第11頁(yè)共11頁(yè)物流經(jīng)理?年終工作?總結(jié)時(shí)?光荏苒，?____?很快就要?過(guò)去，回?首過(guò)去一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千。?我部門(mén)在?今年是重?新組建的?部門(mén)，一?年來(lái)，順?利的完成?了全年采?購(gòu)計(jì)劃、?發(fā)送貨任?務(wù)和工程?分包任務(wù)?，這和全?部門(mén)員工?的努力配?合密切相?關(guān)。部?門(mén)員工設(shè)?置___?_人。?部門(mén)經(jīng)理?：___?_。庫(kù)?管員：_?___。?(現(xiàn)任_?___管?兼財(cái)務(wù))?商務(wù)：?____?。工程?分包核算?員：__?__。?司機(jī)：_?___。?一、部?門(mén)主要工?作內(nèi)容?負(fù)責(zé)公司?貨物的日?常采購(gòu)、?投標(biāo)詢(xún)價(jià)?、供應(yīng)商?的開(kāi)發(fā)和?評(píng)估、采?購(gòu)合同的?簽訂、請(qǐng)?款。貨物?的保管以?及入庫(kù)、?出庫(kù)管理?。工程分?包的招標(biāo)?工作以及?對(duì)工程分?包價(jià)格的?審核和工?程合同的?簽訂。負(fù)?責(zé)公司銷(xiāo)?售貨物的?發(fā)送運(yùn)輸?工作。?部門(mén)工作?宗旨：團(tuán)?結(jié)合作、?積極配合?、支持前?臺(tái)、熱情?工作重?要性：我?部門(mén)的工?作任重道?遠(yuǎn)，承擔(dān)?著與公司?成本密切?相關(guān)的幾?大類(lèi)業(yè)務(wù)?，采購(gòu)、?物流、工?程分包已?成為公司?成本管理?的重要一?部份，成?本猶如“?冰山”一?角，公司?好比一艘?航行在大?海中的“?油輪”。?“冰山”?露出來(lái)的?只是一小?部份，看?不見(jiàn)的大?部份是埋?藏在海底?，埋藏的?“冰山”?直接影響?到“油輪?”的沉浮?。采購(gòu)價(jià)?格合理化?，降低采?購(gòu)成本、?物流成本?、工程分?包成本將?是一項(xiàng)重?要任務(wù)。?合理規(guī)劃?采購(gòu)，確?保主要庫(kù)?存貨物的?充足供應(yīng)?，滿(mǎn)足零?星貨物及?時(shí)采購(gòu)，?降低缺貨?風(fēng)險(xiǎn)。采?購(gòu)商品質(zhì)?量好壞直?接決定了?本企業(yè)工?程質(zhì)量好?壞。采購(gòu)?是企業(yè)和?資源市場(chǎng)?的關(guān)系接?口，是企?業(yè)外部供?應(yīng)鏈的操?作點(diǎn)。物?流采購(gòu)是?企業(yè)科學(xué)?管理的開(kāi)?端。配?合、支持?：積極全?力支持前?臺(tái)部門(mén)各?項(xiàng)工作，?從采購(gòu)-?-發(fā)貨-?-送貨-?-尋找工?程施工隊(duì)?--簽定?工程分包?合同，認(rèn)?真完成前?臺(tái)部門(mén)所?需每項(xiàng)工?作，哪里?有需要哪?里就有我?們，充分?發(fā)揮了后?備軍的作?用。商務(wù)?人員為了?采購(gòu)到物?美價(jià)廉的?貨物，每?天不厭其?煩地與供?應(yīng)商溝通?。嚴(yán)格執(zhí)?行采購(gòu)功?能，每天?詢(xún)價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?及訂貨、?交貨的跟?催與協(xié)調(diào)?、物料的?開(kāi)發(fā)與價(jià)?格調(diào)查、?退貨與索?賠等工作?。確保主?要庫(kù)存貨?物的充足?供應(yīng)，零?星貨物及?時(shí)采購(gòu)，?庫(kù)管員認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?備貨、發(fā)?貨、收貨?、下貨、?打包干得?熱火朝天?。出入庫(kù)?手續(xù)的執(zhí)?行，收發(fā)?貨記錄，?定時(shí)盤(pán)點(diǎn)?進(jìn)出貨物?，做到有?據(jù)可查、?有序可循?。定期上?報(bào)庫(kù)存貨?物缺損與?積壓庫(kù)存?情況，督?促客戶(hù)經(jīng)?理極時(shí)出?貨，合理?調(diào)整庫(kù)存?，減少新?增積壓庫(kù)?存。司機(jī)?安全行車(chē)?，全年無(wú)?重大行車(chē)?事故，提?貨、送貨?、長(zhǎng)途發(fā)?貨、完成?后勤運(yùn)輸?工作。合?理規(guī)劃送?貨線(xiàn)路和?發(fā)貨途徑?，降低物?流費(fèi)用，?節(jié)省開(kāi)支?。對(duì)本部?門(mén)的車(chē)輛?定期清洗?、保養(yǎng)、?故障及時(shí)?排除，保?證公司車(chē)?況良好。?工程核算?員不辭辛?苦地到采?購(gòu)市場(chǎng)收?集工程材?料資料、?詢(xún)價(jià)。與?分包工程?隊(duì)談判、?簽約，利?爭(zhēng)節(jié)省每?一分工程?分包費(fèi)用?。嚴(yán)格執(zhí)?行本部門(mén)?工作流程?，采購(gòu)價(jià)?格合理化?，降低采?購(gòu)成本、?物流成本?。配合其?它部門(mén)做?好采購(gòu)、?倉(cāng)庫(kù)、分?包各項(xiàng)工?作，確保?了公司管?理體系正?常運(yùn)行。?二、不?足在日?常的工作?中我們還?有許多做?的不足的?地方，商?務(wù)對(duì)部份?產(chǎn)品性能?、規(guī)格不?熟悉，所?訂購(gòu)的貨?物拿不到?較好的折?扣和價(jià)格?。這些都?需要在今?后的工作?中加強(qiáng)個(gè)?人專(zhuān)業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)和?向公司技?術(shù)部、客?戶(hù)部同事?學(xué)習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品來(lái)不?斷提高部?門(mén)整體水?平。配合?公司其它?部門(mén)資金?回?cái)n，使?資金周轉(zhuǎn)?加快。工?程分包還?在起步階?段，工程?隊(duì)伍只有?____?家，但能?滿(mǎn)足項(xiàng)目?經(jīng)理要求?的卻很少?，有些價(jià)?格高、有?些技術(shù)能?力不夠，?在今后我?們還會(huì)不?斷地增加?新的施工?隊(duì)伍，讓?施工隊(duì)伍?加入到我?們的技術(shù)?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?中來(lái)，不?斷提高他?們的施工?水平，以?滿(mǎn)足項(xiàng)目?經(jīng)理需求?。配合?支持是我?們后臺(tái)部?門(mén)的本職?工作，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?、學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)、?提高工作?效率、全?身心的投?入到日常?的工作中?去。感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給予我?們工作的?大力支持?；感謝?公司各部?門(mén)對(duì)我們?的幫助、?支持；?感謝我部?門(mén)全體員?工給予我?全年工作?的支持；?飛翔的?翅膀昨日?的夢(mèng)一路?的辛勤勞?動(dòng)；走?到今天我?們一同走?過(guò)了多少?的路程；?還記得?當(dāng)初熟悉?的目標(biāo)的?夢(mèng)；至?今己成為?今天的成?功的笑；?相信明?天將有更?燦爛的笑?容。三?、___?_部門(mén)工?作展望?1.目標(biāo)?決定未來(lái)?，追求永?無(wú)止境?我看過(guò)這?樣一個(gè)調(diào)?查，如果?有一種完?全沒(méi)有目?標(biāo)的生活?，一個(gè)人?能夠忍受?多久？結(jié)?果在各個(gè)?行業(yè)里找?到的那些?孜孜成就?的人，無(wú)?論年輕年?老、中國(guó)?人還是外?國(guó)人，絕?大部分都?立刻回答?說(shuō)，不可?以，一秒?鐘都不可?以。這?讓我愈加?堅(jiān)信，目?標(biāo)是這世?界上最不?可缺少的?一份氧氣?。2.?新的一年?，我部門(mén)?的工作目?標(biāo)如下?目標(biāo)1：?出入庫(kù)準(zhǔn)?確率達(dá)到?____?%，控制?積壓庫(kù)存?，加快資?金周轉(zhuǎn)。?目標(biāo)2?：采購(gòu)貨?物做到質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，?滿(mǎn)足客戶(hù)?需要，降?低采購(gòu)成?本。物?流經(jīng)理年?終工作總?結(jié)（二）?___?_月以后?，主要是?根據(jù)上級(jí)?部門(mén)或主?管的指令?對(duì)物流組?裝進(jìn)行組?織、安排?、管理，?以達(dá)到按?時(shí)、按點(diǎn)?的完成相?關(guān)的工作?任務(wù)，為?了彌補(bǔ)計(jì)?劃的不足?和生產(chǎn)的?盲目性，?我不得不?在各部門(mén)?和各車(chē)間?盡最大的?努力去挽?回不必要?的損失，?如新式對(duì)?接箱后板?的生產(chǎn)和?模具的挽?回，__?__板材?側(cè)板的生?產(chǎn)計(jì)劃的?變更等與?高壓組裝?的相關(guān)問(wèn)?題和發(fā)貨?組裝的協(xié)?調(diào)。但在?此期間由?于所轄的?工作區(qū)域?廣闊且不?具備獨(dú)立?性導(dǎo)致‘?5s’管?理困難。?總體來(lái)說(shuō)?主要有以?下幾點(diǎn)：?1、非?本崗位職?責(zé)的問(wèn)題?比較頭疼?：___?_各種板?材的生產(chǎn)?供應(yīng)問(wèn)題?、___?_模具保?管生產(chǎn)問(wèn)?題、倉(cāng)庫(kù)?物資供應(yīng)?問(wèn)題、_?___框?架設(shè)計(jì)問(wèn)?題等等搞?得我管也?不是，說(shuō)?也不是，?真是左右?為難。?2、效率?與效果，?現(xiàn)在做事?不要只講?效率了，?效率已經(jīng)?不是很重?要了，而?要重視效?果。每個(gè)?部門(mén)都說(shuō)?自己做了?多少多少?，結(jié)果出?貨時(shí)一件?貨物都沒(méi)?有發(fā)出去?。一個(gè)別?掛式的工?卡就要到?兩個(gè)部門(mén)?去領(lǐng)：人?事部發(fā)卡?片，行政?部領(lǐng)卡皮?。要__?__mm?的側(cè)板，?結(jié)果生產(chǎn)?____?mm的門(mén)?板，要打?磨開(kāi)孔_?___塊?組合__?__門(mén)板?，結(jié)果說(shuō)?沒(méi)有人手?不接單。?現(xiàn)在是要?一樣?xùn)|西?都得求爹?爹告奶奶?，原來(lái)三?到四天的?生產(chǎn)周期?現(xiàn)在就要?七天到十?四天，到?底是廠房?比較集中?犯了錯(cuò)，?還是管理?出了問(wèn)題?。到底是?公司人員?變了，還?是制度改?革錯(cuò)了。?3、由?于___?_的各種?失誤的不?利影響和?慣性，在?不斷提高?管理業(yè)務(wù)?水平的同?時(shí)戒急戒?燥，堅(jiān)決?要求自己?學(xué)會(huì)忍耐?，不要得?罪他人，?做好自己?的分內(nèi)之?事，學(xué)會(huì)?眼不見(jiàn)心?不煩，嘴?不多，腳?不閑，保?持跟同事?和睦相處?，盡最大?的努力協(xié)?調(diào)高壓開(kāi)?關(guān)與箱體?、底座之?間的成套?性和組合?的技術(shù)性?來(lái)挽救定?單的發(fā)貨?問(wèn)題，將?自己管轄?的工作損?失降到最?低。4?、整個(gè)生?產(chǎn)流程缺?少信息整?合和統(tǒng)籌?安排，導(dǎo)?致生產(chǎn)協(xié)?調(diào)和生產(chǎn)?環(huán)節(jié)嚴(yán)重?脫離定單?型的管理?目標(biāo)，成?套性控制?蕩然無(wú)存?，求數(shù)量?而沒(méi)有真?正的控制?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的控制點(diǎn)?，生產(chǎn)物?流的控制?也僅僅是?盲目的流?入最后的?組裝工序?--問(wèn)題?的沉積、?返工、推?遲發(fā)貨等??，F(xiàn)場(chǎng)管?理也僅僅?體現(xiàn)于電?話(huà)，組織?的分工脫?離于減少?運(yùn)輸?shù)目?次數(shù)和總?距離以及?工序的時(shí)?間間隔性?。(前期?____?箱體的生?產(chǎn)和擺放?一條龍就?是見(jiàn)證)?5、在?公司的改?革聲中，?使我學(xué)會(huì)?了等待，?時(shí)間不是?我一個(gè)人?的，是整?個(gè)生產(chǎn)流?程中各管?理人員的?客戶(hù)服務(wù)?意識(shí)決定?的。生產(chǎn)?制造企業(yè)?的生產(chǎn)產(chǎn)?品的多樣?性和單一?性，分散?性等決定?現(xiàn)場(chǎng)管理?計(jì)劃的變?動(dòng)的靈活?性。管理?人員的決?斷性和果?斷性，做?人就不要?做事，做?事就不要?做人。老?板花錢(qián)請(qǐng)?你來(lái)不是?讓你來(lái)制?造問(wèn)題的?而是來(lái)解?決問(wèn)題的?。也不是?整天將老?板作為自?己的當(dāng)箭?牌：“有?什么意見(jiàn)?就去找老?總，這是?老總下的?指令?！?結(jié)果上道?工序的生?產(chǎn)問(wèn)題都?沒(méi)有解決?，而要下?道工序完?成生產(chǎn)任?務(wù)，而且?用“老總?”來(lái)實(shí)現(xiàn)?自己的“?雄心”。?6、在?這種如何?去適應(yīng)公?司的管理?模式的思?索中，我?的工作也?一波三折?，沉浮不?定，更加?促使我去?加強(qiáng)自身?修養(yǎng)、提?高適應(yīng)工?作壓力的?能力，端?正自己的?心態(tài)。學(xué)?會(huì)放下解?脫自己。?為自己的?工作和學(xué)?習(xí)尋找一?個(gè)是支點(diǎn)?，將自己?的想法變?成一個(gè)行?動(dòng)。讓自?己的能力?盡可能的?發(fā)揮。爭(zhēng)?取資源的?發(fā)揮和同?事的并進(jìn)?。也使我?更加清楚?計(jì)劃的實(shí)?施控制必?須加強(qiáng)，?生產(chǎn)產(chǎn)品?與所需物?料必須核?實(shí)。生產(chǎn)?管理和協(xié)?調(diào)者必須?加強(qiáng)對(duì)定?單所需物?料的正確?認(rèn)識(shí)，提?高協(xié)調(diào)的?針對(duì)性和?可靠性。?注意減少?不必要的?加班和組?織浪費(fèi)。?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?不是看生?產(chǎn)者表面?的現(xiàn)象而?是看生產(chǎn)?工作的實(shí)?際內(nèi)容和?效果，分?清重要緊?急，重要?不緊急，?次要緊急?，不重要?緊急、不?重要不緊?急的生產(chǎn)?先后順序?。熟悉工?序管理的?基本原則?：生產(chǎn)的?配套性和?時(shí)間性，?物資供應(yīng)?配送的時(shí)?間性。人?員的定員?和效率的?提高，成?本意識(shí)的?加強(qiáng)，都?是建立在?完善的物?流保障機(jī)?制和生產(chǎn)?計(jì)劃的細(xì)?化之上。?生產(chǎn)信息?的綜合利?用和共享?，以求達(dá)?到生產(chǎn)能?力的優(yōu)化?狀態(tài)6?、倉(cāng)庫(kù)定?位為效率?年，效益?年。將倉(cāng)?庫(kù)作業(yè)成?本核算納?入績(jī)效考?核，細(xì)化?進(jìn)、存系?統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)?的工作量?，向管理?、效率要?效益。?7、建立?有效溝通?、禮儀規(guī)?范執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。公司?規(guī)模后的?關(guān)鍵就是?溝通融會(huì)?，要強(qiáng)化?有效溝通?意識(shí)，并?且進(jìn)行制?度化，滿(mǎn)?足公司發(fā)?展需要。?總結(jié)的?目的是為?了更好的?計(jì)劃，因?此，我們?必須根據(jù)?公司及倉(cāng)?庫(kù)的實(shí)際?運(yùn)作情況?，制定和?實(shí)施相應(yīng)?的改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)劃?，跟蹤改?進(jìn)和創(chuàng)新?計(jì)劃的實(shí)?施進(jìn)展，?驗(yàn)證改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)?劃的效果?，并將行?之有效的?改進(jìn)和創(chuàng)?新成果在?公司各部?門(mén)進(jìn)行分?享和推廣?。物流?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?（三）?____?，是公司?領(lǐng)導(dǎo)克服?各種困難?，帶領(lǐng)大?家開(kāi)源節(jié)?流，想方?設(shè)法擴(kuò)大?業(yè)務(wù)收入?，平穩(wěn)發(fā)?展的一年?；也是我?物流部根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，精益管?理、嚴(yán)格?控制成本?，謀求突?破的一年?；同時(shí)，?也是本人?在各位同?事關(guān)心支?持下持續(xù)?改進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)的?一年。為?獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)和在?座各位的?可貴意見(jiàn)?，現(xiàn)就本?部門(mén)及本?人各項(xiàng)具?體工作匯?報(bào)如下：?一、嚴(yán)?格控制各?項(xiàng)費(fèi)用，?開(kāi)源為副?，節(jié)流為?主根據(jù)?我物流部?的情況，?開(kāi)源可能?性較小，?而節(jié)流確?實(shí)是本部?門(mén)重中之?重，這在?今年的財(cái)?務(wù)費(fèi)用明?細(xì)中能看?得出來(lái)。?1.物?流部費(fèi)用?現(xiàn)狀本?部門(mén)今年?所發(fā)生費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?有上升的?趨勢(shì)，現(xiàn)?進(jìn)行說(shuō)明?。物流費(fèi)?用可以分?為固定和?變動(dòng)兩部?分，固定?費(fèi)用不隨?公司業(yè)務(wù)?變化變化?，變動(dòng)部?分隨公司?業(yè)務(wù)增加?而增加。?當(dāng)變動(dòng)部?分隨公司?其他部門(mén)?費(fèi)用降低?變得越小?時(shí)，固定?部分分?jǐn)?就會(huì)越大?，而物流?部短期能?夠降低的?只有變動(dòng)?部分，這?就造成整?個(gè)物流費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?具有上升?趨勢(shì)。?2.控制?費(fèi)用不拘?小節(jié)嚴(yán)?格控制必?須發(fā)生的?費(fèi)用，杜?絕沒(méi)用必?要的費(fèi)用?。對(duì)于配?送費(fèi)用，?我物流部?嚴(yán)格按照?最優(yōu)化路?線(xiàn)，最少?路費(fèi)、停?車(chē)費(fèi)，_?___主?動(dòng)節(jié)省停?車(chē)費(fèi)成了?大家的共?識(shí)。從公?明拉設(shè)備?回___?_，貨運(yùn)?公司報(bào)價(jià)?____?元，我們?實(shí)際節(jié)省?____?%。對(duì)于?各種設(shè)備?的保養(yǎng)，?我們也是?價(jià)比三家?。例如粵?____?油泵問(wèn)題?，___?_咨詢(xún)好?幾家，費(fèi)?用都在_?___元?左右，但?是我們實(shí)?際只花費(fèi)?三百余元?，節(jié)省_?___%?以上。對(duì)?于一些小?事情，我?們也是盡?量節(jié)省，?例如為石?巖倉(cāng)庫(kù)窗?戶(hù)刷油漆?，我們都?是自己買(mǎi)?油漆，不?請(qǐng)物業(yè)代?為刷。凡?此種種，?不勝枚舉?，變動(dòng)費(fèi)?用節(jié)省達(dá)?____?%以上，?雖然沒(méi)有?為公司做?出突出貢?獻(xiàn)，但是?也盡了自?己的努力?。3.?固定費(fèi)用?控制根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)物流?部下屬倉(cāng)?庫(kù)指示，?把原__?__倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存龍骨?一次性轉(zhuǎn)?移到__?__，為?公司節(jié)省?一定的倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用。?另外，我?們配合_?___擬?把___?_倉(cāng)庫(kù)對(duì)?外出租，?進(jìn)一步降?低部門(mén)管?理的固定?費(fèi)用。?二、以學(xué)?習(xí)___?_為契機(jī)?，進(jìn)一步?加強(qiáng)部門(mén)?管理1?.完善部?門(mén)管理制?度按照?領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)?，對(duì)各項(xiàng)?管理制度?進(jìn)行修改?。在保持?原有流程?不變的基?礎(chǔ)上，加?入了財(cái)務(wù)?監(jiān)督等條?款，進(jìn)一?步規(guī)范出?入庫(kù)流程?。2.?提升部門(mén)?人員服務(wù)?意識(shí)、安?全意識(shí)?本部門(mén)在?強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)?效益的同?時(shí)，必須?確保服務(wù)?質(zhì)量、操?作安全，?要求部門(mén)?人員既要?節(jié)省費(fèi)用?，更要對(duì)?業(yè)務(wù)部門(mén)?、客戶(hù)提?供服務(wù)和?保障，支?持業(yè)務(wù)部?門(mén)多創(chuàng)效?益。認(rèn)真?____?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理的方?針。一年?來(lái)，本部?門(mén)無(wú)一例?投訴、無(wú)?一例安全?事故。?3.加強(qiáng)?部門(mén)人員?知識(shí)技能?自我培訓(xùn)?由于公?司業(yè)務(wù)不?飽和，本?部門(mén)人員?經(jīng)常利用?空閑進(jìn)行?自我培訓(xùn)?、自我提?升，為公?司未來(lái)發(fā)?展儲(chǔ)備力?量。三?、降低呆?滯庫(kù)存、?運(yùn)回礦面?板過(guò)去?一年中，?經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?各相關(guān)部?門(mén)配合，?富林木地?板和瓷磚?清貨，并?處理了銀?湖倉(cāng)庫(kù)部?分精品、?壁布樣品?。此外，?中建投南?頭倉(cāng)庫(kù)取?消時(shí)，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門(mén)__?__轉(zhuǎn)告?本人后，?決定暫時(shí)?先運(yùn)回石?巖倉(cāng)庫(kù)，?已備公司?將來(lái)使用?。四、?提高出入?庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率，確?保財(cái)務(wù)原?始數(shù)據(jù)可?靠性為?了確保財(cái)?物各項(xiàng)工?作及時(shí)完?成，保證?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?與業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)的有效?銜接，為?公司決策?提供更加?充分的依?據(jù)。在出?入庫(kù)時(shí)，?本部門(mén)所?有人員親?自上陣。?例如巖棉?卸貨時(shí)，?本人爬上?爬下對(duì)數(shù)?據(jù)，之后?連續(xù)幾天?脖子手臂?發(fā)癢。此?外，本部?門(mén)或本人?為了及時(shí)?、準(zhǔn)確地?向財(cái)務(wù)提?供所需的?各項(xiàng)報(bào)告?的數(shù)據(jù)，?不間斷工?作十幾個(gè)?小時(shí)是常?事。例如?最近一次?數(shù)據(jù)整理?，近一千?項(xiàng)數(shù)據(jù)，?要逐一注?明原始單?據(jù)，時(shí)間?緊任務(wù)重?。在犧牲?了午飯的?前提下，?十多個(gè)小?時(shí)搞定。?五、支?持其他部?門(mén)工作，?處理關(guān)聯(lián)?業(yè)務(wù)為?了保證公?司其他部?門(mén)業(yè)務(wù)正?常運(yùn)作，?本部門(mén)或?本人盡量?完成各種?其他部門(mén)?沒(méi)有或無(wú)?法完成的?工作。例?如去年一?年為公司?組裝維護(hù)?電腦三十?余人次，?維護(hù)打印?機(jī)等事務(wù)?也有很多?次。此外?，本人參?與黨委及?工會(huì)事務(wù)?處理，負(fù)?責(zé)起草了?一定量的?文件，參?與組織了?部分活動(dòng)?。由于這?些非本部?門(mén)業(yè)務(wù)，?在此不再?細(xì)說(shuō)。?限于篇幅?，本部門(mén)?其他業(yè)務(wù)?不再表述?。以上功?過(guò)希望領(lǐng)?導(dǎo)、同事?不啻指出?，只要大?家不說(shuō)我?敷衍于事?，本人就?心滿(mǎn)意足?了。當(dāng)然?了，一年?來(lái)取得的?成績(jī)不屬?于某個(gè)人?的功勞，?這是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各位同