少部門，對于集團企業(yè)，它主要指是集團中應(yīng)該設(shè)置什么樣企業(yè)，設(shè)置多少企業(yè)，明確這些部門和企業(yè)在戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中功效定位！為了負擔實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中功效，組織結(jié)構(gòu)中部門應(yīng)該怎么組建，有什么樣人力資源配置；對于企業(yè)而言，則是指企業(yè)應(yīng)該有什么樣資本關(guān)系和股權(quán)機制。這些都需要在組織設(shè)計中給予明確！組織設(shè)計必須明確組織結(jié)構(gòu)中部門或企業(yè)在整體架構(gòu)中地位！這主要經(jīng)過各部門、企業(yè)權(quán)責關(guān)系、指揮匯報關(guān)系表達。組織設(shè)計一個主要目標就是為組織結(jié)構(gòu)建立一套明晰權(quán)責關(guān)系和指揮匯報體系！組織管理設(shè)計實際上就是在戰(zhàn)略目標下，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該存在哪些組織要素及其關(guān)鍵特征/10/164上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第64頁組織設(shè)計需要落實以戰(zhàn)略導(dǎo)向為關(guān)鍵一系列基本標準精干高效標準在確保企業(yè)任務(wù)完成前提下，應(yīng)力爭做到機構(gòu)簡練，人員精干，管理效率高權(quán)責利對等標準企業(yè)每一管理層次、部門、崗位責任、權(quán)力和激勵都要對應(yīng)客戶導(dǎo)向標準組織設(shè)計應(yīng)高確保企業(yè)以統(tǒng)一形象面對用戶，并滿足用戶需要有效管理幅度標準管理人員直接管理下屬人數(shù)應(yīng)在合理范圍靈活性標準確保對外部環(huán)境改變能夠作出及時、充分反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作標準兼顧專業(yè)管理效率和集團目標、任務(wù)統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)標準確保監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有作用管理明確標準即防止多都指揮和無人負責現(xiàn)象以戰(zhàn)略為關(guān)鍵組織設(shè)計以企業(yè)戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功效設(shè)置，而組織設(shè)計應(yīng)確保戰(zhàn)略有效實施。/10/165上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第65頁東灘企業(yè)組織體系設(shè)計其實就是東灘企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃代名詞！是考慮從組織上怎樣從企業(yè)現(xiàn)在走向企業(yè)未來！所以東灘企業(yè)組織體系設(shè)計必須充分考慮企業(yè)現(xiàn)實條件，在戰(zhàn)略指導(dǎo)下逐步擴張，分階段演進，以使設(shè)計結(jié)果有一定操作性！“條條道路通羅馬”！在一樣戰(zhàn)略指導(dǎo)下和企業(yè)現(xiàn)實，仍會出現(xiàn)不一樣組織體系（組織運作和擴展方式）選擇，其根本原因在于對組織理論信仰和遵從！東灘企業(yè)組織設(shè)計將遵從組織設(shè)計普通邏輯展開，以形成發(fā)展內(nèi)核、降低交易成本、提升經(jīng)營效益和提升運作效率！東灘企業(yè)組織設(shè)計依據(jù)東灘企業(yè)企業(yè)現(xiàn)實組織設(shè)計理論組織體系是落實執(zhí)行東灘企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略載體，東灘企業(yè)組織體系設(shè)計必須以發(fā)展戰(zhàn)略為依歸和目標，“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”！組織體系必須符合發(fā)展戰(zhàn)略需要！東灘企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)實條件、發(fā)展戰(zhàn)略和組織理論是東灘企業(yè)組織體系設(shè)計依據(jù)/10/166上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第66頁組織體系支持企業(yè)可連續(xù)發(fā)展內(nèi)核是什么？組織體系設(shè)計怎么迎合形成發(fā)展內(nèi)核需要？什么樣組織結(jié)構(gòu)形式和管理機制安排更有利于提升企業(yè)經(jīng)營效益？怎樣合理確定企業(yè)邊界和規(guī)模，以使企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中取得較低交易成本優(yōu)勢？發(fā)展內(nèi)核交易成本經(jīng)營效益什么樣組織結(jié)構(gòu)形式和機制安排更有利于提升企業(yè)運作效率？運作效率設(shè)計校驗是否有利于降低經(jīng)營交易成本？是否有利于提升企業(yè)運作效率？是否有利于提升企業(yè)經(jīng)營效益？校驗標準：四個有利于！是否有利于形成企業(yè)發(fā)展內(nèi)核？抓住關(guān)鍵做什么/不做什么？總體方向怎么把握？怎么做更有效？在操作層面，組織體系設(shè)計以“發(fā)展內(nèi)核、交易成本、經(jīng)濟效益和運作效率”為內(nèi)在驅(qū)動和校驗標準展開/10/167上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第67頁企業(yè)總部存在價值在于能夠負擔下屬子企業(yè)無法有效開展工作集團架構(gòu)下企業(yè)必須首先明確企業(yè)總部任務(wù)，讓集團總部干應(yīng)該干，主要和關(guān)鍵事，才能讓人才和專業(yè)知識創(chuàng)造價值，而不是浪費在一些瑣碎事物上，苦勞不能變成功勞！戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)改進業(yè)績盤活資源經(jīng)過確立集團遠景目標，確定總體發(fā)展方向，創(chuàng)建共享價值觀；培養(yǎng)并利用集團企業(yè)行業(yè)洞察力，經(jīng)過重組企業(yè)投資組合實現(xiàn)增值！集團必須直面改進下屬企業(yè)戰(zhàn)略和營銷業(yè)績挑戰(zhàn)！既不能只熱衷于資產(chǎn)重組，采取高度管理下放，僅做財務(wù)監(jiān)督；又不能采取事無巨細地管理方式！必須給下屬企業(yè)制訂雄心勃勃又具可能性目標，并親密幫助和監(jiān)控目標實現(xiàn)！集團應(yīng)該盤活共有資源，在不一樣企業(yè)單位之間挖掘出協(xié)力，確保企業(yè)單位實現(xiàn)比其單獨經(jīng)營時更多一些價值，它包含建立正式調(diào)整管理機制；共享、交流管理技能；在集團日程上優(yōu)先考慮包括協(xié)同效應(yīng)項目！明確組織中集團中心或企業(yè)總部任務(wù)/10/168上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第68頁所謂集群效益就是企業(yè)集團內(nèi)外單體企業(yè)不能實現(xiàn)1+1>2效益；所謂創(chuàng)新效益就是在經(jīng)營中因“有價值與眾不一樣”而產(chǎn)生效益！兩種效益能否產(chǎn)生，產(chǎn)生多少關(guān)鍵取決于組織體系激勵和協(xié)調(diào)功效有多強！激勵焦點在人才吸納和高效使用！能否有效協(xié)調(diào)則要看協(xié)調(diào)者（集團）專業(yè)知識掌握程度！經(jīng)營效益集群效益創(chuàng)新效益激勵協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神專業(yè)知識1、總部存在價值：改造集團中心功效2、全方面人才激勵：推行創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離3、管理機制轉(zhuǎn)變：市場化和專業(yè)化決議組織設(shè)計經(jīng)過處理好激勵和協(xié)調(diào)問題，從而使企業(yè)（集團）產(chǎn)生集群效益和創(chuàng)新效益來提升經(jīng)營效益/10/169上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第69頁東灘企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括一個時間跨度長達50年造城運動，以及圍繞東灘開發(fā)模式東灘內(nèi)外準備和擴張活動！在改變快速市場競爭環(huán)境下，隱含眾多不可預(yù)計戰(zhàn)略變數(shù)，東灘企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必定在保持總體方向上基礎(chǔ)上，不停進行快速修正，東灘企業(yè)組織體系必定也將隨之調(diào)整！所以東灘企業(yè)當前進行組織體系設(shè)計必定只能從戰(zhàn)略方向上考慮，首先不能只盯住企業(yè)現(xiàn)階段條件和需要，考慮得太深太細，它將因快速情況改變而失去意義！首先不宜只著眼于未來戰(zhàn)略，考慮得太遠太高，它將因不能適應(yīng)較近戰(zhàn)略活動而毫無價值！東灘企業(yè)組織體系必須在深度和寬度有所選擇！組織設(shè)計深度1、東灘企業(yè)組織體系設(shè)計將只限于對東灘企業(yè)，或者未來東灘企業(yè)治理結(jié)構(gòu)給出設(shè)計提議，設(shè)計集團層面職能部門功效和權(quán)責關(guān)系；設(shè)計東灘企業(yè)將設(shè)置、購并或參股下屬企業(yè)單位治理結(jié)構(gòu)、對集團功效和指揮匯報關(guān)系！2、東灘企業(yè)組織體系設(shè)計將不包括集團職能部門下崗位設(shè)置，不包括集團下屬企業(yè)部門設(shè)置，對于后者，最多只給出結(jié)構(gòu)選擇標準提議！組織設(shè)計寬度1、東灘企業(yè)戰(zhàn)略共三個戰(zhàn)略階段：開發(fā)準備、規(guī)模開發(fā)、走出東灘！其中開發(fā)準備階段以橋隧通車為限，最少需5-7年時間，已是一個充滿無限變數(shù)時間段，后兩階段戰(zhàn)略變數(shù)更是不可想象！雖是戰(zhàn)略性組織設(shè)計，但指望設(shè)計一個支持企業(yè)50年經(jīng)營組織體系必定是不可能！2、東灘企業(yè)組織體系設(shè)計從時間上將只覆蓋第一個戰(zhàn)略階段5-7年時間，不考慮規(guī)模開發(fā)和走出東灘階段！戰(zhàn)略性組織體系設(shè)計深度和寬度/10/170上海東灘投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting新華信—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告第70頁組織體系設(shè)計必須考慮到東灘開發(fā)特殊性，必須提出倡議，與政府進行主動有效合作，將東灘企業(yè)當前負擔部分政府職能分離出來，由政府成立專門機構(gòu)來負擔，并負擔、執(zhí)行東灘深入開發(fā)工作所需要政府職能，為東灘開發(fā)保駕護航！東灘企業(yè)與政府關(guān)系組織體系設(shè)計應(yīng)在戰(zhàn)略需求、企業(yè)現(xiàn)實和組織理論基礎(chǔ)上，就東灘企業(yè)與其全資母企業(yè)上海實業(yè)關(guān)系給出提議，其關(guān)鍵點在于引進外部股東，對東灘企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離，形成多元股權(quán)結(jié)構(gòu)。其目標在于壯大資本實力，開發(fā)東灘；變總部職能管理為董事會管理，引進市場化決議和激勵機制！東灘企業(yè)與上實關(guān)系東灘企業(yè)組織體系設(shè)計應(yīng)在戰(zhàn)略需求、企業(yè)現(xiàn)實和組織理論基礎(chǔ)上，依據(jù)下屬企業(yè)詳細情況，以與母企業(yè)關(guān)系準則指導(dǎo)